termelési-szolgáltatási-logisztika műveletek (ember-gép...
TRANSCRIPT
1. fólia
Információáramlás
Anyag-, eszköz- ésemisszióáramlás
Energiaáramlás
Termelési-szolgáltatási-logisztikaműveletek
(ember-gép rendszer)
Logisztikai folyamat
(i+1)-edik
állapot
i-edik
állapot
Értékáramlás
Pénzáramlás
Munkaerőáramlás
1. ábra A logisztika fogalmi rendszere
AlapanyagBeszállító
AlapanyagRaktár
KésztermékRaktár
Végsőfogyasztó
FŐTEVÉKENYSÉG
anyagáramlás információáramlás
2. ábra Logisztikai rendszer anyagáramlások, készletek és rájuk vo-natkozó információk integrációja
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
2. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
Logisztikai alapelvek:
Anyagáramlástechnika
Anyagáramlástechnológia
Közlekedéstechnika, -techn.
Informatika
Matematika,Számítás-technika
Szolgáltatás-technika
Gyártástechnika, -technológia
Energetika
Elektrotechnika,Automatizálás
Kommunikációstechnika
Marketing
Vállalatgazda-ságtan,
Menedzsertan
Rendszer-technika
A logisztika tudomány-integráló szerepe
3. ábra A logisztika, mint integrált tudomány
− a megfelelő minőségű anyag, − a megfelelő mennyiségben, − a megfelelő helyről, − a megfelelő helyre, − a megfelelő módon és eszközzel, − a megfelelő időben, − a megfelelő költséggel.
3. fólia
Logisztikai célok
A szállítási határidők rövidítése
Az átfutási idők csökkentéseA hatékonyság fokozása
A kapacitások maximális kihasználásaA vevői megelégedettség növelése
A ráfordítások csökkentése,gazdaságosság növeléseA nemzetközi együttműködés fokozása
A rugalmasság megteremtése ésfokozása Nagyfokú szállítóképesség elérése
Az áttekinthetőség növeléseA környezetbarát technológiákalkalmazása
Alacsony környezet-terhelés (emisszió) A minőség biztosítása
Belső- és külső újrahasznosításfejlesztése
4. ábra Logisztikai célok
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
4. fólia
A logisztika stratégiaielemei
A logisztikai szervezet felépítése
A termékstruktúra meghatározásaA vevői megelégedettség növelése
Együttműködés, kooperáció (belső,külső)Újrahasznosítás
Eszközstruktúra (termelési, szállítási,raktározási stb.)
Ellenőrzés (controlling)
Az információs rendszer struktúrájaAz információs adatcsere (EDI)
A termelés mélysége I. ( make or buy=gyártani vagy vásárolni)
A termelés mélysége II. ( outsourcing=gyártáskihelyezés)
5. ábra A logisztikai célok elérésének főbb stratégiai elemei
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
5. fólia
Logisztikai műveletek
Szállítás Rakodás
Tárolás,Raktározás
Munkahelyikezelés
Gyűjtés.elosztás
Kommuni-kálás
Ellenőrzés
Menedzs-ment
Energia-áramlás
Információfeldolg.
Pénzügyitevékenys.
