tendências atuais nos negócios a consciência substituindo a necessiade

AutoresPeter H. Diamandis

Steven kotler2012

Este livro examina os fatos objetivos, a ciência e a engenharia, as tendências sociais e as forças econômicas que vêm rapidamente transformando nosso mundo.

A epidemia de gripe de 1918 matou 50 milhões de pessoas. ASegunda Guerra Mundial matou outras 60 milhões.

O início do século XX trouxe desenvolvimento da tecnologia e a barbárie.

A época do isolamento passou.

http://diamandis.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

A escassez de recursos é muitas vezes contextual.

Imagine uma laranjeira gigante cheia de frutas.Se eu colho todas as laranjas dos galhos inferiores, as frutas acessíveis acabam.

De minha perspectiva limitada, as laranjas agora são raras.

Mas uma vez que alguém invente umatecnologia chamada escada de mão, subitamente meu alcance aumenta.

Problema resolvido. A tecnologia é um mecanismo liberador de recursos.

Pode transformar o outrora escasso no agora abundante.

Existe mais de 5 mil vezes energia solar atingindo a terrado que consumimos num ano.

O problema não é de escassez, mas de acessibilidade.

Peter H. Diamandis


1900 20452000

Peter H. Diamandis


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Pirâmide da abundância

Peter H. Diamandis


Ken Wilber A consciência se organiza em esferas evolutivas que sucessivamente

incluem e transcendem a camada anterior.

Editora: CULTRIXAno: 2009

AQAL - Teoria Integral

quadranteslinhasníveis

estadostipos

Uma Teoria de Tudo20043

http://www.kenwilber.com/home/landing/index.htmlProf. Roberto Silveira Braga

Richard Barrett

Este livro atualiza e reúne em um único volume, duas das publicações anteriores de Richard Barrett:

Liberting the corporate soul (1998)

Building a Values-Driven Organisation (2006).

https://www.valuescentre.com/about/richard-barrett

Prof. Roberto Silveira Braga

Richard Barrett A consciência se organiza em 7 níveis



https://www.valuescentre.com/about/richard-barrett


Joey Reiman

PropósitoPor Que Ele Engaja Colaboradores,

Constrói Marcas Fortes e Empresas Poderosas

2013

A publicidade é um modelo falido,

http://www.joeyreiman.com/


Joey Reiman

http://www.joeyreiman.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

Frederic Laloux

Livro publicadoem 20/02/2014

http://www.reinventingorganizations.com/


Nenhum dos recentes avanços na história da humanidade teria sido possível sem as organizações como canais para a colaboração do trabalho humano.

O trabalho é frequentemente sentido como miserável e sem sentido e não como paixão ou propósito em qualquer lugar da pirâmide organizacional

Será que nossa visão de mundo atual limita a maneira como pensamos sobre as organizações?

Poderíamos inventar uma maneira mais poderosa, mais amorosa e mais significativa para trabalhar em conjunto, se só mudássemos o nosso sistema de crenças?

Frederic Laloux



Podemos criar organizações livre das patologias que aparecem com muita frequência no local de trabalho? Livre de política, burocracia e brigas internas; livre de estresse e esgotamento; livre de resignação, ressentimento e apatia; livre da aparências na parte superior da hierarquia e sacrifício no base?

É possível reinventar as organizações, para elaborar um novo modelo que faz o trabalho produtivo, gratificante e significativo?

Podemos criar locais com alma – nas escolas, hospitais, empresas e organizações sem fins lucrativos - onde nossos talentos podem florescer e nossos anseios morais podem ser supridos?

Frederic Laloux



O maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência.

É a agir com lógica de ontem.

Peter Drucker



A evolução da consciência está acelerando cada vez mais rápido

Quando marcamos os estágios sucessivos de consciência humana e organizacional em uma linha do tempo, o resultado é impressionante. A evolução parece estar se acelerando, e acelerando cada vez mais rápido.

Nunca antes na história da humanidade tivemos pessoas que operam a partir de tantos paradigmas diferentes e que vivem lado a lado.

Frederic Laloux

http://www.reinventingorganizations.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

Com cada nível de desenvolvimento, tudo muda, incluindo os modelos organizacionais.

Cada transição para um novo estágio de consciência deu início a uma nova era na história da humanidade.

Um aspecto que ainda não recebeu muita atenção: a cada nova etapa na consciência humana também aconteceu uma ruptura na nossa forma de trabalhar em conjunto, trazendo um novo modelo organizacional.

Organizações como nós os conhecemos hoje são simplesmente a expressão de nossa visão de mundo atual, o nosso atual estágio de desenvolvimento.

Frederic Laloux



100.000 anos atrás 10.000 anos atrás 1000 anos atrás 100 anos atrás 10 anos atrás 1 ano atrás

Níveis de Consciência:

Auto-gestão para a propósito evolutivo

Relações para resultados.

Perspectiva das partes interessadas

Matriz eficaz, prever e controlar. “a cenoura”

Perspectiva do acionista

Hierarquia formal.Comando e controle.

"a vara"

Chefes poderosos

autoridade dos idosos

Bandos, caça, coleta

Frederic Laloux


Visão geral dos principais paradigmas organizacionais

Desenvolvimento Humano

Organizações que convivem simultaneamente atualmente:

Vermelhas: Divisão do trabalho Autoridade de comandoMetáfora: Matilha de lobos

Ambar: Papéis formais (hierarquias estáveis e escaláveis) Processos (perspectivas de longo prazo)Metáfora: Exército

Laranja: Inovação, Prestação de contas, MeritocraciaMetáfora: Máquina

Verde: Empoderamento, Cultura voltada a valores, Grupos de interessesMetáfora: Família

Azul Petróleo: Auto Gerenciamento, Plenitude, Propósito evolutivoMetáfora: Organismo Vivo

Frederic Laloux

http://www.reinventingorganizations.com/ Prof. Roberto Silveira Braga

As “medidas" mudam do externo para o interno

INTERNOAzul Petróleo “retidão interior, serviço ao mundo, chamando/propósito"

EXTERNOVermelha “dê-me o que eu quero" Ambar "em conformidade com as normas sociais“Laranja "eficácia e sucesso”Verde “pertencente & harmonia”

Frederic Laloux



tendências atuais nos negócios a consciência substituindo a necessiade

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