Tendencias mundiales y escenarios futuros

LA IMPORTANCIA DEL MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA LA GESTIÓN

PUNTOS DE INTERÉS

CONOCIMIENTO CAMBIO PROSPECTIVA GLOBALIZACIÓN TENDENCIAS TENDENCIAS AMBIENTALES

EL CONOCIMIENTO NO ES UNO DE LOS RECURSOS VITALES EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA.

ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE

Si no estamos en el mundo del conocimiento no somos competitivos

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

“Es la habilidad de un país, región, ciudad o empresa para generar, proporcionalmente, más riqueza que sus competidores en los mercados mundiales”

World Economic Forum(WEF) Davos

En muchos casos exitosos de desarrollo se observa la aplicación de estrategias y prospectiva. El éxito no ha sido casual.

En esos casos se ha construido el futuro, no se ha esperado que este simplemente llegue.

NOKIA considerado el modelo de la nueva tecnología

Prospectiva de NOKIA Fuente de su éxito

* Pensar hacia adelante * Planear * Actuar ahora * Crear productos hoy que atraigan y envuelvan a la sociedad en las innovaciones tecnológicas futuras.

• El fortalecimiento de la política tecnológica creó mejores condiciones para esta industria en particular

•La capitalización de mercado de Nokia refleja su éxito

Y EL CAMBIO?

ESTAMOS EN UNA ERA DE CAMBIOS O EN UN CAMBIO DE ERA?

La Era del Tiempo Libre

Aumenta el tiempo del ocio

Disminuye la jornada laboral

Espectáculos + Recreación + Turismo

NUEVOS ESCENARIOS

Conversaremos con personas virtuales. Teletrabajaremos con los colegas. Compraremos y venderemos en línea. Haremos cursos en línea. Consultaremos al médico en línea. Reclamaremos al estado en línea. Haremos muchas más operaciones

financieras en línea......

Ejemplo de un escenario :una duplicación de la esperanza de vida humana

S i s e d o b l a r a e l t i e m p o d e e s p e r a n z a d e v i d a , s e a l c a n z a r í a e n t o n c e su n a e d a d p r o m e d i o d e 1 4 0 a ñ o s p a r a l o s h o m b r e s y d e 1 5 0 p a r a l a sm u j e r e s . S u p o n i e n d o q u e l a e d a d m e d i a d e l m a t r im o n i o v a r i a r a p o c o ,h a b r í a c o m o m í n i m o e n c a d a f a m i l i a , 4 o 5 g e n e r a c i o n e s v i v a s a lm i s m o t i e m p o . ¿ A q u é e d a d s e j u b i l a r í a n ? S i f u e r a a l o s 6 5 a ñ o s , e ln ú m e r o ( l a p r o p o r c i ó n ) d e a n c i a n o s q u e l a s o c i e d a d d e b e r í a m a n t e n e rs e t o r n a r í a i n s o p o r t a b l e . C o m o e s t o e s i m p o s i b l e , s e r e t r a s a r í a l a e d a dd e j u b i l a c i ó n . P o r t a n t o , s e r í a n e c e s a r i o s i n d e m o r a u n a f u e r t ee x p a n s i ó n p a r a c r e a r e m p l e o s p a r a t o d o e l m u n d o , y s e t r a b a j a r í ah a s t a l o s 1 0 0 a ñ o s o m á s . S i n e m b a r g o , p a r a t r a b a j a r h a s t a l o s 1 0 0a ñ o s , n o h a b r í a q u e p e r d e r p i e : r e c i c l a j e o b l i g a t o r i o y g e n e r a l i z a d o ,e s c u e l a d e p o r v i d a . C o n s e c u e n c i a p a r a l a e s c o l a r i d a d i n f a n t i l ys e c u n d a r i a : ¡ n o s e p o d r í a p e n s a r e n a p r e n d e r u n a c i e n c i a q u e a ú nf u e r a ú t i l d e n t r o d e 1 0 0 0 1 2 0 a ñ o s ! L a e s c u e l a c a m b i a r í a d e o b j e t i v o :s u m i n i s t r a r í a l o s i n s t r u m e n t o s d e b a s e y p r e p a r a r í a l a i n t e l i g e n c i a p a r aa d a p t a r s e a l c a m b i o c o n e j e r c i c i o s d e g i m n a s i a m e n t a l ( m a t e m á t i c a s ,l a t í n , p o r e j e m p l o ) y e j e r c i c i o s … d e c r e a t i v i d a d . D e s e q u i l i b r i og e n e r a c i o n a l .

TENDENCIAS

TENDENCIAS

FENÓMENOS QUE MUESTRAN UN COMPORTAMIENTO CRECIENTE O DECRECIENTE VERIFICABLE HISTÓRICAMENTE.

