teorija odlučivanja

VISOKA KOLA ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU

PAGE - 1 -

VISOKA KOLA ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU

PRIJEDOR

Akademska 2014/2015. godinaTEORIJA ODLUIVANJATema seminarskog rada:

MOJ POSLOVNI PODUHVAT DEKORACIJE SVADBENIH SALONA D&D Prijedor, novembar 2014. SADRAJ:UVODelja da osnujem preduzee koje e se baviti pruanjem usluga dekoracije svadbenihsalona, jedno vjenanje uiniti orginalnim, ekskluzivnim, luksuznim. Odluila sam analizirati svoju okolinu i trite koje bi prihvatilo ovaj moj poslovni poduhvat. 1.1 ANALIZA SOPSTVENIH ELJA I PREFERENCIJA

elja da osnujem preduzee koje e se baviti pruanjem usluga dekoracije svadbenih sala, jedno vjenanje uiniti orginalnim, ekskluzivnim, luksuznim. Vjenanje je sveanost koju priutimo jednom, a pamtimo cijeli ivot.

Vodei se eljom da osnujem ovo preduzee je razlog to u mom gradu, okruenju nema preduzee koje bi se posvetilo onima kojima je to najsreniji dan, pomoglo u realizaciji vjenanja do sitnih detalja i uinilo ga estetskim doivljajem za pamenje.

Djelatnost ovog preduzea bi bila dekoracija stolova enterijera, eksterijera, automobila, crkve, cvjetnih arnamani, izrada bidermajera i svadbenih cvjetia (revera i narukvica), dekoracija slatkog i vonog stola.1.2.ANALIZA SOPSTVENIH I PORODINIH RESURSAResurs za osnivanje Dekoracije D&D osim elje i vlastite uteevine nemam.

Uteevinu koju sam stekla radom kroz par godina, odluila sam uloiti u vlastiti biznis, otvaranje salona Dekoracije D&D .

Za poetak rada u da poslujem preko drutvenih mrea (facebook i sl.) mnogo mi je ekonominije i efikasnije, a kasnije kad razvijem posao bie mi je potreban poslovni prostor od 24m2 , lijepo osvjetljen, na lijepoj lokaciji u centru grada uz prihvatiljivu cijenu zakupa.Za ureenje poslovnog prostora pomogao bi mi je lan porodice, koji je majstor za izradu namjetaja po mjeri, za koji u da platim samo materijal po vrlo niskoj nabavnoj cijeni. Od opreme u da koristim vlastiti laptop i mobilni telefon za komunikaciju sa klijentima.

Za ostatak ureena do sitnih modernih detalja pobrinuti u se ja, uz pomo moje majke. Ona je po zanimanju najderica, pa cu njeno znanje, iskoristit i poznanstvo iskoristiti i u daljem poslovanju. Porodinu garau bi iskoristila kao skladite i prostor za izradu dekoracija.

Takoer u porodini resurs, navela bih i porodini kombi za prevoz dekorativnog materijala. Za sve ostale potrebne stvari bih se pobrinula nakon osnivanja i poetka rada.

1.3. ANALIZA STANJA OKOLINEU koraku sa vremenom, modernim vremenom koje diktira orginalnost, luksuz i rasko po svijetskim standardima primjetila sam, a onda i raspitala da u mom gradu i okruenju nedostaje ili ima vrlo malo preduzea koji po visokim cijenama vre dekoraciju svadbenih sala odnosno, vjenanja.

Koristei sva sredstva informisanja posebno istraivajui na internetu pronalazim, razliite naine ureenje vjenanja, shvatila sam da imam mogunost, znanje,kapital i volju da ponem sa radom. U mom okruenju postoji preduzea koja prodaju cvijee i za malo novca moi cu da vrim nabavku, naravno kao stalni kupac koji kupuje veliku koliinu pregovarajui za niu cijenu. Poznanstva svoje majke iskoristiu za nabavku materijala,a ideje i elje kupaca u da realizujem uz pomo prijatelja koje u naravno novano da nagradim. Takodjer, u budunosti planiram da proirim poslovanje i ostvarim saradnju sa preduzeima koja prave torte,kolae, vjenanicePoto u okruenju postoje preduzea koja na slian nain funkcioniu, ali su vrlo skupa za na standard, odluila sam iskoristiti sve svoje resurse i poeti sa pruanjem svojih usluga.

Internet kao sredstvo brzog protoka informacije, odnosno reklame i velika poznanstva e da mi budu od korisiti za poetak rada, a onda kvalitet, aurnosti i pristoja cijena grada e da pokau da je ovo bio dobar poslovni poduhvat.

Lokal lijepo osvjetljen, sa velikom reklamom u centru grada e biti moj naredni korak u poslovanju.

