thème 7 - quelle place pour l'individu dans l'entreprise.ppt
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8/9/2019 Thème 7 - Quelle place pour l'individu dans l'entreprise.ppt
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Le programme officiel
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I - Comment embaucher ?
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egarde! la vid"o sur les conseils des recruteu
rs Questions%
&'Que doit-on retrouver dans un C. ?)'Combien de temps passe un recruteur sur un
C. ?
*'Quels sont alors les "cueils / "viter ?
0'Que doit faire la personne ,ui fait son C.?
& – Le C.
http://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cvhttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cvhttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cvhttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cv
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egarde! les conseils des recruteur
sQuestions%
&'Quels sont les "l"mentsimportants / retrouver dans la lettre
de motivation ?
)'Quelles erreurs sont / "viter ?
*'Quel est le but d’une lettre demotivation?
) – La lettre de motivation
http://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurshttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurshttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurshttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurs
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* – L’entretien d’embauche
1ur Canal +ducatif / la 2emande%
1imulation d3entretien de recrutement
L3oeil de l3entrepreneur en position de
recruteur
Questions%&'#our ,uel t4pe d’emploi est effectu" le
recrutement?
)'Quels sont les diff"rents intervenants
pr"sents dans la s",uence?
*'Compare! les deu5 candidats%• ttitude corporelle• 6anière de s’habiller • pr"sentation des comp"tences et
des e5p"riences• Connaissance de l’emploi et de
l’entreprise• ’
&' Quels sont les diff"rents
"l"ments ,ui retiennent
l’attention du recruteur?
)' 1ont-ils ob(ectifs ou sub(ectifs?
http://www.canal-educatif.fr/videos/economie/11/simulationrecrutement/simulation-entretien-recrutement.htmlhttp://www.canal-educatif.fr/videos/economie/11/simulationrecrutement/simulation-entretien-recrutement.html
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Le site $lassdoor une sorte de Tripdvisor
de l3entreprise o8 les internautes peuvent
les noter mais aussi d"crire leur e5p"rience
a recens" les &9 ,uestions les plus difficiles
en :rance en )9&0
1ource % ;ean-9*)9&@
#our voir les ,uestionsQuestions%
&'Quelle est la sp"cificit" du site
$lassdoor ?
)'Quel est l’ob(ectif de ces diff"rentes
,uestions ?
* – L’entretien d’embauche
http://www.huffingtonpost.fr/2015/03/18/entretien-embauche-top-10-pires-questions-glassdoor_n_6864264.htmlhttp://www.huffingtonpost.fr/2015/03/18/entretien-embauche-top-10-pires-questions-glassdoor_n_6864264.html
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< - Quel contrat de travail ?
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& – La n"cessit" d’un contrat de travail
* "l"ments sont indispensables en matière de contrat de travail et ce de faAon cumulative Bc3est-
/-dire les * obligatoirement respect"s'• prestation Bl3emplo4eur doit fournir au salari" un travail si ce n3est pas le cas le contrat de travail
n3est pas respect" D•subordination Ble salari" doit travailler sous les directives d3une personne ,ui peut Etre le chef
d3entreprise un responsable de service etc' D•r"mun"ration BFtout travail m"rite salaireF l3emplo4eur a donc l3obligation de r"mun"rer son
salari" sinon le contrat de travail n3est pas respect"'
1ource % GGG'prati,ue'fr H +ntreprise H 1ocial – rh
Questions%
&'Quels sont les trois "l"ments indispensables dans un contrat de travail ?
egarde! Le contrat de travail
Questions %
&'#our,uoi est-il indispensable d’"tablir un contrat de
travail?