Globalización como tendencia y factores de ruptura La globalización como tendencia tiende hilos

de unión en todas las direcciones; esto conlleva a una enorme competitividad y al empobrecimiento de los que no triunfan. Este último efecto puede constituir uno de sus factores de ruptura

AREAS CLAVES DE INVESTIGACION EN EL MUNDO

Aeroespacio y Defensa

Agricultura Energía Medio Ambiente Tecnologías de la

Información

Ciencias de la Vida Manufactura Nanotecnología Organización y

Tecnologías Soft Transporte

ESTUDIOS PROSPECTIVOS DE LA GWU

Energía Medio Amb. Alimentos IT-Hardw IT-Softw IT-Servicios Manufact Medicina Espacio Transporte

PROSPECTIVA AMBIENTAL GWU

Tendencias ambientales-cambio climático

Tendencias ambientales

Aumento de la temperatura media global durante el siglo XX

Aumento de la temperatura media global durante el siglo XX

Cambios en los patrones de lluvia

El comportamiento y la evolución del sistema climático debe ser estudiado utilizando como herramientas los modelos climáticos.

Resultados del IPCC para el próximo siglo

Todos los escenarios tienen como resultado:

• Un aumento de la temperatura media.

• Un aumento del nivel del mar.

PERO QUE ES LA PROSPECTIVA?

Actitud estratégica de acercarse al futuro

Para obrar en el Presente

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CONCEPTO ESTRATÉGICO. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

(PLAN ESTRATÉGICO) FORMULACIÓN PLAN TÁCTICO Y

OPERACIONAL EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

RETROALIMENTACION : FEEDBACK

EL PROCESO DE PLANIFICACION:

•¿Como llegar a donde queremos?: direccionamiento de los esfuerzos

CONCEPTO ESTRATEGICO

(TEORIA)

FORMULACION DE LA

ESTRATEGIA:EL PLAN

ESTRATEGICO

PLANES TACTICO OPERACIONALES

EJECUCION DE LAESTRATEGIA:

MATERIALIZANDO LOSPLANESTACTICO &

OPERACIONALES

•¿A donde vamos? ¿Que Queremos? ¿Como podemos

sobrevivir?

•¿Que debemos hacer

ya?. Presupuestos y

planes de acción para

hoy.

•¿Que estamos logrando?¿Como se están haciendo las

cosas?: EL CONTROL DE LA

GESTION.

<HILO DE CONEXION>

(I) (II) (III) (IV)

¿DÓNDE SE ENLAZAN LA PROSPECTIVA Y LA ESTRATEGIA?

Los resultados de los ejercicios de prospectiva serán insumos de la primera fase del proceso de planificación estratégica (concepto estratégico).

Prospectiva importante para visión de largo plazo. Lo importante

COMPLEJIDAD Y TURBULENCIA

DOS CARACTERÍSTICAS DEL CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO

EVOLUCIÓN PRECIO PETROLEO

POR EJEMPLO, UNA EMPRESA ES MUY COMPLEJA

Está sujeta a las leyes del mercado Mantiene muchas relaciones con los actores

del microentorno. Es afectada por el macroentorno.

Empresa, Mercado y Entorno

Demografico

Político

Jurídico Económico

Tecnológico Sociocultural

Suministradores

Otras instituciones

Competidores Intermediarios

Empresa

Relacion de Intercambios

Mercado

Microentorno Microentorno

MicroentornoMicroentorno

Macroentorno Macroentorno

EL SISTEMA CLIMÁTICO TAMBIÉN ES MUY COMPLEJO

El clima es un sistema interactivo. Tiene 5 componentes principales: El clima es un sistema interactivo. Tiene 5 componentes principales: Atmósfera, hidrosfera, criosfera, superficie terrestre y biosfera.Atmósfera, hidrosfera, criosfera, superficie terrestre y biosfera.

PODEMOS RECONOCER LA COMPLEJIDAD

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS.

DESCOMPONER SISTEMAS COMPLEJOS EN SUBSISTEMAS MÁS FÁCILES DE ANALIZAR Y ASIMILAR.

LA COMPLEJIDAD ES ÚTIL

DA VISIONES Y DIMENSIONES NOVEDOSAS A LAS EMPRESAS GENERANDO VALOR Y CREANDO NUEVAS OPORTUNIDADES.

Complejidad regulable Complejidad turbulenta

- Existencia de reglas.-Regularidad y continuidad en variables explicativas.- Estabilidad en su comportamiento- Posibilidad de prever su evolución- Posibilidad de gestionar y reconducir las transformaciones.

- Ausencia de reglas.- Irregularidad y discontinuidad en variables explicativas.- Inestabilidad en su comportamiento.- Imposibilidad de realizar previsiones.- Imposibilidad de gestionar las transformaciones; sólo resta aprender.