1.4. SOPSTVENA SWOT ANALIZA SA STANOVITA POKRETANJA SOPSTVENOG POSLA

''SWOT analiza, u osnovi se svodi na analizu internih snaga (S) i slabosti (W) firme i njenih vanjskih prilika (O) i prijetnji (T). Rije je o veoma rasprostranjenom obliku strateke analize koja prua dobar uvid da li je, u osnovi, biznis firme ''zdrav'' ili nije. Posredstvom SWOT analize top menadment u matrinom pregledu sueljava vanjske anse i opasnosti, sa sopstvenim snagama i slabostima. Jasan pregled mogunosti firminih resursa, kao i nedostataka, te njenih trinih prilika i vanjskih prijetnji, esencijalna je kada je u pitanju budunost firme.''S - Strenghts / snaga

W - Weaknesses / slabosti

O - Opportunities / prilike

T - Threats / prijetnjeStrenghts (snaga)

Weaknesses (slabosti)

-Jedinstven biznis na lokalnom tritu - Ne posjedujem lokal

-Monopolska cijena na lokalnom tritu -Opte stanje u dravi(recesija)

-Niski trokovi osnivanja i poslovanja -Skupi trokovi reklame i marketinga

-Pruanje dobrih i kvalitetnih usluga

Opportunities (prilike)

Threats (prijetnje)

-Lokal u centru grada na dobrom poloaju - Nezainteresovanost kupaca

-U bliskoj budunosti unoenje mogunosti - Neko novo preduzee sa jaim kapitalom

i naruivanja i biranja dizajna preko interneta - Mogunost ne nalaska povoljne lokacije

-Reklamiranje putem interneta (jeftinije)

1.5. ODLUKA O POKRETANJU SOPSTVENOG POSLA

Vodei se eljom da pokrenem vlastiti biznis, i na osnovu predhodne analiza dola sam do ideje gdje i na koji nain da uloim novac, odluka o otvaranjem salona u mom gradu za dekoraciju svadbenih sala koji prua usluge dekoracije stolova, enterijera, eksterijera, automobila, crkve,cvjetni aranmani, izrada bidermajera i svadbenih cvjetia (revera i narukvica), dekoracije slatkog i vonog stola, bi trebala da bude dobar poslovni poduhvat. Iskoristi u svoju kreativnost, uteevinu i porodine resurse i zapoeti vlasiti biznisa.PEST analiza

PEST analiza je akronim ( politika, ekonomska, socioloka i tehnoloka ) metoda analize poslovnog okruenja ipredstavlja temelj za strateko planiranje.PEST analizira okolinu i prua pregled vanjske situacije.Segment okolineSnaga uticajaZnaajUkupna ocjena

Politika

Pravila trgovine+3721

Internacionalne grupe+4832

lobiranje na domaem tritu zaPritisak+4936

Podsuma89

EkonomskaLokacija preduzea-49-36

Kvalitet usluge+51050

Stope zainteresovanosti+5945

Podsuma59

SocijalnaLjubaznost i komunikacija+5945

Reklama i publicitet+5945

Modni i ivnotni uzori-47-28

Podsuma62

TehnolokaPromocija, zakazivanje termina putem telefona i interneta+4832

Inovativni potencional-37-21

Uvoenje novih tehnika i tehnologija i iznajmljivanje bolje lokacije-49-36

Podsuma-25

SUMA185

Kada je rije o mojoj PEST analizi, rezultat na kraju je pozitivan (+185), to znai da je projekat povoljan i da ga okolina prihvata,za razliku kada bi bila negativna suma. Samim tim ova analiza nam govori o moguim isplativostima i prilikama da se ostvari navedeni biznis.

-5 oznaava najmanju snagu uticaja

+5oznaava najveu snagu uticaja 1-10 ocjena znaaja poevi od:

1 najmanji znaaj 10 najvei znaaj

Ukupana ocjena se dobija mnoenjem snage uticaja i znaaja.

2.1 Opis djelatnosti, nain osnivanja i nain rada

eljom da pokrenem vlastiti biznis, a na to bolji nain da uloim uteevinu, otvaranje salona za dekoraciju svadbenih salona, odnosno realizacija vjenanja do sitnih detalja i uiniti ga estetskim doivljajem za pamenje ini mi se kao dobar poslovni poduhvat. Djelatnost ovog preduzea bi bil:

dekoracija stolova

enterijera,

eksterijera,

automobila,

crkve,

cvjetnih arnamani,

izrada bidermajera i svadbenih cvjetia (revera i narukvica),

dekoracija slatkog i vonog stola.

Za poetak rada poslovala bih iz vlastitog doma putem internet, odnosno drutvene mree facebook. Ekonomian poetak rada, sa tendencijom opremanja zasebnog poslovnog prostora, dok bi drutvene mree ostale jedan od nacina marketinga. Nakon godinu dana rada i ostvarene mogunosti otvaranja zasebnog poslovnog prostora, radnja za dekoraciju vjenanja do sitnih detalja bi osnovala kao fizicko lice, odnosno kao preduzenik. Preduzetnik moe biti samo fiziko lice, koje u vidu zanimanja obavlja odreenu djelatnost i stie dobit. Minimalni trokovi osnivanja (samo upis u sudski registar), a brzina osnivanja maksimalna. Ureenje lokal lijepo osvjetljeg, sa velikom reklamom u centru grada bi biti moj naredni korak u poslovanju, kao i saranja sa preduzeima koja prodaju vjenanice i izrauju svadbene torte i kolae

Za obilazak prostora,dogovora sa klijenata o njihovim eljama i zahtjevima dekoracija pored mene obavljala bi i jedna radnica.Izradu dekorativnog materijala, prevoz kao i dekoraciju enterijera, eksterijera, automobila, crkve obavljalo bi 3 radnika.2.3 Potrebni resursi za osnivanje i rad

Poto bi godinu dana posao obavljala u vlastitom domu i garai, osim kreativnosti i dobro razvijene vjetine za inovacije i marketing potrebna mi je i moja uteevina od 7,000 KM za nabavku materijala, prevoza malerijala do sale, kao i za plaanja rauna za internet, telefon, struju i radnike. Vlastiti laptop i telefon bi koristila, za poetaki i na tome utedjela.

