tesis veterinaria para 2a entrega v2

7/23/2019 Tesis Veterinaria Para 2a Entrega v2

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PAALESPARA PERROS Pets Posh

Estructura del Programa Alternativo de Titulacin

1. Idea del negocio

1.1. Definicin de la idea del negocio

Con el paso del tiempo ha detonado que el tener una mascota implica

responsabilidad. No es un adorno que tenemos en nuestros hogares o un

divertimento, sino una vida que ayudamos a crecer, que nos acompaa y

acompaamos, que exige y merece respeto y cuidado. En el mercado local la iebre

por cuidar y hasta malcriar a las mascotas ha llegado mucho m!s all! en los "ltimos

aos, que hoy incluye alimento, importado, productos de aseo elaborados con la

m!s alta tecnolog#a, las "ltimas tendencias en vestimenta, peluquer#a, tratamientos

m$dicos especiali%ados.

&as personas se preocupan cada ve% m!s por el bienestar e higiene de sus

animales, cada ve% es m!s recuente que en el gasto de los hogares se destine una

mayor cantidad de dinero a las mascotas. No es que ahora lo mere%can m!s. 'e

trata de un cambio en el estatus. Pasaron a ser parte de la amilia.

( es que algunas personas aman tanto a sus mascotas que las ciras de negocio en

esta nueva industria de servicios empie%an a ser verdaderamente impactantes.

Estos servicios han provocado que las tiendas de mascotas y veterinarias se

diversiiquen, pues la demanda se ha elevado signiicativamente.

El mercado de animales dom$sticos est! creciendo cada ao de orma r!pida, al

igual que la cultura y la sensibilidad hacia el mundo de las mascotas, en donde se

hace cada ve% m!s com"n que en nuestros hogares el rol de las mascotas cobre

uer%a. &a idea nace a partir de la necesidad de orecer un producto innovador que

nos haga la vida m!s !cil y tranquila a los apasionados de los perros y perras y a

ellos les orecemos uncionalidad e higiene. Este producto )uega un papel importante

en la construcci*n de una nueva conciencia de higiene en nuestro pa#s, ya que

contribuir#a a mantener m!s limpias las aceras de calles y pla%as, condominios

ediicios en general.

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1.1.1. Objetivo General,

+ eali%ar un plan de importaci*n, distribuci*n y venta de paales para perros-rras

en la ona de /sunci*n y 0ran /sunci*n, buscando el mecanismo m!s eiciente y

eica% para reducir costos e incrementar ganancias para que los productos sean

competitivos en el mercado.

1.1.. Objetivo!s" Es#ec$fico!s"

+ 1escribir los procedimientos de importaci*n, distribuci*n y venta de paales para

perros y perras

+ Estudiar el mercado para la venta y aceptaci*n de los paales en /sunci*n y 0ran

/sunci*n

+ /nali%ar la rentabilidad del plan de importaci*n, distribuci*n y venta de los paales.

+ 1eterminar la viabilidad del proyecto y de esta manera poder reducir los riesgos

al emprender el negocio.

1.1.%. Orientacin del Plan de negocio&

1.1.3.1. Servicio.

2mportaci*n, distribuci*n y venta de paales para perros y perras, en tamao grande,mediano y pequeo a veterinarias, petshops y toda empresa dedicada al cuidado y

limpie%a de mascotas.

1.1.'. Preguntas orientadoras al Plan de (egocios

1.1.4.1. Qu tipo de proyecto va a realizar?

2mportaci*n, distribuci*n y venta de paales para perros hembras y machos

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1.1.4.2. Qu problema(s) soluciona el producto o servicio a sercomercializado?