Egységrak.kezelés
Csoma-golás
6. ábra Logisztikai műveletek
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
6. fólia
1. táblázat A logisztikai állapotváltozási mátrix
Logisztikai műveletek Á l l a p o t v á l t o z á s Művelet Hely Idő Meny-
nyiség Minő-ség
Energia Információ változás
Érték-változás
Emisszió
Szállítás xx xx xx xx xx Rakodás x x x x x x Tárolás-rakodás xxx x x x Csomagolás x x xx x x x ERKE képzés-bontás
x xx (x) x x x Any
ag-
Ára
mlá
s
Gyűjtés, osztályo-zás
x x xx x x x
Ellenőrzés, állapotfelügyelet
x x xx
Információ gyűjtés, áramoltatás, feldol-gozás és tárolás
x
x
xxx
Info
rmác
ió-
áram
lás
Kommunikálás a rendszerrel
x x xx
Ener
gia Energiaáramlás x x
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
7. fólia
E lo sztórak tár B an k L o g isztika i
vá lla la t V Á M A d ó ,T b j
F e lh asz-n á ló k
V á lla la ti m en ed zsm en t(Log isz tika i m enedzsm en t
V álla la tT u la jd o n o so k
T erm elés i ren d szer(T erm e lés te rvezés és irány ítás)
B ér- ésm u n kaü g y
H u m ánp o litika
V álla la ti lo g isztika i ren d szer
P én zü g y-szám vite l
B eszerzés i(e llá tás i)
lo g isztika
T erm elés i(gyá rtás i)lo g isztika
E lo sztás i(é rtékesítés i)
lo g isztika
H u llad ékkeze lés ,ú jrah aszn o s ítás lo g isztiká ja
M arke tin glo g isztika
B eszerzés i p iac E lo sztó rak tár É rtékes ítés i p iac
7. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
8. fólia
Multinacionális vállalatlogisztikai menedzsmentje
A. Leányvállalat logisztikaimenedzsmentje
B. Leányvállalat logisztikaimenedzsmentje
Beszerzésilogisztika
Termelésilogisztika
Elosztásilogisztika
Multinacionális vállalat
Taktikaioperatív
szint
A.Leány-vállalat
Beszerzésilogisztika
Termelésilogisztika
Elosztásilogisztika
Elosztásilogisztika
Taktikaioperatív
szint
Beszerzésilogisztika
Termelésilogisztika
B.Leány-vállalat
8. ábra Multinacionális vállalat logisztikai rendszere
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
9. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
Beszállító Beszállító. . .
Gyûjtési,osztályozási
logisztika
Hulladékkezelési ésújrahasznosítási logisztika Vevõk
Vevõk Vevõk. . .
Szétszerelésilogisztika
Újraelosztásilogisztika
Elosztásilogisztika Vevõk Vevõk. . .
Hulladéktároló Hulladék megsemmisítés
újrafeldolgozott termék
Beszerzésilogisztika
Termelésilogisztika
Elosztásilogisztika
Vevõszolgálat
Felújítás,karbantartás
Vállalkozábaadás Vevõk
Vevõk
Beszállító
Vevõk
Beszállító javítotttermék
hibástermék
anyagalkatrészalapanyag, alkatrész
elhasználttermék
megrendelések
technológiai hulladék
új termék
megrendelések
megrendelések
9. ábra Termelő vállalatok szolgáltatásokkal bővített logisztikai rendszere
10. fólia
beszerzés
alapanyagraktár
termeléskészáruraktár
kiszállítás
beszállítás
értékesítésmegrendelés
megrendelésfeldolgozás
anyagáramlásinformációáramlás
10. ábra Az egyszerűsített üzemi logisztikai rendszer anyag- és infor-
mációáramlása
M1BT KTMnT1
R3
R4
R5
Rn
Rn+1
Rn+2
Alapanyag Késztermék,hulladék
S1 S2 Sn+1
R1
R2 11. ábra Termelési folyamat anyagáramlása
Ahol: BT - Bemenő tároló KT - Kimenő tároló Mi - Technológiai művelet (anyag, termék tulajdonsága meg-változik) [i=1 ... n] Si - Szállítási művelet [i=1 ... n+1] Ri - Rakodási művelet [i=1 ... n+2] Ű Ti - Tárolási művelet [i=1 ... m]
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
11. fólia
LO G ISZTIK A
M akro log isztika M ikro log isztika
Válla la ti log isztikaVálla la ti log isztika
Beszerzési log isztika Term elési log isztika
R aktárlog isztika
E losztási log isztika
Szolgá lta tási log isztika
Katonai log isztika
H ulladékkeze lési és ú jrahasznosítás i log isztika
Közlekedési log isztika
Posta i logisztika
Kereskedelm i log isztika
Logisztika i szo lgá lta tóközpont
12. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása I.
