teoria del liderazgo blake-mouton

Download Teoria Del Liderazgo Blake-Mouton

Post on 19-Feb-2016

29 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Es uno de los enfoques ms conocidos para la definicin de los estilos de liderazgo dentro de las teoras del comportamiento.Demostr la importancia de que los administradores pongan inters tanto en la produccin como en las personas para ello desarrollaron una representacin grafica de un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo.Basado en los estilos de Preocupacin por las Personas y Preocupacin por la Produccin (1964).Identifica 5 Estilos de Liderazgo que combinan diferentes grados de Preocupacin por la Produccin y por las Personas.En la cuadrcula se representa:La Preocupacin por la Produccin como el eje x.La Preocupacin por la Personas como el eje y.Cada eje oscila entre 1 (bajo) a 9 (alta).

TRANSCRIPT

Teoras del Liderazgo

Teoras del LiderazgoLa Malla Gerencial (Red Administrativa)

Es uno de los enfoques ms conocidos para la definicin de los estilos de liderazgo dentro de las teoras del comportamiento.Demostr la importancia de que los administradores pongan inters tanto en la produccin como en las personas para ello desarrollaron una representacin grafica de un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo.Robert Blake y Jane MoutonBasado en los estilos de Preocupacin por las Personas y Preocupacin por la Produccin (1964).Robert Blake y Jane MoutonTeoras del LiderazgoRobert Blake y Jane MoutonLa Malla Gerencial (Red Administrativa)Identifica 5 Estilos de Liderazgo que combinan diferentes grados de Preocupacin por la Produccin y por las Personas.

En la cuadrcula se representa:La Preocupacin por la Produccin como el eje x.La Preocupacin por la Personas como el eje y.Cada eje oscila entre 1 (bajo) a 9 (alta).Teoras del LiderazgoLa Malla Gerencial (Red Administrativa)

Los Estilos de Liderazgo resultantes son:El Indiferente (anteriormente llamado Empobrecido),El Complaciente (anteriormente, Club de Campestre),El Dictatorial (previamente, Producir o Perecer),El Estatus Quo (anteriormente, Equilibrado) yEl Sonido (antes, estilo del Equipo).Robert Blake y Jane MoutonAntes de 1999 mediante la su evolucin y desarrollo se Identifico 2 mas:El Oportunista (Explotar y Manipular) yEl Paternalista (Prescribir y Guiar).Teoras del LiderazgoRobert Blake y Jane MoutonElementos del ComportamientoLa Teora de Cuadrcula agrupa el comportamiento en 7 Elementos Clave:

Teoras del LiderazgoLa Malla Gerencial (Red Administrativa)

Los Estilos de Liderazgo son:El Indiferente (anteriormente llamado Empobrecido): evadir y eludir. Se tiene poca preocupacin `por las personas y la produccin. Es Utilizado por el Gerente para mantenerse fuera de los problemas. El dicta las rdenes a los empleados, y se aseguran de que no se les considere responsables de los errores.Robert Blake y Jane MoutonEjercen el mnimo esfuerzo requerido para conseguir que se haga el trabajo y evitan ser degradados o despedidos.Teoras del Liderazgo

Robert Blake y Jane MoutonLa atmsfera resultante es generalmente amable, pero no necesariamente muy productivo.La Malla Gerencial (Red Administrativa)El Complaciente (anteriormente, Club de Campestre): el rendimiento y cumplir. Hay una alta preocupacin por la gente y una baja preocupacin para la produccin.Se usa con el Fin de prestar mucha atencin a la seguridad y el confort de los empleados, con la esperanza de que esto aumentar el rendimiento.Teoras del LiderazgoLa Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Dictatorial (previamente, Producir o Perecer): el control y dominar. Con una alta preocupacin por la produccin, y una baja preocupacin para las personas.Se ofrece dinero a los empleados por rendimiento. Los Gerentes presionan a sus empleados a travs de reglas y castigos para lograr los objetivos de la empresa. No consideran relevantes las necesidades del Personal para lograr los objetivos de la organizacin.Robert Blake y Jane MoutonEs Consistente con la Teora X de Douglas McGregor. Este estilo se utiliza para la de Gestin de Crisis.Teoras del Liderazgo

Robert Blake y Jane MoutonCreen que las Necesidades de las Personas y la Empresa estn en conflicto y, por tanto, es difcil satisfacer ambas.La Malla Gerencial (Red Administrativa)El Estatus Quo (anteriormente, Equilibrado): equilibrio y compromiso. Trata de equilibrar los objetivos de la empresa y las necesidades de los trabajadores.El desempeo adecuado se obtiene manteniendo la moral del empleado en un nivel suficiente para obtener que se realice una cantidad adecuada de trabajo.Teoras del LiderazgoLa Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Sonido (antes, estilo del Equipo): contribuir y comprometerse. Existe alta preocupacin por las personas y la produccin.Los Gerentes la eligen fomentando el trabajo en equipo y el compromiso entre los empleados. Este mtodo se basa en la expectativa de que los empleados se sienten parte constructiva de la empresa. El Lder forma relaciones de confianza y respeto.Robert Blake y Jane MoutonEs Consistente con la Teora Y de Douglas McGregor. Se da una 'Apuesta Comn' en los propsitos de la Empresa.Teoras del Liderazgo

Robert Blake y Jane MoutonCreen que las Necesidades de las Personas y la Empresa solo tienen importancia si lo Benefician Personalmente.La Malla Gerencial (Red Administrativa)El Oportunista (Explotar y Manipular): Las personas que utilizan este estilo, no tienen un lugar fijo en la RED.Adoptan cualquier comportamiento que ofrezca el mayor beneficio personal. Su Conducta oscila entre los Estilos Indiferente (1,1) y el Dictatorial (9,1).Quiere el Beneficio Personal lo mas rpido posible.

Teoras del Liderazgo

Robert Blake y Jane MoutonLas Necesidades de las Personas y la Empresa solo pueden tener cabida si estn Coordinadas con la Ideologa Gerencial.La Malla Gerencial (Red Administrativa)El Paternalista (Prescribir y Guiar): Aqu se indica alternar entre los (1,9) y (9,1) sectores en la RED.Los Gerentes propician los resultados y aportes que estn de acuerdo a su ideologa y acorde con el estilo, pero desestima propuestas ajenas o contradictorias a su pensamiento.

Recommended

View more >