'on la soluci*n perecta para los dueos de perros ya vie)os o con problemas

de incontinencia, as# ellos no se mo)ar!n y no tendr!s que higieni%arlos a

diario, perros vie)os con debilidad en los es#nteres. 3ambi$n los que tienen

artrosis y les cuesta mucho levantarse, que muchas veces se orinan al

esor%arse para ponerse de pie. Para cachorros, perras en celo. 3ambi$n

soluciona el problema de la limpie%a en condominios, casas, aceras, parques

)ardines etc. (a que los paales son !ciles de clocar y retirar de los animales

para luego desecharlos. ( no causan dao a la naturale%a ya que son de

material 4iodegradable.

1.1.4.3. Qu necesidad del cliente pretende satisacer la idea de ne!ocio?

Con el in de proporcionar m!s tranquilidad e higiene a los propietarios deperros machos y hembras u utili%ando la misma tecnolog#a utili%ada en los

paales desechables para beb$s los paales para perros est!n diseados

para hacer la vida m!s !cil a los dueos y proporcionar m!s higiene,

comodidad y bienestar para nuestro pequeo amigo que nos puede

acompaar siempre, en todo momento. 'e utili%an en el momento en que el

dueo lo requiera para cachorros y adultos que suren de la demarcaci*n del

territorio, evitando as# el dao muebles y utensilios en interiores y en las giras

y via)es, as# para contribuir a la limpie%a y cuidado y a la salud de la

poblaci*n.

1.1.4.4. Qu caracter"sticas posee el cliente a #uin va diri!ida la idea dene!ocio?

Nuestro producto se caracteri%a por ser innovador y de calidad, va dirigido a

clientes exigentes y personas en general conocedoras del bienestar de susperros-as.

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1.1.4.$. Qu caracter"sticas posee el producto o servicio #ue se orecer% almercado?

Est!n equipados para proporcionarle mayor conort al perro, ueron abricados

con micro ibras y un n"cleo s"per absorbente, adem!s de un agu)ero en la

cola para una comodidad superior. Cuentan con mayor absorci*n para evitar

alg"n posible accidente, son ideales para prevenir escurrimientos cuando las

hembras se encuentran en la etapa del celo, para los perros con problemas

de incontinencia o para evitar accidentes por exceso de emoci*n. 'u diseo

es ligero y cuentan con broches que le dan un me)or a)uste para evitar que el

paal se mueva.

&os paales descartables para perros vienen en tres tama)os5

TAMAO PESO MEDIDAUNIDPORPAQUETE

Pequeos 2-3 kg 23-25 cm 14

Medianos 3-6 kg 25-33 cm 12

Grandes 6-10 kg 35-45 cm 10

1.1.4.&. 'u%l es la innovacin planteada y #ue ar% #ue su idea de ne!ociosea distinta a las empresas ya e*istentes?

En el Pa#s aun no existe ninguna empresa que distribuya o venda paales

desechables para perros y perras.

1.1.4.+. Qu competidores actuales son los #ue enrentar% su idea de

ne!ocio?

Competidores directos en el Pa#s no tenemos, en el extran)ero los abricantes

de paales desechables son Chile y 4rasil, Espaa u EE66.

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1.1.4.,. Qu productos o servicios sustitutos enrentar% su idea de ne!ocio?

En /rgentina y Espaa existe el recolector de desechos caninos. Consta de

una bolsita de 7material8 que se coloca en la cola de la mascota a trav$s de

un mecanismo muy simple y pr!ctico. /ctualmente no se encuentra en el

mercado Paraguayo un producto sustituto que se pueda comparar con la

practicidad de los paales desechables para perros-as

1.1.4.-. Qu beneicios para la sociedad reportar% la idea de ne!ocio?

&os paales desechables para perros constituyen un nuevo concepto, cuyos

beneicios no s*lo go%an los dueos o paseadores de mascotas, sino tambi$n

el resto de la sociedad, ya que su utili%aci*n disminuye la presencia de

desperdicios en la v#a p"blica, con todo lo que ello implica en t$rminos de

higiene, convivencia y salud p"blica.

