tendencias que marcan el camino de las organizaciones y...

TECNOLOGÍAMÉTODOS ÁGILES

CRECIMIENTO

ORGANIZACIÓN

Tendencias que marcan el camino de las

ORGANIZACIONES y las PERSONAS


CRECIMIENTO

ORGANIZACIÓN

igitized eceptive isruptive ematerialize emonetize emocratize

LINEAR vs. EXPONENCIAL

Exponencial

Linear

Disrupción


CRECIMIENTO

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CRECIMIENTO

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¿Usando herramientas lineales y las tendencias del pasado para predecir un futuro “acelerado”?

En 1990 se lanzó el proyecto “Human Genome Project”, con unaestimación de tiempo y coste de 15 años y $6 Mil Millones.

En 1997 (con la mitad del tiempo estimado transcurrido) solo sehabía descifrado el 1% y la mayoría aconsejaba abandonar elproyecto porque a ese ritmo se tardarían 700 años.

Pero un defensor de la teoría del “Doubling” afirmaba que ya habíanrecorrido la mitad del camino, porque si doblas cada año en 7 añosalcanzas el 100%.

Efectivamente el proyecto se finalizó con éxito incluso antes detiempo en 2001 y con un coste inferior al estimado.

Ejemplo del descubrimiento del Genoma Humano:


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Posible ejemplo para el futuro: el almacenamiento de datos en material molecular, ADN sintético.

En solo 1 gramo de ADNse pueden almacenar 215.000 Terabyte de Información,infinitamente superior a la capacidad de almacenamientodel silicio.

No llegamos a imaginarnos el ritmo de aceleración en la Tecnología …

y la intersección de ciencias y tecnologías añade un nuevo multiplicador a la ecuación


CRECIMIENTO

ORGANIZACIÓN

ANTES:

Cómo gestionar la

ESCASEZ

de recursos …

AHORA:

Cómo gestionar la

ABUNDANCIA

de información …

Enfoque:

PROPIEDAD,

control

Enfoque:

ACCESO,

colaboración


CRECIMIENTO

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Mientras las estrategia Linear de Nokia dependía de la velocidad de“instalación física”, Waze se beneficiaba de la velocidadexponencialmente superior a la que crece el “acceso a la información”.


CRECIMIENTO

ORGANIZACIÓN

Durante las últimas décadas, la carrera por alcanzar economías

de escala ha resultado en la explosión de enormes

corporaciones globales. Al mismo tiempo la presión por

conseguir márgenes cada vez mayores llevó al offshoring, a la

expansion internacional y a mega fusiones con la intención de

recortar costes, incrementar ingresos y mejorar el bottom line.

Pero cada uno de estos cambios lleva implícito un gran coste,

porque la otra cara de la moneda del “tamaño” es la “falta de

flexibilidad”.

Desde tiempos inmemoriales los seres humanos han trabajado

para poseer “cosas materiales” y negociar y vender el acceso a

ellas.

Más Activos físicos > más Personas para trabajar y gestionar

> Jerarquías > Estructuras matriciales

Cuanto más éxito con el Status

Quo, mientras las condiciones del

mercado se mantienen estables,

más Resistencia al cambio y más

vulnerabilidad ante la Disrupción.


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Modelo tradicional de desarrollo de producto o servicioCASCADA

Requerimientos

Diseño

Implementación

Verificación

Mantenimiento

PROBLEMA: CONOCIDO SOLUCIÓN: CONOCIDA


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¿Cómo tienen que ser lasnuevas “conexiones” paraprepararnos para ladisrupción continua yacelerada o incluso paraprovocar nosotros ladisrupción?

¿Qué nuevos métodosde colaboración nospermiten dar unarespuesta más rápida,flexible y productiva anuestros clientes?


CRECIMIENTO

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Principales atributos de una ExO


CRECIMIENTO

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Métodos Ágiles

Los tres modelos más conocidos tienen en común el objetivo de incrementar la velocidad y la eficiencia de adaptación al“cambio dentro del cambio” cuando se está desarrollando un producto o servicio.

SCRUMEs el método ágil más usado comúnmente. Permite un modelo de desarrollo altamente estructurado con roles y responsabilidadesclaramente definidas y una periodificación y un seguimiento en iteraciones cortas. Este método puede ser especialmente útil paraorganizaciones estructuradas de forma tradicional que quieren moverse a un entorno más “ágil” y cuando se trata de añadir o mejorarcaracterísticas de un producto o servicio en cada iteración.

KANBANComo método de desarrollo se inspiró en sistemas de producción que se centraban en reducir el desperdicio y en mejorar la calidad,como aquellos creados por Toyota. Kanban es una forma de visualizar y mejorar los procesos de trabajo actuales de tal manera que eltrabajo fluya por un sistema rápidamente, recibiendo feedback prematuro sobre si un producto o servicio está cumpliendo con lasnecesidades del cliente. Es especialmente útil para encontrar los cuellos de botella en los procesos, para controlar el volumen de trabajo ypara reaccionar rápido ante cambios de prioridades.

LEANIgual que Kanban este modelo surge de principios de producción “lean” como los de Toyota. También se centra en reducir el desperdicio yservir rápido y pone un foco especial en el aprendizaje continuo usando evidencias y datos para tomar decisiones. Las técnicas yherramientas de este modelo son especialmente útiles cuando se están descubriendo por primera vez las necesidades de los usuarios delproducto o servicio y se está decidiendo como atender a esas necesidades.


