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ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPREASFormando lideres para el mundo

Facultad Chiquinquir

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TEORIAS ORGANIZACIONALES PresentacinDocente: Jhonn Jairo Angarita LpezAdministrador de Empresas Universidad de Pamplona Especialista en Informtica para la Docencia UptcMaster en Auditoria Interna de Sistemas de Gestin de la Calidad de Bureau VeritasCandidato a Magister en Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin de la UptcEmail: jhonn.angarita@uptc.edu.co

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REFLEXIN

HIPERVINCULO

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Concepto de Organizacin

Es la unin de dos o mas personas en bsqueda de realizar tareas complejas.

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El curso de teoras de las organizaciones se trata de un recorrido histrico a travs de las deferentes corrientes , contextos y autores que constituyen el fundamento teorico y conceptual de la disciplina , partiendo de los postulados de la teora clsica y cientfica , las cuales dan origen a la profesin del administrador de empresas

INTRODUCCIN

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FUNCIN DE UN ADMINISTRADOR EN UNA ORGANIZACIN

La funcin de un administrador depende de la compaa en la que trabaja. Sin embargo, habilidades generales deben de existir que apliquen a la mayora de los administradores en varias organizaciones. Uno de los deberes principales de un administrador es asegurar que la organizacin opere con eficiencia. Esto requiere que tenga un grupo de caractersticas para que pueda administrar a diferentes personas y situaciones dentro de la organizacin. Las habilidades especficas, esenciales para un administrador efectivo, incluyen buena comunicacin y que sea organizado.

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PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN

En las organizaciones, un administrador ejecuta planes a corto y a largo plazo que establecen un grupo claro de objetivos que ayuden a la organizacin a llegar a donde lo tiene planeado. Para que el administrador tenga xito al implementar estos planes, debe entender el cmo, el cundo y el quin del plan. Adems de planear, un administrador ofrece eficiencia a travs de la organizacin. Esta organizacin permite al administrador coordinar esfuerzos del negocio para lograr uno o un grupo de metas colectivamente.

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DIRECCINDespus de planear y organizar, el administrador debe establecer la direccin de otros en la organizacin seguirn. Dirigir a las personas dentro de la empresa para lograr un grupo comn de metas requiere la combinacin de recursos y un sistema efectivo de soporte. Un administrador debe contar con habilidades interpersonales para que pueda manejar las diversas personalidades que existen en una empresa. Adems, un administrador efectivo usar las capacidades de los miembros para hacer que el plan tenga xito. Esto incluye delegar la autoridad, la responsabilidad y el control a otros miembros de supervisin.

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PERSONAL

Otro deber importante del administrador es el que involucra contar con el personal adecuado en la organizacin. Esto requiere un completo conocimiento de la organizacin y lo que sta necesita. El administrador debe coordinar con recursos humanos y otros departamentos dentro de la empresa. Los administradores por lo general desean tener una participacin activa en el reclutamiento y seleccin de nuevos individuos para la organizacin. Despus de contratar personal, el administrador debe valorar activamente el progreso de los nuevos empleados.

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ENLACEUn administrador efectivo es el enlace entre la direccin y el personal. Al relacionar ambas partes, un administrador puede encontrar soluciones que cumplirn con las demandas tanto de la administracin como del personal. Esto puede ayudar a lograr en la organizacin un ambiente positivo libre de muchos problemas y conflictos. El administrador debe administrar la informacin, el desarrollo y las expectativas de cada uno dentro de la organizacin y hacer necesarias las correcciones para beneficiar a la organizacin.

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REFERENCIAS

"Risk and Crisis Management Planning"; Connie Coutellier; 2008"Business Principles and Management"; James L. Burrow, et al.; 2007

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