1.1.4.1. Qu ries!os conlleva la idea de ne!ocio en el mercado ob/etivo

3odo paal o material no degradable e incluso conociendo el tiempo de su

biodegradaci*n hace que contamine al medio ambiente, si es que no son

depositado en los lugares de desechos apropiados para su tratamiento

adem!s de un riesgo econ*mico como cualquier inversi*n en un mercado,

exigir! una estrategia para la penetraci*n de la marca en el mercado.

1.. Definicin del negocio a em#render&

1..1. Em#resa (ueva

'eg"n estudios reali%ado a previo lan%amiento del negocio, no se encuentra

instalada una empresa dedicada a la comerciali%aci*n de paales para perros por lo

tanto la empresa es nueva y la primera en el Paraguay.

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1.. Elementos Ane*os

A+TIIDADE-

/09'39

'E32E:4E

9C364E

N9;2E:4E

12C2E:4E

1

2dea del

Negocio

1irecci*n

Estrat$gica

%

Plan de

:ar


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1..' As#ectos =ticos

El investigador es el principal responsable de llevar adelante la investigaci*n conresponsabilidad y honestidad en el mane)o de la inormaci*n, la conducci*n del

estudio y el reporte iel y r!pido de sus resultados. 'e guardar! el debido respeto a

los derechos del autor y las reglamentaciones establecidas en la universidad para la

elaboraci*n del presente proyecto.

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. Estrategia +om#etitiva > Em#resarial

.1. An?lisis de las cinco fuer@as !segn PO3TE3"

.1.1. Amena@as de nuevos Ingresos

Este indicador tiene una caliicaci*n atractiva para la industria, con un promedio de

D.@ puntos, los productos actuales en la industria son similares pero no iguales

entran en )uego las variables de la calidad y el valor agregado para su

dierenciaci*n. El requerimiento de capital para competir no es signiicativo, laindustria no demanda personal altamente capacitado.

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Amenaza de Nuevos Ingresos

Muypocoatractivo

Pocoatractivo

Neutro

Atractivo

Muyatractivo

Barreras de Entrada (*Im!ortantes

4 Es"asas

#osto de #am$%o de&'suar%o

A&to 3 Bao

)%eren"%a"%+n de,rodu"to

Es"asa 4Im!ortante

)%s!on%$%&%dad de#a!%ta&es

A&tas 4 Baas

E-!er%en"%a .#ono"%m%ento de& Nego"%o

euer%do

A&ta 4 Baa

PROMEDIO 0 0 3 16 0 3,80PAT - EDICION 2015 rcp.II-

15

.1.. :arreras de entrada.

&a 4arreras de entrada son atractivas, con un promedio de D.@ seg"n el siguiente

an!lisis reali%ado.

Barreras de Entrada (*

Muypocoatractivo

Pocoatractivo

Neutro

Atractivo

Muyatractivo

E"onomas de Es"a&aIm!ortantes

4 Es"asas

Ident%"a"%+n de ar"au.!os%"%ona

da

4,o"o!os%"%ona

daA""eso a #ana&es de)%str%$u"%+n

Am!&%o 2estr%ng%do

A""eso a ater%as ,r%masestr%ng%do

4 Am!&%o

A"t%v%dad u$ernamenta& n%nguna 3 A&ta

Ee"to de &a E-!er%en"%au.%m!ortante

4%n%m!ortan"%a

PROMEDIO 0 2 3 16 0 3,50PAT - EDICION 2015 rcp.II-

15

/2015


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.1.%. Intensidad de la rivalidad entre com#etidores de un sector.

Esta "ltima uer%a obtuvo una caliicaci*n atractiva de F puntos, ya que la industriase encuentra en crecimiento bastante positivo en el mercado, pero aun no existe unacantidad alta de competidores o rivales y las barreras de salida no presentan ning"ntipo de restricciones para la industria.

