tim i timski rad
TRANSCRIPT
-
8/13/2019 Tim i timski rad
1/27
TIMITIMSKIRAD
-
8/13/2019 Tim i timski rad
2/27
-
8/13/2019 Tim i timski rad
3/27
Grupa moe nastati na dva naina:
1. planski i svesno zbog ostvarivanja nekog cilja;
2. spontano i nesvesno zbog zadovoljenja nekih
potreba.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
4/27
-
8/13/2019 Tim i timski rad
5/27
Grupa od 20 ili 30 lanova jednostavno ne
moe da radi efikasno jer direktnameusobna komunikacija izmeu svih
lanova grupe, koja je i osnova grupnograda, jednostavno ne moe da se ostvari.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
6/27
-
8/13/2019 Tim i timski rad
7/27
VeliinagrupeU jednom istraivanju obrazovano je sukcesivno vie grupa sarazliitim brojem lanova koje su imale zadatak da prodiskutuju
odreeni problem i nau reenje. Po zavretku rada grupe, njeni
lanovi su ispitivani o veliini grupe: da li je ona bila premala ili
prevelika? Istraivanje je obuhvatilo grupe veliine od 2 do 7lanova. Evo miljenja lanova grupe o poeljnoj veliini grupe
Brojlanova grupe Premala Prevelika2 34 0
3 17 0
4 11 0
5 0 0
6 0 14
7 0 13
-
8/13/2019 Tim i timski rad
8/27
Eksperiment o konformizmu koji je
izveo Solomon Asch.
Pronai pravu sa prve slike na drugoj slici.....
Pogrenih odgovora 1%
Nakon eksperimenta pogrenih odgovora 35%
-
8/13/2019 Tim i timski rad
9/27
Zabuavanjeugrupi
Primerzabuavanjaugrupinalazimoujednojpriisadalekogistoka.Pet
putnikasluajnosusezajednonaliujednomprenoituporedputa.Reili
sudazajednikipripremepirinanukauzaveeru.Podogovoru,svakojetrebalodaizsvojetorbiceizvadipoakupirinaisipajeukotao.Takosui
uradili svakijeputnikzavlaioakuusvojutorbu,vadiojeizatimje
zavlaiouzajednikikotao.Kadajekaabilagotova,onisujebrzopojelii
leglidaspavajubezrei.Ujutrosusviotiliprezore,posramljeniibezrei.Kaakojusupojelijebilaistavoda nikonijesipaopirina unju
nadajuisedaetouraditionidrugi.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
10/27
GrupnoodluivanjePrednostigrupnogodluivanjasu:
Koristisevieznanjaivieinformacija
Prisutnojeviepristupaproblemu
Veejeprihvatanjeiboljamotivisanostdaseprimenireenje
lanovigrupeboljerazumejuodlukuakosuisamiuestvovaliunjenom
donoenju.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
11/27
Nedostatcigrupnogodluivanjasu:
Grupajesklonadaprihvatiprvusolucijukojaseiznese
Grupomestoovladadominantanpojedinactoonemoguujepozitivan
doprinosostalihlanovagrupe.
Podonoenjuodlukeugrupisestvaraodnostipa"dobitnikgubitnik"
lanovigrupeulazeuprocesodluivanjasasvojimprethodnopreuzetim
obavezamaprematreimlicima
Grupnoodluivanjezahtevaznatnovievremenanegoindividualno.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
12/27
Efikasantimpredstavlja: grupu ljudi koji imaju iste ciljeve i elju da zavre isti
posao
grupu ljudi koja uiva uzajednikom poslu i pomoijednih drugima
grupu ljudi koja jepristala na zajedniki rad i dostizanje
zajednikih ciljeva grupu razliitih specijalista koji su koncentrisani na
ostvarenje zajednikih ciljeva
grupu ljudi koja pokazuje lojalnost zajednikom poslu ivoi tima
grupu ljudi koji ostvaruju timski duhi visok timskimoral.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
13/27
Koristiodtimskograda: rezultat tima nadmauje zbir pojednanih rezultata
lanova tima sloeni problemi mogu biti valjano reeni
kreativne ideje sepodstiu odlanova tima
porast podrke od strane
lanova tima timovi ulivaju znanje
timovi promoviu organizaciono uenje upostavljanju
posla timovi promoviu samootkrivanje i promovisanje
timovi cene prednost diverzifikacije.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
14/27
Osnovne karakteristike efikasnog tima:
malaveliina
komplamentarnevetine
zajednikicilj
specifiniciljevi zajednikipristup
zajedni
kaodgovornost.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
15/27
Glavne karakteristike neefikasnog tima su:
frustracija
konfliktinezdravakonkurencija
neproduktivnisastanci
nedostatakpoverenjauvoutima.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
16/27
Najvanije koristi od efikasnog tima:
ljudi zajedniki reavaju probleme
lake sereavaju konflikti timski rad ohrabruje kreativnost
lanovi tima daju podrku meusobno
stvara semeusobna zavisnost
jaa kolektivna snaga tima
poboljava sekomunikacija
poboljava sekvalitet donoenja odluka
poveava sezadovoljstvo uradu dobija sesinergetski efekat.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
17/27
Prvastvarokojojtrebavoditi
raunajesteveliinatima.Malitimovi modaneeimatisvepotrebnevetinedabisegenerisala
raznovrsnostmiljenja.
