Teoría Científica y Clásica de la Administración

Creado por: Patiño Oliver Yolatl KarinaGrupo:507

Administración I

Antecedentes

• Desde el siglo XVIII, las empresas que existían, se apoyaban en el trabajo manual con un desarrollo limitado; posteriormente el avance de la tecnología y el desarrollo de la maquinaria, generaron un incremento de la producción.

• La búsqueda de productividad y eficiencia genera un movimiento por desarrollar la empresa sin modificar las condiciones en que se realiza el trabajo y creando nuevos conceptos que se apliquen al mismo proceso.

Charles Babbage (1792-1871)

• Uno de los pioneros de la Administración científica.

• Su obra más conocida On the Economy of Machinery and Manufacturers (1832) refleja el interés en el uso de máquinas y en la organización de los seres humanos.

• Su aportación consiste en la posibilidad de aplicar procesos cientificos de pensamiento a la organización de la industria.

Babbage propone la aplicación más científica del trabajo a través de la división del mismo y de la correspondiente especialización:

Aprender para lograr la capacitación.Disminuir las pérdidas de tiempo en el proceso de

producción.Incrementar las habilidades evitando el aspecto

repetitivo generado en el proceso.Desarrollar las tecnologías a través de desarrollar

instrumentos adecuados de trabajo.

Henry Robinson Towne (1844-1924)

• Propone la aplicación de métodos administrativos más eficientes.

• Registro de la experiencia como una guía del conocimiento.

• Pago por trabajo realizado a destajo.

• Mejorar el sistema de pago.

Robert Owen (1771-1858)Sus estudios se centran en el

elemento humano y las condiciones en que se encuentra y realiza su trabajo:

La importancia de la persona y la producción que se relaciona con las condiciones de vida y del ambiente.

Como resultado debe ser el aumento de la eficiencia y la productividad.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

• Desarrollo la teoría Científica de la Administración a inicio s del siglo XX. Se preocupo por aplicar los métodos de la ciencia, como observación y la medición.

• Investigo las técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de los tiempos y movimientos.

• Taylor se proponía utilizar el dinero como el motivador básico de los trabajadores.

• Taylor creó técnicas sencillas como tarjetas de instrucciones, tarjetas de órdenes de trabajo, secuencias de rutas especificaciones de materiales, sistemas de control de inventarios y normas para el manejo de materiales.

• De esta manera organizo la operación del taller, hasta el punto en que las condiciones de trabajo, los métodos y materiales del flujo de trabajo se encontraban estandarizados.

• Ideas de Taylor:• Especificar un trabajo concreto y las formas mejores

de llevarlo a cabo.• Selección del hombre más capacitado para

desarrollar ese trabajo.• Entrenamiento del trabajador en el método

seleccionado.• Establecimiento de estándares en cuanto a las

necesidades de la producción en el trabajo.• Establecimiento de sistemas de compensaciones e

incentivos para los trabajadores que igualen o sobrepasen la marca o estándar fijado de antemano.

Los principios de la Administración Científica

1. Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo de un trabajador, para reemplazar la regla antigua del tanteo o del más o menos.

2. Seleccionar científicamente a un trabajador, entrenarle y enseñarle, evitando que el trabajador eligiera su propia labor y lo realizara como mejor lo entienda

3. Participar de manera directa y entusiasta con los trabajadores, para asegurar que el trabajo se realiza de acuerdo a lo establecido.

4. La gerencia debe realizar el trabajo para la cual está mejor capacitada, que es la planeación y dirección evitando que la mayor parte del trabajo y su responsabilidad recaiga en los trabajadores.

Frank Bunker Gilberth (1868-1924) y Lillian M. Gilberth

• Lillian y Frank se dedicaron a investigar métodos de trabajo que fuesen más prácticos.

• Frank buscaba el mejor modo de realizar el trabajo mediante la comprensión del factor humano, así como el conocimiento de los materiales, máquinas e instalaciones lo que condujo al desarrollo de la Ergonomía.

• La Ergonomía busca: • El mejor método de trabajo que permita al operario

ejecutar la tarea en el menor tiempo posible, con la mayor facilidad y satisfacción. La frecuencia, la intensidad y la longitud de los movimientos deben ser mínimos.

• La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución, el gusto y la tensión sean mínimas, expresadas en calorías y número de latidos del corazón por minutos.

Henry Laurence Gantt (1861-1919)

Imágenes

• http://3.bp.blogspot.com/_ekT85gjF3j0/RzTQ9v4SVXI/AAAAAAAAADY/EcHuqqCXYwo/s200/Resumen+1.gif

• http://www.monografias.com/trabajos59/enfoque-clasico-administracion/Image3.gif

• http://www.annblogs.com/wp-content/uploads/2010/05/wpid-charles-babbage.jpg

• http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/07/Henry_Robinson_Towne.jpg

• http://en.academic.ru/pictures/enwiki/70/Frederick_Winslow_Taylor_crop.jpg

• http://images.businessweek.com/ss/07/08/0809_timeline/image/1911.jpg

• http://2.bp.blogspot.com/_QxXfguLbcGQ/SNa1EbGQMVI/AAAAAAAAAIA/sHUgx7NDvUg/s320/FRANK+Y+LILIAN+GILBRETH.gif