%va&%dad entre &os#om!et%dores

Muypocoatractivo

Pocoatractivo

Neutro

Atractivo

Muyatractivo

#re"%m%ento e&at%vo de &aIndustr%a

ento 5!%do

#ara"terst%"as de&,rodu"to

en9r%"o 2Es!e"%a&

)%vers%dad de#om!et%dores

A&ta 4 Baa

Barreras de a&%da (**Im!ortantes

5Es"asas

PROMEDIO 0 2 0 5 4,00

PAT - EDICION 2015 rcp.II-15

.1.'. :arreras de -alida

1entro de las 4arreras de 'alida podemos mencionar que no existen activos que

sirvan solo para una empresa, el costo de salida es ba)o en la industria.

Barreras de a&%da (** Muy pocoatractivoPoco

atractiva

Neutro Atractivo

Muy

atractivo

Es!e"%a&%za"%+n de A"t%vos A&ta 4Baa

#osto de a&%da A&to 4Bao

estr%""%onesu$ernamenta&es

A&tas

5Baas

estr%""%ones o"%a&esA&tas

5Baas

PROMEDIO 0 0 0 8 104,50

PAT - EDICION 2015 rcp.II-15

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.1.%. Poder de negociacin con los +lientes.

Esta uer%a obtuvo una caliicaci*n neutra, de D.? puntos principalmente, el costo

de cambio del comprador es poco atractivo. El cliente no incurre en un gasto grande

al cambiar de proveedor, depende m!s bien de la calidad del producto que desee

adquirir.

,oder Nego"%ador de &os#om!radores

Muypocoatractivo

Pocoatractivo

Neutro

Atractivo

Muyatractivo

N:mero de #om!radoresIm!ortantes

u";os

4,o"os

#osto de #am$%o deom!rador

Bao 4 A&to

Amenaza de Integra"%+n


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1entro del mercado existen un sinn"mero de proveedores. Como tambi$n existen

industrias que pueden transormarse en proveedores de otras, por lo que pierden

poder negociador.

,oder Nego"%ador de &os,roveedores

Muypocoatractivo

Pocoatractivo

Neutro

Atractivo

Muyatractivo

N:mero de ,roveedoresIm!ortantes

Es"asos

2u";os

Amenaza de Integra"%+n


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PAT - EDICION 2015 rcp.II-

15

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GRFICO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTERPARA EL AMBIENTE DE LA INDUSTRIA

Amenaza denuevos ingresos

3,80

Poder negoiadorde

Riva!idad en"re

!os

Poder negoiador de

2,67 4,00 4,00

!os#roveedores

$om#e"idores

!osom#radores

%arreas deA&RA$&I'O

PROMEDIO DE

(A I)D*+&RIA 4,50

3,7 +a!ida

Dis#oni-i!idadde

./2

u. ,o"o Atra"t%vo

2/3

,o"o Atra"t%vo 4,00

3/4

Atra"t%vo +us"i"u"os

4/5

u. Atra"t%vo

PAT - EDICION 2015 rcp!15

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.. +iclo De ida De 2a Industria.

.%. Estrategias gen=ricas !-egn Porter".

.%.1. Diferenciacin

Es precio estar! de acorde a las exigencias del mercado y al alcance de su clientela.

'e buscar! estimular la preerencia por el producto en la mente del cliente a trav$s

de publicidad y 3ratar de distinguir el producto de los similares comerciali%ados por

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1EC&2N/C2IN

/023

/C2IN

C,EC2:2EN39

DE7A(DA

2N3,916CC29N


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la competencia. 'ervir o cubrir me)or el mercado adapt!ndose a las necesidades de

los dierentes segmentos.

.'. 6uente de la entaja +om#etitiva.

;enta)a Competitiva es un concepto desarrollado por :ichael E. Porter que busca

ensear c*mo la estrategia elegida y seguida por una organi%aci*n puede

determinar y sustentar su suceso competitivo.

.'.1. :loBue constructivo 3es#uesta al +liente !relacin C Diferenciacin"

Pets Posh entiende la importancia de ser superior en eiciencia, innovaci*n, calidad

y respuesta a los clientes en la de orecer productos de alta c!lida, para su exigente

clientela, en la de dar inos cuidado a sus mascotas.