LOGISZTIKAI RENDSZEREK
Interlogisztika(Belső logisztika)
Externlogisztika(Külső logisztika)
Termelővállalat
Szolgáltatóvállalat
Országonbelüli
HálózatszerűTermelő-
szolgáltató
Országokközött
EgészségügyiKommunálisKereskedelmiKözlekedésPostaPénzintézetKarbantartásKultúrális
Közigazgatás
Citylogisztika Település Régió
ÁruellátásKultúra, oktatás, egészségügy, sportKatasztrófa elhárításÉpítkezések, közlekedés építésKözlekedés, posta, pénzellátásTurizmus, vendéglátásHulladék, elhasznált termék gyűjtéseRendfenntartás, biztonság
Euro-logisztika
Globálislogisztika
13. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása II.
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
12. fólia
BEMENŐRAKTÁR AR ER
NLSZ1 NLSZi NLSZk
LSZ1 LSZj LSZm
HULLADÉKRAKTÁR
qA
qE
hulladék
hulladék
hulladék
nincs anyagkilépés csak hulladék
egy telephely
Példa: kórház, szálloda
Jellemzők: Jelölések:AR - alapanyagraktár
ER - elhasznál termékek raktára
LSZj - logisztikai szolgáltató
NLSZj - nem logisztikai szolgáltató
qHqE
qA
14. ábra Szolgáltatások logisztikai rendszere (1. modell)
BEMENŐRAKTÁR AR ER
LSZ 1 LSZ 2 LSZ 3
LSZ 4 LSZ j LSZm
HULLADÉKRAKTÁR
qqA
qE
hulladék
hulladék
hulladék
Belépés: anyag (qA), eszköz (qE)Kilépés: anyag, áru (qA), hulladék (qH)A szolgáltatás az anyagra is irányulegy telelphely
Jellemzők: Jelölések:AR - alapanyagraktár
ER - elhasznál termékek raktára
LSZj - logisztikai szolgáltató
KILÉPŐ ÁRU áru
qEqH
qT
15. ábra Szolgáltatások logisztikai rendszere (2. modell)
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
13. fólia
16. ábra Szolgáltatás logisztikai rendszere (3. modell)
SZ1BT KTSZnT1
R4
R5
Rn
Rn+1
Rn+2
Termék,eszköz
S1 S2 Sn+1
R1
R2
R3
Termék,eszköz,
hulladék
Elhasználttermék,
eszköz
17. ábra Szolgáltatási folyamat anyagáramlása
Ahol:
BT - Bemenő tároló KT - Kimenő tároló Mi - Szolgáltatási művelet (nincs anyag, termék átalakulás, csak használódás) [i=1 ... n] Si - Szállítási művelet [i=1 ... n+1] Ri - Rakodási művelet [i=1 ... n+2] Ti - Tárolási művelet [i=1 ... m]
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
14. fólia
Hálózati szintű logisztikai irányításinformációs kapcsolatai
Terme-lőválla-
lat
Keres-kedel-mi vál-
lalat
Fuvaro-zó vál-
lalat
Szállít-mányo-zó vál-
lalat
Fel-haszná-ló vál-lalat
Bank Vám Bizto-sító
Hálózati szintűinformációs
kapcsolat
Vállalati szintű logisztikai irányításinformációs kapcsolatai
Vállalati szintű irányítás
GyártásEllátás Elosztás
Rakodás,belső
mozgatásirányítása
Alapanyag-raktár
irányítása
Gyártás-irányítás
Készáru-raktár
irányítás
Rakodás,szállítás-irányítás
Vállalati szintűinformációs
kapcsolat
Logisztikai alapfolyamatok
18. ábra A logisztikai információs hálózat felépülése
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
15. fólia
Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája
Minek a következtében jöttek létre a hálózatszerű logiszti-
kai rendszerek?
Az utóbbi évtizedekben jelentősen megváltozott a gaz-
daság struktúrája, felépítése, a benne termelési ill. szolgálta-
tási tevékenységet befolyásoló szervezetek, szerződések és je-
lentős átalakuláson mentek át.
