teoría administracion científica
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INTRODUCCIONLa administración científica se basa en las tareas de la organización, intenta utilizar los métodos de la ciencia a los trabajos operarios con el fin de aumentar la eficiencia.
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SU PRINCIPAL REPRESENTANTE FUEFrederick Winslow Taylor
Frederick W. Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) conocido como el padre de la administración científica, un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
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SEGUNDO PERIDO DE TAYLOR
Surge en la misma época de la
publicación de su libro Principios de
administración científica.
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MALES DE LAS EMPRESAS
Holgazanería sistemáticas de los operarios.
Desconocimiento de la gerencia
Falta de uniformidad
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
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ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
Análisis del trabajo Estudio División Diseño Incentivos salariales Concepto de homo economicus Condiciones de trabajo Estandarización Supervisión
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Análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos
Eliminación Racionalización Facilidad Distribución Definición Base uniforme
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FRANK B. GILBRETH
Nació (Fairfield, 1868 – Lakawanna, 1924) Ingeniero estadounidense , acompaño a Taylor en su interés por el
esfuerzo humano.Introdujo el estudio del tiempo y movimientos de los
operarios como técnica administrativa.
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LOS MOVIMIENTOS MENTALES(THERBLINGS) DE GILBRETH
1. BUSCAR 10. Utilizar
2. Escoger 11. Descargar
3. Tomar 12. Inspeccionar
4. Transportar sin carga 13. Asegurar
5. Transportar Cargado 14. Espera inevitable
6. Posicionar (colocar en posición)
15. Esperar que se puede evitar
7. Preparar (para colocar en posición)
16. Reposar
8. Unir (ligar o anotar) 17. Planear
9. Separar 12
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA Evitar los movimientos
inútiles
Combatir la disminución de productividad y calidad
Dar la secuencia y economía apropiada
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DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
Un operario desempeña la tarea total
Varios operarios desempeñan en paralelo partes de la tarea
Varios operarios desempeñan en serie partes de la tarea total
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La significación del diseño de cargos
Admisión de empleados con calificación Minimización de los costos Reducción de errores Facilidad de supervisión Aumento de la eficiencia
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Incentivos salariales y premios por producción
}Premio de producción
100%
110%
Desarrollaron planos de incentivos salariales y de premios de producción.
Plan de incentivos salariales
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Principios administración científica
Un principio es una afirmación valida para una determinada situación; en un pronostico de lo que deberá hacerse cuando ocurra tal situación.
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Principios de la administración según
Taylor
Principio de planeación
Principio de preparación
Principio de control
Principio de ejecución
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Henry Ford
(30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.
La producción de masa de basa en 3 aspectos.
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Principios básicos de FORD
Principio de intensificación Principio de economía Principio de productividad
Ford además tuvo una increíble intuición de marketing.
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Criticas a la administración científica
Estudio de tiempos y movimiento
Selección científica del trabajoDeterminación del método del trabajoLey de la fatiga
Estándar de producción
Plan de incentivos salarialesSupervisión funcional
Condiciones ambientales de trabajo
Máxima eficiencia
Mayores ganancias y mayores salarios
• Súperespecializacion del operario• Visión microscópica del hombre• Falta de comprobación científica• Enfoque incompleto de la organización• Limitación del campo de aplicación• Enfoque prescriptivo y normativo• Enfoque de sistemas cerrados• Aspecto pionero en la administración
• Mecanismo de la administración científica
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