Para la empresa Pets Posh la eicacia superior, la calidad y la respuesta a los

clientes son los actores que conormas y sostienen la venta)a competitiva en caso

de que hubiere, y se derivar#an a las habilidades distintas de la empresa.

espuesta a los clientes seg"n Pets Posh

2dentiicar y satisacer las necesidades de los clientes.

El logro de la calidad es superior y undamental para lograr una actitud

superior de respuesta ante los clientes.

/daptar los bienes y servicios a las demanda del cliente ya sean estas

individuales o grupales.

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https://es.wikipedia.org/wiki/Segmento_de_mercadohttps://es.wikipedia.org/wiki/Segmento_de_mercado


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.. An?lisis -ituacional !6ODA"

..1. 6ortale@as > Debilidades #ara el Ambiente interno

... O#ortunidades > Amena@as #ara el Ambiente E*terno

A)A(I+I+ ODA

1 1/

OR&A(EA+ DE%I(IDADE+

E-"e&ente "a&%dad de &os !rodu"tos ,o"o "ono"%m%ento de& !rodu"to>

#a!a"%dad de atender &a demandade &os "&%entes>

No todos t%enen &a ne"es%dad deut%&%zar

)%s!on%$%&%dad de una am!&%a gama

de !rodu"tos>

a a&ta de %nter9s !or &os

"om!radores

)%s!one de un sa&+n de ventas :n%"oen e& ru$ro>

No ;a. &e. ue reg&amente e& usode estos !a?a&es dese";a$&es !ara!erro en &ugar !:$&%"os>

Eu%!o "onormado !or !roes%ona&esen dar $uena aten"%+n a& "&%ente>

a a&ta de res!onsa$%&%dad de &osusuar%os en dar&e ut%&%dad en"%ertos &ugares>

Es!e"%a&%za"%+n en e& !rodu"to>

OPOR&*)IDADE+ AME)AA+

Aumento de n:mero de "om!ras !or%nternet

Aumento de& n:mero de"om!et%dores>

@enden"%a avora$&e en e& mer"ado>eores oertas !or !arte de &a

"om!eten"%a>

't%&%za"%+n de nuevos "ana&es deventas>

#am$%o de ;$%tos !or &os"onsum%dores>

#ono"%m%ento de& !rodu"to ore"%do>

./. Ideolog$a central > #ro>eccin de futuro

./.1. 7isin

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9recer un servicio innovador y "nico en el Paraguay comerciali%ando la m!s

completa variedad de paales para perros con la me)or garant#a de calidad y costo

superando las expectativas de los dueos de las mascotas.

./.. isin

'er la empresa n"mero uno en ventas de paales para perros superando las

expectativas de los amos permitiendo ganar participaci*n en el mercado canino.

./.%. 6ilosof$a organi@acional.

2.&.3.1.0alores (aspectos internos que son inherentes como honestidad, respeto,solidaridad, etc.)

(uestro valor como em#resa es&

espeto por los clientes

Calidad del producto

Jonestidad

esponsabilidad en el servicio.

'uperaci*n.

2.&.3.2. deolo!"a

1isciplina

3raba)o en Equipo

Excelencia operativa

.0. EnfoBue estrat=gico.0.1. 6actores +r$ticos de *ito !6+E". -e e*igen 1 6+E con la siguienteestructuraElementos indis#ensables #ara alcan@ar el =*itoABu$ va la tabla tabulada.2.+.1.1. ' cuantitativos (& a +) se pueden medir 12 actores minimo $ y$,

/emplo5 precio del producto

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6iempo de entre!a

Stoc7 de productos

2.+.1.2. ' cualitativos ($ a &) 42 y $

/emplo58cursos umanos caliicados'alidad del producto

.0.. Objetivos Estrat=gicos. -e e*igen a 1; objetivos estrat=gicos con lasiguiente estructura#ers#ectivas2.+.2.1. 9erspectiva inanciera (2 a 3)

2.+.2.2. 9erspectiva 'liente (2)

2.+.2.3. 9erspectiva 9roceso nterno (2 a 3)

2.+.2.4. 9erspectiva :prendiza/e y 'recimiento (2)

.. +ontrol de Gestin..1. 7a#a Estrat=gico. -e constru>e a #artir de los objetivos estrat=gicos.