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Minimum Viable Product

“Lo perfecto es enemigo de lo bueno”

No se trata de salir al mercado con el producto o servicio perfecto y final, sino de salir con algomínimamente viable e ir desarrollándolo de la mano de los usuarios.

Reducimos plazos y sobre todo riesgos de- Inversión- Cambios de prioridades de los usuarios- Avances tecnológicos

Se vive y se evoluciona con la idea de que el problema al que queremos dar una solución con nuestroproducto no es conocido o definitivo y la solución tampoco es conocida o definitiva.


CRECIMIENTO

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¿Cómo tengo que actuar YO para encajar en este nuevo tipo de Organización?

¿Hacia donde tengo que desarrollarme como persona y cómo profesional?


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5 Dimensiones del Comportamiento

Comportamiento latenteEstimuloToma de decisionesIntensidad del comportamientoPersistencia del comportamiento

Competencias son Comportamientos observables

Conocimientos

HabilidadesActitudes

Valores

Creencias


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Cambio en las Motivaciones y Creenciasmás elementales

Parte de aspectos

cognitivos y/o emocionales

Cam

bio

de

co

mp

ort

amie

nto

baj

o

el

evad

o

Cognitivo

Emocional

Cambio de Actitudes

Cambio de Rol

Desarrollo deConocimientos y Habilidades

Objetivos de cambio


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Principal enfoque interno:Lo que te ha traído hasta aquí no te va a llevar hasta allí.

Principal enfoque externo:Los mayores problemas en el mundo son los mayores mercados en el mundo.


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Cambio de paradigmas en la Gestión:

Propiedad vs. Acceso, ColaboraciónDesde que ya no somos dueños de los activos ni de los empleados, la confianza es más importante que el control y la apertura más importante que la protección.

Previsiones, planes estratégicos, presupuestos … vs. … mentalidad de AlgoritmoNo pretendas planificar el futuro, ten un esquema de decisión preparado para tomar decisiones inmediatas que te permitan evolucionar sin ataduras establecidas en el pasado.


CRECIMIENTO

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Familiarízate y entusiásmate (si puedes) con las grandes tendencias

tecnológicas, sobre todo Big Data y AI

Aparte de las implicaciones en la gestión de las organizaciones, asume en lo personal que viene el Neuro Profiling gestionado por AI, el DNA/Neuro Recruiting, la selección realizada en base a algoritmos y gestionada por AI, …


CRECIMIENTO

ORGANIZACIÓN

En un entorno acelerado necesitas

menor aversión al riesgo

menor resistencia al cambio

y

tomar decisiones bajo incertidumbre


CRECIMIENTO

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Si quieres ser “exponencial” debes

emprender, por cuenta propia o con tu equipo dentro de una organización … y para ello necesitas mucha determinación y perseverancia.Muchos ejemplos de proyectos de éxito y con una capacidad transformadora de su sector enormedemuestran que lo más importante no fue la idea original sino la actitud de sus promotores, la cantidad deInvestors Pitches que pasaron antes de poder despegar dice mucho:

:40 :76 :300 :350

y hacerte las preguntas adecuadas periódicamente,cuestiónalo todo y enseña a los demás cuestionar.

Si quieres ser “exponencial” debes

No confundir autonomía con falta de disciplina, cuanta más autonomía tiene una persona o un equipo para experimentar y decidir, más Autodisciplina se requiere para cumplir con plazos y con las pocas normas que sustentan la alineación y conexión entre diferentes unidades autónomas.


CRECIMIENTO

ORGANIZACIÓN

Buscar y vivir la Diversidad, más que expertos en lo queya conocemos se necesitan ideas y enfoques diferentes quesuelen venir de gente diferente a nosotros.

Buscar la Innovación también fuera,Si la explosión demográfica y el acceso y distribuciónexponencial de la información va a ponernos en las próximasdos décadas frente a por lo menos 1.000 Millones de nuevoscompradores y potenciales emprendedores equipados con lasúltimas tecnologías (que aún ni alcanzamos a imaginar), ¿cómopodemos osar no contar con ellos para innovar?¿Cuál es tu Community & Crowd?


CRECIMIENTO

ORGANIZACIÓN

Como destacar el nuevo perfil en

CVLogros, proyectos, formación

Perfil Redes ProfesionalesResumen, logros, actividad-publicaciones, grupos, contactos

EntrevistaStorytelling, preparar ejemplos para competencias

Donde destaco lo emocional,donde lo cognitivo?

Perfil reconocible y coherente

Entrevista

CV

Redes Prof.


CRECIMIENTO

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FUENTES: Exponential Organizations, 2014Salim Ismael

www.gov.uk/service-manual/agile-delivery

www.scrumguides.org/scrum-guide.html

www.djaa.com/principles-kanban-method-0

www.theleanstartup.com

What got you here won’t get you there, 2014Marshall Goldsmith

www.un.org/es/sections/issues-depth/population

https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery

http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html

http://www.djaa.com/principles-kanban-method-0

http://www.theleanstartup.com/

http://www.un.org/es/sections/issues-depth/population

tendencias que marcan el camino de las organizaciones y...

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