HAY DOS TIPOS DE COMPLEJIDAD

ESTADOS DE TURBULENCIA EMERGENCIA DE NUEVAS

TECNOLOGÍAS NUEVOS PARADIGMAS ECONÓMICOS DESARROLLO DE NUEVAS PAUTAS DE

COMPORTAMIENTO SOCIAL. APARICIÓN DE NUEVOS ESTILOS DE

COMUNICACIÓN. CAMBIOS AMBIENTALES

IMPACTO DE LA TURBULENCIA

INCREMENTA DE FORMA IMPORTANTE LA INCERTIDUMBRE DE LAS PREVISIONES Y DIFICULTA LA LABOR DEL GESTOR.

HOY, POR EJM. EL PRECIO DEL PETROLEO, EL CLIMA.

PUNTOS DE PARTIDA PARA ESTUDIOS DEL FUTURO

EL GESTOR SE ENCUENTRA ANTE CUATRO TIPOS DE SITUACIONES

Situación de certezaAcontecimientos conocidos

Fiabilidad absoluta de ocurrenciaPredicciones

Situación de riesgoAcontecimientos conocidos Probabilidad de ocurrencia

conocida

Previsiones

Situación deincertidumbre

Acontecimientos conocidos Probabilidad de ocurrencia

desconocidaPronósticos

Situación de ignorancia Acontecimientos desconocidos Anticipaciones

POR EJEMPLO, SITUACIONES EN LA EMPRESA

CERTEZA. Programa de ventas a corto plazo de un producto maduro en mercado estable.

RIESGO. Escenarios en un sector donde cambiarán regulaciones pero no se sabe cuando.

INCERTIDUMBRE. Pronóstico de introducción de nuevos productos.

IGNORANCIA. Escenarios en sectores emergentes.

FRENTE AL FUTURO PODEMOS TENER DIFERENTES TIPOS DE ACTITUDES ESTRATÉGICAS

GESTIÓN-Puntos de Vista

DETERMINISMO

Filosofía que niega la libre voluntad y sostiene que el desarrollo es gobernado por las circunstancias

Estrategia tradicional tiene raíces en el determinismo

VOLUNTARISMO

Creencia en la libre voluntad o intención; las circunstancias y los acontecimientos siempre pueden verse influidos, con determinación y energía

PROSPECTIVA-ESCUELAS

Somos dueños de nuestros actos

Voluntarista. El futuro no se prevé

sino se construye Incertidumbre

Estamos sometidos al imperio del destino

Determinismo Tendencias

Certidumbre

-Estrategia pasiva, política del avestruz, la mala suerte, o la culpa la tienen los demás.

TIPOS DE ESTRATEGIA Y PROSPECTIVA

-Estrategia reactiva, política del bombero, apagar incendios, incorporar innovaciones copiadas y se llega tarde.

-Estrategia preactiva, política del asegurador, anticiparse ante posibles amenazas, prepararse mejor para el futuro.

-Estrategia proactiva, o prospectiva propiamente dicha, política del conspirador, tomar acción, preparar el terreno futuro que se adapte a sus condiciones de juego, de acuerdo a la información de actores y expertos.

Actitudes frente al futuro

Tipos de escenarios privilegiados

Estrategias privilegiadas

Pasiva Reactiva Preactiva Proactiva

Prospectiva inútil Exploratorio Exploratorio y anticipativo Exploratorio, anticipativo y normativo (objetivos)

seguir la corriente adaptativa preventiva voluntarista

VAMOS A CONSTRUIR FUTUROS

PERO TENGAMOS CUIDADO CON LOS METEORITOS DE LA GESTIÓN

“HACE 65 MILLONES DE AÑOS UN METEORITO IMPACTÓ A LA TIERRA Y DESAPARECIÓ A LOS DINOSAURIOS”

“INTERNET ES UN METEORITO PARA LA INDUSTRIA DE LA MÚSICA”

“INTERNET DE BANDA ANCHA ES UN SEGUNDO METEORITO PARA LA INDUSTRIA DEL CINE”.

“INTERNET MÓVIL DE BANDA ANCHA (3G) ES EL TERCER METEORITO PARA LAS ACTUALES REDES MÓVILES DE VOZ”

EL VERDADERO SENTIDO PROSPECTIVO ES EL DE LA TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS, DE LAS ORGANIZACIONES Y EL CAMBIO PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS CON EL FIN DE CONSTRUIR UN FUTURO DESEADO.

TALLER

Identificar factores de cambio de carácter político, tecnológico, social y económico, relacionados con la problemática ambiental o con el futuro de la ingeniería sanitaria.