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Cincias Contbeis

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

NGELA SILVA DE MARINS RA: 356379 JANE BATISTA NUNES DA SILVA RA: 376728

ATPS DE CONCEITOS BSICOS DE CUSTO

TUTOR A DISTNCIA: Ademir Cavalheiro Leite Juazeiro-BA 15 de setembro de2014

Terminologias de CustosCustos um gasto relacionado ao bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios.Exemplo: Matria-prima utiliza dano processo produtiva.Despesas um gasto com bens ou servios que no esto ligados diretamente ao processo produtivo e so consumidos com a finalidade de obter receitas.Exemplo: Energia eltrica do escritrio administrativo.Perdas um gasto no esperado, no intencional, acontecem em fatores externos ou na produo.Exemplo: Uma chuva forte que causa uma enchente que atinge a empresa.GastosSacrifcio para aobteno deum bem ou servio.Exemplo: Gasto com aquisio demquinas e equipamentos.Investimentos um gasto ativado relacionado abenefcios para perodos futuros.Exemplo: Aquisio de mveis e utenslios.Custos diretosSo aquele que est ligado diretamente ao produto, linha de produto, centro de custoou departamento. Estes so includos no clculo dos produtos. Ou seja, esses custos devem estar diretamente ligados ao processo do produto final ou servios.Exemplo: MO direta, Matria-prima usada na fabricao do produto.Custos IndiretosSo aquele que no est ligado diretamente ao produto ou servio e o mesmo no pode ser atribudo ao produto final. Como o custo com energia eltrica, a M.Oindireta. Esses custos so rateados por centro de custos.Custos Fixos aquele custo que no possui alterao de seu valor mensal. Exemplo: Aluguel; Salrios da administrao; Segurana evigilncia. Mesmo que a produo mensal varie esses custos sero fixos mensalmente.Custos VariveisSo aquele que varia deacordo como nvel de produo. Exemplo: Matria-prima; Comisso de vendas..Terminologias de Custos

Gastos:Sacrifcio que empresa arca para obteno de um bem ou servio, representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores monetrios). Exemplos: Gastos com mo de obra, gastos com aquisio de mercadorias para revenda e gastos com aquisio de mquinas e equipamentos.Pagamento resultante da aquisio de um bem ou servio. Pode ocorrer junto com gasto ( vista) ou depois deste ( a prazo).Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas.Investimentos:Gasto com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a perodos futuros.Exemplos: Aquisio de mveis e utenslios, Aquisio de imveis, Aquisio de marcas e patentes,Aquisio de material de escritrios e Aquisio de mquinas e equipamentos.Custos:Gasto relativo bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios, esse esto divididos em custos diretos e indiretos. Diretos: Matria prima para produo, salrio dos operrios, etc.

Conceitos Bsicos sobre os Principais Componentes do CustoGastos

Valores monetrios de todos os desembolsos e compromissos assumidos pela empresa.Os gastos empresariais compreendem:

Custos: gastos relacionados diretamente com a produo doproduto da empresa. Despesas: os demais gastosda empresaque no esto relacionados direto com a produo. Investimentos: gastos com algo que ir beneficiar a empresa no futuro. Perda: gasto involuntrio ou indesejado. Desperdcio: gasto que no agregavalor do pontodevistado cliente.

Gastos Diretos e indiretosCusto Diretos de Fabricao

So aqueles que sem precisarmos de rateio, conseguimos identific-los em cada produto, como matria-prima.Ex. embalagem, componentes.Pois h como mensurar quanto pertence cada produto fabricado.

Custo indireto de FabricaoSo aqueles que precisam ser feito rateio para se apropriar ao produto.Nesse caso so os gastos que no so diretamente com a produo da empresa, mas que precisa desse gasto para a produo funcionar, como: parte administrativa,aluguel, etc.

OS TRSCOMPONENTES BSICOSDOS CUSTOS

Matrias-Primas ou Material Direto:

O termo matrias-primas ou material direto compreende materiais comprados pelaempresa coma inteno de incorpor-los fisicamente ao produto final por meio do processo de produo, sendo assim, torna-se parte integrante e essencial do produto. comum incluir-se como matrias primas aqueles itens que devero ainda sofrer um beneficiamento antes de sua incorporao ao produto final. Por exemplo: botinas ou chapas de ao, compradas por uma empresa no ramo automobilstico que so transformadas empeas estampadas e assim aplicadas no produto final. O termo material direto reservado para os componentes comprados e aplicados no seu estado de recebimento. Exemplos: Pneus, rodas, vidros, bancos etc.

