TEORÍA ADMINISTRATIVACLÁSICA

Lic. JUAN LEON CAMARENA BLAS

COLEGIO DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIÓN

HENRY FAYOL(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París,1925) Ingeniero y teórico de la administraciónde empresas. Nacido en el seno de una familiaburguesa, Henry Fayol se graduó comoingeniero civil de minas en el año 1860 ydesempeño el cargo de Ingeniero en las minasde un importante grupo minero y metalúrgico,la Sociedad Anónima CommentryFourchambault.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOSFUNCIONES BÁSICAS

1. Técnica: Se encarga de la producción

Funciones básicas.

2. Comercial: Se encarga de la compraventa

Funciones básicas.

3.Financiera: Se encarga del uso del capital

Funciones básicas.4.Contable: Se encarga de inventarios,

balances y costos

Funciones básicas.

5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

Funciones básicas.6.Administrativa: Se encarga de utilizar

adecuadamente los recursos.

Proceso administrativo.

Fayol decía que toda organización debía tener unproceso administrativo y por lo tanto elaboró elsiguiente: Planear: diseñar un plan de acción para el

mañana. Organizar: brindar y movilizar recursos para poner

en marcha el plan. Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con

el propósito de llegar a lo planificado. Coordinar: asegurarse de que manejar el personal

para que todo salga bien y arreglar los problemas. Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo

planificado.

Principios Administrativos.A Fayol le interesaba mucho la administración ypropuso unos principios para mejorar el que hacer

administrativo:1.-División del trabajo: Cuando una funciona serealiza muchas veces se vuelve una especialización2.- Autoridad y respeto: Las dos van de la mano porlo tanto para que una empresa pueda funcionar debetenerse en cuenta estos dos principios.3.- Disciplina: Incide para que se cumplan losobjetivos.4.-Unidad de mando: Autoridad, debe haber unpoder central por cada área es decir un jefe.

5.- Unidad de dirección: Es llegar a un objetivocogiendo actividades en común y darles un jefe.6.- Subordinación de trabajo: Esun interés particular y general, que no sepueden dejar tiradas las cosas primero esta eltrabajo.7.- Remuneración del personal: Es un pago justoque se debe hacer según la producción de cadaempleado.8.- Centralización: Es un poder central paraque crezcan las empresas.9.- Jerarquías: La empresa debe estar orga-nizada según sus mandos del más alto al más bajo.

10.- Orden: Todas las cosas deben tener unlugar, y un lugar para cada cosa.11.- Equidad: Ser igual con todoslos empleados.12.- Estabilidad de personal: Dar unaestabilidad mejora el rendimiento delpersonal.13.- Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideassin ser pedidas.14.-Espíritu de equipo: Hay que saber trabajaren equipo para lograr objetivos en común.

Características de un administrador.

1.- Salud y vigor físico.2.- Inteligencia.3.- Cualidades morales.4.- Cultura.5.- Conocimientos administrativos.6.- Conocimiento de operaciones administrativas.

7.-Comunicación.