Ha megvizsgáljuk a gazdaság átstruktúrálódásának
mutató rugóját, akkor a következők nevezhetők meg:
− a termékeknél a fogyasztói piacok által megkövetelt rendkí-
vüli mértékben differenciált igények a termékek rövid élet-
tartam ciklusai nem teszik versenyképessé, ha csak nemzet
igényire alakítanánk ki a termelést, ezért az egész világra
kiterjedő multinacionális cégek jönnek létre, a nemzeti
piacok helyett nemzetközi piacok alakulnak ki, létrejött a
termelés globalizációja,
− a vállalatok versenyképességének a fokozása szükségessé
teszi, hogy szabaduljon meg minden olyan tevékenységtől,
amely a meghatározó feladataitól csak kisebb hatékonyság-
gal tudja végezni, így általánossá vált a termelés melysé-
gének a csökkentése, amelyek eredményezik, hogy
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
16. fólia
kis túlzással a termelő vállalatok két csoportba sorolha-
tók: összeszerelő vállalatok és beszállítók,
a tevékenységek egy részét vállalkozásokba adják ki
(outsourcing),
fokozódik, mert az információs technológia fejlődésével
lényegesen hatékonyabbá vált a vállalatok közötti ko-
operáció (telekooperáció)
− a szolgáltatásokat végző egységeknél is jelentős integrá-
ciójátszódott le, nagy méretű nemzetközi szolgáltató
szervezetek jöttek létre (pl. áruház láncok, energiaszolgál-
tatások, kommunális szolgáltatók, karbantartó szervezetek),
− a termelési- és szolgáltatási feladatok kis- és középvállala-
tok, vállalkozások, csak akkor tudnak versenyképessé válni,
ha szoros együttműködést alakítanak ki, virtuális vállala-
tokat, ill. virtuális hálózatokat alakítanak ki,
− a fenntartható fejlődés következtében a gazdaság nyitott
láncból zártláncú gazdasággá alakul át, amelyek következ-
tében ki kell alakítani a hulladékok elhasznált termékek
újrahasznosítását,amelyhez a termelő-, szolgáltató válla-
latokat, közületeket és a háztartásokat gyűjtő rendszerbe,
hálózatokba kell szervezni.
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
17. fólia
Az előzőekben leírtakból következik, hogy a termelési szer-
vezetekre napjainkban nem jellemző az egy telephelyes elhelye-
zés, hanem hasonlóan a szolgáltatásokhoz sok telephelyek egyre
fokozódó méretű hálózatokká alakultak, sokszor a nemzeti ha-
tárokon túlnőve. A hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató
igen jelentős mértékben megnövekszik a logisztika szerepe, mert
az anyagáramlás viszonylatai kiterjednek, összehangolásuk
csak fejlett információs technológiai eszközök felhasználásával
képzelhető el. Ezért a hálózatszerűen működő termelő-
szolgáltató (nem logisztikai szolgáltatót értve) rendszert csak
logisztikával integráltan kell és lehet értelmezni.
A hálózatszerűen működő, logisztikával integrált rend-
szerek sajátosságai a következők:
− jelentős mértékben megnövekszik az extern (külső) logisz-
tika szerepe, de szigorúan az intern (belső) logisztikával
integráltan, összehangoltan kell kezelni, az intern logiszti-
ka nem lehet fekete doboz,
− megsokszorozódnak a logisztikai szolgáltató vállalatok,
− a logisztikai szolgáltató vállalatok hatékony működtetése sok
esetben olyan virtuális vállalat hálózat kialakítását kívánja
meg, amelyben jelen vannak a termelő, szolgáltató, fel-
használó (fogyasztó) és logisztikai egységek,
− a hálózatszerű működés lehetővé teszi az ellátási lánc mű-
ködtetését, előnyeinek érvényesítését.
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
18. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
B1 Bi Bn
AER1 AERj AERm
SZÜ1 SZÜλ SZÜp
KER1 KERε KERr
F1 Fω Fu. . . . . .
. . . . . .
. . . . . .ő
. . . . . .