... :alanced -corecard. +on el siguiente dise)o&...1. Pers#ectivas

.... Objetivos Estrat=gicos

...%. Indicadores2.,.2.3.1. 9ara ;b/etivos strat!icos con ma!nitud5 1 indicador

2.,.2.3.2. 9ara ;b/etivos strat!icos sin ma!nitud5 3 indicadores2.,.2.4.


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%. Plan de 7arFeting

%.1. An?lisis de un #lan de marFeting.

El an!lisis se enoca en la apertura de un local destinado a la distribuci*n y venta de

paales para perros, as# tambi$n estudiar la demanda y oerta del mercado y

conocer los gustos y preerencias de los potenciales clientes.

%.1.1 Alcance de la Investigacin

El Proyecto se enoca en la venta y distribuci*n de paales para perros. Es por ello

que el /n!lisis de investigaci*n de mercado busca obtener datos precisos de la

demanda, as# tambi$n como las necesidades y la situaci*n de mercado que

permitir! vislumbrar el panorama general del entorno y evaluar la aceptaci*n y

actibilidad de el proyecto.

%.1. Ti#o de Investigacin

El proyecto de investigaci*n se considera de car!cter descriptivo, ya que permite

averiguar los actores importantes que reuer%an la necesidad de una empresa

dedicada a la comerciali%aci*n y venta de paales para perros. &a investigaci*n

descriptiva es hecha para describir algo, como el punto de vista de los

consumidores.

Para recabar las inormaciones se opto por las encuestas a clientes potenciales v#a

on line cerradas y abiertas.

%.1.% 7etodologia a utili@ar

Para recabar la inormaci*n se opto por la encuesta online se utili%* el m$todo

cuantitativo y descriptivo para determinar la aceptaci*n del producto.

%.1.' 2a t=cnica

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'e reali%a recolecci*n de datos por medio de elaboraci*n y aplicaci*n de encuestas

online y redes sociales. &a encuesta ue reali%ada a ADB personas, en base a la

cantidad determinada por la calculadora de muestras NE3K6E'3 para la muestra.

%.1. 3ecoleccin de datos

&a recolecci*n de datos ue reali%ada de manera digital, utili%ando cuestionario

online de google con A@ preguntas abiertas y cerradas. &a metodolog#a utili%ada ue

individual a trav$s de las cuales podemos determinar el grado de aceptaci*n e

inter$s de los potenciales clientes del producto a orecer

%.1./ 4niverso o Poblacin

El universo total el cual se tomo la muestra y reali%ar la encuesta es de ?A

establecimientos entre veterinarias y tiendas de ventas de accesorios 7 Pet shop8

para mascotas de la ciudad de /sunci*n para lo cual se utili%o la 0u#a de la

2ndustria del Paraguay.

3>1>7 uestra

6tili%ando la calculadora de muestreo online NE3K6E'3 se obtiene la cantidad

recomendada de encuestas que se debe reali%ar del universo. 'e tomo en cuenta la

ciudad de /sunci*n

%.1. +alculadora de muestra

Es utili%ada la calculadora de muestras online con el universo hallado a trav$s de la

base de datos ?A establecimientos 7veterinarias y Pet shop8 por recopilaci*n de

inormaci*n de la 0u#a de la 2ndustria del Paraguay, el resultado arro)* un margen

de error de L,nivel de conian%a de BL y nivel de heterogeneidad de @L para

determinar la muestra.

Como resultado se obtiene ADB personas a encuestar. &as encuestas son reali%adas

en su totalidad a trav$s de >ormularios de encuestas 0oogle 1oc. 7online8.

