tema control de obras

NUEVAS TECNICAS DE PROGRAMACION DE OBRA

TEMA: CONTROL DE OBRA

DEDICATORIAEl presente trabajo va dedicado para alguien muy especial que me apoya incondicionalmente todos los días para salir adelante frente a todos los obstáculos y alcanzar mis objetivos en mi vida, Dios y mi Madre.



INTRODUCCION.El proceso de planeación, organización, programación, contabilidad y construcción, forman parte intima del control de obra dentro de una obra de ingeniería civil.

El control de obra consiste en vigilar y evaluar si los resultados reales se apegan a los programas o planes, lo cual implica el establecimiento de estándares y la aplicación de la acción necesaria cuando lo ejecutado se desvía de lo planeado.

El control de obras constituye un sistema de alarma de todo proceso constructivo el cual nos indica cuando algo está fuera de lo planeado, comprendiendo que un buen control inicia con una buena planeación.

Un buen control de obra comienza desde el momento de analizar los precios, de armar un presupuesto, cotizar los diferentes materiales a emplear, por la importancia que estos representan en el transcurso de la ejecución de obra. Esto representa tener una gran experiencia en rendimientos de las diversas actividades a las realizar, considerando de loa diverso factores que se incluyen para el costo indirecto, determinar un proceso constructivo a llevar un conocimiento exacto del proyecto para determinar si existen trabajos no considerados en el presupuesto o aclaraciones de proyecto antes de la ejecución de la actividad ya que esto evita posibles retrasos en la terminación de la obra.

Se pueden definir al control de obra como la habilidad para hacer los eventos que se llevan a cabo en el proceso de la construcción de una obra que se apegue a lo planeado.

El objeto del control de obra es la evaluación del avance hacia los objetivos ya planeados comparando durante el proceso de construcción, lo que se hace con lo que se desea hacer tomar posteriormente las medidas correctivas para alcanzar o superar las metas trazadas, verificando asi si las decisiones tomadas y derivadas de la planeación nos llevan a los objetivos planeados.

Los pasos que nos permiten llevar un buen control de obra son los siguientes:

1. Medición.- se determina por medio de informes el grado de avance constante, durante el desarrollo de Las actividades hacia los objetivos

2. Evaluación.- determina las causas y los medios posibles en caso de desviaciones importantes en la actividad planeada.

3. Corrección.- se debería tomar las medidas necesarias para corregir tendencias desfavorables o para aprovechar una tendencia benéfica para la empresa.

El control se aplica al final de cada periodo predestinado (minutos, horas, días, semanas, etc.) o bien antes de tengan que se tengan todos los resultados.

El control de obra lo podemos dividir de la siguiente manera:



1- Control de costos2- Control de calidad.3- Control de tiempo.

Y estos a su vez los podemos subdividir en:

1- Control de costos Costos directos Costos indirectos Utilidad Presupuesto Escalacion de precios

2- Control de calidad Control y verificación de calidad Laboratorio Uso de la bitácora Supervisión preventiva Registro de obra

3- Control de tiempo Control de volumen de obra Control de recursos Control de imprevistos



TABLA DE CONTENIDO

DIDICATORIAAGRADECIMIENTOINTRODUCCION.

CAPITULO I.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.1.1. Descripción de la problemática. 1.2. Delimitaciones y Definición del problema.

1.2.1 Delimitaciones.A. Delimitación Espacial.B. Delimitación Temporal.C. Delimitación Social.D. Delimitación Conceptual.

1.2.2 Definición del problema. 1.3. Formulación del problema.

1.3.1 Problema principal. 1.4. Objetivo de la investigación.

1.5. Hipótesis de la investigación.

1.6 Variables e Indicadores 1.6.1 Variables Independiente

A. IndicadoresB. Indices

1.6.2 Variable DependienteA. IndicadoresB. Indices

1.7. Viabilidad de la investigación.1.7.1 Viabilidad técnica.1.7.2 Viabilidad operativa.1.7.3 Viabilidad económica.

1.8. Justificación e importancia de la investigación. 1.8.1 Justificación 1.8.2 Importancia

1.9. Limitaciones de la investigación.

1.10. Tipo y Nivel de la investigación.1.10.1 Tipo de investigación.



1.10.2 Nivel de investigación.

1.11. Método y Diseño de la investigación.1.11.1 Método de investigación.1.11.2 Diseño de investigación.

1.12. Técnicas e Instrumentos de Recopilación de Información 1.12.1 Técnicas 1.12.2 Instrumentos

CAPITULO II.