Mo de obra direta:

composta por todo o trabalho aplicada diretamente na execuo do produto, ou de suas partes e componentes, seja esse trabalho especializado ou no. Exemplos: o trabalho do tecelo, o trabalho das costureiras etc.

Despesas Diretas e IndiretasEsse mesmo conceito decustos diretose indiretos aplica-se tambm ao grupo de despesas comerciais e administrativas. So consideradas como despesas indiretas; porm, uma classificao mais elaborada de um plano de contas permite aplicar o conceito de direta ou indireta a algumas dessas despesas, principalmente da rea comercial. Exemplo: ao classificar contabilmente uma despesa de propaganda, possuindo a empresa vrios produtos, e sendo essa propaganda especfica de um produto, seria classificada como direta. J a despesa indireta estaria reservada para as despesas comerciais que cobrem vrios produtos. Exemplo: a propaganda institucional. As despesas administrativas como, finanas, relaes pblicas etc. So de natureza indireta.Gastos Fixos, variveis e semivariveis.Os custos variveis so aqueles que variam deacordo coma produo.Os custos fixos so aqueles que independente da produo o valor o mesmo. Ex: aluguel, imposto, salrio etc.

Existem trs tipos de custos fixos: Custos fixos da capacidade instalada Custos operacionais fixos da fbrica Despesas fixas programadas

Os gastos semivariveis no variam proporcionalmente s mudanas na atividade comerciais e administrativas.

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO MENSAL ONSIDERANDO EMPRESA FICTCIA

DadosdaempresaFictciaLtda.BalanoPatrimonialEmpresaFictciaLtda.BalanoPatrimonialEmpresaFictciaLtda.

AtivoPassivo

AtivoCirculanteR$530.000,00PassivoCirculanteR$200.000,00

DisponibilidadeR$250.000,00FornecedoresR$140.000,00

ContasareceberR$180.000,00SalriosapagarR$60.000,00

estoquesR$100.000,00PassivoNoCirculanteR$250.000,00

AtivoNoCirculanteR$270.000,00FornecedoresR$250.000,00

ContasareceberR$80.000,00PatrimnioLiquidoR$350.000,00

ImobilizadoR$190.000,00CapitalR$350.000,00

TotaldoAtivoR$800.000,00TotalPassivo+PLR$800.000,00

ProdutoPreodevenda

CanetaAzulR$0,85

CanetaVermelhaR$1,00

ComponentesPreo

CanetaAzul01tuboacrlicoR$0,20

tampafrontalR$0,10

tampatrazeiraR$0,05

cargaR$0,18

embalagemR$0,02

CustoUnitrioR$0,55

CanetaVermelha01tuboacrlicoR$0,20

tampafrontalR$0,10

tampatrazeiraR$0,05

cargaR$0,23

embalagemR$0,02

CustoUnitrioR$0,60

Impostossobrevendas:27,5%Alemdoscustosacimalistadosaempresaincorreaindaem:SalriosdemodeobraparamontagemeembalagemdosprodutosR$4.500,00/msSalriosecomissesdosvendedoresR$15.000,00/msSalriosadministrativoseProlaboreR$20.000,00/msSabe-sequesovendidasmensalmente200.000unidadesdecanetavermelhae530.000unidadesdecanetaazul/msQualquer pessoa com o link

RECEITA OPERACIONAL BRUTAVendas de ProdutosVendas de Mercadorias R$ 650.000,00Prestao de Servios(-) DEDUES DA RECEITA BRUTADevolues de VendasAbatimentosImpostos e Contribuies Incidentes sobre Vendas -R$ 178.887,50= RECEITA OPERACIONAL LQUIDA R$ 471.112,50(-) CUSTOS DAS VENDASCusto dos Produtos VendidosCusto das Mercadorias -R$ 411.500,00Custo dosServios Prestados= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO R$ 59.612,50(-) DESPESAS OPERACIONAISDespesasCom Vendas-R$ 15.000,00Despesas Administrativas -R$ 20.000,00(-) DESPESAS FINANCEIRAS LQUIDASDespesas Financeiras(-) Receitas FinanceirasOUTRAS RECEITAS E DESPESAS -R$ 4.599,00

