Rio de Janeiro, 26 de fevereiro de 2018.

Prezado SÉRGIO HENRIQUE HUDSON DE ABRANCHES,

A Comissão Organizadora do 23º Encontro de Líderes do Mercado Segurador agradece a confirmaçãode sua presença e ressalta a importância de sua valiosa participação como Palestrante. No sentido degarantir o bom andamento do evento e assegurar o cumprimento dos prazos operacionais, gostaríamos deinformar:

Dados da Palestra

Tema: Palestra 4 - Perspectivas do Brasil e ser Brasileiro ( ) Data: 03/03/2018

Horário: 11h15/12h45 Sala: Sonata 1 - Recanto Cataratas Resort

Composição da mesa:

Palestrante - SÉRGIO HENRIQUE HUDSON DE ABRANCHES - FUNDADOR - S.D.A SÓCIODINÂMICA APLICADA

Dinâmica:

Apresentação do Palestrante: 80 minutosPerguntas da Plenária: 10 minutos

Dinâmica das Perguntas

As perguntas serão feitas através de microfones.

Apresentação

Pedimos a gentileza, se houver uma apresentação, a mesma deverá ser encaminhada, até o dia 28/02, parao e-mail: lyana.bastos@cnseg.org.br em formato Power Point 4:3.

Caso deseje exibir algum vídeo em sua apresentação, favor enviá-lo preferencialmente em formato *.mov eem alta resolução, para garantir qualidade de exibição. Pedimos a gentileza de também levar ao local todosos materiais gravados em um pen drive, para o caso de eventuais problemas técnicos com os arquivosenviados por e-mail.

Por oportuno, lembramos que o cumprimento do prazo acima será necessário para que a apresentaçãopossa ser testada e instalada na plenária. Este teste será fundamental para que não ocorram distorções naformatação inicial na hora da sua apresentação.

Atenção: Ao término de cada painel, todas as palestras que tiverem a divulgação autorizada, serãodisponibilizadas no site de eventos da CNseg.

A autorização se dará mediante a marcação do item: Materiais de comunicação externa e site da

licenciada e assinatura no termo de Autorização de Imagem.

Instruções para sua chegada e detalhes do Evento

Horário de Chegada na Plenária: 30 minutos antes do início do seu painel.

Credenciamento: Identifique-se no balcão de credenciamento como membro da programação paraque sua identificação seja realizada com maior agilidade.

Área Reservada: As duas primeiras fileiras são reservadas aos palestrantes do evento.

Palco: Formato Lounge.

Contatos: Caso necessário, disponibilizamos nossos contatos. Você pode usar os númerosinformados para ligar ou enviar mensagens por WhatsApp: Lyana Bastos: +55 21 96643-0286 | LeilaPontes +55 21 99466-1507.

Mais uma vez, agradecemos a sua participação no 23° Encontro de Líderes do Mercado Segurador.

Atenciosamente,

Comissão Organizadora.

FozdoIguaçu,2a4deMarçode2018

GESTÃOINTEGRADADOSRISCOSNAAGROPECUÁRIA

Antônio Márcio Buainain

Rodrigo L. F. da Silveira

Volatilidade dos

preços dos

insumos

Mudança climática

Volatilidade de preço

Instabilidade política

Quadro institucional

SecaPraga

Doenç

as

anim

ais

Risco de crédito

Ris

co

oper

acio

nal

Geadas

Taxa

de

câm

bio

Agriculturaéumailhacercadaderiscos ...

Chuva excessiva

Riscodeprodução

Riscodemercado

Riscodoambientedenegócios

Categoriasderisco

• Eventos climáticos• Eventos Biológicos•Desastres naturais

•Mudança na dinâmica de mercado•Taxa de câmbio•Juros•Subvenção

•Mudanças de regulação•Alterações no ambiente macro•Risco político•Conflito•Restrições ao comércio (alterações nas regras do jogo)

Quaisospossíveisimpactosda

efetivaçãodetaiseventos

Impactodoseventos

Brasil:perdamédiaanualdeR$11bilhões(1%doPIBAgrícola)devidoariscosextremosquepoderiamsergeridosdeformamaiseficaz.

Fonte: Banco Mundial e Embrapa (2015)

...porémtemosváriasalternativasdegestão

7

Mercados futuros

Inovação

Sistemas de informação

Infraestrutura para estocagem

Sistema de aviso prévio

Seguro ruralIrrig

ação

Serviço

s de

previs

ão do

tempo

Integração vertical

Pesquisa e extensão rural

Con

serv

ação

do

solo

e d

a ág

ua

Dive

rsific

ação

pr

odut

iva

Controle de pragas e doenças

Der

ivat

ivos

Práticas de

plantio

Fundos de emergência

Programas de

vacinação

ÉPRECISO

ADMINISTRAROSRISCOSPORQUECUSTAMCARO

Gestãointegradadosriscos

8

Objetivo:• ò volatilidadeeasperdaseconômicas

• garantirmaiorestabilidadedaproduçãoagrícolaedesuacomercialização

• obtermaiorresiliêncianosetor

O queé?

O quefazer?

Porondecomeçar?

Gestãointegradadosriscos:

10

Desenhodepolíticas Comoenvolver

setorprivado,universidadeseetc.?

Quaisintervençõessãomaisefetivas?

Quaissãooscustos-benefíciosdiantedeumquadrolimitadoderecursos?

Oquepriorizar?

Quaisinstrumentosescolher?

Comoobterrecursos?

§ Porquequantificarosriscos?§ Terumamagnitudedeperdaspotenciais§ Compararriscosdeformaapriorizarações§ Justificarinvestimentosemaçõesdegestãoderisco

Informação chave para uma análise de custo benefício em relação à adoção de instrumentos de gestão e para

as ações do setor privado

Magnitude das perdas Causas Agentes

envolvidosCapacidade de gestão

Adificuldadedemensurarorisconaagricultura

Variaçãodareceita

Preço

ProduçãoÁrea

Produtividade

• Condiçõesclimáticas• Pragasedoenças• Tecnologia• Gestão• Financiamento

• Ofertaedemanda• Taxadecâmbio• Logística• Fatorespolíticos• Fatoresinstitucionais

Mapeandooseventosesuascausas

13

PreçosdocafénaBolsadeNovaIorque(1901a2012)

0

100

200

300

400

500

600

0

20

40

60

80

100

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160

1901

1907

1913

1919

1925

1931

1937

1943

1949

1955

1961

1967

1973

1979

1985

1991

1997

2003

2009

US$

por

sac

as d

e 60

kg

milh

ões

de s

acas

de

60 k

g

Produção Nova Iorque

Fonte: OIC, Bolsa NY

ü Análisegráficadoseventosnotempo

Análisegráficadasperdasporcommodities

14

Fonte: Banco Mundial (2015)

Severid

adedo

impa

cto(US$m

ilhõe

s)

Frequênciadoevento

0,050,100,150,200,250,300,350,400,450,50

200

400

600

800

1000

1200Milho

Chá

Batata

TrigoArroz

Café

BananaFeijão

Cana

Análisegráficadasperdasportipodeevento

15

Fonte: Banco Mundial (2015)

Chuvaserráticas Alagamento

Doenças Conflitos

Volatilidadedospreços

Seca

Severid

adedo

impa

cto

Frequênciadoevento

Riscos para o setor agrícola nacional

16Gazzola et al. (2016)

Instrumentosdegestãoeestratégias

17

Prevenção Mitigação Enfrentamento

§ Estratégiasemdiferentesníveisinstitucionais:ü Fazenda/comunidadeü Mercadoü Governo

ò P(eventoadverso) ò doimpactopotencialdoevento

Amenizaroefeitoapósefetivaçãodoevento

18

Fazenda/comunidade Mercado Governo

Prevenção Escolhatecnológica

Treinamentoemgestãoderisco

Políticasmacro,prevençãocontradesastreedoençasanimais

Mitigação Diversificaçãodaprodução

Derivativos,segurorural,integraçãovertical,spreadsales,trabalhoforadaagricultura

Sistematributário,programascontra-cíclicos,regrasdefronteira

EnfrentamentoEmpréstimonacomunidade

Vendadeativos,empréstimobancário,rendadeforadaagricultura

Assistência social,programasagrícolasdesuporte

Instrumentos de gestão e estratégias

19

Análisedassoluções§ Estratégiadegestão:P(evento)eseveridadedoimpacto§ Prevençãoemitigaçãodeveserconsideradoparatodososníveisderisco§ Disponibilidadederecursosdeterminaoqueépossíveldesefazer

Soluçõesparagestãodorisco

§ Envolve,emgeral,umacombinaçãodemedidasedeplayers

§ Disponibilidadederecursosfrequentementedeterminaasações

§ Papeldossetoresprivadoepúblico

20

21

AçõespotenciaisdogovernoCriaçãodemercados Alterandoincentivos

demercadoReduçãoderisco

emitigaçãoEnfrentamento

Ex ante

Ex post

• Políticasmacroeambientedenegócioestáveis• Treinamentoemgestãoderiscoeinformaçãoaosprodutores• Aumentodacompetiçãonomercadodeseguros• Regulaçãoapropriadaparamercadosdederivativos•Definiçãodoslimitesderesponsabilidadeparaogovernoeprodutoresnagestãodorisco• Parceriaspúblico-privadas

• Subsídiosparaseguroeresseguro• Facilidadeparaobtençãodecrédito• Intervençãonospreços• Políticasdecomércioexterior

• Prevençãocontradesastres• Prevençãocontradoençasanimais• P&D• Programasdesuporte

§ Programascontracíclicos§ Sistematarifário§ Açõesdefronteira

§ Assistênciasocial§ Assistênciafinanceira

Fonte: OECD (2009) (Adaptado)

Eficiência e equidade

• Programasdesuporte

Operacionalização,ImplantaçãoeMonitoramento:governoesetorprivado

üOperacionalização e implantação requer análise dascondições específicas do país e dos empreendimentos:§ Diferentes riscos§ Instituições existentes§ Capacidade dos stakeholders para gerenciar e

implantar os mecanismos de gestão§ Condições geográficas§ Disponibilidade de recursos§ Etc...

üMonitoramento§ Análise do progresso do plano de ação

23

Umaefetivagestãoderiscopodecontribuirpara:

Ganho de produtividade Proteção social Saúde fiscal Segurança

alimentarAdaptação à

mudança climática

Considerações finais

Obrigado!Antônio Márcio Buainain buainain@unicamp.brRodrigo L. F. da Silveira rlanna@unicamp.br