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Thales Crivelli Nunes Sustentar 2012
A ESTRATÉGIA DA SAMARCO PARA ENFRENTAMENTO ÀS MUDANÇAS CLIMÁTICAS
A SAMARCO MINERAÇÃO
QUEM SOMOS
Somos a Samarco. Uma empresa brasileira, fornecedora de minério de ferro de alta qualidade para a indústria siderúrgica mundial.
Acreditamos na perenidade dos nossos negócios e trabalhamos com o objetivo de buscar resultados superiores que sejam sustentáveis e que contribuam para o desenvolvimento do País, dos nossos acionistas, clientes, empregados, fornecedores e das comunidades com as quais nos relacionamos.
O QUE FAZEMOS
FEAM
MINERAÇÃO – BENEFICIAMENTO - MINERODUTO - PELOTIZAÇÃO - PORTOMINERAÇÃO – BENEFICIAMENTO - MINERODUTO - PELOTIZAÇÃO - PORTOE
SP
ÍRIT
O
S
AN
TO
Vitória
MINA SAMARCO
QUADRILÁTEROFERRÍFERO
Belo Horizonte
MINAS GERAIS
RIO DE J
ANEIRO
SÃO PAULO
TubarãoMINERODUT
O396 Km
OCEANO
ATLÂNTI
CO
PONTA UBU
FERROVIA
FERROVIA
BRASíLIA
• RIO DE JANEIRO
QUADRILÁTEROFERRÍFERO • VITÓRIA
ONDE ESTAMOS
Empregados
Vendas de pelotas (Mt)
Finos (Mt)
Total (Pelotas + Finos)
Faturamento Bruto (US$ Milhões)
1987
16,0
2009 2010
1,5
1436
2061
21,5
1,9
23,417,6
3614
50% 50%
2359
21,6
0,8
22,4
4269
2010
NOSSOS NÚMEROS
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
VON NEUMANN; MORGENSTERN, O. Theory of Games and Economic Behavior. Princeton: Princeton University Press, 1947.Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular.
DRUCKER, P. F. The practice of management. New York: Oxford University Press: 1954.Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem
ser.CHANDLER, A. Strategy and structure. MA: MIT Press, 1962.
A estratégia pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos necessários à consecução desses objetivos.ANSOFF, H. I. 1965. Corporate strategy. New York, NY: McGraw-Hill.
Estratégia é uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia.CANNON, J. T. Business strategy and policy. New York: Harcourt, Brace & World, 1968.
Estratégias são as ações direcionais de decisões que são requeridas competitivamente para atingir os propósitos da companhia.LEARNED, E.; CHRISTENSEN, C.; ANDREWS, K.; GUTH, W. Business Policy, Text and Cases. Richard D. Irwin, 1965.ANDREWS, K. The concept of corporate strategy. Irwin, 1971.
Estratégia é o padrão de objetivos, propósitos ou metas e principais políticas e planos para os alcançar, expressos de forma a definir em que negócio a empresa está ou deverá estar e o tipo de empresa que é ou deverá ser.KATZ, R. L. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Prentice- Hall Inc., New Jersey, 1970.
Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos).NEWMAN; LOGAN Strategy, policy, and central management. Cincinnati: South- western Pub. Co., 1971
Estratégias são planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia.SCHENDEL, D.E., HATTEN, K. J. Business policy or strategic management: A view for an emerging discipline. Academy of management proceedings. 1972.
Estratégia é definida como os objetivos e metas básicos da organização, os programas amplos de ação escolhidos para atingir estes objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de recursos usados relacionados à organização e seu ambiente.
MAPA ESTRATÉGICO SAMARCO
O aquecimento do sistema climático é inequívoco, como é agora evidente nas observações de aumento na temperatura global do ar e dos oceanos, degelo não localizado e aumento global do nível do mar (IPCC, 2007)
ESTRATÉGIA
• Adaptação
• Mitigação
• Não agir
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
• Por que elaborar o inventário?
– Identificar,
– Localizar,
– Quantificar as fontes de emissão de GEE.
O quê?Quanto?
Onde?Ou seja:
A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
CO2
N2O
CH4
N2O
N2O
CH4
CO2
CO2
CO2CO2N2O
SF6
CO2
A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
0
200
400
600
800
1000
1200
CO2 CH4 N2O
Outros
A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
INVENTÁRIO DAS EMISSÕES DE GEE
• Inventário Corporativo da Samarco contempla todas as emissões das operações (MG e ES) e parte das empresas contratadas.