Manjitimovisupovoljnijaformakad: postojivisokamedjuzavisnostizmedjulanovagrupe/tima(trebaim
vremedaradezajedno)
Kadatim
radi
udinamicnom
radnom
okruenju
sa
brzim
promenama
akojepotrebnoodravati punokratkihsastanaka
-
8/13/2019 Tim i timski rad
18/27
..preveliki timovi su nezgrapni (tromi) i cesto
frustrirajui za svoje lanove. Veitimovisupovoljnijaformaradakadasu: lanoviiskusnitimskiigraikojizahtevajumanjepodrke,
manjesupervizijeilivoenja posedujuirokspektarvetinaneophodanzauspehtima (npr.
reavanjeveomakompleksnihproblema)
-
8/13/2019 Tim i timski rad
19/27
VRSTETIMOVApoYuklu: funkcionalnitimovi
multifunkcionalni
samoupravnitimovi
samodefiniui timovitopmenadmenta
-
8/13/2019 Tim i timski rad
20/27
Fazeurazvoju
projektnih
timova
fazaformiranja
olujnafaza
fazanormiranja
fazafunkcionisanja fazarasformiranja.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
21/27
Fazaformiranja:
meusobnoupoznavanjelanovatima
sagledavanje svrhe i ciljeva od stranelanova
tima
utvrivanje naina rada i voenjaodreivanjeulogapojedinaca
podelaodgovornostiiovlaenja
odreivanjerokova
odreivanjepotrebnihresursaisl.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
22/27
Olujnafaza:
neslaganja
konflikti
problemi
Reenjeotvorenimrazgovorom
pribliavanjemstavova
razvijanje oseaja za pripadnost timu.
velikaulogarukovodiocatima
F
-
8/13/2019 Tim i timski rad
23/27
Faza norm ran a aza ooperac e
saradnje):efikasnijiradlanovatima
poveano poverenje i povezanost projektnogtima
pove
ana
produktivnost
spremnost na zajedniku odgovornost isl.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
24/27
Fazafunkcionisanja(fazazrelosti):
prevazienikonfliktiineslaganja
zajednikideluje
dobro poznavanje ciljeva,svrhe i uloge svakog
pojedincarazvijenoseajpripadnostitima
odgovornost rukovodioca da odri entuzijazam i
zadovoljstvolanovatima.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
25/27
Prema Stuckenbrucku i Marshalu proces stvaranja
tima sadri sledee faze:
planza formiranje tima
pregovori salanovima tima organizovanje tima
odravanje prvog sastanka
postizanje lojalnostilanova tima
izgradnja kanala komunikacije
usmeravanje aktivnosti kontinuirani razvoj tima.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
26/27
Dizajniranjeefektivnih
timova
Definisanjeradnogzadatkatima.
Definisanjeautoritetatima(autonomije).
Odreivanjeoptimalneveliinetima.
Strukturatima.
Izborlanovatima. Znanje,kompetencije.
Sposobnostiivetine.
Linostlanovatima.
Preferencijekatimskomraduifleksibilnost. Treninglanovatima.
-
8/13/2019 Tim i timski rad
27/27
Uzroci nastajanja konflikta