temario emprender con biodiversidad: umas pimvs y modelos de negocio
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TEMARIO
TEMARIO
1.- ESTABLECER UN NEGOCIO BASADO
EN LA BIODIVERSIDAD ES MUCHO
MÁS QUE GANAR DINERO.
-Negocios basados en biodiversidad ¿Qué
tienen de especial?.
-Análisis de razones para establecer un
negocio basado en la biodiversidad.
-Análisis de las “anti-razones” para
establecer un negocio basado en la
biodiversidad.
-Identificación, análisis y valoración de
motivos y contextos.UMAS Y PIMVS
2.- INTRODUCCIÓN A LAS
REGULACIONES
-Justificación de las regulaciones para el
aprovechamiento sustentable de la vida
silvestre en México.
-Instancias encargadas de regular el
aprovechamiento sustentable de la vida
silvestre en México.
-Leyes, reglamentos y normas
involucradas.
3.- CARACTERISTICAS Y
PARTICULARIDADES DE CADA
REGISTRO
-UMA.
-PIMVS.
4.- IDENTIFICACIÓN DEL TÍTULO O
REGISTRO NECESARIO POR TU
CIRCUNSTANCIA ¿UMA o PIMVS?
-Clave de identificación.
-Manejo de la clave.
-Recursos informáticos para la
identificación.
5- GESTIÓN DE UMA’S Y PIMVS
-Requisitos, caracterización y elaboración de: solicitud de registro, planes de manejo, designación de responsable técnico, acreditación de legal procedencia de los ejemplares y propiedad del predio.-Aspectos clave para asegurar otorgamiento.-Tiempos de respuesta.
6.- ADMINISTRACIÓN DEL TÍTULO DE APROVECHAMIENTO, AUTORIZACIÓN O REGISTRO
-Obligaciones subsecuentes.-Periodicidad.-Inspecciones federales.-Sanciones.
MODELOS DE NEGOCIO
7.-CONCEPTUALIZACIÓN DEL
ESQUEMA “MODELO DE NEGOCIO”
-¿Qué es?-¿Cómo funciona?-¿Cómo me ayuda?
8.- CONCEPTUALIZACIÓN Y
EJEMPLIFICACIÓN DE LOS
COMPONENTES DE UN MODELO DE
NEGOCIO
-Mercados.-Oferta de valor.-Relaciones.-Canales de distribución.-Actividades clave.-Recursos clave.-Aliados clave.-Costos.-Sistema de ingresos.
9.- EL LIENZO DEL MODELO -Fórmula gráfica para visualizar el modelo.
10.- VALUACIÓN DEL MODELO
-Los supuestos derivados del modelo.-Pruebas de supuestos.-Herramientas para probar supuestos.-Ejemplos.
11.- EJEMPLOS Y ANÁLISIS DE
MODELOS DE NEGOCIOS-Análisis de casos prácticos.
12.- EJERCICIO DE CREACIÓN DE
MODELO DE NEGOCIO-Trabajo práctico sobre ideas prácticas.
13.- CONSECUCIÓN DE INVERSIÓN Y EL PLAN DE NEGOCIO.