Nakon godinu dana poslovanja i ve razvijenog posla, profitom koji sam ostvarila od (5,000 KM) i kreditom od 10,000 KM kupila bih potrebne maine za ivanje, kanelariskog namjetaja, unaprijed uplatila zajma za godinu dana i kupila sitni dekorativni materijala. Za kvalitetno i aurno poslovanje potrebno mi je 5 radnika.

Lokal lijepo osvjetljen u centru grada sa velikom reklamom bi svojom kreativnou i maminom sposobnou uredila za malo novca. A naravno i dalje bi koristila vlastiti laptop i telefon za komunikaciju sa klijentima. 2.3 Prethodna analiza trokova i ulaganja za pokretanje posla

Svako preduzee koje poinje sa radom, prije samog poetka ima trokove. Ti trokovi su u vidu osnivanja preduzea, reklame, raznih dozvola, energenata i slino. Kada govorim o svom preduzeu, ja bih poela da poslujem od kue, samim tim bih smanjila trokove, barem te poetne, kao to je osnivanje preduzea. Poetni trokovi bi mi bili.

Trokovi nabavke materijala

Trokovi nabavke sitnog dekorativnog materijala

Trokovi struje, vode, interneta, goriva, grijanja,

Naknade radnicima

Ukoliko govorimo o prihodima, prihodi nastaju tek onda kada neto izvrimo. Poto se u mom preduzeu mi bavimo izvravanjem usluga, na osnovini prihod je prihod od izvrenih usluga. Poela bih posao iz svog sopstvenog stana, reklamiranjem i privlaenjem kupaca putem internet marketinga pomou facebook-a i drugih reklamnih banera.

Samim tim, to poinjem iz sopstvenog stana i sopstvene uteevine imala bih minimalne trokove poslovanja, jer ne bih imala dodatnih trokova to se tie objekta ili iznajmljivanja istog. U nastavku rada u uraditi analizi ukupih trokova za poetak rada od kue .UKUPNA ULAGANJA ZA POETAK RADA

Red.brVRSTA ULAGANJAKMKOMENTAR

1. Nabavka maine za ivanje4501 komad

2. Sitni dekorativni materijal400Vazne,svjenjaci i sl.

3. Materijal za rad150Makaze,heftalice i sl.

4. Maina za duvanje balona2501 komad

5. Materijal za izradu stoljnjaka20050 metara

6. Materijal za izradu stoliarki300600 metara

7. Materijal za izradu mani300300 metara

UKUPNO:2,050 KM

Uzimajui u obzir da su ovo pretpostavljenje vrijednosti trokova za poetak rada u iznosu od 2,050 KM, ostatak moje uteevine 4,950 KM bi pokrili troakove materija u zavisnosti od zahtjeva kupaca (cvijee, razni ukrasi) s tim da bi se prilikom sklapanja posla uplaivao odreeni avans. PRODAJNA CIJENA PO KOM PROIZVODA

Red.brPROIZVODKOM/KM

1.Stoljnjak5,00

2.Stoliarke3,00

3.Vazna3,00

4.Svjenjaci3,00

5.Reveri0,30

6.Reveri za mladence2,00

7.Narukvice0,50

8.Bidermajeri25,00

9Baloni0,30

10.Mane0,50

11.Buket cvijea za mladu 15,00

Uradiu Cash flow analizu na mjesenom nivou prihoda od dekoracije 1. vjenanja (250 zvanica)Cash flow analiza na mjesenom nivou (Prihodi)

Naziv prihodakoliinacijenaVrijednost prihoda

Prihod od stoljnjaka125,00KM60 KM

Prihod od stoliarki2543,00 KM762 KM

Prihod od vazni122,00 KM24 KM

Prihod od svijenjaka

62.00 KM12 KM

Prihod od revera2500,30 KM75 KM

Prihod od revera za mladence21 KM2 KM

Prihod od bidermajera125 KM25 KM

Prihod od balona1000,30 KM30 KM

Prihodi od mani2600,50 KM130 KM

Prihodi od usluga570,00KM350 KM

Ostali prihodi200 KM

Ukupni prihodi na mjesenom nivou1,670 KM

Kasnije kada bi dolo do ekspanzije, onda bih traila i iznajmila objekat koji bi se nalazio u centru grada, na veoma dobrom mjestu i primamljivo ga opremila sitnicama, ukrasima, to bi dodatno privuklo potencijalne kupce.UKUPNA ULAGANJA ZA POETAK RADA

Red.brVRSTA ULAGANJAKM

1.Nabavka maine za ivanje16002x nove moderne maine

2.Sitni dekorativni materijal150Slike, vazne

3.Kancelariski materijal150Makaze,heftalice i sl.

4.Namjetaj500Radni sto, fotelja, sto i fotelje za klijente, ukrasne police

5.Zajam 7200Za godinu dana zajma za lokal

6.Dekoracija izloga250

FIKSNI TROKOVI POSLOVANJA

Red.brTROKOVIKMKOMENTAR

1.Plata zaposlenih560Bruto plata za 1 radnika

2.Naknade za jednodneve poslove2004 radnika

3.Kancelariski materijal20Papir,heftalice i sl.

