tero meltti: vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

8
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma Valtio Expo 7.5.2013 ohjelmapäällikkö Tero Meltti

Upload: valtiokonttori-statskontoret-state-treasury-of-finland

Post on 29-Jun-2015

223 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Ohjelmapäällikkö Tero Meltti, valtiovarainministeriö Valtio Expo 7.5.2013

TRANSCRIPT

Page 1: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmaValtio Expo 7.5.2013

ohjelmapäällikkö Tero Meltti

Page 2: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

14.11.2011

Ha

llin

non

ala

n V

AT

U-o

hje

lma

VATU-ohjelma

Hallinnonalan VATU-hankkeet

Hallinnonalan suunnitelmat inhimillisen pääoman kehittämiseksi

Hallinnonalan ydintoimintoanalyysi ja ehdotusten toteuttaminen

Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma sekä hallinnonalojen VATU-ohjelmat

TAVOITTEENA: talouden kestävyysvajeeseen sekä työmarkkinoiden muutokseen vastaaminen1. kirkastamalla valtionhallinnon roolia ja tehtäviä2. tuottamalla esille rakenteellisia uudistuksia ja3. ottamalla käyttöön uutta roolia tukevia toimintatapoja.

Page 3: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

14.11.2011

Tuloksellisuutta – miksi? Kansantalouden näkökulma: tuottavuuden kasvu on

talouskasvun keskeinen edellytys Julkisen talouden kestävyyden näkökulma:

valtionhallinnon oman toiminnan tuloksellisuus Veronmaksajan ja kansalaisen näkökulma:

tuloksellinen ja samalla eettinen verovarojen käyttö, oikeusvarmuus, ennustettavuus, hyvinvointi ym.

Työvoiman rakenteen muutoksen aiheuttamat vaatimukset

Toimintojen tehokkuuden lisäämiselle asetetut tavoitteet ovat taloudelliselta kokonaisvaikutukseltaan ennallaan (vrt. aiempi tuottavuusohjelma)

Page 4: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

14.11.2011

Organisaation tuloksellisuus

Vaikuttavuus

Palvelukyky

Aikaansaannoskyky

Tuottavuus ja

taloudellisuus

Tuloksellisuus

Ulkoinen

Sisäinen

Page 5: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

14.11.2011

…Miten? Tasapainoisesti: Nostamme palvelukyvyn,

vaikuttavuuden ja henkilöstön aikaansaannoskyvyn tuottavuuden ja tehokkuuden rinnalle.

Yhdessä: Yhteinen tahto ja sitoutuminen, henkilöstön mukaanotto, poikkihallinnollisuus, muiden hankkeiden huomiointi ja yhteistyö (KEHU, JulkICT, Kuntatuottavuus ym.)

Uudistuen: Kyseenalaistamme, innovoimme, kokeilemme ja tarvittaessa luovumme. Tarkastelemme avoimesti toimintatapoja, tehtäviä, prosesseja ja rakenteita.

Page 6: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

14.11.2011

Ihmiset tekevät tuloksen

Hyvinvoiva henkilöstö saa tulosta aikaan

Painotamme Innostavaa johtamista ja esimiestyötä

Osaamisen kehittämistä ja uudistumista

Henkistä, fyysistä, sosiaalista ja eettistä työkykyä

Henkilöstön vaikutusmahdolli-

suuksien ja osallistumisen

lisäämistä

Page 7: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

14.11.2011

Henkilöstön osallistuminen VATU-ohjelmaan

Yhdessä tekeminen on ohjelman lähtökohta ja arvo. Ohjelma on systemaattisesti linjannut henkilöstön

osallistamista ja ideoiden jatkokäsittelyä  paitsi ohjelmatasolla myös toteuttavalla virastotasolla.

Inhimillisen pääoman kehittäminen hallinnonalojen ja virastojen henkilöstösuunnitelmissa on yksi ohjelman tavoitteista.

Edustuksellinen osallistuminen ohjelmaorganisaatiossa (ohry, vary, ipo, yta).

Laajalla henkilöstökyselyllä (1-2/2012) syötettä ohjelmavalmisteluun.

Ydintoimintoanalyysin prosessi ja välineet henkilöstön ehdotukset (n.4000 eri ehdotusta) ja niiden nostaminen jatkovalmisteluun.

7

Page 8: Tero Meltti: Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma

14.11.2011

Jatkoaskelia

Painopiste hallinnonalojen VATU-ohjelmien toteutuksessa (VATU-hankkeet, inhimillisen pääoman kehittäminen ja ydintoimintoanalyysiehdotusten toteutus).

Hallinnollisen taakan vähentämisen toimenpidekokonaisuuden valmistelu hallinnonalojen omia ja kaikille yhteisiä toimia.

Ohjelman tuloksista ja vaikutuksista kertominen.

8