MARCO TEORICO.2.1. Marco Histórico.2.2. Marco Conceptual.

CAPITULO III

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

FUENTES DE INFORMACION

ANEXOS

GLOSARIO DE TERMINOS



CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA



1.1 descripción de la realidad problemática.El hombre ha utilizado la planeación y el control de obra, consciente o inconscientemente desde que edifico su primera obra. Ha utilizado diferentes herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construcción, ha ido perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para lograr alcanzar sus objetivos. Una muestra de estos es la construcción de grandes centro ceremoniales, templos y catedrales.

Desde este ámbito entra la gerencia de proyectos, que no es más que la coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos planeados.

Tomando en cuenta tres variables importantes que son costo, calidad y tiempo, un buen gerente de proyectos no debe simplemente administrar un proyecto, implica analizar, planificar, dirigir, controlar, evaluar y modificar cualquier actividad relacionada con el proyecto durante la elaboración del mismo.

Es por esto que hoy en día se debe tener una adecuada planeación y control de obra para que se logre satisfacer cada una de las tres variables, principalmente en nuestro país que no se le ha tomado mucha importancia a lo anterior y por el contrario, se improvisa cuando el proyecto está en marcha o cuando por algún trámite se les pide como por ejemplo alguna licitación, pero al final de cuentas no se le toma la importancia y valor que debería de tener.



1.2 delimitación y definición del problema.IMPORTANCIA DEL COTROL DE CALIDAD EN OBRAS

El control de calidad es un proceso por el cual la supervisión mide y determina si se cumple con las especificaciones requeridas. Existe cinco etapas que nos van a servir durante el proceso de control de calidad estas se mencionan a continuación:

1. Establecer metas y parámetros de producción (planificación)2. Medir los resultados3. Comparar los resultados con los parámetros de producción4. Analizar las variaciones o mediciones5. Adoptar medidas en su caso o si procede

El control de calidad en que deseamos hacer hincapié se refiere básicamente al concreto y a la computación de suelos ya que son materiales que requieren de pruebas de laboratorio específicas y de un control más rígido.

La calidad de los materiales se pueden verificar durante la ejecución del trabajo y en ciertos casos después de terminado. Pero la supervisión siempre deberá revisar la calidad del material antes de la iniciación de cada etapa de la obra, el rechazo de materiales ya colocados que no sean de la calidad apropiada representaran una pérdida de tiempo y un retraso en las actividades subsecuentes.

La solución es vigilar que el procedimiento, mezclado, transporte, cimbrado, colocación, vibración del concreto y descimbrado se realicen lo mejor posible, ejerciendo un control estricto con inspección continua y especifica.

1.3 Delimitaciones.A. Delimitación Espacial.

Un buen control de obra comienza desde el momento de analizar los precios, de armar un presupuesto, cotizar los diferentes materiales a emplear, por la importancia que estos representan en el transcurso de la ejecución de obra. Esto representa tener una gran experiencia en rendimientos de las diversas actividades a las realizar, considerando de loa diverso factores que se incluyen para el costo indirecto, determinar un proceso constructivo a llevar un conocimiento exacto del proyecto para determinar si existen trabajos no considerados en el presupuesto o aclaraciones de proyecto antes de la ejecución de la actividad ya que esto evita posibles retrasos en la terminación de la obra.



B. Delimitación Temporal.Se pueden definir al control de obra como la habilidad para hacer los eventos que se llevan a cabo en el proceso de la construcción de una obra que se apegue a lo planeado.

El objeto del control de obra es la evaluación del avance hacia los objetivos ya planeados comparando durante el proceso de construcción, lo que se hace con lo que se desea hacer tomar posteriormente las medidas correctivas para alcanzar o superar las metas trazadas, verificando asi si las decisiones tomadas y derivadas de la planeación nos llevan a los objetivos planeados.