4Telefon30Na mjesenom nivou

5.Internet40Na mjesenom nivou

6.Komunalne usluge165Industriska struja,voda,smee

na mjesenom nivou

7.Kamata za kredit220Mjesena rata

UKUPNO1.235

UKUPNI PRIHODIUKUPNI TROKOVI

1,670 KM1.235 KM

REZULTAT: 1.670 1,235 = 435,00 KM Dobitak :435 KM

Ciljani korisnici (potroai)

Onima kojima je ralizacija vjenanja do sitnih detalja sveanost kojupriute jednom, a pamte cijeli ivot bi bili moji ciljani korisnici. Naravno i onima kojima je dekoracija sale potrebna za roendane i krtenja su takoer moji korisnici.

3. OSNIVANJE PREDUZEA

3.1. Osnivanje preduzeaRegistracija se vri na optinskom nivou. Zahtjev za odobrenje za rad je prvi korak u registraciji. On je gotov obrazac i kao takav se popunjava i predaje uz ostalu potrebnu dokumentaciju. Kupuje se na alteru u optini, a uz njega dobije se i lista dokumenata koju je potrebno priloiti. Na zahtjev unosimo line podatke , predmet poslovanja, sjedite i naziv radnje.

Jedan od potrebnih dokumenata je i uvjerenje o poslovnoj sposobnosti koju izdaje Centar za rad. Izdaje se na licu mjesta uz plaanje nadoknade u iznosu od 5-20 KM. Za registarciju i voenje neophodno je i posjedovanje dokaza o strunoj spremi. Poto bih ja poslovala od kue, koristila poslovno prostor u vlastitoj kui koji prethodno nije registrovan kao poslovni prostor te neposjedujem upotrebu dozvolu za korienje potrebno je da se obratim optinoskoj slubi koja e da mi izda dozvolu. Za promjenu poslovnog prostora iz stabmenog u poslovni u nakon godinu dana da traim prostor u zakup.

Potrebno mi je poresko uvjerenje sa kojim bi potvrdila da nisam nesavjestan privatnik, te da nemam drugih poslovnih aktivnosti u kojima nisam izmirila poreske obaveze. Poresko uvjerenje izdaje Poreska uprava u roku od 24h.

Uvjerenje da nemam zasnovan radni odnos, odnosno da nemam ve osnovanu privrednu djelatnost izdaje mi Fond Pio i Poreska uprava. Fond pio izdaje uvjerenje da nisam njihov osiguranik,a Poreska uprava da nemam registovanu samostalnu privrednu djelatnost. Naknada za ova uvjerenja je 10-20 KM. Potvrdu o nepostojanju zabrane za obavljanje djelatnost koju elim da registrujem izdaje Sud za prekraje, naknada za uvjerenje je 5-10 KM.

Uz sve ostale dokumente neophodno je i priloiti uvjerenje o dravljanstvu, rodni list, kopiju line karte sa kojima dokazujemo adresu prebivalita. Potrebno je i ljekarsko uvjerenje da smo sposobno za rad, izdaje Dom zdravlja.

Optinsko rjeenje je dozvola za poetak rada. Ono slijedi nakon kompletne dokumentacije te predaje u Optinu. Rok za izdavanje uvjerenja je 15 dana.Nakon to se dobije Rjeenje o poetku obavljanja djelatnosti, potrebno je napraviti peat. Bitno je naglasiti da na peatu moraju biti podaci istovjetni na Rjeenju. Cijena izrade peata se kree 30 50 KM, to zavisi od vrste peata. Izrada peata traje otprilike jedan dan.Kada imamo peat, prvi na redu je ID (identifikacioni) broj i Obavijest orazvrstavanjuposlovnog subjekta poiframa djelatnosti koji izdaje Porezna uprava. Da bi se dobila ova dva dokumenta, potrebno je popuniti posebanobrazac, priloiti kopiju Rjeenja, kopiju line karte vlasnika. Rok je 1 dan. Sledei korak je otvaranje transakionog rauna u poslovnoj banci. Potrebno je popuniti zahtjev, obrazac Specimen potpisa i priloiti banci potrebne dokumente (ovjerena kopija ID broja i obavjetenja o razvrstavanju poslovnog subjekta po iframa djelatnosti, ovjerena kopija CIPS-a vlasnika, ovjerena izjava o nepostojanju rauna nad kojim je odreena mjera zabrane raspolaganja novanim sredstvima).Postupak otvarnja transakcionog rauna je 1 dan.Prijava radnog odnosa vlasnika i radnika je sledei korak. Poto je vlasniku radi o dopunskoj djelatnosti, vlasnik ne mora biti u radnom odnosu. Podnoenje zahtjeva za inicijalnu fiskalizaciju podnosi se Poreskoju upravi i moe da traje i do nekoliko mjeseci ,meutim, to ne znai da ne moe se obavljati djelatnost bez fiskalnog ureaja. A kota u prosjeku 700 KMRegistracija u sistem PDV-a je predviena za godinji promet vei od 50.00 KM, ali ukoliko je planirani godinji promet manji od 50.000 KM nije potrebna prijaviti u sistem PDV-aPotrebi dokumenti i procjenjeni trokovi: Red.brDokumentiIzdajeCijena (KM)Vrijeme izdavanja

1.Dokumenti za odobrenje za radOptina 1-2

2.Potvrda o poslovnoj sposobnostiCentar za socijalni rad, optine prebivalita5-20Na licu mjesta

3.Diploma o strunoj spremi

4.Odobrenje za poslovni prostorOptina, sluba za urbanizamZavisi od statusa prostora

