teorias organizacionales

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Psicología aplicada a las organizaciones

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teorias aplicadas a las organizaciones

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Psicologa aplicada a las organizaciones

Teora de los dos factores de HerzbergFrederick Herzberg propone una teora de la motivacin en el trabajoFactores higinicos o factores extrnsecos, factores higinicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o supervisin que las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, las polticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan.

Teora de los dos factores de HerzbergHerzberg destaca que, tradicionalmente, slo los factores higinicos fueron tomados en cuenta en la motivacin de los empleados: el trabajo era considerado una actividad desagradable, y para lograr que las personas trabajarn ms, se haca necesario apelar a premios e incentivos salariales, liderazgo democrtico, es decir, incentivos externos al individuo, a cambio de su trabajo.

Teora de los dos factores de Herzberg2. Factores motivacionales o factores intrnsecos, estn relacionados con la satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razn, los factores motivacionales estn bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que l hace y desempea. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealizacin, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.

FACTORES MOTIVACIONALES(De satisfaccin)FACTORES HIGIENICOS(De insatisfaccin)Contenido del cargo (cmo se siente el individuo en relacin con su CARGO)Contexto del cargo (Cmo se siente el individuo en relacin con su EMPRESA).El trabajo en s.Realizacin.Reconocimiento.Progreso profesional.Responsabilidad.Las condiciones de trabajo.Administracin de la empresa.Salario.Relaciones con el supervisor.Beneficios y servicios sociales

TEORA DE LA ASOCIACION EFECTIVATEORIA DE DAVID C. MCCLELLANDDavid McClellan (psiclogo norteamericano) y colaboradores han propuesto la teora de las tres necesidades, en la que sostienen que existen tres motivos o necesidades muy importantes en las situaciones laborales:Necesidad de logro (nL):impulso de destacar, por el logro en relacin con una serie de estndares (normas), la lucha por el xito.Necesidad de poder (nP):la necesidad de hacer que otros tengan ciertos comportamientos que de otra manera no tendran.Necesidad de afiliacin (nA):el deseo de relaciones amistosas e interpersonales cercanas.

La Teora X y la Teora YLa Teora X y la Teora Y son dos teoras contrapuestas de direccin definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la dcada de 1960Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo.

La Teora X Las premisas de la teora X son:Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; El individuo tpico evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan

La Teora Y En la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s;No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.La Teora Y Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organizacin. En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.

La Teora de las expectativas Su creador es Vctor Vroom (Naci el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canad.la teora de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevar a una buena evaluacin de su desempeo; una buena evaluacin dar lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarn las metas personales del empleado. Por tanto, la teora se enfoca en tres relaciones:La Teora de las expectativas 1. Relacin esfuerzo-desempeo: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevar al desempeo.2. Relacin desempeo-recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que desempearse a un nivel determinado lo conducir al logro de un resultado deseado.3. Relacin recompensas-metas personales: el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo atractivas que son esas posibles.