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%.1. 6icHa t=cnica

6I+A T+(I+A7etodolog$a > recoleccin de datos. Encuestas digitales

4niverso 1 establecimientos entre veterinarias> PetsHo#, de la ciudad de Asuncin.

7uestreo 1%/ #ersonas.

+alculo de la muestra (esBuet.com

(ivel de confian@a J

(ivel de eterogeneidad ;J

7argen de error. J

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%.1.1; EsBuema de investigacin de mercados

E-K4E7A DE 3EA2ILA+I8( DE E(+4E-TA

>ase A >ase ? >ase D

ecolecci*n de 1atos /n!lisis de 1atos 0eneraci*n de

Conclusiones

A@ d#as M d#asF d#as.

&unes a 1omingo 3abulaci*n y desarrollo/n!lisis y entrega

>echa

/pertura5 AF-@B-?@A

>echa

Cierre5 D@-@B-?@A

%.1.11 An?lisis > +onclusin&

&as encuestas reali%adas a trav$s del >ormulario 0oogle 1oc. 'e concluye el B?.?L

de las personas cuentan con un perro 7entre hembras y machos8 de mascota.

3ambi$n que el B.ML estar#a dispuesto a comprar paales para su mascota ya que

el @.GL tiene como diicultad con su can la limpie%a. 'E puede concluir que existe

inter$s de los potenciales clientes en obtener el producto ya que escasea en el

mercado, y una debilidad del producto ser#a que aunque el producto ingrese al

mercado no se pagar#a un precio elevado por el mismo debido a la alta de

conocimiento de su calidad y uso.

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24/2015


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Jasta qui se entreg* primera revision

%.. An?lisis del mercado > el entorno%..1. 7icro entorno Buienes son los clientes, com#etidores si tengo

re#resentantes intermediarios Buienes oson mis distribuidores.com#etidores >el mercado en el cual Bueremos ingresar -i no tenemos decimos la em#resano #retende contar con distribuidores, etc ver #unto #or #unto en las tesis

%.. clientes ver numeracion

+om#etidores

#roveedores

%.%.. 7acro entorno-ituacion general del #aragua>

-istema financiero-ectores #rimario secundario terciario

Paragua> tiene % sectores ver si nuestra em#res esta en le sector #rimario,segundo o terciario. -e #uede ver en el diario dias info actali@ada. -e #uedever con el #rofesor de econom$a con carlos [email protected]. ntorno econmico5 9erspectivas de crecimiento econmico>evolucin del tipo de inters> evolucin de los precios> tipos de cambio.

3.3.2.2. ntorno demo!r%ico5 cambios en la pir%mide poblacional> en eltamao de la estructura de la unidad amiliar. @onde vamos a vender nuestro

producto se analiza la poblacin econmicamente activa

3.3.2.3. ntorno tecnol!ico5 nvesti!aciones e innovaciones #ue puedanaectar directa o indirectamente a nuestro ne!ocio. 'omo le aecta latecnolo!"a a mi proyecto.

3.3.2.4. ntorno pol"ticoAle!al5 9osibles nuevas leyes #ue aecten directa oindirectamente a nuestro ne!ocio> pol"tica de concesiones de subvenciones ylicencias> presin de !rupos ecolo!istas y asociaciones de consumidores.6en!o #ue mencionar #ue tipo de empresa soy unipersonal> srl o sa> #ue ley le

aecta a mi proyecto.etc leyes

3.3.2.$. ntorno socioAcultural5 Buevos %bitos> creencias> tendencias yactitudes de la sociedad.3.3.2.& :nalisis de las tendencias ecolo!icas

%.'. An?lisis de la demandaEn #aragua> no e*iste informacin se busca informacin de algosimilar.a nuestra em#resa. 3egistro de veterinarias > #etsHo#screcimiento en los ltimos tiem#os.%.'.1. Tama)o actual del mercado

