teorie řízení

Teorie řízení

Alena BílkováPetra Elena Kubíčková

Lyndall Fownes URWICK

1891 - 1983


Narozen 3. března 1891, Anglie (Worcestershire)

1905 – 1910 Repton 1910 – 1913 New College, Oxford 1913 – 1920 Fownes Brothers and Company

(1917 jeden z majitelů) První světová válka – Druhý poručík

(odměněn armádním křížem)

1928 Ředitel Mezinárodního institutu pro management (Ženeva)

1934 Vytvoření manažerské poradny s Johnem L. Orrem (Londýn)

40. léta Předseda vzdělávací rady Institutu průmyslového řízení

1944 Předsedal ministerskému vzdělávacímu výboru pro management

Působil jako externí spolupracovník na univerzitách v Torontu, Kalifornii, Minnesotě a Novém jižním Walesu.


Jeden z nejvlivnějších britských a evropských myslitelů ohledně pokroku managementu v první polovině 20. století.

Snažil se aplikovat své manažerské teorie formou nalezení několika zásad platných pro všechny společnosti, ať už byly zaměřeny na aktivity zaměřené na zvýšení profitu nebo na jiné.


Své názory a poznatky čerpal mimo jiné z tehdejší britské armády, kterou považoval za nejlépe organizovanou v britské historii.

Uvědomoval si, že pro management není důležitá jen psychologie a sociologie, ale také přírodní vědy. Snažil se proto do způsobu organizování zahrnout například i vliv technického pokroku.


Je řazen mezi tzv. „comprehensive managers“ – „komplexní manažery“ – kteří věnovali pozornost organizaci jako celku se záměrem zlepšit její účinnost.

V Anglii byl hlavním představitelem směru správního řízení.

Tento směr založil koncepty celistvého řízení firem a to s důrazem na vedoucí pracovníky a organizaci řídícího procesu.


Urwick věřil, že činnosti nezbytné k dosažení cílů organizace by měly být rozděleny a přiděleny jednotlivcům neosobním způsobem v návaznosti na oddělení nestranné byrokracie Maxe Webera.


Konec života strávil psaním knih a pořádáním přednášek a kurzů na několika australských univerzitách.

Zemřel 5. prosince 1983 v Sydney


Během své činnosti získal mnoho ocenění:

CIOS International Gold Medal (1951) The Wallace Clark International Managment Medal

(1956) Fellow of the International Academy of Managment

(1958) the Henry Laurance Gantt Memorial Gold Medal

(1961) a Taylor key v roce 1963. the Order of the British Empire and Military Cross

(British Army)


Mezi jeho díla patří


Factory Organization (1928) Organizace závodu coauthored with C.Northcott, O.Sheldon, and J. Wardopper

The Meaning of Rationalization (1929) Význam racionalizace

Dynamic Administration: The Collected Papers of Mark Parker Follett (1941) Dynamické organizování: Sebrané spisy M.P.Folletta with H. Metcalf

A mnoho dalších kratších děl

Vydavatelé Urwickových publikací

the British Institute of Management

the Institute of Labor Management

the Institute of Personnel Management

the American Management Association

the Academy of Management.


Ve spolupráci s kolegou Lutherem Gulickem dospěli k novému uspořádání manažerských funkcí, které ve 30.letech Luther Gulick uspořádal do tzv. systému POSDCORB:

Plánování (Planning), Organizování (Organizing), Personální zajištění (Staffing), Řízení (Directing), Koordinace (Coordinating), Evidence (Reporting), Rozpočtování (Bedgeting).


Jedním z jeho hlavních bodů bylo to, že dobře řízené organizace nebo útvary mají téměř vždy v čele jednoho vrcholového manažera.


Byl jeden z prvních, kdo ukotvil proces organizace a organizační strukturu a hovořil o cílech, funkcích, organizačním schématu a popisu jednotlivých pracovních činností.

Objasnil také rozdíl mezi liniovým managementem, funkčním managementem a zaměstnanci.


Psal o problémech s řízením velkého počtu zaměstnanců.

Identifikoval více úrovní řízení dozoru.

Používá vzorec pro určení minimálního a maximálního počtu podřízených manažera, na který může efektivně dohlížet.


Jeho práce byla důležitým krokem v syntetizaci principů vědeckého řízení a myšlení Maxe Webera a Henriho Fayola.

Max Weber, Henri Fayol a Lyndall Urwick aplikovali mechanistická pravidla do administrativy a sestavili modely optimálního fungování úřadu.


Klasické řízeníH. Fayol, F.W.Mooney, L. Urwick


Zásada jediného vedoucího Vzestupné řetězení – informace a komunikace

od nejvyššího nadřízeného po řadové pracovníky Rozpětí kontroly – počet podřízených nesmí způsobit

problémy v koordinaci činností Pravomoc a odpovědnost Štáb a linie – štáb působí poradensky, ale nesmí

narušovat autoritu liniových vedoucích.


10 zásad organizace podle Urwicka:

1. The principle of the objective: každá organizace a každá část organizace musí být vyjádřením účelu daného podniku

2. The principle of specialization: každý pracovník by měl vykonávat pouze jednu funkci

3. The principle of coordination: administrátoři by měli hledat cesty jak co nejlépe skloubit a sladit celou organizaci


4. The principle of authority: v každé organizované skupině musí být nejvyšší autorita. Ke každému jednotlivci ve skupině by měla být jasná linie pravomocí.

5. Principle of responsibility: vedení musí být zodpovědné za práci svých podřízených

6. The principle of definition: měla by být jasná specifikace a náplň jednotlivé pracovní činnosti

7. The principle of correspodence: organizace musí mít správný systém autority a odpovědnosti

8. The principle of span of control: žádný ředitel by neměl přímo řídit více než 5 maximálně 6 podřízených, jejichž práci specifikuje

9. The principal of balance: jednotlivé jednotky organizace by měly být v rovnováze

10. The principal of continuity: reorganizace je neustálý proces: v každém podniku pro ni musí být vytvořena specifická opatření


DĚKUJEME ZA POZORNOST

teorie řízení

Documents