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIO SOCIAL E SOBRE O LUCRO R$ 20.013,50(-) Proviso para Imposto de Renda e Contribuio Social Sobre o Lucro= LUCRO LQUIDO ANTES DAS PARTICIPAES R$ 20.013,50(=) RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO R$ 20.013,50

TABULAO DOS DADOS DO CUSTO DE PRODUO, UTILIZANDO A TABELA MODELO.Produto preo de vendaCaneta azul R$ 0,85Caneta vermelha R$ 1,00ComponentesCaneta azul 01 tubo acrlico R$ 0,20Tampa frontal R$ 0,10Tampa traz eira R$ 0,05Carga R$ 0,18Embalagem R$ 0,02Custo unitrio R$ 0,55Caneta vermelha01 tubo acrlico R$ 0,20Tampa frontal R$ 0,10Tampa traz eira R$ 0,05Carga R$ 0,23Embalagem R$ 0,02Custo unitrio R$ 0,60Imposto s/vendas 27,5%Por msSalrio mo de obra e embalagens R$ 4.599,00Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00Salrios administrativos e pr-labore R$ 20.000,00Vendas por ms unidades P DEVENDACaneta vermelha 200.000,00 R$ 1,00Caneta azul 530.000,00 R$ 0,85TOTAL 730.000,00 R$ 650.500,00IMPOSTOS S/VENDAS R$ 178.887,50CUSTOCANETA VERMELHA R$ 120.000,00CANETA AZUL R$ 291.500,00TOTAL R$ 411.500,00CANETA AZULMATERIA PRIMA R$ 0,55MOD R$ 4.599,00DESPESAS 35000TOTAL R$ 39.599,55CANETA VERMELHAMATERIA PRIMA R$ 0,60MOD R$ 4.599,00DESPESAS 35000TOTAL R$ 39.599,60

CUSTOS E DESPESAS ESPECFICOS

Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas quele pertencente atividade produzida. Exemplos: mo de obra direta e custos indiretos de fabricao.Esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques.Os principais tipos de ativos considerados estoques so:- Materiais para Produo; Materiais em Estoque no Destinados Produo Normal, Mercadoria para comercio ou produtos acabados, entre outros.

OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E A SELEO DOS MTODOS DE CUSTEIO

O maior objetivo do custeio de estoque a determinao de custos adequados s vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoo do critrio de lucro como base principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques, provoca alguns efeitos na posio financeira da empresa. Na seleo do mtodo de custeamento dos estoques, uma importante considerao o conceito de lucro lquido. Em adio ao fator lucro, existe um nmero de outros fatores que influenciam as decises relativas seleo dos mtodos de custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo a definio do lucro, incluiria:- Aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de renda; A parte prtica da determinao do custo; Objetividade do mtodo; Objetividade do mtodo; Utilidade do mtodo para decises gerenciais.OS CUSTOS DOS MATERIAISO princpio contbil de Custo de Aquisio determina que se incluam no custo dos materiais, alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que se deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos. Na prtica os custos podem variar de uma compra para a outra, e no necessrio (a no ser no caso de produtos perecveis), determinar de qual lote especfico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa do estoque.OS MTODOS MAIS COMUMPARA SE AVALIAR OS ESTOQUES SO:-Custo mdio;- Primeiro a entrar, primeiro asair(PEPS);-ltimo a entrar, primeiro a sair (UEPS).CUSTO MDIOEste mtodo baseia-se na aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por esse mtodo, o valor dos itens de estoque em mos ao final do perodo, representado pela mdia Ponderada do Custo do Estoque dos itens em mos no comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante esse mesmo perodo.O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada; e, o da mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico, enquanto o Mtodo da Mdia Mvel requer registros perptuos. Os dois mtodos possuem a vantagem da simplicidade dos clculos; porm, ambos so passveis de crticas.PEPS PRIMEIRO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR.Segundo esse procedimento os fatores de custo fluem em estrita ordem cronolgica, em funo da data da aquisio de cada unidade. A primeira unidade comprada a primeira a ser utilizada. Esse mtodo baseia-se no princpio de que o custo deve ser carregado pelo valor efetivo do material consumido na produo, pressupondo que os primeiros materiais a serem usados na produo so os mais antigos do estoque.UEPS LTIMO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR.Esse mtodo assume que o fluxo dos Custos incorridos se processa em ordem cronolgica inversa. Em outras palavras, depois de realizada a venda ou o consumo do material, os fatores de estoque so transferidos para Custo em Ordem Inversa da sua entrada. O mtodo pode ser aplicado ao sistema de estoque perptuo ou peridico. O mtodo UEPS normalmente no reflete o fluxo fsico do material e nem tem qualquer relao com mesmo. O UEPS, todavia, somente se aproxima dos custos correntes, visto que mostra o custo das compras mais recentes e este no , necessariamente, igual ao custo corrente. Ressalta-se que o mtodo UEPS no alcana a realizao do objetivo bsico, por que os custos das mais recentes aquisies so debitados contra a receita e no o custo total de reposio de todos os itens utilizados.