1. Medición2. Evaluación3. Corrección.

C. Delimitación Social.El control se aplica al final de cada periodo predestinado (minutos, horas, días, semanas, etc.) o bien antes de tengan que se tengan todos los resultados.

El control de obra lo podemos dividir de la siguiente manera:

4- Control de costos5- Control de calidad.6- Control de tiempo.

D. Delimitación Conceptual.El control de calidad en que deseamos hacer hincapié se refiere básicamente al concreto y a la computación de suelos ya que son materiales que requieren de pruebas de laboratorio específicas y de un control más rígido.

La calidad de los materiales se pueden verificar durante la ejecución del trabajo y en ciertos casos después de terminado. Pero la supervisión siempre deberá revisar la calidad del material antes de la iniciación de cada etapa de la obra, el rechazo de materiales ya colocados que no sean de la calidad apropiada representaran una pérdida de tiempo y un retraso en las actividades subsecuentes.



La solución es vigilar que el procedimiento, mezclado, transporte, cimbrado, colocación, vibración del concreto y descimbrado se realicen lo mejor posible, ejerciendo un control estricto con inspección continua y especifica.

1.3.1 Definición del Problema.¿QUE ES CONTROL?

Es el establecimiento de sistemas que permiten comparar lo ejecutado con lo planeado, detectar errores, desviaciones, así como causas y soluciones, de una manera expedita y económica.

Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección, proporcionan los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a cabo. El control comprende las actividades que se realiza el ingeniero para asegurar que el trabajo ejecutado este acuerdo con lo que fue planeado.

El control es un costo en sí mismo, no es producto en términos de unidades finales, por tanto el control efectivo, será el que menos cuente en tiempo, dinero y esfuerzo, pero que sin embargo proporcione una visibilidad adecuada en forma periódica.

1.4 Formulación del problema.¿POR QUE SE CONTROLA?

El objetivo de controlar es el de revisar los procedimientos que se usaron durante la ejecución y de esta manera emitir pronósticos, de las necesidades futuras de la obra para que esta sea terminada dentro de los parámetros fundamentales de costo, tiempo y calidad establecidos en la planeación. Si se observa de esta manera el control tiene dos funciones una la de vigilar y la de su actualización.

1.3.1 Problema Principal.Una vez adjudicado el contrato respectivo a la empresa contratista ganadora del concurso, la cual ejecuta el proyecto, se deberá llevar un estricto control del proyecto, conforme al contrato y especificaciones de obra.

Cabe señalar que existen controladores de obra tanto como la supervisión como para la empresa contratista.

Mediante la actualización que es el proceso de registro el estado de la obra de acuerdo a lo demostrado por las revisiones y en su caso hacer enmiendas a los planes.



Las acciones correctivas que en el caso de que las desviaciones de los planes sean considerables y por lo tanto no se acepten enmiendas de esa magnitud, se requerirán acciones correctivas que restauren la operación a las características planeadas esto se puede hacer mediante recursos adicionales.

1.5 Objetivo de la Investigación.Objetivo General.

El objeto del control de obra es la evaluación del avance hacia los objetivos ya planeados comparando durante el proceso de construcción, lo que se hace con lo que se desea hacer tomar posteriormente las medidas correctivas para alcanzar o superar las metas trazadas

Objetivo Específico.

Verificando así si las decisiones tomadas y derivadas de la planeación nos llevan a los objetivos planeados.


Medición del Control de Obra

Evaluación del Control de Obra

Corrección dentro del Control de Obra

1.6 Hipótesis de la Investigación.Un buen control de obra comienza desde el momento de analizar los precios, de armar un presupuesto, cotizar los diferentes materiales a emplear, por la importancia que estos representan en el transcurso de la ejecución de obra.