beszállítók
alkatrész,szerelvénye l o s z t óraktárak
összeszerelüzemek
felhasználók
k é s z á r uelosztóraktárak
19. ábra Hálózatszerűen működő logisztikával integrált termék-összeszerelő rendszer felépítése
19. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
20. ábra A globalizált temelésellátási-elosztási lánc elemei
20. fólia
VLC
DSC
P
T
C
B
B
DSC
DSCT
DSC
T
C C
C
P
DSC: gyûjtõ- és elosztó raktárközpontT: szállítási vállalat
C: vevõB: bank
anyagáram
informinformációáramVLC: Virtuális Logisztikai KözpontP: termelõ vállalat
21. ábra A virtuális vállalat modellje
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
21. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
SZ SZ
O
O O
O
O
VLC
LV
K
O
O O
O
R
LVO
KSZO
O
O
O
B
R
B
O
SZ
O
O
OO
O
VLC
O
SZ
LV
B
K
Virtuális Logisztikai centrum
Szétszerelt objektum
Szakértő
Logisztikai vállalat
Alkatrész, eszköz beszállító
Karbantartó egység
R RaktárInformációáramlás
Személy, anyag és eszközáramlás 22. ábra Szétszórt objektumok műszaki felügyeletét működtető
Virtuális Logisztikai Centrum
22. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
23. ábra A klaszter, mint regionális logisztikai központ rendszere
23. fólia
Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
Feladatai: a beszállítói feladatok kis és közép-vállalatok versenyképességeinek fokozása ér-dekében, a kis és középvállalatok (BKV) lo-gisztikai potenciáljainak a növelése: − szervezi, diszponálja a BKV alapanyag ellá-
tását: közvetlen a segédbeszállítóktól SB beszál-lítva,
alapanyag elosztó raktárakon (AER) ke-resztül látja el a BKV-t,
ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket: SB-AER SB-BKV AER-BKV
viszonylatokban a Logisztikai Vállalatot igénybevéve.
− piaci igények ismerete alapján elosztja a
BKV által gyártott részegységeket, szerel-vényeket: közvetlenül a nagy felhasználó vállalatot az NFV ellátja alkatrésszel, részegységgel,
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
24. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
elosztó raktáron (KER) keresztül szállít be az NFV-nek,
ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket a a BKV - KER a BKV - NFV a KER - NFV
viszonylatokban, a Logisztikai Vállalat igénybevételével.
A klaszter Virtuális Logisztikai Központja: − INTRANET –tel tart fenn a klaszter mag-
határozott elemei között, − igénybe veszi a E-commerce-t, ill. EDI-t, − felhasználja az INTERNET-et, − kapcsolódik és együttműködik a Logiszti-
kai Központtal, − telekoperációkat szervez, outsourcing, ill.
sourcing feladatokat hoz létre, − kiterjedt marketing tevékenységet lát el, − megteremti a JIT elvű beszállítás logiszti-
kai és informatikai feltételeit.
25. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
26. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
TUDÁSBÁZISMISKOLCI EGYETEM
Miskolci Logisztikai Szolgáltató Központ
MÁV Gömöri pályaudvar
CENTRUM(Mag)
KKV-ket támogató virtuális logisztikai decentrum
Tudomány és Technika Háza
Sátoraljaújhelyi Ipari Park és Logisztikai Decentrum :
MÁV, Bodrogi kikötő
Kárpátok Beszállítói Logisztikai
Klaszter
LD
ÉSZAK KELET MAGYARORSZÁGI DECENTRUMOKRA ÉPÜLŐ, KLASZTEREKRE TÁMASZKODÓ LOGISZTIKAI KÖZPONTOK HÁLÓZATA
Vegyipari feldolgozói
klaszter
SzemereyTransport
Sajó-bábonyi
Ipari Park
Edelényi Ipari Park
Tokajiborászatibeszállítói
klaszter
Szerencsi Ipari Park
Szikszói Ipari Park
Sanofi Logisztikai
Központ
Felső -zsolcai
Ipari Park
KKV-t segítő logisztikaibeszállítói
klaszter
LD
Salgótarjáni Ipari Park és
Logisztikai Decentrum