CUSTEIO DE PRODUOO custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode considerar como ligao ou amarrado s unidades produzidas. considerado como de ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades utilizadas (sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas dos produtos em processo de fabricao para a de produtos acabados.

CUSTEIO DAS VENDASOs mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do Estoque dos Produtos Acabados. A entrada nessa conta reflete na transferncia do custo de produo. As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo das mercadorias vendidas quando se tratar de operaes comerciais.

OS CUSTOS DA MO-DE-OBRA

Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de produo como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao ciclo de vida da mo de obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso, at a sada do empregado. Um controle adequado dos custos da mo de obra baseia-se em padres predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses padres, na medida em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio de: Planejamento da Produo; Uso de oramentos e padres demo de obra; Relatrios de Execuo da mo de obra; e, pagamento adequado pelo desempenho da mo de obra.

CUSTO DE PRODUO DA MO-DE-OBRA DIRETA

A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os custos de mo de obra direta devem ser segregados dos de mo de obra indireta, que devero compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.

CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO

O nico sistema aceito pela legislao fiscal para apropriao dos custos indiretos de fabricao o denominado custeio por absoro por meio do qual os produtos em elaborao recebero, contabilmente, carga pela matria-prima, mo de obra direta e pelos custos indiretos de fabricao aplicados.DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAISConstituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que integra o gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo direto.CUSTO COMERCIAL

Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros, nos quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O custo comercial dever ser apurado de forma a evidenciar o custo, receita e o lucro das mercadorias vendidas.CUSTO COMERCIAL APROPRIAO

A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramentos de contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra e venda, permitindo assim um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princpios de controles de estoques do comercio so os mesmos de uma indstria, dependendo apenas de adaptao para atendimento das circunstncias particulares de dada empresa.

CUSTOS INDIRETOS/ COMERCIALVimos que o custo primrio da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo de aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a empresa vender, por exemplo, mveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos de uso domstico, podero conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espcies de mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercializao e administrao. Esse rateio ser feito em um mapa apropriado, no qual consideramos a existncia dos seguintes departamentos:- Departamento de Mveis; - Departamentos de Rdios e Eletrnicos; - Departamentos de Geladeiras; - Departamento de Utenslios de Uso Domstico.

CUSTOS VARIVEIS/ COMERCIAMO custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos primrios (materiais e mo de obra), somente dos servios completados, consistentes com as receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final do perodo (no armazm, loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das compras e acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das mercadorias ou materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo perodo.

CUSTOS FIXOS/ COMERCIAMOs custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trsdivises maiores:- Armazenagem e Despacho;- Vendas e Despesas Gerais; e. Administrativas.