1.6. Variables e Indicadores.Control de costos

Control de calidad. Normas internacionales ISO , específicamente en nuestro medio a través de la INDECOPI se establecen normas ISO 9000 y la ISO 9001 adaptándolas a nuestra realidad

NORMA TECNICA PERUANA NTP 833.930

Esta norma es la actual norma de calidad en la construcción y contiene la guía de interpretación de la NTO-ISO 9001:2001 para el sector de la construcción adecuado a nuestra realidad y actualmente se está implementando la nueva norma NTP – ISO 9001:2009

Control de tiempo.



1.7. Viabilidad de la investigación.1.7.1 Viabilidad técnica.

El presente trabajo permitirá complementar los conocimientos respecto a los temas Control de Costos, de Calidad y de Tiempo, aplicarlos en forma directa en los procesos de la Construcción de Obras Civiles en los Gobiernos Locales, Regionales y Nacionales.

1.7.2 Viabilidad operativa.

Es importante para cualquier ingeniero que desarrolle un proyecto de edificación o Construcción de una Obra Civil tener en cuenta el Proceso de Control de Obras para de esta manera alcanzar con los objetivos planificados e el proyecto.

1.7.3 Viabilidad económica.

Los beneficios de obtener y alcanzar estos objetivos planificados dentro del proyecto beneficiara directamente a la institución (costos y materiales)que lo ejecuta y así mismo al lugar y los beneficiarios donde se lleva a cabo dicho proyecto.

1.8. Justificación e importancia de la investigación.1.8.1 Justificación.

Dentro de todo proyecto de carácter de ingeniería y específicamente la de civil es muy necesario e importante contar con los conocimientos y la posterior aplicación del buen proceso de “Control de Obras”, ya que nos permite una o se considera como la habilidad para hacer los eventos que se llevan a cabo en el proceso de la construcción de una obra que se apegue a lo planeado.

1.8.2 Importancia

El importancia de control de obras es el de revisar los procedimientos que se usaron durante la ejecución y de esta manera emitir pronósticos, de las necesidades futuras de la obra para que esta sea terminada dentro de los parámetros fundamentales de costo, tiempo y calidad establecidos en la planeación. Si se observa de esta manera el control tiene dos funciones una la de vigilar y la de su actualización.



1.9. Limitaciones de la Investigación. Para desarrollar el presente trabajo se ha recurrido a una serie de trabajos, monografías, pero se ha encontrado con la deficiencia de que existen muchos proyectos, tesis, informes que no profundizan o no ejemplifican de una manera adecuada. Una de las limitaciones es la poca información en diversos medios. En todas las investigaciones se requiere de cierta experiencia, el cual te facilitara en el método de diseño.

1.10. Tipo y Nivel de la investigación.1.10.1 Tipo de investigación.

Descriptivo o Monográfico, ya que el presente trabajo contiene variables que son descritos por y los resultados obtenidos son un aporte al reconocimiento de los elementos que lo integran.

1.10.2 Nivel de investigación.

Básicamente se basa a nivel de investigación bibliográfica, ya que lo presentado constituye la búsqueda de una técnica definida y establecida, por fragmentos de diversos autores.

Con el punto de apoyo más importante se contó con el I.C.G. a partir de la cual se tiene una idea más clara de la aplicabilidad de la información.

1.11. Método y Diseño de Investigación.1.10.1 Método de la investigación.

Para el presente trabajo el método a utilizarse es el Investigación Teórica.

1.10.2 Diseño de la investigación.

Los estudios de investigación son diseñados de una manera particular para incrementar las oportunidades de recolectar la información necesaria para responder a una pregunta en particular. La información recolectada durante una investigación sólo es útil si el diseño de investigación es sólido y sigue el protocolo de investigación. El seguir cuidadosamente los procedimientos y las técnicas delineadas en el protocolo de investigación incrementará la probabilidad de que los resultados de la investigación sean exactos y significativos para otras personas.



1.11 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos.1.11.1 Instrumentos de la investigación.

1.11.1.1 Técnicas

Buscar la información de forma general. Tener una buena cantidad de información de los diferentes autores Leer estas informaciones y de ellos elegir informaciones que si nos van hacer útil Luego de saber la teoría, realizar la práctica (diseño)

1.11.1.2 Instrumentos

Libros Internet Tesis Monografías revistas



CAPITULO II.

MARCO TEORICO.