• Realizado desde ano de 2007.
• Verificado por Parte Independente desde 2009.
• Publicado no Programa Brasileiro do GHG Protocol - Selo Ouro.
• A base para a Estratégia de Mudanças Climáticas na Samarco.
INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
TOTAL DE EMISSÕES EM 2011
INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
EVOLUÇÃO DAS EMISSÕES ESPECÍFICAS ENTRE 2007 E 2011
PRINCIPAIS FONTES DE EMISSÃO DE GEE 2011
INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
INVENTÁRIO DO ESCOPO 3
• Inventário Escopo 3 realizado em MG (ACV – 2011).
• Fomento para elaboração de inventários nas contratadas.
• Emissões até o pátio dos clientes
• Execução do projeto em 2012
INVENTÁRIO DE EMISSÕES ESCOPO 3
REDUÇÃO DAS EMISSÕES DE GEE
CO2eq
ÓLEO
GÁS NATURAL
CARVÃO MINERALCARVÃO MINERAL
FORNO DE ENDURECIMENTO
FORNO DE ENDURECIMENTO
DISCOS DE PELOTAMENTO
DISCOS DE PELOTAMENTO
MISTURADORMISTURADOR
PELLET FEEDPELLET FEED
PELOTASPELOTAS
REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL
REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL
Redução em 2011: 207.000 tCO2eq
(Primeiro relatório de monitoramento (jul/10 – 08/dez/10) reduções de 53.000 tCO2eq)
Status Atual: 1ª verificação (jul 2012)
Este recurso será investido em:
- Projetos de Redução de Emissão (Interno e Externo)
- Projetos de Ecoeficiência/ Eficiência Energética
CO2eq
REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CORREIAS
Conveyor beltConveyor belt
CO2eq
REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CORREIAS
REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CORREIAS
Estimativa de Redução: 14.000 tCO2eq/Ano
Status Atual: Validação de metodologia VCS
Previsão de registro: 04/2013
Previsão de início das reduções: 07/2014
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE NO PROJETO P4P
CONCENTRADOR I
CONCENTRADOR II
CONCENTRADOR III
MINERODUTO I
MINERODUTO II
PIPELINE III
PELOTIZAÇÃO I & II
PELOTIZAÇÃO III
PPELOTIZAÇÃO IV
OPERAÇÕES EXISTENTES
P4P
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
• Compensação das Emissões decorrentes das obras de
Implantação do Projeto 4ª Pelotização – P4P
• Estratégia:
1. Inventário ex-ante
2. Plano de carboneutralização/carbocompensação
3. Plano de Monitoramento (Inventário ex-post)
4. Auditoria de Verificação
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
1. INVENTÁRIO EX-ANTE
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
2. PLANO DE CARBONEUTRALIZAÇÃO / CARBOCOMPENSAÇÃO
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
3. PLANO DE MONITORAMENTO (INVENTÁRIO EX-POST)
Acompanhamento mensal durante o todo período das obras
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
4. AUDITORIA
Verificação atesta aderência do escopo do projeto aos resultados alcançados
COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: NEUTRALIZAÇÃO DO P4P
NOVOS PROJETOS
NOVOS PROJETOS
Inventários corporativos de emissões de GEE:
Informatização do inventário
Redução das emissões de GEE:
Análise de GEE em modificações de processo
Melhorias no porto
MDL P4P
Compensação das emissões de GEE:
Financiamento de projetos com
recursos do MDL.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
•A atuação do setor industrial deve ser ativa, inclusive de maneira voluntária.
•O Inventário Corporativo de Emissões é a base para toda ação orientada da Gestão de GEE.
•O Recurso do MDL deve ser um catalizador para Compensação de Atividades Segmentadas.
•Todo ganho em termos de redução de emissão de GEE significará inevitavelmente ganhos na Gestão, Eficiência, Reputação e Valor da Empressa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
OBRIGADO !WWW.SAMARCO.COM
Fonte: IPCC, 2006
INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
ÍNDICE DE EMISSÕES DE GEE POR TONELADA DE PRODUTO (KG DE CO e/t) 2