teori dan pengembangan organisasi - stuktur organisasi
TRANSCRIPT
Struktur OrganisasiDayana Florencia 14.D1.0010Maretta Edgina 14.D1.0021Candrika Awinda 14.D1.0022Frederica Audrey 14.D1.0032Cindy Krestanto 14.D1.0067
DefinisiTerry (1986) Proses mengusahakan hubungan - hubungan yang efektif antara orang - orang, sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas tertentu, dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan tertentu. Hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
DefinisiRobbins (1994:6)Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa melapor kepada siapa, serta mekanisme koordinasi yang formal dan pola interaksi yang akan diikuti.
DefinisiS.Reksohadiprodjo, dan T.H.Handoko (1992:74)Struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi, hubungan antar fungsi, serta wewenang dan tanggung jawabnya.
DefinisiSchermerhorn (1996) Sistem tugas, alur kerja, hubungan pelaporan dan saluran komunikasi yang dikaitkan secara bersama dalam pekerjaan individual maupun kelompok.
Faktor - faktor yang mempengaruhi organisasi1. Pembagian kerja 2. Departementalisasi3. Hierarki4. Koordinasi5. Rentang manajemen6. Kesatuan perintah
4 komponen Pembentuk struktur organisasi
Bentuk-bentuk Struktur Organisasi
1. Struktur Organisasi Fungsional2. Struktur Organisasi Divisional (berdasarkan
Produk/Pasar)3. Struktur Organisasi Matriks
Struktur Organisasi FungsionalPembagian kerja dilakukan berdasarkan fungsi manajemennya seperti keuangan, produksi, pemasaran dan sumber daya manusia.
Kelebihan :•Cocok bagi lingkungan stabil.•Menunjang pengembangan keahlian.•Memberi kesempatan bagi para spesialis.•Hanya memerlukan koordinasi minimal.•Hanya memerlukan keperluan antar pribadi yang kecil.
Kelemahan :•Pada organisasi yang besar, tanggapan lambat diterima.•Menyebabkan terjadinya kemacetan .•Tidak merangsang inovasi.•Menimbulkan konflik mengenai prioritas produk.•Tidak menunjang pengembangan manajer umum.
Struktur Organisasi Fungsional
Struktur Organisasi DivisionalStruktur organisasi yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan produk, layanan, pasar dan letak geografis.
Kelebihan :•Cocok untuk perubahan yang cepat.•Fisibilitas produk tinggi.•Konsentrasi penuh terhadap tugas-tugas. •Kejelasan tanggung jawab.•Pemrosesan tugas - tugas ganda secara palarel.•Memudahkan pelatihan manajer umum.
Kelemahan :•Terjadinya pertikaian untuk alokasi sumber daya. •Tidak mendukung koordinasi aktivitas antar berbagai divisi.•Pengabaian prioritas jangka panjang.•Menurunnya pendalaman kecakapan.•Menimbulkan konflik antara tugas divisi dengan prioritas perusahaan.
Struktur Organisasi Divisional
Struktur Organisasi MatriksKombinasi dari struktur organisasi fungsional dan struktur organisasi divisional dengan tujuan untuk menutupi kekurangan-kekurangan yang terdapat pada kedua bentuk struktur organisasi tersebut.
Struktur Organisasi Matriks
Kelebihan :•Memberikan keluwesan kepada organisasi.•Merangsang kerja sama dan disiplin.•Melibatkan, memotivasi, dan menantang para pegawai.•Mengembangkan keterampilan pegawai.•Membebaskan pimpinan teras dan keharusannya menyusun rencana.
Kelemahan :•Timbulnya perasaan anarki.•Mendorong terjadinya persaingan kekuasaan.•Menimbulkan lebih banyak diskusi dari pada tindakan. •Menuntut adanya keterampilan yang tinggi dalam hubungan antar perorangan.•Penerapannya memerlukan biaya besar.
Desain Struktur Organisasi Modern
Struktur Tim
Organisasi Virtual
Organisasi Nirbatas
Pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja.
Organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis secara detail.
Sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
Model Desain Struktur Organisasi
Faktor Penentu Struktur Organisasi
Sumber• Ivancevich, dkk. 2008. Perilaku dan Manajemen
Organisasi. Jakarta : Erlangga• http://teorionline.wordpress.com/2012/02/17/desain-
dan-struktur-organisasi-bagian-2/http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi
• https://dadangpramono.wordpress.com/2014/05/01/desain-dan-struktur-organisasi/
• http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-contoh-bentuk-struktur-organisasi/
• http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/29304/4/Chapter%20II.pdf