2.1. Marco Histórico.A lo largo de la historia los humanos han buscado perfeccionar sus actividades en pro del desarrollo y la tecnología. La calidad también ha influido en dicho proceso de evolución del hombre convirtiéndose en parte fundamental en todas sus prácticas. Esto quiere decir que siempre se ha tenido un concepto intuitivo de la calidad.En tiempos de la pre historia, los antiguos humanos procuraban buscar productos alimenticios cada vez más óptimos para el consumo, incursionando en el agro y la ganadería, además de la caza, para obtener por ellos mismos productos saludables, creando herramientas y métodos cada vez más estandarizados.En las culturas antiguas como la egipcia, la maya, la azteca y la demás culturas occidentales y orientales, la calidad se ve reflejada en sus obras que hoy se imponen ante el mundo como muestra del afán por ofrecer lo mejor a sus dioses o jefes tribales. Prueba de ello es El Código de Hammurabi (1752 a. C.), que imponía lo siguiente: “Si un albañil construye una casa para un hombre, y su trabajo no es fuerte y la casa se derrumba matando a su dueño, el albañil será Condenado a muerte”1. La calidad estaba tan profusamente en las civilizaciones.

Con la revolución industrial surgida en Francia, se iniciaron los procesos de mejoramiento de calidad en producciones continuas y en grandes masas, se dejaron los talleres por las fábricas en busca de la especialización del trabajo. En cuanto los productos se fueron optimizando, era cada vez más necesario revisarlos en cuanto se concluía su fabricación. La primera y la segunda guerra mundial no fueron ajenas a este concepto, pues la producción en masa era vital, aunque ya se avizoraba el tema del costo relacionado con el control de la calidad.Es después de esta época donde grandes pensadores y administradores crearon los estudios y conceptos de la calidad para establecer métodos de control y aseguramiento de la calidad en los procesos productivos. Filosofías japonesas y americanas forjaron lo que es hoy en día la calidad como parte fundamental en cualquier tipo de organización. La calidad ya no solo se ve como un concepto, sino como una metodología en un proceso o actividad para obtener resultados esperados.

Perú no era ajeno a esta realidad. Nuestras culturas pre-incas e incas eran muestra de ello. La perfección en sus construcciones, templos, caminos, obras hidráulicas, orfebrería, cerámicas, tejidos y agricultura demuestran como manejaban los estándares de la calidad al mínimo detalle. Incluso eran sabios en escoger las mejores hierbas y preparar brebajes para mejorar sus beneficios en la aplicación de la medicina.En la edad media, ya se capacitaban a las personas para el aseguramiento de la calidad en los bienes y servicios para la corona y la iglesia. La organización de los trabajadores fue fundamental para mantener los reinos de la época. Se crearon personas con cargos de supervisores o testeadores para la corona, no solo en productos alimenticios, sino herramientas, armas, transportes, etc. Todos los productos eran más elaborados, tenían procesos definidos y ya se hablaba de la satisfacción del cliente respecto del producto final. En las guerras por ejemplo, las armas que estén mejores diseñadas, sean más funcionales y tengan mejor performance, eran fundamentales para la victoria. Se podría hablar en esa época que ya se hacía producción en masa.



2.2. Marco Conceptual.Gestión de la calidadEl concepto de calidad definido sirve de base para que se haya creado la Gestión de la Calidad, que busca la definición de procesos o estandarización de los métodos para poder lograr de manera efectiva la calidad en los productos o servicios. La gestión de la calidad también ha sufrido cambios con el tiempo, pues si el concepto de la calidad ha evolucionado en los últimos sesenta años; es natural esperar también una evolución en torno a la gestión de la calidad. Las teorías iniciales del control de la calidad utilizaban solo la inspección para medir la calidad del producto en la etapa final de su fabricación, sin orientación ni a clientes ni a procesos, solo comprobaba que no existieran fallas en el producto final. Con el tiempo y gracias a la gestión de la calidad, se define el control estadístico de calidad, que se realizaba con muestras representativas de lotes de productos durante el proceso productivo para analizarlas y controlar sus fallas. Finalmente las tendencias actuales dirigen el objetivo de la calidad a la satisfacción del cliente y a todas las personas involucradas tanto en el proceso, como en la etapa de uso o vida del producto o servicio, a la importancia del medio ambiente y a la responsabilidad social que implica a la calidad como aporte a esas consideraciones actuales.La calidad actualmente es la carta de presentación de las empresas y es que la gestión de la misma tiene un impacto estratégico positivo en la empresa y representa una oportunidad competitiva. “Así, la gestión de la calidad ya no es un método para evita r reclamaciones de los clientes insatisfechos, sino para crear sistemas y actividadesPara hacer bien las cosas a la primera y no esperar a que se produzca el error para