5.Poresko uvjerenjePoreska uprava10-20Na licu mjestu - 24h

6.Uvjerenje o dravljanstvu, rodni list, kopija LK Optina2Na licu mjestu

7.Potvrda o nepostojanju zabranje obavljanja djelatnosti

Optinski Sud, za prekraj / MUP 5-101h-48h

8.Zdravstveno uvjerenjeDom zdravlja35-552h-4h

9.Fiskalna kasaPoreska uprava 7001-3 mjesec

10.Peat30-501 dan

3.2. Odluka o organizaciji i sistematizacijiNa osnovu lana 24. Zakona o radu (Slubeni glasnik RS 24/2005, 61/2005, 54/2009, 32/2013, 75/2014) direktor privrednog drutva/preduzetnik___d.o.o. dana __.__.__. godine donosiPravilnik o organizaciji i sistematizaciji radnih mesta ___Osnovne odredbelan 1.Ovim Pravilnikom utvruje se kod ovog poslodavca:

organizacione jedinice

vrste radnih mjesta u organizacionim jedinicama i broj izvrilaca,

uslovi potrebni za rad na radnim mjestima,

opis poslova i zadataka radnih mjesta.lan 2.

Utvrivanje organizacije rada i sistematizacija poslova i radnih zadataka ima za cilj da se obezbjedi organizaciona efikasnost i kvalitet rada, poveanje produktivnosti rada i poboljanje organizacije i radnog procesa u kome e se ostvariti puna zaposlenost svih zaposlenih u obavljanju dijelatnostilan 3.

Oganizaciju i voenje poslova sa usklaivanjem procesa rada obavljaju rukovodei radnici:

1. Direktor / Preduzetnik,

lan 4.

U zavisnosti od potreba obavljanja poslova iz dijelatnosti poslodavca i od uspjenosti poslovanja kao cijeline ovlaeno lice moe svojom odlukom promijeniti broj i vrstu organizacionih jedinica kao i vrstu i broj potrebnih izvrilaca u njima ili ih ukinuti u potpunosti. Odluka ovlaenog lica u smislu stava 1. ovog lana ima pravnu snagu izmjene odnosno dopune ovog Pravilnika a Odluka stupa na snagu 8-og dana od dana donoenja.lan 6.

Radno mjesto kao osnovni oblik rada kod poslodavca ine pojedini radni zadaci ili homogeno ili meusobno povezani skup radnih zadataka koji ine tehnoloku cijelinu ija sloenost je jednakog ili priblino jednakog stepena i koje jedan ili vie zaposlenih obavljaju na odreenom prostoru, sa odreenim sredstvima rada, po predvienom postupku i u datim radnim uslovima.

Obavljanje poslova u okviru radnog mjesta moe obavljati zaposleni koji ispunjava sve uslove predviene ovim Pravilnikom. Za rad na odreenim poslovima, izuzetno, mogu da se utvrde najvie dva uzastopna stepena strune spreme, odnosno obrazovanja u skladu sa zakonom.

lan 7.

Svaki zaposleni je duan da u okviru svog radnog mjesta obavlja poslove i radne zadatke tog radnog mjesta u skladu sa uslovima definisanim jedinstvenom nomenklaturom zanimanja. Zaposleni je duan da obavlja poslove i drugog radnog mjesta iste vrste kolske spreme ukoliko je to neophodno za obavljanje procesa rada kod poslodavca. Zaposleni moe odbiti nalog za obavljanje poslova svog ili drugog radnog mesta samo ukoliko bi time uinio krivino delo, povredu radne dunosti ili bi izvravanje tog naloga moglo ugroziti njegov ivot i zdravlje ili ivot i zdravlje drugih lica ili prouzrokovati tetne posledice za poslodavca.lan 10.

Svaki zaposleni na poslovima i radnim zadacima u okviru radnog mjesta na koje je rasporeen odgovara za:

1. Aurno, blagovremeno i tano izvrenje svojih poslova i radnih zadataka,

2. Kvalitetnu i blagovremenu realizaciju odluka vlasnika, organa upravljanja i naloga direktora i neposrednih rukovodioca,

3. uvanje i odravanje sredstava rada i korienje materijala sa kojima radi,

4. Pridravanje mjera zatite na radu.

lan 11.

Kod rasporeivanja zapsoleni na odgovarajua radna mjesta pored uslova strunosti, radnog iskustva tamo gde je ono uslov za zasnivanje radnog odnosa i drugih uslova, uzima se u obzir i :

1. Lina svojstva i osobine zaposleni,

2. Posebna i specijalistika znanja zaposleni, ukljuujui i znanje stranih jezika,

3. Kvalitet i kvantitet poslova koji je obavljao do rasporeivanja po oceni neposrednog rukovodioca,

4. Redovnost i aurnost na poslu,

5. Posebne sklonosti,

6. Druge okolnosti od znaaja za rasporeivanjelan 12.

Radno mjesto se moe ukinuti zbog:

1. Ukidanja organizacione cjeline,

2. Trajnog prestanka potrebe za obavljanje tih poslova,

3. Trajnog smanjenja obima radnih zadataka na radnom mjestu,

4. Trajne izmjene radnih zadataka u programu organizacione jedinice.lan 14.

Ovaj Pravilnik stupa na snagu 8-og dana od dana objavljivanja na oglasnoj tabli poslodavca.

Izmene i dopune Pravilnika vre se Odlukama ovlaenog lica poslodavca.