https://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/entreprise.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCYQ6QUoADAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNHTCHJVJgU7-fSZuRZPETyxdPMpHAhttps://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/social-rh.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCcQ6QUoATAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNFNvU7NBfilknGi2ihjjCbJu-8C7w&cad=rjahttps://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/social-rh.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCcQ6QUoATAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNFNvU7NBfilknGi2ihjjCbJu-8C7w&cad=rjahttps://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/entreprise.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCYQ6QUoADAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNHTCHJVJgU7-fSZuRZPETyxdPMpHA
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) – Contrat / dur"e d"termin"e BC22
Contrat / dur"e ind"termin"e BC2I
Il e5iste diff"rents t4pes de contrats de travail dont voici les principau5 %
Le contrat à durée déterminée:
+n principe le C22 ne peut e5c"der di5 huit mois et il peut Etre renouvel" une seule fois' Le C22 est
conclu pour une activit" temporaire Bremplacement besoin saisonnier accroissement temporaire
d’activit"' u terme du C22 si les r"sultats escompt"s ne sont pas atteints l’entreprise ne
renouvelle pas son engagement' +n revanche beaucoup de C22 d"bouchent sur des embauches en
C2I'Le contrat à durée indéterminée %
C’est un contrat sans limitation de dur"e conclu entre un emplo4eur et un salari" ,ui peut Etre r"sili" /
tout moment par chacune des parties mo4ennant le respect d’un pr"avis' vec le C2I le salari" est
embauch" par l’entreprise / long terme avec en principe une p"riode d’essai de plusieurs mois / l’issue
de la,uelle l’embauche est d"finitive' 1i par la suite l’emplo4eur souhaite mettre un terme au contrat
de travail il doit disposer d’un motif r"el et s"rieu5 pour proc"der au licenciement du salari"' Bfaute
professionnelle raison "conomi,ue'
1ource %http%GGG'imaginetonfutur'comLes-contrats-de-travail'html
Questions%
&'Quelles sont les diff"rence entre un C22 et C2I %
• 2ur"e du contrat• Jb(ectif du contrat
• aison de la fin du contrat)'Quelle est au(ourd’hui la fonction principale du C22?
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Cli,ue! pour acc"der au site Jbservatoire des in"galit"s
Questions%
&'Qu’appelle –t-on emploi pr"caire ?
)'Comment l’emploi pr"caire a-t-il "volu" en :rance ?
) – Contrat / dur"e d"termin"e BC22
Contrat / dur"e ind"termin"e BC2I
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1ource % 2ares nal4se ;uillet
)9&0
Questions%
&'2onne! le mode de lecture et
de calcul du chiffre point"
)'Quelles relations op"re!-vousentre Kge et t4pe de contrat ?
) – Contrat / dur"e d"termin"e BC22
Contrat / dur"e ind"termin"e BC2I
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II – La gestion du travail dans l’entreprise
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– La motivation des salari"s un "l"ment
essentiel pour les entreprises
Initi"e en )99 le nouveau mill"sime de l3en,uEte annuelle nationale F1ant" en entrepriseF
r"alis"e par le groupe 6alaMoff 6"d"ric n3est guère r"(ouissant' +n effet les conclusions font
notamment "tat d3une baisse de l3engagement au travail entre )9&9 et )9&&'
+n effet avec *7N des salari"s fortement engag"s en )9&& l3indicateur d3engagement au travail
diminue de @ points par rapport / )9&9' la ,uestion % F(e cherche s4st"mati,uement / am"liorer
ma faAon de travaillerF seuls )>N des salari"s r"pondent tout / fait' Ils "taient *&N en )9&9'Cette moindre implication se traduit par un certain sentiment d3usure des salari"s de plus en plus
fort' Ils sont )9N contre &7N en )9&9 / d"clarer ,u3ils auraient bien envie de prendre un arrEt
de maladie mEme s3ils ne sont pas malades' B
utre enseignement les absences de courte dur"e augmentent sensiblement' insi l3indicateur *
de pr"sence au travail s3"rode de 0 points par rapport / )9&9 et les absences de courte dur"e'
#r"cis"ment 0@N des salari"s ont eu une pr"sence FforteF au travail en )9&& contre 0N en)9&9' +n outre ils sont )*N - contre &>N en )9&9 - / d"clarer avoir Fpris une ou deu5 (ourn"es
non pr"vuesF'
1ource% La motivation des salari"s recule sensiblement leurs absences augmentent La Tribune
&*&))9&&
Questions%
&'Quels sont les diff"rents indicateurs utilis"s pour montrer l’engagement des salari"s ?)'Comment "voluent ces indicateurs? +n uoi est-ce r" udiciable our l’entre rise?
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< – Comment assurer la motivation des
salari"s?
