Análisis comparativo entre Organizaciones

Organizaciones actuales vs Organizaciones tradicionales

Diana Carolina Zorro Cruz

CaracterísticasTradicionales Actuales

Aplican acciones que busquen el beneficio y crecimiento de la empresa

Mantienen un ambiente estable, próspero y que genera crecimiento laboral

La comunicación jefe-empleado es únicamente laboral

Los empleados pueden tomar decisiones y hacerse responsables por las mismas

La motivación es limitada Utilizan la creatividad y la innovación como estrategia de crecimiento

Los conocimientos de los empleados fueron obtenidos por experiencia propia

Se mantiene al margen de Globalización y diversidad económica

Mantienen una escala de jerarquía en la toma de decisiones

Esta amplia a la innovación y multiculturalidad

Similitudes

• Buscan el aumento en los ingresos de la empresa aplicando estrategias de producción efectuando actividades de planificación, control y organización

• Utilizan eficazmente los recursos financieros y tecnológicos con el fin de mantener la economía de la empresa estable y lograr los objetivos planteados.

• Desarrollan los procedimientos acertadamente consiguiendo el posicionar un producto y suplir las necesidades de los clientes sin descuidar los procesos de la compañía

• Mantienen control de objetivos y logros a alcanzar en cada una de las áreas de la empresa

• Cuentan con el personal idóneo para alcanzar los objetivos

Diferencias Tradicionales Actuales

Mantienen un organigrama burocrático donde se toman donde los directivos toman las decisiones y son comunicadas a los empleados sin posibilidad de opinar o sugerir mejoras

Dan oportunidades en la comunicación de los empleados sugiriendo planes de mejoramiento o desarrollo en las actividades diarias de la empresa

Las personas están relegadas a realizar funciones propias de una sola actividad sin posibilidad de cambio

Los empleados pueden optar por oportunidades de ascenso con el fin de desempeñarse en diferentes actividades

El conocimiento del cargo se obtiene mediante la experiencia y el aprendizaje individual de cada funcionario

Brindan capacitaciones y ayudan al entendimiento y adaptación de cada de una de las funciones y se genera la motivación para el desempeño

Oferta los productos de acuerdo a las necesidades de los clientes

Ubica a los potenciales clientes mediante la tecnología y realiza la propagación del producto

Visión y cumplimiento de objetivos a corto plazo Visión y cumplimiento de objetivos a mediano y largo plazo

Bibliografía

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• Calderón, Ronald, 14 de marzo 2015, Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y contemporáneas, ROCASPAM, Recuperado de: http://ronaldcalderon.blogspot.com.co/

• Pérez Luis Adrián, 20 agosto 2013, Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna, Slidshare.net, Recuperado de: http://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-gerencia-moderna

• Piñeros Víctor Hugo, 2014, Teorías Organizativas, Aula virtual ECCI, Recuperado de: https://aulas.ecci.edu.co/