teorías administrativas
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Teorías administrativas
OBJETIVOS:
Taylor
•Enumerar los elementos de la teoría científica de Taylor. Reflexionar y comparar sobre cuales son necesarios y cuales no para mejorar la gestión de los servicios enfermeros
Weber
•Conocer las características generales de la teoría de Fayol y Weber y ver que aspectos son positivos o negativos en la práctica enfermera.
Mc Gregor
•Explicar los dos tipos de actitudes de las personas frente al trabajo según la teoría humanista de McGregor. Describir la relación entre esta teoría y la motivación.
Las teorías administrativas tienen como finalidad:
1. Explicar el funcionamiento cooperativo de los grupos humanos y su relación con los recursos durante
el proceso productivo
2. Estudiar la mejor manera para que individuos y grupos se coordinen entre si, con la empresa y con los
recursos, de manera que se incremente y mejore la producción
Adaptado de Mompart, Mª P. (1994)
Clasificación de las teorías administrativas
Tres teorías “clásicas”: Enfoque, principales
aportaciones y críticas
§ Teoría de la administración científica
§ Teoría del proceso administrativo
§ Teoría de la burocracia
Influencia de las ciencias del comportamiento individual y
social. § Teoría de las relaciones humanas
§ Enfoque democrático-participativo:
Teoría de Mc Gregor: Perfiles X e Y
La influencia de la teoría general de sistemas: el enfoque sistémico en la organización sanitaria
Teoría de sistemas.
Taylor: tiempo y movimiento.
EL TAYLORISMO. La organización científica del trabajo.
MAQUINISMO/ MECANICISMO.
EL TAYLORISMO. La destreza de los obreros.
Ø
Desconfianza absoluta en la responsabilidad de los profesionales.
Objetivo del taylorismoCombatir:• “la indolencia",• la pereza,• la indisciplina y• las veleidades de
rebelión.
Combinar:• la robotización • el control centralizado• la programación
rigurosa de las secuencias y los tiempos.
EL FORDISMO. La organización científica del trabajo.
Ø
El fordismoProducir series más cortas con costes más bajos.
Valor cuantitativo y material.
La normalidad como un factor de rigidez.
“El fín es asegurar la producción”.
Fayol: 5 procesos básicos en las ciencias de la administración
Max Weber y la teoría de la burocracia
1. División del trabajo basada en la especialización
2. Jerarquía de autoridad (legal) bien definida
3. Sistema de reglas que definan claramente los derechos y obligaciones de los puestos
4. Sistema de procedimientos para controlar las situaciones del trabajo
5. Las relaciones personales tienen que ser impersonales
6. Sistema de selección y promoción basado en la competencia técnica
El toyotismo. “Nuestros 2.100 obreros de producción
trabajan ocho horas por días en los talleres, nuestros treinta ingenieros trabajan allí solo dos horas por día. La primera tarea de los ingenieros es, en consecuencia, sostener las ideas de los obreros y no decirles lo que deben hacer. Toda otra actitud conduce al derroche de enormes recursos".
El toyotismo (’70)
Autogestión obrera en el proceso de producción
Máximo de flexibilidad, de productividad y de rapidez en la evolución de las técnicas
Ajuste de la producción a la demanda.
“kaizen", arreglo y el mejoramiento continuo de los procedimientos por parte de los trabajadores.
“Cooperación productiva”
“Kan-ban”
La aproximación humanista de McGregor.Teoría X y Teoría Y.Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
La aproximación humanista de McGregor.
Teoría X y Teoría Y.Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
La aproximación humanista de McGregor.
Teoría X y Teoría Y.Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
La aproximación humanista de McGregor.Teoría X y Teoría Y.Dos criterios contrapuestos de la naturaleza humana ante el trabajo
Tª de los sistemas.
Teoría General de SistemasIdeas principales
Ø El sistema es más que la suma de sus partes y ha de ser considerado como un todo.
Ø El ambiente es el conjunto de cosas o fenómenos exteriores, con los que interacciona en relación con el ambiente, los sistemas han de tener límites perfectamente definidos, que permitan conocer sin duda si un elemento pertenece o no al sistema.
Teoría General de SistemasIdeas principales
Ø Cada sistema puede ser, a su vez, subsistema de otro de mayor jerarquía.
Ø Los sistemas abiertos tienden, mediante la utilización de la energía
que reciben del entorno, a la homeostasis o equilibrio interno.
CríticasLa indefinición de la teoría de sistemas(McCarthy)
La era post-salarial (Gortz).