3.3. Odluka o osnovnim sredstvima

U zavisnosti od funkcije koju imaju u procesu proizvodnje ukupno uloena sredstva jednog preduzea mogu se podjeliti na osnovna sredstva i obrtna sredstva.

Osnovna sredstva predstavljaju sva ona sredstva koja u proces proizvodnje jednog preduzea ulae svojom cjelokupnom vrijednou .

Veoma je bitno precizirati koje stvari ili koja prava treba nabaviti kao i iz kojih izvora ce biti izvreno finansiranje te iste nabavke. Kod ovih sredstava visina potrebnih novanih sredstava za njihovu nabavku se odreduje na osnovu investicionih programa.

Osnovna sredstva u pripremi su prema tome ona sredstva cija izgradnja jo uvijek nije zavrena, kao to je potraivanje za avans. Sva osnovna sredstva jednog preduzea koja se koriste za obavljanje djelatnosti kojom se preduzee bavi predstavljaju osnovna sredstva u funkciji. U ova sredstva spadaju sledee stvari: oprema (stoljnaci, stoliarke, vazne..)3.4. Odluka o obrtnim sredstvima

Obrtno sredstvo je svako sredstvo koje se u jednom ciklusu reprodukcije tranformie iz poetnog oblika- novca (N)- u zavrni oblik (N1). Sva poduzea nemaju jednaku potrebu za obrtnim sredstvima. Visina ukupnih obrtnih sredstava ovisi o sljedeem:

obijmu, vrijednosti i asortimanu proizvodnje i usluga, tehnolokom procesa proizvodnje i pruanja usluga, uvjetima pribavljanja sirovinama i materijalima, uvjetima naplate prodanih proizvoda ili usluga, i uvjetima podmirivanja obveza prema drugima (doprinosi, plae radnika) 3.5. Odluka o poetnom planu (jednogodinjem) proizvodnje i plasmana

Dekoracija svadbenih salona je usluga koju moje preduzee prua, gdje je proces poslovanja:

Plan prihoda i obima usluga na godinjem nivou:Mjesec: Januar

Naziv:Cijena KoliinaVrijedonost

Stoljnjak5,001260 KM

Stoliarke3,00150450KM

Vazne3,001030KM

Svijenjaci3,00618KM

Reveri0,308024KM

Reveri za mladence 2,0024KM

Narukvice0,507035KM

Budermajer25,00125KM

Baloni0,3010030KM

Mane0,5015075KM

UKUPNO: 751 KM

Mjesec: Februar




Vazne3,001236KM

Svijenjaci3,00618KM

Reveri0,309428KM


Narukvice0,5079

39,50KM


Baloni0,3012036KM

Mane0,5017587,50KM

UKUPNO: 868 KM

Mjesec: Mart




Vazne3,002575KM

Svijenjaci3,001545KM

Reveri0,3022066KM


Narukvice0,5010050KM


Baloni0,30400120KM

Mane0,50322161KM

UKUPNO: 1.611KM

Mjesec: April




Vazne3,001030KM


Reveri0,3012036KM


Narukvice0,5010351,50KM


Baloni0,3025075KM

Mane0,50225112,5KM

UKUPNO: 1,113KM

Mjesec: Maj



Stoliarke3,005011.503KM

Vazne3,003090KM


Reveri0,30400120KM


Narukvice0,50205102.5M


Baloni0,30400120KM

Mane0,50505 252.5KM

UKUPNO: 925.503KM

Mjesec: Jun




Vazne3,002266KM


Reveri0,3021664.8KM




Baloni0,3025567.5KM

Mane0,50438219KM

UKUPNO: 2.050 KM

Mjesec: Jul




Vazne3,0042126KM


Reveri0,30400120KM




Baloni0,30650 195KM

Mane0,50622311KM

UKUPNO: 1.243KM

Mjesec: August




Vazne3,0055165KM


Reveri0,30500150KM




Baloni0,30900270KM

Mane0,50700350KM

UKUPNO: 1.561.58KM

Mjesec: Septembar


Stoljnjak5,0030 150 KM


Vazne3,001545KM


Reveri0,3025075KM




Baloni0,3020060KM

Mane0,50202101KM

UKUPNO: 1.786KM

Mjesec: Oktobar




Vazne3,0025750KM


Reveri0,3015045KM




Baloni0,3010030KM

Mane0,5019095KM

UKUPNO: 1.290.14KM

Mjesec: Novembar



Stoliarke3,00 3601.080KM

Vazne3,001236KM


Reveri0,3015045KM




Baloni0,3015045KM

Mane0,5018090KM

UKUPNO: 1.650 KM

Mjesec: Decembar



Stoliarke3,00 3601.080KM

Vazne3,001236KM


Reveri0,3015045KM




Baloni0,3015045KM

Mane0,5018090KM

UKUPNO: 1.670 KM

Ostvareni godinji prihod bi mi bio 10.177 KM4. POETNA ORGANIZACIJA, RESURSI I PLAN PROIZVODNJE I PLASMANA

4.1. SWOT analiza

''SWOT analiza, u osnovi se svodi na analizu internih snaga (S) i slabosti (W) firme i njenih vanjskih prilika (O) i prijetnji (T). Rije je o veoma rasprostranjenom obliku strateke analize koja prua dobar uvid da li je, u osnovi, biznis firme ''zdrav'' ili nije. Posredstvom SWOT analize top menadment u matrinom pregledu sueljava vanjske anse i opasnosti, sa sopstvenim snagama i slabostima. Jasan pregled mogunosti firminih resursa, kao i nedostataka, te njenih trinih prilika i vanjskih prijetnji, esencijalna je kada je u pitanju budunost firme.''S - Strenghts / snaga