CLCULOS E TABULAESProduto preo de vendaCaneta azul R$ 0,85Caneta vermelha R$ 1,00ComponentesCaneta azul 01 tubo acrlico R$ 0,20Tampa frontal R$ 0,10Tampa traz eira R$ 0,05Carga R$ 0,18Embalagem R$ 0,02Custo unitrio R$ 0,55Caneta vermelha01 tubo acrlico R$ 0,20Tampa frontal R$ 0,10Tampa traz eira R$ 0,05Carga R$ 0,23Embalagem R$ 0,02Custo unitrio R$ 0,60Imposto s/vendas 27,5%Por msSalrio mo de obra e embalagens R$ 4.599,00Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00

Salrios administrativos e pr-labore R$ 20.000,00Vendas por ms unidades P DE VENDACaneta vermelha 200.000,00 R$ 1,00Caneta azul 530.000,00 R$ 0,85TOTAL 730.000,00 R$ 650.500,00IMPOSTOS S/VENDAS R$ 178.887,50CUSTOCANETA VERMELHA R$ 120.000,00CANETA AZUL R$ 291.500,00TOTAL R$ 411.500,00CANETA AZULMATERIA PRIMA R$ 0,55MOD R$ 4.599,00DESPESAS 35000TOTAL R$ 39.599,55CANETA VERMELHAMATERIA PRIMA R$ 0,60MOD R$ 4.599,00DESPESAS 35000TOTAL R$ 39.599,60Rateio CustosQT Vendida Mo de Obra ComissesCaneta Vermelha 200.000 R$1.232,88 R$ 4.109,59Caneta Azul 530.000 R$ 3.267,12 R$ 10.890,41Total 730.000 R$ 4.500,00 R$ 15.000,00Soma dos CustosMatria Prima Mo de Obra Comisses TotalCaneta Vermelha R$ 120.000,00 R$ 1.232,88 R$ 4.109,59 R$ 125.342,47Caneta Azul R$ 291.500,00 R$ 3.267,12 R$ 10.890,41 R$ 305.657,53Custo Total Caneta Vermelha: R$ 125.342,47Custo Total Caneta Azul: R$ 305.657,53Ponto de Equilbrio dos ProdutosCaneta Vermelha:QT Vendida: 200.000Preo: R$ 1,00Total: R$ 200.000,00Q= 121.232,88 = 0,62200.000 4.109,59Caneta Azul:QT Vendida: 530.000Preo: R$ 85,00Total: 450.500,00Q= 294.767,12 = 0,67450.500 10.890,41

A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da caneta Vermelha.Passo quatro (Equipe)

Proposta para fornecimento

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cadaPara atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.

Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no cumulativos.Caneta Azul:QT Vendida: 15.000Preo: R$ 0,65Total: R$ 9.750,00Comisso dos Vendedores: R$ 195,00Salrios de mo de Obra: R$ 4.500,00/msQ= 8250 = 0,879750 300

RESUMO Custo, ele todo gasto incorrido na produo de um bem. O consumo de matria prima na produo, salrios dos funcionrios da fbrica, energia eltrica, depreciao, aluguel, consumo de gua entre outros. Despesas so gastos que as organizaes incorrem para obter receita, e so identificados com o processo de transformao ou produo de bens e produtos, como por exemplo, fretes na entrega do produto, aluguel do escritrio da administrao, comisso de vendedores, consumo de energia eltrica nos departamentos de vendas e administrativos. Perda, o consumo de bem ou servio de forma involuntria ou seja, sem que a organizao desejasse. So gastos que incorre na empresa involuntariamente, sem que se pudesse prever, como por exemplo, perda por incndio, enchente, destruio do estoque.Quando falamos em uma perda de material, podemos dizer que este tipo de perda caracterizado como custo, porque o valor gasto de maneira normal no processo de produo. Custos diretos so aqueles que incorporam os produtos e esto diretamente apropriados a ele, e necessitam de uma unidade de medida de consumo, como, quilo de matria prima por produto, unidade de embalagem utilizada nos produtos, horas de mo de obra gastas no produto, e variam proporcionalmente quantidade produzida. Custos indiretos so aqueles que para serem incorporados aos produtos, precisam da utilizao de algum critrio de rateio, sua alocao tem que ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria como, custos com superviso, chefia, aluguel da fbrica. Custos fixos so aqueles no variam no perodo independente da quantidade produzida, eles tem natureza fixa, ou seja, tero sempre o mesmo valor, no dependendo da quantidade produzida, como por exemplo, aluguel, seguro da fbrica. No exemplo do aluguel, mesmo que ele varie o seu valor por algum ndice, isso no tira a sua caracterstica de custo fixo, pois todo ms ele existir independente da quantidade produzida. Custos variveis so aqueles que possuem relao direta com a quantidade produzida, eles variam de acordo com a produo, quando a produo aumenta, os custos variveis aumentam e quando a produo diminui os custos variveis tambm diminui. Por exemplo, a matria-prima, em um ms que seCLCULOS DE CUSTO TOTAL

Caneta azul Total Matria prima 0,55 * 530.00,00 291.500,00Mo de obra 4.500 * 72,60 % 3.267,00Impostos a recuperar 291.500,00 * 27,25 % (79.433,5)Total 215.333,5Preo unitrio 215.333,5 0,4062 = 0,41Caneta vermelhaMatria Prima 0,60 * 200.000,00 120.000,00Mo de Obra 4.500,00 * 27,40 % 1.233,00Impostos a recuperar 120.000,00 * 27,25 % (32.700,00)Total 88.533,00Preo unitrio 88.533,00/200.000,00 0,4426 = 0,44A caneta azul a mais rentvel, porque o seu volume de produo superior o da caneta vermelha ,se compararmos a rentabilidade pelo preo unitrio de produo e preo unitrio de venda a caneta vermelha seria a mais rentvel, mas como a caneta azul tem um volume de produo muito maior e ela a responsvel pela maior parte do lucro da empresa.

TABULAO DE RESULTADOS

Matria prima 0,55 * 15.000,00 8.250,00Impostos recuperar 8.250,00 * 27,25% (2.248,12)Mo de obra 4.500 * 2,05 % 92,25Custo total 6.094,13Receita de vendas 15.000,00 * 0,65 9.750,00Impostos arecolher 9.750,00 *27,25 % 2.656,87Comisso dos vendedores 9.750,00 * 2 % 195,00Gastos total do produto 8.946,01Rentabilidade do produto 9.750,00 8946,01 803,99

A equipe decidiu que o mtodo mais adequado para o propsito apresentado nesse trabalho baseado em custo e a base escolhida aquela que considera apenas os custos e despesas de venda incorridas na fabricao do pedido especial.E atravs dos clculos de custeio de produo chegamos a concluso de que devemos aceitar o pedido, pois um pedido de venda especial que apresenta um resultado positivo deve ser considerado como um pedido de interesse, pois proporciona um resultado adicional contribuindo com a otimizao do resultado da empresa .

Ponto de Equilbrio

Ponto de equilbrio nada mais do que o valor que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, que inclui os custos fixos e variveis, as despesas variveis e asdespesas fixas. No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo. O ponto equilbrio classificado em trs modelos: Ponto de Equilbrio Contbil; Ponto de Equilbrio Financeiro e Ponto deEquilbrio Econmico. Para o ponto de equilbrio contbil so levados em conta os custos fixos contbeis relacionados com o funcionamentoda empresa. Ponto de equilbrio = (Custos fixos + despesas fixas)/margem de contribuio unitria. Ponto de equilbrio financeiro o momento quando despesas e receitas se igualam. Verifica-se o equilbrio financeiro de uma organizao, quando seus custos e despesas comparam-se com sua receita. Isto , o ponto de equilbrio financeiro, que pode ser verificado financeiramente e/ou em quantidade de vendas ou prestao de servios, o ponto inicial de seu supervit. exatamente ao alcanar o ponto de equilbrio que a organizao comea a gerar resultados positivos em sua operao fim. Ponto de Equilbrio Financeiro = (Custos e despesas fixos (-) depreciao, amortizao e exausto) / MC unitria. O ponto de equilbrio econmico o momento quando despesas e lucros se igualam. , portanto, o momento em que um produto deixa de custar e passa adar lucro. A ele adicionam-se os custos fixos e todos os custos de oportunidade, como por exemplo, os referentes ao uso docapital prprio, ao possvel aluguel das edificaes (caso a empresa seja proprietria) perda de salrios, etc. Diferentemente do Ponto de Equilbrio Contbil, o PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo empresrio. Ponto de equilbrio econmico = (custos fixos e despesa fixos + custo de oportunidade)/margem de contribuio. Margem de Contribuio a diferena entre o valor das vendas de determinados produtos e seus gastos (custos e despesas) variveis. A margem de contribuio a parcela que sobra aps diminuir os custos variveis da receita, parcela essa que contribui para o pagamento dos custos e despesas fixas. Margem de contribuio unitria = Preo de venda (-) custos variveis e despesas variveis.

Modelos de Sistemas A escolha de um determinado sistema de produo por uma empresa resultado de uma deciso estratgica tomada deacordo comos objetivos que a mesma busca atingir dentro da sua realidade de mercado. A modalidade da gesto ir comprometer diretamente o desempenho do sistema de produo, no que tange aos principais aspectos competitivos da manufatura de custo, qualidade, rapidez de entrega, confiabilidade e flexibilidade (SLACK et al, 2008). De tal modo, o sucesso do sistema produtivo de uma organizao depender do conjunto de fatores como estrutura, recursos humanos, nvel de automao e sistema de gesto. De forma isolada, a implantao de umsistema de administrao de manufatura no assegura o xito competitivo da corporao. A crescente necessidade de reduo de custos e aumento de produtividade dentro das organizaes, aliada a pouca disponibilidade de recursos para investimento gera a necessidade do emprego de tcnicas simples e debaixo custoque atuem nesse sentido. A globalizao daeconomia mundial tambm fator preponderante para essa busca constante de produtividade e reduo de custo, uma vez que os mercados esto cada vez mais abertos e a concorrncia depases emergentesse faz presente gerando a necessidade das empresas tornarem seus processos mais eficientes para assegurar sua sobrevivncia e crescimento no mercado (LIKER; MEIER,2007).

Custeio ABC (do ingls Activity Based Costing)

Este mtodo baseia-se na identificao, anlise e controle dos custos envolvidos nas atividades e processos de uma empresa, atribuindo aos produtos, individualmente, a parcela dos custos indiretos consumida por cada um deles. uma metodologia desenvolvida para facilitar aanlise estratgicade custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa. Segundo Oliveira & Perez Jr. (2000, p.169) o mtodo ABC, permite identificar as atividades e os processos existentes nos setores produtivos de umaorganizao industrialou prestadora de servio, atribuindo os custos aos produtos atravs da utilizao dos direcionadores ou geradores de custos destas atividades. Com o objetivo de gerenciar, controlar e desenvolver uma metodologia de custeio baseado em atividade (ABC) dentro da empresa so necessrios,segundo Bruni e Fama Souza (2003, p. 29), a identificao das atividades e seus respectivos custos, a alocao do custo departamental ao custo da atividade, a identificao dos direcionadores de custos e a diviso do custo da atividade pelo direcionador de custos. Na lgica do custeio ABC, se a empresa conseguir eliminar ou reduzir os geradores negativos, as atividades que do origem a esses geradores deixaro de existir por si s e, consequentemente, os recursos consumidos por estas atividades j no sero necessrios. Com isso, cortam-se os recursos de forma racional e eficaz. Vantagens informaes gerenciaismais fidedignas por meio da reduo do rateio; atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade (idntico ao custeio por absoro); obriga a implantao de controles internos; proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos;pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de servios, com ou sem fins lucrativos); pode, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade; pode fornecer subsdios para gesto econmica, custo de oportunidade e custo de reposio; e ajuda na eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto. Desvantagens - gastos elevados para implantao; alto nvel decontroles internosa serem implantados e avaliados; necessidade de reviso constante; levam em considerao muitos dados; informaes de difcil extrao; dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa; necessidade de reorganizao da empresa antes de sua implantao; necessidade de formulao de procedimentos padres.Sistema de Custo Padro

Os custos padres so estabelecidos segundo estudos de engenharia e so cuidadosamente apurados, levando-se em conta o presente e o passado. Tem que ter uma seleo minuciosa do material utilizado na produo, estudo de desempenho das operaes produtivas, estudos de engenharia sobre equipamentos e operaes fabris. O custo-padro um custo pr-atribudo, tomado como base para o registro da produo antes da determinao do custo efetivo. Em sua concepo gerencial, o custo-padro indica um custo ideal que dever ser perseguido, servindo de base para a administrao mediar a eficincia da produo e conhecer as variaes de custo. Vantagens controle e reduo de custos; promover e medir a eficincia do sistema produtivo; Simplificao dos processos de custo; e avaliao dos inventrios.

