Tema: estructuracin del departamento de recursos humanos de central de mangueras, causas por no contar con un departamento.de recursos humanos.

IntroduccinEn la historia han existido varias formas de direccin administrativa que de acuerdo a sus pocas y contexto social han funcionado permitiendo que grandes empresas sin una organizacin previa bien definida dictadores como directores tuvieran grandes logros.Actualmente eso ya no es posible, ni tampoco sano debido a la gran competencia entre empresas sindicatos, y leyes labores.la madurez en la empresa a incrementado y se ha llegado a la conclusin que el recurso principal de la empresa son las personas, ya que de ellas depende el buen funcionamiento de la empresa.

La empresa central de mangueras opera desde el ao 1989 en la venta de productos y servicios industriales, cuenta con 135 empleados, la administracin de la empresa no es precisamente la adecuada puesto que no ha contado en estos 22 aos con un departamento de recursos humanos e incluso con una estructura debido en gran parte a la falta de conocimiento administrativo de quien la opera.El gerente general considera que es ms importante solucionar los problemas que se van presentando a organizar la empresa, pero estos a su vez estn generando otros problemas.Actualmente no tienen una estructura organizacional bien definida, tampoco un organigrama con las descripciones de puesto, por lo que el gerente es el quien toma todas las decisiones por menores que sean, debido a la falta de confianza en los empleados y nula iniciativa por parte de los mismos.No se encuentra establecido un proceso de seleccin bien estructurados para los puestos de cargos menores, pues no se les aplica exmenes psicomtricos, solamente presentan sus curriculum, careciendo de una averiguacin previa del personal.

A pesar de ser una empresa grande y de alta tecnologa, no existe un plan de capacitacin, ya que esta solo consiste en una breve explicacin de lo que se tiene que hacer y cmo hacerlo, lo que causa dudas en los empleados y que no realicen bien su trabajo, solo reciben capacitaciones los vendedores al parecer para el gerente es lo ms importante, estn enfocados mas en las ventas, y los otros departamentos estn prcticamente en incuria.Planteamiento del problema

La situacin que genera el hecho de que no exista un departamento de recursos humanos , ni alguien que lleve a cabo este proceso, si no que estas funciones las este ejecutando alguien sin mucho conocimiento de procedimientos que se tienen que llevar a cabo o mejor dicho alguien que no tiene mucha preparacin para tratar con el recurso humano.El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social. Este es el principio superior del estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos.

Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parmetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explcita, sino que forman parte de la "cultura de la organizacin".

Situacin problemica

La situacin problemica va estar enfocada a conocer como los cambios han trado, a la incursin, de temas como la globalizacin hace que las empresas requieran de una adecuada estructuracin de un departamento de recursos humanos. La estructura organizacional representa la percepcin que tiene los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.Una empresa por pequea que sea debe contar con un departamento de recursos humanos, ya que estos existen para ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes, y a sus empleados.Objetivo general: Elaborar una propuesta de estructuracin del departamento de recursos humanos de central de mangueras, donde este delimitada la autoridad y definidas las funciones para todos los empleados.Objetivos especficos:

Conocer la importancia que representa la existencia la existencia de un departamento de recursos humanos.

proponer un organigrama que sea funcional para las condiciones especficas de la empresa central de mangueras. Proponer un manual de descripciones de puestos.

Justificacin

En la actualidad las empresas exitosas tienen que actualizar constantemente e innovar sus sistemas adecundose a las nuevas circunstancias. El boom de los negocios y el que se est manejando en las empresas ms admiradas es el enfoque al capital humano, para que este funcione, la empresa debe estar bien estructurado, con el fin de que el personal sepa perfectamente cules son sus funciones y pueda desenvolverse, creando as, un buen sistema de trabajo que maximice la productividad y por consiguiente el valor de la empresa.