INSPECCIÓN

La inspección nace como consecuencia de la división y especialización del trabajo, y que configuró el modelo de producción convencional (producción en masa o taylorista - fordista en el que cada trabajador efectúa la tarea asignada y, a continuación, entrega el resultado al siguiente trabajador según la secuencia de actuaciones que se llevan a cabo durante el proceso de transformación).El concepto de gestión de la calidad incluye la inspección con la finalidad de confirmar que el sistema de calidad funciona según lo previsto, esto es, impedir que al cliente se le proporcionen productos o servicios inadecuados.En consecuencia, en lugar de hacer hincapié en la inspección, la empresa debería ocuparse de la prevención de defectos o en hacerlo bien la primera vez.

PRUEBAS DE CONTROL

Para conocer las pruebas de los materiales y verificar la calidad de la obra es necesario la utilización de laboratorios de materiales en donde se ejecuten las pruebas adecuadas del caso.

Las pruebas deben cumplir los siguientes requisitos (con fines de control)



Estar dirigidas a la comprobación de las características esencialesSer sencillas y estar estandarizadasSer rápidas en su realizaciónSer de fácil interpretaciónRequerir equipo económico fácil de corregir, calibrar y mejorar.

CONSTRUIR CON CALIDAD

"La tendencia actual en la industria de la construcción es una programación acelerada, que es contraria al mejor interés de asegurar la calidad. Ni el propietario, ni el representante del propietario, ni el contratista, están asignando en el programa de construcción, el tiempo adecuado para resolver los problemas de calidad, hasta que éstos se convierten en problemas mayores. La fuerza decisiva no es la calidad del trabajo, sino que continúa siendo la productividad y cumplimiento del programa de construcción, a cualquier precio.

Las consecuencias de esta actitud son la pérdida de destreza y, generalmente, la aceptación de un trabajo de calidad inferior. Con frecuencia se nos hace más fácil reparar o mover y reemplazar un trabajo de baja calidad, en la mayoría de los casos a un gran costo, en vez de haber luchado porque se hiciera correctamente desde el principio. ¿Cuántas veces hemos escuchado decir a alguien sobre un proyecto: Si se hace de la manera correcta la primera vez, se evitará un dolor de cabeza para todos Nada puede ser más verdadero, excepto agregar a la frase las palabras, Y SIEMPRE."

SUPERVISIÓN Y CONTROL EN LA OBRA

La supervisión y el control son 2 funciones diferentes y muy importantes, que se encuentran en 2 etapas muy distintas dentro del proceso constructivo; pero que a la vez deben contemplarse y estar presentes en la fase de Planeación.

La supervisión

Supervisar es garantizar que lo concebido, pensado y planeado por los especialistas y profesionales del proyecto, arrojará finalmente los resultados que espera el contratante y los inversionistas al firmar un contrato y al contratar un personal idóneo para ello. La supervisión es una etapa previa al control.

El control

Es una comprobación de lo planeado. Se entiende por control: intervención, dirección, fiscalización, mando, regulación. Es una etapa que se efectúa durante el proceso y desarrollo de las actividades de producción. Así que podría definirse como “constatar que lo planeado es las especificaciones, programación, presupuesto, planos y diseño de la ejecución, sea lo realmente ejecutado”.



Para ejercer un buen control se requiere:

Ser buen coordinador y trabajar en equipo

Ser observador

Desconfiar por lo que debemos verificar cada etapa antes de que inicie la otra.

