¿tienes las habilidades para ser un emprendedor?
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En esta presentación muestro un marco de habilidades que debe tener un EmprendedorTRANSCRIPT
¿Tienes las habilidades para ser un
Emprendedor?Hilaida Terán Delgado
En esta presentación se mostrarán las habilidades que caracterizan a un emprendedor
Te invito a verificar que TÚ tienes dichas habilidades
Concepto de emprendedor• Persona que es capaz de percibir una oportunidad de
producción o de servicio y ante ella formula libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poner en marcha el negocio.
• Persona que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a arriesgarse, a crear una empresa con el fin de aprovechar dicha oportunidad y generar una rentabilidad continua y escalable.
• El emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos y participa en el montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal, pero buscando recompensas monetarias y profesionales
EmprendedorElementos clave
Defi
nic
ión
de
em
pre
nd
ed
or
Identificar oportunidades
Realizar innovaciones
Obtener recursos
Asumir riesgos
Crear una nueva
empresa
¿ Por qué emprender?Beneficios
• Profesionales
• Posibilidad de manejar su desarrollo de carrera, creatividad y su visión personal del negocio
• Posibilidad de escoger el equipo y socios para el emprendimiento
• Financieros
• Personales
• Gestionar un planteamiento vital (qué hacer con la vida y desarrollo profesional)
• Motivación, pasión
• Orientación al logro
¿ Por qué emprender?Desafíos
• Manejo del riesgo
• Inestabilidad financiera
• Carga de trabajo
• Continuos cambios
Proceso emprendedorGestiónProceso emprendedor
Factores individuales, interpersonales y
sociales
Factores individuales, interpersonales y
sociales
Identificación
oportunidad
Idea de negocio
Creación del nuevo negocio
Construcción de la
organización
Pre-lanzamiento Lanzamiento
Formación de la nueva aventura empresarial
Rendimiento delNuevo negocio
Post-lanzamiento
Crecimiento
Mantenimiento
Quiebra
Dific
ult
ades
y o
bst
ácu
los
Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa
Barreras Externas (Entorno)
• Obtención de recursos (financieros)
• Trámites burocráticos
• Elevados impuestos /cargas percibidas
• Dificultad de encontrar instalaciones y servicios
Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa
Barreras Internas (personales)
• Cambio en la forma de vida
• Riesgo financiero
• Falta de habilidades y capacidades para emprender
• Bajo reconocimiento social / miedo al fracaso
• Falta de compromiso
Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa
Barreras invisibles
• Intencionadas
• Creadas por las empresas existentes u otros agentes para dificultar la entrada de nuevas empresas.
• No intencionadas
• Derivadas de la falta social del emprendedor
¿Cómo se forma la conducta emprendedora?
Teoría de acción planificada
ConductaIntención
emprendedora
Actitudes
Norma subjetiva(entorno cercano)
Autoeficacia emprendedora(creencias sobre mi propio desempeño)
An
tece
den
tes
Valores personalesIndividualistas
• Poder• Logro• Hedonismo• Estimulación• Autodirección
Colectivistas• Conformidad• Tradición• Benevolencia
Mixtos• Seguridad• Universalismo
Los emprendedores orientan sus valores personales hacia la categoría de
individualistas
Gestión del Riesgo del Emprendedor
Riesgo
Tiempo
Riesgo de “hundir el barco”
Riesgo de “perder el barco”Situación ideal de actitud ante el riesgo del emprendedor
El emprendedor como líderEstilos de Liderazgo (Bass y Avolio,
1994)• Liderazgo transaccional: Basan su influencia en clarificar el rol y las tareas
requeridas para alcanzar los resultados deseados, así como en el intercambio de recompensas con las personas a su cargo.
• Liderazgo transformacional: Estimulan a los seguidores para que acepten y se comprometan con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales para enfocarse a los intereses colectivos
• Laissez-Falire (no liderazgo): Adoptan un nivel pasivo, abandonan el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros gozan de total libertad.
El emprendedor como líder(aún no cuenta todavía con
empleados)
• Debe crear una VISIÓN de su nueva empresa y comunicarla eficazmente para convencer a otros de la viabilidad de su idea y obtener los recursos necesarios para lanzarse a su aventura empresarial.
El emprendedor como LíderGestiónProceso emprendedor
Factores individuales, interpersonales y
sociales
Factores individuales, interpersonales y
sociales
Identificación
oportunidad
Idea de negocio
Creación del nuevo negocio
Construcción de la
organización
Pre-lanzamiento Lanzamiento
Formación de la nueva aventura empresarial
Post-lanzamiento
Crecimiento
Mantenimiento
Quiebra
Dific
ult
ades
y o
bst
ácu
los
Liderazgo transformacionalEl emprendedor necesita contagiar su visión y entusiasmo a sus nuevo clientes, proveedores y empleadosDimensiones: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada
Liderazgo transaccionalLos emprendedores deben crear los procedimientos estandarizados o estructuras organizacionales en los que apoyarse
Rendimiento delNuevo negocio
Ya has visto las principales habilidades para ser emprendedor
Si las tienes, pues adelante y a EMPRENDER!Hilaida Terán Delgado
ABOUt.me/hilaidaterandelgado