W - Weaknesses / slabosti

O - Opportunities / prilike

T - Threats / prijetnje

Strenghts (snaga)

Weaknesses (slabosti)-Promocija, zakazivanje termina putem - Ne posjedujem lokal

telefona,interneta

-Inovativni potencijal - Opte stanje u dravi

-Niski trokovi osnivanja i poslovanja -Skupi trokovi reklame i marketinga

-Pruanje dobrih i kvalitetnih usluga

Opportunities (prilike) Threats (prijetnje)

-Lokal u centru grada na dobrom poloaju - Nezainteresovanost kupaca

-U bliskoj budunosti unoenje mogunosti - Neko novo preduzee sa jaim kapitalom

i naruivanja i biranja dizajna preko interneta - Pravila trgovine

povoljne lokacije

-Reklamiranje putem interneta (jeftinije)

4.2. Kvalitativno i kvantitativno obrazloenje elemenata SWOT analizeKada krenemo sa analizom moje SWOT analize iz priloene slike vidimo da je slika podjeljena u 4 dijela. Strenghts i Weaknesses ine 1 cjelinu u SWOT analizi, a to je sadanjost u preduzeu. Opportunities i Threats ine 2 cjelinu u SWOT analizi i predstavljaju budunost preduzea.4.3. Analiza potreba i finansijske podrke (kreditiranje)Prije donoenja svake odluke za ulazak u odreenu investiciju, neophodno je izvriti planiranje koraka u vezi sa ispitivanjima dobrih i loih strana predmetnog ulaganja. Na osnovu nae Cash flow analize i uzimajuu u obzir prethodne zadatake i plan ulaganja, kao i planski bilans stanja smatram da u eventualno lako privui kreditora i da e moi da sa sigurnou uloiti sredstva u novo otvoreni lokal u centru grada. Kroz godinu dana ulaganja i steene uteevine dajem doznanja naim kreditorima da smo racionalni u vidu naih ulaganja i da se planovi mogu ostvariti, kao i velika mogunost za ostvarivanje profit. Preduzee je novu u gradu koje se jedino bavi tom vrstom usluga.

Iznos koji traim iz zadatka uz rad i steenu uteevinu je sasvim racionalan. 4.3.1. Analiza potreba za finansijskim praenjem (jednogodinje potrebe)

Kljune komponente finansijskog praenja i pregleda su:

1. Redovno finansijsko izvjetavanje rukovodstva 2. Analize trokova, poveanih rashoda i smanjenih prihoda

3. Poreenje uinka i trokova (ovo se moe izvriti poreenjem trokova tekue godine u odnosu na trokove prethodne godine)4.3.2. Analiza mogunosti finansijskog praenja (preliminarne saglasnosti banaka)Na osnovu nae Cash flow analize i uzimajuu u obzir prethodne zadatake i plan ulaganja, kao i planski bilans stanja , dau na uvid banci kod koje bi dizali kredit i smatram da na osnovu istih e nam odobriti kredit. Najbitnija je likvidnost mog preduzea, a likvidnost u sutini znai mogunost plaanja dospjelih obaveza. Samim tim imaemo pozitivnu atmosferu u preduzeu, jer dobavljai e nam na vrijeme isporuivati robu, ako im na vrijeme plaamo obaveze, kupci e biti zadovoljni brzinom nae usluge, a samim tim nam je dobra reklama,a banci uvid u nae poslovanje.5. EKONOMSKA ANALIZA- ANALIZA EKONOMSKE OPRAVDANOSTI POSLOVNIH PODUHVATA

5.1. Analiza potroaa

Za analizu potroaa koristiemo se statistikom sklopljenih brakova ,anketiranjem potroaa i praenjem nae facebook stranice. Na osnovu statistike saznajemo da je na mjesenom nivou sklopljeno 6 brakova. Na osnovu anketiranje koje sam obavila u par mjesnih zajednica saznajem da bi 96% ispitanika podralo moj projekat. Imaemo bogatu trinu perspektivu jer imamo veliki broj zainteresovanih. Dakle graani koji ele da sklope brak su nai direktni korisnici. Kao i oni kojima je ralizacija vjenanja do sitnih detalja sveanost koju priute jednom, a pamte cijeli ivot. Naravno i onima kojima je dekoracija sale potrebna za roendane i krtenja su takoer moji potroai. 5.2. Analiza konkurencije

Uzimajui u obzir da se na prostoru ove regije nisu obavljale sline djelatnosti i poslovi, ja u biti prva koja e otvoriti ovu vrstu posla. Poto imamo specifinost i jedinstvenost posla samim tim nemam konkurencije. Problem koji bi mogla da imam jeste lobiranje na domaem tritu za pristanak.

5.3. Zakljuak o istraivanju

Na osnovu prethodnih analiza potroaa, konkurencije, anketa i statistike donosim sledei zakljuak:

1) Opravdanost ulaganja u ovaj vid biznisa

2) Sigurnost biznisa

3) Odravanje biznisa

4) Ostvarivanje profita5.4. Izrada marketing planaIzrada marketing plana obuhvata:1) Analizu trita

2) Misiju, viziju i ciljevaU prethodnim zadacima uradili analizu trita, analiza potroaa i analiza konkurencije, ostalo nam je da definiemo misiju, viziju i ciljeve.

