teoria cientifica
TRANSCRIPT
OBJETIVO
BASE
MEDIO
Alcanzar la eficiencia industrial: busca reducir al máximo las perdidas que
sufrían las empresa y generara mayor productividad
*Se aplican métodos científicos*Observación y medición
*Se hace necesaria la búsqueda de modelos que
permitan una mejor gestión de las organizaciones
CARACTERÍSTICAS
EFICIENCIA ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA
INCENTIVOS A TRABAJADORES
DIVISIÓN DE TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN
SUPERVISIÓN DE
FUNCIONES
PRODUCCIÓN EN SERIE
Nació en Filadelfia, EE:UU. Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasando después a ser supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885 después de graduarse en Stevens Institute. Taylor reafirmó que el papel de los
administradores es planear y controlar.Los principales métodos científicos en la administración
son la observación y la medición.
*Análisis, trabajo, estudio, tiempos y movimientos*división del trabajo y especialización
*incentivos salariales y premios por producción*condiciones de trabajo
*estandarización*fatiga humana
• Diseño de cargos y tareas*Homus economicus
*Racionalidad del trabajo*Supervisión funcional
PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
PRINCIPIO DE PREPARACIÓN
PRINCIPIODE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCIÓN
CIENCIA, NO EMPIRISMO
MAXIMO RENDIMIENTO,
NO RENDIMIENTO RESTRINGIDO
COOPERACIÓN,NO
INDIVIDUALISMO
ARMONÍA,NO DISCORDIA
EL DESARROLLO DE CADA PERSONA, HASTA SU MAYOR EFICIENCIA Y
PROSPERIDAD
Teórico estadounidenseIngeniero Industrial MecánicoHumanistaBuscaba mayor cooperación de sus trabajadores, fijándoles una tarea bien definida.
“ADIESTRAMIENTO A LOS OBREROS
RESPONSABILIDAD INDUSTRIAL
ENFOQUE HUMANISTA
POLITICA DE INSTRUCCIÓN AL
OBRERO
EL SERVICIO COMO FIN
ÚLTIMO
GRAFICA DE GANTT
Henry Ford, hijo de un inmigrante irlandés pobre,
nació en 1863 y creció en una granja en los campos de
Michigan. Le fascinaban las máquinas y era muy hábil
para reparar o mejorar casi cualquier artefacto. Inició su
Ford Motor Company en 1903 y, para 1908, había construido
el Modelo T.
En los Primeros años del Presente siglo, cuando se introdujeron los
automóviles, éstos eran símbolo de posición social y riqueza, así como
propiedad casi exclusiva de los ricos. Ford quería que la situación
cambiara; el Modelo T sería para las masas, un auto al alcance de casi todo el mundo. Entendió que la única manera de producir dicho
auto era fabricar un gran volumen a bajo costo
OPERACIONES MANUALES REPETIDAS
TÉCNICA CINEMATOGRÁFICA
LEYES BÁSICAS DE LA
ECONOMÍA
ANÁLISIS DE MICRO -
MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS MANUALES
POPULARIZÓ LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO
DE LOS EMPLEADOS
2.Establecer el predominio del sentido común.
3.Mantener orientación y supervisión competentes.
4.Mantener disciplina
5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados
7.Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo
9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11.Establecer instrucciones precisas.
12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
PARTIDO POLITICO ESPAÑOLIDELOGÍA MARXISTA - LENINISTA
su mayor implantación fue en el País Vasco, Extremadura, La Rioja y
Madrid.
Entre 1970 y 1971, la ORT sufrió una deserción de militantes que
pasaron a otros grupos comunistas
En 1974 se catalogan como un grupo Maoísta.
estaba dirigida por el camarada "Intxausti" Manuel Guedán, Francisca
Sauquillo y el editor madrileño Emiliano Escolar, conocido como
"Héctor Martín".
El 15 de Junio de 1977Agrupación Electoral de los
Trabajadores
1 de Marzo de 1979Ya legalizada participa en votación como Organización Revolucionaria
de Trabajadores
El 24 de Julio de 1979 ORT + PTE
= Partido de los Trabajadores de España
Unión de Juventudes Maoístas 1974Pasa a ser
Joven Guardia Roja de España
Contratación de los
trabajadores mas calificados
Se realizan estudios de tiempo y movimiento
para eliminar movimientos inútiles
en las tareas.
Se diseñan sistemas de
incentivos basados en producción