Saber recolectar la información. Hacer uso de formatos, códigos y colores con la fecha

Diplomático

Ordenado

metódico

excelente comunicador

Controlamos el manejo de los recursos y lo hacemos bajo dos aspectos:

Aspecto cuantitativo

“Hace referencia al correcto empleo de las cantidades de los recursos de materiales, equipo, mano de obra, administrativos, etc., en el tiempo buscando el mínimo desperdicio de éstos, para así lograr un costo óptimo.El correcto empleo de las cantidades de materiales se relaciona con el control de recepción, el buen almacenaje, la dosificación y manipulación de los mismos.

El correcto control del recurso humano implica una apropiada asignación del personal, en función de un óptimo rendimiento y una acertada calidad en los procesos”

Aspecto cualitativo

“Hace relación, tanto con el buen manejo de las condiciones físicas y químicas, las dosificaciones que requieren los materiales compuestos, la calidad de los materiales empleados en función de una resistencia esperada, como también con la geometría, la modulación en la ejecución, el buen empleo de texturas y colores en función de una excelente apariencia. El registro y análisis de estos controles de calidad contribuyen al mejoramiento de la vida útil, funcional y estética de la obra”.

Elementos teóricos a tener en cuenta en el control de ejecución de obra.

Elementos teóricos generales:

Sistema constructivoProceso de construcciónRecursos



ActividadRelación entre las actividades

Elementos teóricos para el control de cantidades:

Computo de cantidades de obraLote de producción de una actividadCantidad de recursos por lote de producción

Elementos teóricos para el control de calidad.

Control de geometría

“Los controles geométricos hacen referencia a las medidas de acotamiento y a la forma geométrica de la obra. Estos controles son los niveles, plomos, escuadras, etc. La coordinación modular es un aspecto que hace parte del diseño de la obra. En la ejecución es importante que las medidas modulares de los elementos que llegan a la obra cumplan con los márgenes de tolerancia preestablecidos, pudiendo lograr una coordinación modular óptima durante la Ejecución de la actividad”.

Controles estéticos

La calidad estética de la apariencia de la obra final hace referencia con las texturas de las superficies, colores, medidas de materiales, etc.

Control de ejecución de actividades:

Comprobación

Es la comprobación de que los parámetros establecidos en la fase de Planeación se estén cumpliendo y, en caso de errores corregir cualquier desviación de acuerdo a las tolerancias establecidas en las Normas y especificaciones o a criterio de quién hace el control.

Dado que el control está enfocado a 3 aspectos fundamentales:

Calidad: La diseñada para cada una de las actividades.

Tiempo: Verificación de tiempos de ejecución y rendimientos.

Costo: Cuantificando y hacer un plan entre lo planeado y lo producido.

Por consiguiente, como directores, interventores, residentes, debemos encontrar las desviaciones de éstos 3 aspectos a través de un control periódico al presupuesto, a la programación y, a la precisión en la ejecución de los procesos.



Comprobaciones directas

Pueden ser: Recorridos de obra. Controles geométricos. Controles de estética, Orden y aseo.

Cortes de obra: controles a la calidad, cantidad, etc.

Comprobaciones procesadas

Pueden ser: Análisis de control dentro de la obra: rendimientos, tenores.Ensayos de laboratorio en controles de calidad y resistencia.

Evaluación

La utilizamos para tomar los correctivos dentro de la obra y para la planificación de la actividad o actividades en futuras obras.

EJEMPLO PRÁCTICO

ACTVIDAD: CONCRETO PREMEZCLADO

1 OBJETIVO

Definir el método que se empleara en el vaciado del concreto premezclado con bomba de acuerdo a la resistencia requerida, para garantizar así el cumplimiento de una adecuada práctica constructiva.

2 ALCANCESe aplicara en el ámbito de la obra que comprenda la construcción de estructura de concreto armado.

3 RESPONSABILIDADES3.1 Administrador responsable de los contratos de provisión de concreto premezclado y

bomba de concreto.3.2 INGENIERO DE PRODUCCION

Encargado de la distribución del personal de apoyo y del equipo, responsable directo de la producción, trabajo en seguridad y calidad del trabajo.

