Teoria de la administracin cientifica

Teora de la administracin cientficaORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESASDOCENTE: Ing. Rusbit Nez Nez

ALUMNOS:

Almedo Ticona , RoxanaBasurco Mamani , RonnyCoarita Espinoza , MaryoriMamani Romani , Giancarlo INTRODUCCION

La administracin cientfica recibe su nombre debido al esfuerzo de varios pensadores de aplicar mtodos relacionados con la ciencia a los problemas que presentaba la administracin para lograr una mayor eficacia industrial. Los principios de la administracin cientfica son cuatro:

La teora de la administracin cientfica , surgi a raz de la necesidad de la industria de elevar su productividad a mediados del siglo XX , en Estados Unidos principalmente , ya que haba muy poca oferta de mano de obra.

Frederick W. Taylor , Henry L Gantt , Frank y William Gilbert , llegaron a la conclusin de que la nica manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores .Fue entonces que estos pensadores idearon el conjunto de principios que se conocen como la teora de la administracin cientfica

FREDERICK W. TAYLOR HENRY L. GANTT WILLIAM GILBERT Los orgenes del enfoque clsico de la administracin deben buscarse en las consecuencias de la revolucin industrial, que se pueden resumir en dos hechos genricos:

EL CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO DE LAS EMPRESASProdujo una creciente complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico para sustituir el empirismo y la improvisacin hasta entonces dominantes.Condujo a sustituir las teoras totalizadoras y globales por teoras micro industriales de alcance medio y parcial. Con la empresa de grandes dimensiones se dan las condiciones iniciales para la planeacin de la produccin a largo plazo, que reduce la inestabilidad y la improvisacin. ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICOUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNALA NECESIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA Y LA COMPETENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

Para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas. Entre 1880 y 1890, con la sustitucin del capitalismo liberal por los monopolios, se estableci la produccin en masa en Estados Unidos, lo cual origin el aumento del nmero de asalariados en las industrias e hizo necesario evitar el desperdicio y economizar mano de obra. Se inici as la divisin del trabajo entre quienes piensan (gerentes) y quienes ejecutan (trabajadores). Los primeros fijan los estndares de produccin, describen los cargos, establecen funciones, estudian mtodos de administracin y normas de trabajo, Los segundos operan. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIONAdministracin cientficaTeora clsicaLas TareasFrederick TaylorLa estructura y las funcionesHenry FayolDIVISION DEL ENFOQUE CLASICO

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAEsta teora se desarrollo durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolucin industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con tamaos altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfaccin generalizada entre los operarios, elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal tomadas . Frederick W. Taylor quien es considerado el padre de la Administracin Cientfica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originaban podran remediarse con la racionalizacin del trabajo. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICAUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

EXPONENTESFrederick Taylor (1856 1915)Henry Lawrence Gantt (1861-1931)Frederick Winslow (1856 1915)Henry Ford (1863-1947)Frank Bunker Gilbreth (1868 -1924)

Harrington Emerson (1853-1931)LILIAN GILBRETH ( 1878 -1961)ADMINISTRACION CIENTIFICAUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNALa Obra de TaylorFrederick Winslow Taylor (1856 1915). Ingeniero Industrial de profesin, naci en Filadelfia, Estados Unidos de Norte America y se le ha calificado como el Padre de la Administracion Cientifica, por haber investigado en forma sistematica las operaciones fabriles, sobre todo en el area de produccion bajo el metodo cientfico.LA OBRA DE TAYLOR

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAADMINISTRACION CIENTIFICAPRINCIPIOS DE LA ADMINIST. CIENTIFICAORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJOEVALUACION CRITICAPRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.1.1.Planeacin1.2.Preparacin1.3.Control1.4.EjecucinEFICIENCIA (Emerson)BASICOS DE FORD3.1.Intensificacin3.2.Economicidad3.3.Productividad.4.EXCEPCIONAnlisis del trabajoEstudio de la fatiga humanaDivisin del trabajo y especializacin del obreroDiseo de cargos y tareasIncentivos salariales y premios por produccinConcepto de Hombre EconmicoCondiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminacin, comodidad...Estandarizacin de mtodos y maquinasSupervisin funcional

Mecanismo de la Administracin CientficaSuperespecializacion del obreroVisin microscpica del hombreFalta de compromisoEnfoque incompletoLimitacin del campo de aplicacinEnfoque prescriptivoEnfoque de sistema cerrado

Elementos de EstudioUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAPRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICAPRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICAPLANEACIONPREPARACIONEJECUCIONCONTROLPrincipio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2.Principio de la preparacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3.Principio del control: Controlar y supervisar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

Principio de la ejecucin: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Taylor propuso las siguientes caractersticas para la teora cientfica de la administracin:

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.CARACTERISTICAS PROPUESTAS POR TAYLORUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNATaylor diseo un sistema de control operacional que se basaba en que las decisiones ms frecuentes deben reducirse y delegarlos a sus subordinados, en pocas palabras dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores.

PRINCIPIO DE EXCEPCION

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJOCOMPARACION ENTRE LAS TEORIAS DE TAYLOR Y DE FAYOLUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAENFOQUE CLASICOTAYLORADMINISTRACION CIENTIFICAENFASIS EN LAS TAREASFAYOLTEORIA CLASICAENFASIS EN LA ESTRUCTURAAumentar la eficiencia de la empresa a travs del aumento de eficiencia en el nivel operacional.Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus interrelaciones estructurales.Teora de la Administracin CientficaTeora ClsicaArranca sus estudios desde el obrero hasta la gerencia.Realiza sus estudios con base en estudios de tiempos y movimientos y seleccin de personal.Es practico.Aplicacin de sus estudios, se hizo de manera inmediata.Arranca sus estudios desde la gerencia hasta los obreros.Realiza sus estudios enfatizando en las tareas administrativas de la organizacin.Es terico.Sus estudios tardaron mucho tiempo en ser reconocidos.UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNALa administracin cientfica no encierra necesariamente ninguna gran invencin ni el descubrimiento de hechos nuevos o sorprendentes. Sin embargo, consiste en una cierta combinacin de elementos que no existan en el pasado.La aplicacin de sus principios en cualquier empresa conllevar la aparicin de los resultados de los ejemplo, si se realiza correctamente, y esa misma aplicacin tendra beneficios en toda la comunidadTodas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clsicos de la administracin, pero al da de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores ms importantes para lograr la alta productividad en la misma; de ah que se necesite una combinacin de las teoras clsicas y de la teora moderna administrativaCONCLUSIONESUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA