teoria de la motivacion
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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN.
ADMÓN Y LEGISLACIÓN DEPORTIVA II
MOTIVACION
Definición Según Diversos Autores: Es la voluntad de ejercer altos niveles de
esfuerzos hacia las metas organizacionales, condicionados por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual como la motivación general que concierne
al esfuerzo hacia cualquier meta.
RobbinsEs la necesidad o impulso interno de un individuo que lo mueve hacia una acción orientada a un objetivo. El grado del impulso dependerá del nivel percibido de satisfacción que pueda lograrse por el objetivo.
ChiavenatoAutora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Supuestos Básicos sobre la Motivación y el Motivar
Es Buena
Interviene en el
desempeño del personal
Se debe reponer
periódicamente Es un
instrumento que permite a los gerentes ordenar las relaciones
laborales en la organización
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Teoría de la Necesidad
Se refiere a aquello que necesitan las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su
trabajo.
Se centra en la importancia de analizar y
entender los factores psicológicos en los
individuos que hacen que se comporten en
determinada forma.
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Fisiológicas
Seguridad
Amor o Pertenencia
Estimulación
RealizaciónPersonal
Pirámide de Necesidades Según la
Teoría de Maslow
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Teoría de Maslow Considera las
necesidades del hombre en términos de una jerarquía, dentro de la cual ciertas necesidades se vuelven operantes sólo cuando otras necesidades son relativamente satisfechas.
Define en una teoría los siguientes conceptos:
Necesidad o Motivo: Un estado de
desequilibrio fisiológico o psicológico.
Respuesta de Conducta Motivada: Una acción
dirigida hacia la satisfacción de ese
desequilibrio.
Meta: Lo que se debe obtener para reducir el desequilibrio, el objeto
de una conducta motivada.Autora: Lic. Esp. Rosanna
Silva F
Teoría Motivacional de las Necesidades
IMPULSO(Tensiones
para Satisfacer una Necesidad)
ACCIONES(Conductas
dirigidas hacia una meta)
NECESIDAD(Privación)
SATISFACCION(Disminución del Impulso y
la Satisfacción de la necesidad original)
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Teoría X Teoría Y
Al individuo le disgusta inherentemente el trabajo y lo evita de ser posible.
La gente disfruta del trabajo por naturaleza.
Por tanto, si se quiere que produzca, a la mayoría de las personas se les tiene que dirigir, controlar y amenazar.
La mayoría de las personas son capaces de controlarse y dirigirse si se les motiva para que persigan un fin.
Las personas prefieren ser dirigidas, porque no les gusta dirigir responsabilidades y desean seguridad por encima de todo.
El trabajador promedio no sólo aceptará sino que buscará activamente la responsabilidad.
Teoría de Mc Gregor
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Teoría de la Equidad de Stancey Adams.
Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia.
Teoría ERC de Alderfer.
Teoría de Fijación de metas de Locke
Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.
Teoría de las Expectativas.
sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.
Teoría de McClelland
enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas
que alcanzar. Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y
grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.
Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc
Reconozca las diferencias individuales.Ajuste personas y puestos.Emplee metas.Asegúrese de que las metas se perciban como alcanzables.Individualice las recompensas.Vincule las recompensas al desempeño.Verifique el sistema en busca de equidad.No ignore el dinero.
Sugerencias para Motivar a los Empleados
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Los Motivos Varían
en Intensidad
Diferentes Motivos Pueden dar como
resultado una mismaForma de conducta
Distintas Formas de Conducta
Pueden ser MotivadasDe un
Modo Similar
Se Origina desde el
interior o exterior Del individuo
Casi Siempre es
Desconocida
No es única
CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS DE LA DE LA
MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Teorías de la Motivación
¡Teoría
de la Necesidad!
¡Teoría
de Gellerma
n!
¡Teoría de
Mc Gregor!
¡Teoría de
Maslow!
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F
Cómo citar esta presentación:
Silva F., R. (2009). Teorías de la Motivación,. (Documento en línea disponible en:
http://www.slideshare.net/rosilfer/presentations). Consultado en (escribir mes y año)