3.3 INGENIERO DE CALIDADEncargado del control de calidad del concreto provisto a obra

3.4 INGENIERO DE SEGURIDADEncargado de divulgar la política de seguridad y verificar que este trabajo se jeecute en concordancia a esta.



4 RECURSOSBomba plumaBomba estacionariaMixersVibradora de 1 ½ - 2”

5 METODOEJECUTIVO – PROCESO COSNTRUCTIVOSe inicia con una reunión de equipo que analizara los planos para desarrollar la estrategia de ejecución del trabajo. En esta reunión participaran los involucrados en la ejecución incluyendo los operarios, ayudantes y personal de seguridad.Coordinación con UNICON proveedor de concreto premezclado solicitando las características de dosificación necesarias, las cantidades volumétricas a vaciar y en las fechas requeridas según lo programado

INCIO DE OPERACIONES

Definir y chequeo operativo del equipo y herramientas que se utilizaran durante el trabajo (bomba de concreto, vibradora eléctrica, comba de goma, etc.).

Pedido de concreto m3 Limpieza con agua Humedecimiento de superficie que recibirá el vaciado Protocolos de nivelación sobre el encofrado para vaciar de concreto y chequeos de

nivelación del vaciado Prueba de slump Registro de control de horas de ingreso de obra de los mixer de concreto premezclado Se instala la manguera al área del vaciado para luego el concreto ser distribuido por el

personal a cargo Seguidamente el vaciado de concreto premezclado con bomba de concreto Vibrado de concreto con vibradora Se realizara muestras de probetas y se hará la rotura de testigos a la compresión a los 7 y

28 días después del vaciado. Curado de la superficie de concreto luego de desencofrado la estructura vaciada para

luego curarlo con aditivo químico en estructuras ASTM C150

6 CONTROL DEL PROCESOY CIRTERIOS A ACEPTACION Control de niveles de vaciado Control de diseño de mezclas de testigos (probetas) y asentamiento (slump) de

concreto Control de hora de ingreso a obra de los mixer de concreto Control de tiempo de vaciado Control de curado Resultados de ensayos de probetas de concreto a los 7 días del vaciado, los cuales

deben dar como resultado una resistencia de por lo menos el 75 % de la resistencia



requerida. A los 28 días se deberá tener una resistencia mayor o igual a la de diseño.

No presencia de cangrejeras en el concreto Lo indicado en especificaciones técnicas

7 REGISTRO DE CALIDAD Plan de inspección y ensayos de vaciado de concreto Registro de ensayos de probetas Registro de asentamiento (slump)

8 FLUJOGRAMA



CAPITULO III.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.



CONCLUSIONES Al asegurar la calidad en una obra de construcción se debe tener en claro los

procedimientos de control y de gestión para de esta manera lograr los objetivos iniciales que es el de cumplir con el expediente técnico

Es importante verificar y constatar los materiales colocados a obra y estén de acuerdo a las especificaciones técnicas, con la finalidad de evitar problemas futuros.

Es necesario tomar en cuenta los presupuestos de la obra para poder así controlar la calidad de la obra

Al culminar la obra es necesario presentar el DOSSIRER de calidad de la obra con la finalidad de mostrar a los clientes o beneficiarios toda la documentación que garantiza los requerimientos necesarios de la obra.



RECOMENDACIONES. La necesidad de garantizar que todos los procedimientos constructivos en la obra sean los

óptimos en su ejecución, nos obliga a una correcta supervisión: apegándose a los lineamientos marcados por los reglamentos de construcción así como el control de los materiales a utilizar, ya que esta parte es de vital importancia en toda obra de ingeniería debido a que da la seguridad y calidad requerida en los trabajos ejecutados



FUENTE DE INFORMACION Tesis “supervisión y control de obras”

Autor José Luis Martínez zeferino

UPC impacto positivo del control de calidad en obra de edificaciones de una viviendaAutor Néstor Gabriel romero Álvarez

Instituto Tecnológico de la Construcción: guía practica de control de obras para empresas constructoras.

Planeación y control de obrasArq. Julio cesar Pérez cervantes

tema control de obras

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