teoría neoclásica de la administración
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TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
Elaborado por: Melanny Linares
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIONUNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS NEOCLASICAS
Esta teoría está adaptada al modelo de las empresas
actuales, con la moderación y la
participación de las teorías administrativas
El punto fundamental es definir la administración como una técnica social
básica.
Enfatiza en las funciones del investigador:
El enfoque es la reivindicación de la teoría clásica
en los problemas administrativos
organizaciones de hoy
planeación controlorganización dirección
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Proceso Administrativo según los diversos autores clásicos y neoclásicos
Fayol DaleNewmanO’ DonnellGulickUrwick
PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl
InvestigaciónPrevisiónPlaneaciónOrganizaciónCoordinaciónDirecciónControl
PlaneaciónOrganizaciónDirección o mandoCoordinación InformaciónPresupuesta-ción
PlaneaciónOrganizaciónDesignación de personalDirecciónControl
PlaneaciónOrganizaciónLiderazgoControl
PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
La administración científica se preocupó por elevar la productividad de la fábrica
y el trabajo individual.
Surgió de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas, por
ejemplo las fábricas.
(1903) EEUU
Énfasis en la racionalización del trabajo obrero
(1916) FRANCIA
Énfasis en la estructura de la organización
OBJETIVO: EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Henry Fayol (1916)
Define administración,
como:
PlanearOrganizar
ControlarCoordinarDirigir
Aportes
Fueron los primeros, en
tomar el rumbo de la Estructura Organizacional,
mas enfocada así a el área
administrativa
Limitaciones
organización.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
crecimiento aportes
bienestar netamente económico de la
organización
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Henry Fayol (1916)
Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica
Funciones Administrativas
F. De Seguridad
Planear
DirigirF. Comerciales
Organizar
F. FinancierasF. Contables
Coordinar
F. Técnicas
Controlar
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
CARACTERISTICAS
Énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la
búsqueda de resultados concretos y palpables.
Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clásicos, relaciones de línea y
asesoría, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización.
Reafirmación relativa de los
postulados clásicos.
Énfasis en la práctica de la administración
Énfasis en los principios
generales de la administración
se preocuparon por establecer los principios generales
de administración, capaces de orientar al administrador
considera medios en la búsqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados.
Énfasis en los objetivos y en los
resultados
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
Henry Fayol (1916)
Principios Administrativos
1.División de trabajo2. Autoridad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del bien individual al bien común7. Remuneración8. Centralización9. Jerarquía10. Orden11. Equidad12. Estabilidad del personal13. Iniciativa14. Espíritu de grupo
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
(1916) FRANCIA
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
EspecializaciónJerarquía
Estandarización y simplificación de las actividades de
los obreros y, posteriormente del personal de nivel
más elevado
División del trabajo
Es consecuencia de la división del
trabajo: cada órgano o cargo
tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
Es otra consecuencia del
principio de división del trabajo y de la
intensa diversificación
funcional dentro de la organización.
Distribución de la autoridad y la responsabilidad
Representa la distribución de la
autoridad y la responsabilidad
entre los diversos niveles de la estructura
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OTRAS TEORIAS
AUTOR NUCLEO CENTRALTEORIAS
Teorías Sistemáticas
Manuel de Cos Teoría General del Proyecto
Jaime Blasco Proyecto como sistema transitorio
Aguinada Proyecto como sistema
Hubka & Eder Teorías de sistemas técnicos
Teorías Integradoras
Gómez - Senent Dimensiones de proyecto
Pugh Proyecto total
TeoríasAxiomáticas
Shu Síntesis de soluciones
Yoshikawa Teoría general de diseño
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OTRAS TEORIASTEORIA DE McCLELLAND
*Deseo de excelencia*Trabajo bien realizado*Acepta responsabilidades
*Le gusta que lo consideren importante*Quiere prestigio y Status* Suele tener mentalidad Política
MOTIVACIONDE AFILIACION
*Le gusta ser popular*Le gusta el contacto con los demás*Le gusta ayudar a las demás personas
MOTIVACION DE LOGRO
MOTIVACIONDE PODER
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OTRAS TEORIASTEORIA DE KAIZEN
*Un punto de vista común*Involucra a cada uno en la mejora*Innovación continua y cambio*Procesos sencillos y fácilmente entendibles*Herramientas y técnicas fácilmente de usar
ObjetivoCrear una cultura de
mejora continua, usandolas herramientas de los
empleados para conseguir uncambios sostenible
Estrategia de las 5’S
Gracias por su
Atención…