RévészTrans
Tiszaújvárosi Ipari Park és Logisztikai Decentrum
Vegyipari feldolgozói
klaszter
LD
Balassa-gyarmati Ipari Park
Egri Ipari Park és Logisztikai
Decentrum
Jármű beszállítói
klaszter
LD
ZF Hungary
Logisztikai Központ
Egri Dohány
Logisztikai Központ
Hatvani Ipari Park és
Logisztikai Decentrum
LDRétságiIpari Park
Gyöngyösimezőgazdasági
beszállítóiklaszter
GyöngyösiIpari Park
Mezőkövesdi Ipari Park, Repülőtér és
Logisztikai Decentrum
LD
Delco Remy Mező-
kövesd
Delco Remy
Logisztikai KözpontMiskolc
BOSCH Logisztikai
Központ
Mechatronikai beszállítói
klaszter
BOSCH Miskolc
BOSCH Eger
BOSCH Hatvan
HR Intertrans
AbasáriIpari Park
Bátony-terenyei
Ipari Park
Miskolci (DIGÉP)
Ipari Park
VLC
Borsod-Chem
Ipari Park
ÓzdiIpari Park
Borsod Tisza Trans
Encsi Ipari Park
Miskolc-AlsózsolcaIpari Park
Kazincbarcikai Ipari Park és Logisztikai Decentrum
LD
VLC : Virtuális Logisztikai Centrum
: Logisztikai Decentrum : Logisztikai klaszter : Ipari park : Vállalati logisztikai központ, Logisztikai szolgáltató
Jelmagyarázat:
27. fólia
Észak-keletmagyarországi logisztikai hálózat
Jelmagyarázat:
VLC: Virtuális Logisztikai Központ
DLDC: Régió Logisztikai Decentruma
RJP: Régió Ipari Parkja
RTV: Régió Termelő-Szolgáltató Vállalata
RKKV: Régió Kis- és Középvállalata
Kárpát Eurorégió
VLCj.-edik
RJP1.
RJPr.
RTV1.
RTVW.
Miskolci Virtuális Logisztikai Központ
RLDC1.
RLDCn.
Régió belső mag
1.
RLSZ1.
RLSZk.
Belsőmag
RKKV1.
RKKVW.
Nagy-térségen
belüliVLC
i.-edik
Nagy-térségen
kívüliVLC
v.-edik
Régió belső mag
n.
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
28. fólia
Virtuális logisztikai hálózattal koordinált együttműködés az Észak-Magyarországi Régió és a Kassai -
Besztercebányai Kerületek között
LadmicaHajókikötő
Tőke-terebes
Király-helmec
Határátkelők:HA1: HidasnémetiHA2: SátoraljaújhelyHA3: Somoskőújfalu
HA1 HA4
Kiépített Ipari Park
és Logisztikai Központ
DetvaIP
HA3
ZólyomLogisztikai Központ
RozsnyóiIpari Park
Besztercebánya
IP
GemtexRožňava
Log. Közp.
HA2
Dobra-Ágcsernyő
Logisztikai Központ
Nagy-mihály
Kassai Logisztikai Központ
Haniska pri Košiciach(Interport)
KechnecIpari Park
Miskolci Logisztikai Központ
Sátoraljaújhelyi Logisztikai Decentrum
TiszaújvárosiLogisztikai Decentrum
SalgótarjániLogisztikai Decentrum
MezőkövesdiLogisztikai Decentrum
Spišská Nová Ves
Nový Domov
IP
Malý Krtíš
IP
Besztercebányai terület
Kassai terület
Chemstar Vel’ký Meder
Log. Közp
Spišská Nová Ves
EMBRACOIP
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
29. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
Vevő VevőVevő
Boltok E-bolt raktáraiLogisztikai vállalat
Gyártók, forgalmazókraktára E-bolt
Vevő VevőVevő
Gyártók, forgalmazókraktára
BoltokE-bolt raktárai Logisztikai vállalat
Anyagáram
Információáram
24. ábra Az E-Bolt általános modellje
30. fólia
Logisztikával integrált elektronikus piacterek
a) Közvetlen kapcsolaton és liciten alapuló elektro-
nikus piacterek
a1) Piramis modell: vevői piactér a2) Pillangó modell: eladói piactér
25. ábra
Nagy számú: eladó,
logisztikai szolgáltatók.
Nagy számú: vevő,
logisztikai szolgáltatók.
Kis számú: vevő Kis számú: eladó
Eladók, logisztikai szolgáltatók licitál-
nak
Vevők, logisztikai szolgáltatók lici-
tálnak
Vevők: külön-külön döntenek,
ki az eladó, ki a logisz-
tikai szolgáltató
Eladók: külön-külön döntenek,
ki a vevő, ki a logiszti-
kai szolgáltató
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
31. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
− a Virtuális B+L Centrum megvalósítja az elektroni-
kus piacteret.