Ponto de Equilbrio ContbilProduo = 730.000 / msPV = 650.500 / 730.000 = 0,891095Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698Custos e Despesas fixas =Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000Total Custos e Despesas fixas = 63.500PEC = CDFTMCU(PVu CDVu)PEC = 63.500(0,891095 x 0,7250) 0,563698PEC = 63.5000082345PEC = 771.145,78 = 771.146 UnidadesReceita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34(-) Dedues 27.50 % (188.970,19)(=) Receita liquida 498.194,15(-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)(=) Margem de Contribuio 63.500(-) Custos e Despesas fixas (63.500)Lair 0 Ponto de Equilbrio EconmicoPV= 0,891095Custos e despesas variveis =0,563698Custos e despesas fixas = 63.500Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000Produo=730.000PEE = CDFT + REMUNERAOMCUPEE = 63.500 + 28.0000,082345PEE = 91.5000,082345PEE = 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADEReceita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)(=) Receita liquida 717.870,39(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)(=) Margem de Contribuio 91.501,01(-) Custos e Despesas fixas (63.500,00)(-) Juros (28.00,00)Lair 0 Ponto de Equilbrio FinanceiroProduo = 730.000 / msPV = 650.500 / 730.000 = 0,891095Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698Custos e Despesas fixas =Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000Total Custos e Despesas fixas = 63.500PEF = CDFT - D DMCUPEF = 63.500 - 24.0000,082345PEF = 395.0000,082345PEF = 479.689,11PEF = 479.690 UnidadesReceita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36(-) Dedues 27.50 % (117.548,57)(=) Receita liquida309.900,79(-) Custos e Despesas variveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29)(=) Margem de Contribuio 39.500,50(-) Custos e Despesas fixas (63.500,00)(+) DD 24.000,00Lair 0PLANILHA DE PONTO DE EQUILIBRIO Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).PV= 0,891095Custos e despesas variveis =0,55Custos e despesas fixas = 63.500Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000Produo=730.000PEE = CDFT + REMUNERAOMCUPEE= 63.500 + 28.0000,082345PEE = 91.5000,082345PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 unidadesReceita operacional 1.111.179 X 0,891095 = 990.166,05(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)(=) Receita liquida 717.870,39(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)(=) Margem de Contribuio 91.501,01(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)(-) Juros (28.00,00)Lair 0 Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produo).PV= 0,85Custos e despesas variveis =0,55Custos e despesas fixas = 46.102,74Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000Produo=530.000Imposto =27,50%PEE = CDFT + REMUNERAOMCUPEE = 46.102,74 + 28.000,00(0,85 X 0,7250)-0,55PEE = 74.102,740,06625PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 UnidadesReceita operacional 1.118.532 x 0,0,85 = 950.752,20(-) Dedues 27.50 % (261.456.85)(=) Receita liquida 689.295,35(-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)(=) Margem de Contribuio 74.102,75(-) custos e Despesas fixas (74.102,74)Lair 0 Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a produo).PV= 1,00Custos e despesas variveis =0,60Custos e despesas fixas = 17.397,26Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000Produo=200.000Imposto =27,50%PEE = CDFT + REMUNERAOMCUPEE = 17.397,26 + 28.000,00(1,00 X 0,7250)-0,60PEE = 45.397,260,125PEE = 363.178,08= 363.179 UnidadesReceita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00(-) Dedues 27.50 % (99.874,22)(=) Receita liquida 263.304,78(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)(=) Margem de Contribuio 45.397,38(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)Lair 0QUADRO COMPARATIVOCAPACIDADE MAXIMA730.000 CANETA AZUL530.000 CANETA VERMELHA200.000RECEITA 730.000 X 0,891095 650.500,00 530.000 X 0,85 450.500,00 200.000 X 1,00 200.000,00(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)

(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698 (411.500,00)530.000 X 0,55(291.500,00) 200.000 x 0,60 (120.000,00)(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)LUCRO 20.612,50 6.434,42 14.178,08Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade.

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