Xtalent/AGO/2014

Resumen de la Encuesta de las Tendencias sobre el Capital

Humano Global en 2014 realizada por DeloitteBuscando el compromiso de los

trabajadores en el siglo XXI

sábado 29 de marzo de 2014

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Encuestados 2.532 Líderes de Negocio y de RH en 84 Países por todo el Mundo

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El Mundo es mucho más Global e

interdependiente

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La Tecnología está cambiando el Cómo

trabajamos y qué talentos necesitamos

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10 TOP HALLAZGOS

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Hallazgo 1.

• Liderazgo, retención, competencias en RH y adquisición del talento son las cuestiones percibidas como urgentes dentro de las principales tendencias globales.

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Hallazgo 2.

• Las Compañías presentan, en general, bajos niveles de capacidad de respuesta a las tendencias mencionadas.

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Hallazgo 3.

• Los gaps más grandes en materia de potencial se dan en: liderazgo, análisis, reentrenando RH, adquisición de talento, y empleados agobiados.

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Hallazgo 4.

• El Liderazgo es la principal prioridad en las economías desarrolladas y en crecimiento.

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Hallazgo 5.

• Mientras que las tendencias globales son similares alrededor del mundo, los programas necesarios varían en cada región.

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Hallazgo 6.

• Las prioridades en Capital Humano varían en función de la industria, con una excepción: el Liderazgo.

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Hallazgo 7.

• Las compañías y equipos “Excelentes” en RH se focalizan más intensamente sobre las urgentes tendencias globales en capital humano.

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Hallazgo 8.

• Los Líderes de negocio tienen menos confianza en la capacidad de respuesta de sus organizaciones para tratar con las tendencias futuras que los Líderes de RH.

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Hallazgo 9.

• RH y los ejecutivos del talento se puntúan ellos mismos con una a C- menos para todo el tema de rendimiento.

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Hallazgo 10.

• Las Compañías globales planifican modestos incrementos en las inversiones en talento y RH para el 2.014.

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En cuanto a una agenda del talento para el siglo XXI :

¿Están preparados los líderes de negocio y

de RH?sábado 29 de marzo de 2014

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Nuestros hallazgos delinean una agenda que puede guiar a los líderes de negocio y de RH a pivotar entre las estrategias de recesión y de futuro crecimiento. El balance de las tendencias tratadas en este informe representan oportunidades para la mejora en liderazgo y desarrollo, adquisición de talento y compromiso, y la transformación y reinvención de RH para dar soporte a las prioridades del negocio en un mundo cambiante.

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El liderazgo del siglo 21 es diferente. Las compañías se enfrentan a nuevos desafíos de liderazgo, incluyendo el desarrollo de Millennials y múltiples generaciones de líderes, reuniendo la demanda sobre líderes con fluidez y flexibilidad global, que sean capaces de innovar e inspirar a otros para lograr el rendimiento, y adquirir nuevos niveles de comprensión de los rápidos cambios en las tecnologías y las nuevas disciplinas.

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Nuevos talentos de Liderazgo

• Perspicacia del negocio: Conocer bien el corazón del negocio.• Colaboración: Tener la capacidad de construir equipos multifuncionales cruzados. • Agilidad cultural global: Gestionar la diversidad y la inclusión.

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Nuevos talentos de Liderazgo

• Creatividad: Dirigir la innovación y la emprendeduría. • Centrados en el cliente: Mejorar las relaciones efectivas con los clientes.• Influencia e Inspiración: Establecer la dirección y conducir a los empleados a lograr los objetivos de negocio

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Nuevos talentos de Liderazgo

• Construir equipos y talento: desarrollar a las personas y crear equipos efectivos. Una compañía global tecnológica altamente exitosa, por ejemplo, descubrió que necesitaba cuatro arquetipos de liderazgo: emprendedores, quienes podían empezar un negocio; líderes equilibrados quienes puedan levantar un negocio; líderes eficientes que reduzcan costes y mejoren operaciones, y líderes resolutivos que expandan el negocio.

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http://www.deloitte.com/hcdashboard

Puede ver el Informe completo clicando en el link siguiente :

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