− a Virtuális B+L Centrum optimalizálja az üzleti és a
kapcsolódó logisztikai folyamatokat (szállítás, tárolás,
csomagolás, egységrakomány képzés stb.),
− nagy számú: eladó, vevő és logisztikai szolgáltató,
Jellemzői:
Logisztikával integrált virtuális
Business Centrum, mint közvetítő
elektronikus piactér
26. ábra
32. fólia
Recycling Park
Felújítást végzõüzemek
Termelõ vállalatok Termelõ vállalatok Szolgáltató válla-latok, közületek
Szolgáltató válla-latok, közületek
Szétszerelõ- és újra-hasznosító üzemek
Szétszerelõ- és újra-hasznosító üzemek
Virtuálislogisztikai vállalat
Logisztikaivállalat
Hulladékfeldolgozás
Gyûjtõ-tárolóhelyek
felhasználókF
Logisztikaivállalat
Recycling Park
Felújítást végzõüzemek
Gyûjtõ-tárolóhelyek
F FF
27. ábra A zártláncú gazdaság virtuális logisztikai rendszere
felhasználó vállalathoz
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
33. fólia
Termelő vállalat tárolójáról lakossági fogyasztóhoz
T2
R5
R4
R7
R6
S1 S4
R3
T1
R1
R2
TVT Tn FVT
R6
LF
LF
28. ábra Szállítási lánc anyagáramlási folyamata
TVK termelő vállalat tárolója Metalogisztika:R1-R7 rakodás S1-S7 szállítás T1-Tn tárolás LF lakossági fogyasztó FVT felhasználó vállalat tárolója
a logisztikai láncot megvalósító logisztikai rendszer, amelyben önálló, független válla-latok vesznek részt (termelő vállalat, szállí-tó vállalat, fuvaroztató, raktározó vállalat és felhasználó vállalat).
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
34. fólia
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
Vevõi igények
Raktározás
Ellátás
Logisztikaiszolgáltatás
Raktározás Raktározás Raktározás
Ellátásilogisztika
Ellátásilogisztika
Ellátásilogisztika
Logisztikaiszolgáltatás
Logisztikaiszolgáltatás
Logisztikaiszolgáltatás
Alapanyagelõállítás
Alapanyagfeldolgozás
Építõelem,alaktrészgyártás
Késztermékgyártás
Raktározás
Ellátásilogisztika
Logisztikaiszolgáltatás
Gyûjtõhely Gyûjtõhely Raktározás
Ellátásilogisztika
Ellátásilogisztika
Ellátásilogisztika
Logisztikaiszolgáltatás
Logisztikaiszolgáltatás
Logisztikaiszolgáltatás
Újrafeldol-gozás
Szervízszolgáltatás
Végfelhasz-náló vevõ
Kiskeres-kedelem
Raktározás
Ellátásilogisztika
Logisztikaiszolgáltatás
Vevõi igények
Nagykeres-kedelem
29. ábra Ellátási lánc (supply chain)
35. fólia
Ellátási lánc alapelve:
– az alapanyag előállításától a késztermék végfelhasz-
nálóhoz való eljuttatásig ill. a meghibásodott, elhasz-
nált termék felújításáig, újrahasznosításig a teljes lo-
gisztikai lánc együtt menedzselhető, irányítható,
– széleskörű munkamegosztást és kooperációt kíván,
– világméretű logisztikai információs hálózat,
széleskörben használható szoftverek szükségesek,
– a teljes ellátási lánc szűkíthető, akkor ha a szűkített
ellátási lánc optimális rendszer jellemzői nem javít-
hatók ha bővítjük az ellátási láncot.
Ellátási lánc menedzsment (SMC) előnyei:
– rövidíthető az átfutási idő,
– kapacitások jól konvertálhatók, jól kihasználhatók,
– kapacitások beruházásnál nélkül növelhetők,
– a vevőigények a legmagasabb szinten kielégíthetők,
– az optimális outsourcing ill. kooperáció alakítható ki,
– fejlesztések költségei megoszthatók, a fejlesztések
összehangolhatók.
Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék