tervezés a vállalkozásoknál kaszás anett
TRANSCRIPT
A TERVEZÉS ALAPVETŐ FUNKCIÓI
Tudatos jövőalakítás
A vállalkozás felkészítése a jövő
eseményeire hatásaira
Erőforrások felhasználásának optimalizálása
A TERVEZÉS FAJTÁI
I. Írásba foglaltság szerint
II. Jellege szerint
III. Időtáv alapján
IV. Tárgya szerint
V. A tervezett változások mértéke szerint
I. ÍRÁSBA FOGLALTSÁG SZERINT
Informális:
csak gondolati szintű, nem foglalják írásba
Formális:
Írásban történő kidolgozás
II. A TERVEZÉS JELLEGE SZERINT
Metatervezés:
tervezés tervezése
Tényleges tervezés:
tervezési folyamatot jelenti
IV. A TERVEZÉS TÁRGYA SZERINT
Funkcionális:
állandó, visszatérő feladatok tervezése
Projekttervezés:
meghatározott időtartamra egy egyedi
feladat tervezése
V. A TERVEZETT VÁLTOZÁSOK MÉRTÉKE SZERINT
Stratégiai:
hosszabb időszakra tervezik, a vállalkozás
fejlődésének alapvető szempontjai
Akció- (taktikai):
célokhoz konkrét feladatokat terveznek
Operatív:
teljesítmény rövid távú tervezése
STRATÉGIAI TERVEZÉS ESZKÖZEI, MÓDSZEREI
A tervezéshez többféle számítási
módot, szempontot, elemzési módszert kell
egyszerre alkalmazni.
Továbbiakban:
SWOT-elemzés
PEST-elemzés
Porter-féle öttényezős modell
…
AKCIÓTERVEZÉS
A stratégiai akciók a stratégiai célok
elérésének lépéseit konkretizálják.
Melyhez hozzátartozik:
célok kijelölése
koncepciók kialakítása
részletes tervezés
OPERATÍV TERVEZÉS
A vállalkozás üzleti, illetve operatív terve a
tervezési munka végterméke, a tervezés
végeredménye.