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& - La r"mun"ration
1elon une "tude de l’Insee publi"e fin f"vrier les politi,ues salariales des entreprises ne sont pas
ind"pendantes de leurs performances' Les entreprises les plus productives sont celles ,ui versent
les plus hauts salaires ind"pendamment de leur taille de leur secteur d3activit" et des
caract"risti,ues de leurs salari"s' Ces mEmes entreprises ont "galement une plus grande stabilit"
de leur main-d3Ouvre'
P #rene! l’e5emple des salaires' #our garantir des hauts salaires une entreprise doit Etre plus productive et pour Etre plus productive elle doit embaucher des salari"s comp"tents ce ,ui a
n"cessairement un cot' Tout est une ,uestion de priorit" R pr"cise l’un des coauteurs de l’"tude
.incent Cottet rattach" au d"partement des "tudes "conomi,ues de l’Insee'
Cette en,uEte est bas"e sur des donn"es collect"es en )997 auprès de 999 soci"t"s franAaises
de plus de @9 salari"s repr"sentant près de @ millions de salari"s'
1ource % 6arion #+JS2 La productivité d'une entreprise dépendrait de... sa politiqueRH
979*)9&)http%GGG'chefdentreprise'com7&'htm
Questions %
&'Quel est le champ d’"tudes de cette en,uEte de l’I1++?
)'Quelle corr"lation met –elle en "vidence entre niveau de salaire et productivit"?*'Comment est e5pli,u"e cette relation de corr"lation?
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#our motiver les salari"s prendre en compte leurs r"sultats l3emplo4eur a la possibilit" de
faire varier la r"mun"ration' 2ans ce cas le salaire effectivement perAu par le salari" varie
en fonction de critères ,ui sont d"finis par l3emplo4eur' 2e tels s4stèmes sont
indiff"remment baptis"s r"mun"ration variable bonus ou encore int"ressement et sont
notamment adapt"s au5 populations commerciales' B+n fonction de critères de performance pr"d"finis le salari" reAoit un compl"ment de salaire
dont l3int"rEt principal - pour l3emplo4eur - est d3Etre r"versible' +n effet contrairement au
salaire de base Bobligatoirement vers" le bonus sera plus ou moins important ou pourra
disparaUtre si les ob(ectifs fi5"s ne sont pas atteints' L’avantage "vident est de motiver le
salari" dont la r"mun"ration d"pend "troitement de l3atteinte de ses ob(ectifs' La
r"mun"ration pourra ainsi varier d3un mois sur l3autre D elle peut baisser en toute l"galit" encas de diminution importante d3activit" sous r"serve notamment de respecter le 1mic et le
minimum conventionnel'
1ource% 2aniel ovira La rémunération variable, L+ntreprise'com &V9*)997
Questions%
&'Quelles sont les deu5 formes principales de r"mun"ration pour un salari"? #r"sente!-les
)'Quelle est la forme la plus efficace pour l’entreprise? #our,uoi?
& - La r"mun"ration
& L " " i
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Les salari"s pa4"s au variable ne sont pas plus performants ,ue les autres' 1elon
une "tude r"alis"e par le cabinet de conseil en ressources humaines =eGitt
ssociates 0&N des &*> entreprises interrog"es dans &@ pa4s considèrent leurs
dispositifs de r"mun"ration variable comme inefficaces ou doutent de leur
efficacit"'#ourtant le cumul entre r"mun"ration fi5e et variable s3est g"n"ralis"' F Il permet /
long terme de fid"liser les meilleurs talents F (ustifie +ric 1arra!in sp"cialiste des
forces de vente che! =eGitt :rance' Le plus souvent le FvariableF n’est fi5" ,ue
sur des ob(ectifs chiffr"s - ceu5 des r"sultats commerciau5 de l’ann"e pr"c"dente
Bpour )N des entreprises interrog"es suivi par le potentiel du march" B/ )*N et
l’histori,ue des ventes B/ &7N – et ne tient pas compte de l’implication du
commercial'
1ource% La rémunération variable ne serait pas efficace ,Capital'fr 9)9))9&9
Questions%
&'Comment e5pli,uer le parado5e mis en "vidence par l’en,uEte d’ =eGitt
ssociates ?
& - La r"mun"ration
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) – Les conditions de travail
$oogle :rance
Questions%
&'Quels sont les sp"cificit"s des
conditions de travail che! $oogle ?
)'Quelles sont les raisons avanc"es par$oogle pour e5pli,uer ces conditions de
travail ?
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egarde! le reportage de T:I
Questions%
&'Quel est le rWle du 2=?
)'Qu’appelle-t’on management par la
peur? +n ,uoi est-elle efficace?
*'Quelles sont cependant ses limites?
0'#our,uoi ces m"thode sont-elle en train
de changer ?
) – Les conditions de travail