%.'.. Tasa de crecimiento actual del mercado en los ltimos a)os27

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%.'.%. Tasa de crecimiento actual es#erada #ara los #r*imos a)os

%.'.'. -egmentos de mercado e*istentes& Tama)o > evolucin

%.'.. Distribucin geogr?fica de las ventas

En un ma#a se mrca nuestro mercado asncion > gran asuncion

%.'./. Estacionalidad > ciclos de ventas

Kuiee decir el #ico > menatenimiento de ventas de la em#resa en nuestr casoseria gusto > referencia

%.'.0. +iclo de vida en la Bue se encuentra la demanda global del #roducto

ABu$ se usa el grafico de ciclo de vida de la industria #ero el titulose llama demanda global del #roducto #ero estamos en la eta#a dintroduccin.

%.. An?lisis de la oferta

-e trae informalmente #or el momento los #a)ales

%./. An?lisis de la com#etencia

acer un cuadro de com#etidores m$nimo solo tengo indirectos

%.0. An?lisis del mercado

%.. An?lisis de la segmentacin. ;ariables para la segmentaci*n

D..A ;ariables geogr!icas

D.?. ;ariables demograicos

D..D ;ari2bles psicograicos

D..F. conductual

%.. Estrategia de mercado !7i* de marFeting"

%..1. Producto o -ervicio !P3OD4+T O3 -E3I+E".

%..1.1 Antecedentes

%..1. Producto se Habla de nuestro #roducto con fotos si se #uedecaracteristicas > atributos

%..1./. 7arca se usa todo del #roducto Bue vamos a traer28

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%... Estrategia de fijacin de #recios !P3I+E"

estrategias > se define cual va a ser el nuestra estrategia > cuando tengamos

el resultado de finan@as se desarrolla ese #unto%..%. Posicionamiento o Distribucin !P2A+E" direccin esacta de donde va aestar nuestro local.

+anal de distribucin

2og$stica ver tambi=n Bue coincida con finan@as si com#ramos un bus o motoetc.

3elaciones #ublicas

%..'. Promocin !P3O7OTIO("

%... Personas o gestin del #ersonal !PEOP2E"

2a #ersona Bue interactua #ara reali@ar la venta sea el vendedor.se crea eluniforme se #one una foto del uniforme.

%../. Proceso !P3O+E--" aBu$ se #ide el #roceso de atencin al cliente se#uede Hacer flu*ograma si se Buiere.

%..0. Prueba f$sica o evidencia !P9-I+A2 EIDE(+E"

2a facHada los cortes la foto de nuestro local. -e tunea cualBuier foto.

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'. Plan administrativo'.1. Estructura organi@ativa de la em#resa.

'.. Organigrama

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'.%. 7anual de funciones

'.'. 7anual de #rocedimientos

'.. Plan de 3es#onsabilidad -ocial !3-E"

. Plan contable jur$dico


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/. Plan t=cnico/.1. Es#ecificaciones del #roducto !#roducto o servicio" a ser#roducido/.1.1. Es#ecificaciones

/.1.. (ormas regulatorias del #roducto/.1.%. Proceso de obtencin del #roducto !#roducto o servicio"/.. O#cin tecnolgicaM.?.A. Capital intensivo 7especiicaci*n y cantidad8&.2.1.1.


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/.. +a#acidad de #roduccin

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0. Plan Econmicoeccin de ingresos0..1. +a#acidad de #roduccin #retendida

0... Precios > m?rgenes

0./. +ostos totales0.0. Estado de resultados0.0.1. EBuilibrio contable > financiero0.. 6lujo de fondos del #ro>ecto

0.. Indicadores financieros0..1. +osto de ca#ital

0... E*igencia de los inversionistas

0..%. aluar actual de la inversin

0..'. Tasa de retorno

0... 5ndice de rentabilidad

0../. Tiem#o de recu#eracin de la inversin0.1;. :alance #ro>ectado

0.11. An?lisis de sensibilidad econmico dictamen financiero

tesis veterinaria para 2a entrega v2

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