Misija: Djevojice se oblae poput mlade, stavljaju na glavu kristalne vjenie, zamiljaju da su princeze i da pleu sa svojim princem. Kad odrastemo nestane materije, pomalo ueznu i sve se pretvori u san.

Mi emo za vas upravo to da uinimo, napravo vae vjenanje kao iz bajke, iz vae mate

Vizija: Svakodnevno proirenje i i prilagoavanje eljama klijenata. Bilo da je rije o trendovima ili sprecifinim zahtjevima tradicionalnih vjenanja. Teimo da vjenanje individualno uinimo vaim posebnim i jedinstvenim.

Cilj: Na je cilj, ne samo pruiti Vam estetski doivljaj vjenanja nego da cjelokupa sveanost bude ogledalo vaeg dobrog ukusa.

6. EKOLOKI I OSTALI ZAHTJEVI PREDUZEA6.1. Lokalne zajednice (zemljite, graevina, struja, komunikacije, voda-kanalizacija)to se tie ostalih saglasnosti okruenja, njih sam definisala u prethodnim zadacima (radne dozvole, dozvole za rad). Poto je lokacija mog preduzea u prvoj godini u vlastitom domainstvu gdje je ve sve regulirano. Potrebna mi je samo dozvola od optine da mogu da poslujem i da su svi uslovi ispunjeni. Nakon godinu dana poslovanja i prelazka u lokalu u centru grada i tamo je ve infrastruktura regulisana, tako da nije potrebna posebna saglasnost. 7. PLAN RAZVOJA I RASTA PREDUZEA U VREMENSKOM INTERVALU OD PET GODINA

7.1. Osnovna zamisao razvoja i rasta

Kada govorimo o razvoju i rastu mog preduzea, na osnovu analiza i prethodnih zadataka uz ostvarivanje prihvaenosti u gradu, ostvarivanje profita, imam u planu da razvijem svoje preduzee. Kupovanje sale za iznamjljivanje, iznajmljivanje atora, prodaju vjenanica. To bi bio dugoroni plan, a kratkoroni plan bi bio odravanje sadanjeg profita i likvidnosti mogu preduzea i praenje modernih standarda i pruanje istih korisnicima mojih usluga.

7.2. Upravno pravne pretpostavke

Poslujem po pravnim zakonima i statutom svog preduzea i smatram da niko nee biti oteen radom u mom i za moje preduzee. Klijenti su zatieni i e biti zatieni,a samim tim imau pouzdanost klijenata. Na osnovu svega imau pouzdanost i hrabrost u daljem poslovanju.

7.3. Organizaciono kadrovske pretpostavkeZa poslovanje u mom preduzeu potrebno mi je 5 zaposlenih. S tim da bi 1 radnik bio stalno zaposlne, a ostala 4 honorarno bi radili. Prijateljica moja bi radila sa klijentima o njihovim eljama, dok bi 4 radnika ukljuujui i mene kao vlasnika radili honorarno, znai izradu potrebnog dekorativnog materijala i sama dekoracija svadbenih salona. Ovo bi mi bio kratkoroni plan organizacije

Dugoroni plan bi mi bio da i+ jednog radnika zaposlim u stani radni odnos koji e vriti poslove marketinga i privui veliki broj klijenata i da zaposlim radnike po potrebi obima poslova.

7.4. Ekonomske pretpostavke

Na osnovu dosadanjih ekonomskih analiza, Cash-flow, SWOT, PEST, planskog bilansa stanja, obrauna trokova i planiranih prihoda i rashoda, koje su sve bile pretopostavke, vjerujem da u uz nove i moderne ideje biti u mogunosti da ostvarim ciljeve koje sam sebi postavila. Jer na osnovu svih analiza rezultat je i vie nego pozitivan i obeava uspijeh. 7.5. Marketinke pretpostavke

Kada govorimo o marketingu mog preduzea to nam je osnovi resurs za poslovanje. Glavni resurs obuhvata promociju i marketing preduzea posredstvom letaka, facebook stranice, oglasa i radija, dogovaranje termina putem interneta Dugoroni plan obuhvata ukraavanje izloga sa video bimom, marketiranje putem sopstvene internet stranice.

Direktan marketing putem interneta i TV reklama i indirektan marketing slanjem E-mailova svim klijentima koji e biti u naoj bazi podataka.ZAKLJUAKVodei se eljom da osnujem preduzee koje bi se posvetilo onima kojima je potrebna dekoracija svadbenih salona , neko ko e da im pomogne u realizaciji vjenanja do sitnih detalja i uinilo ga estetskim doivljajem za pamenje. Analizirajui okolinu, potrebe naih graana kao i njihovu tradiciju uvijedela sam da im je potreban neko ko e da im priblibi moderne trendove, a zadri tradiciju i njihove elje.

Tako da sam odluila iskoristiti svoju uteevinu, kreativnost i sposobnost, zapoeti poslovanje od kue vjerujui u to da e da prihvate neto novo u svom gradu. A nakon toga svoje poslovanje proiriti i pribliiti im vjerovanje da svoje vjenanje mogu da uine estetskim doivljajem za pamenje.

Novac

Roba

Novac

http://sr.wikipedia.org/wiki/Preduzetnik

http://www.fzs.ba/Bilten1112.pdf

PAGE - 1 -

teorija odlučivanja

Documents