tema 4-strateško i logičko planiranje nabave

7/23/2019 Tema 4-Strateko i Logiko Planiranje Nabave

1/23

1

SveuiliteSjever,SveuilinicentarVaradinOdjel:Tehnikaigospodarskalogistika; IVsemestarPredmet:GospodarskalogistikaIIITema4:StratekoilogistikoplaniranjenabavePredava:doc.dr.sc.LjudevitKrpan

Predavanjapripremljenausuradnjisa:mr.sc.SanjanomBu,dipl.ing.

SveuiliteSjever

SveuilinicentarVaradin

Studij:TehnikaigospodarskalogistikaAkademskagodina2013./2014.

IVsemestar

Kolegij:GOSPODARSKALOGISTIKAIII

Predava:doc.dr.sc.LjudevitKrpan,dipl.ing.Asistentica:IvanaDroek,univ.spec.oec.

Tema4:STRATEKOILOGISTIKOPLANIRANJE

NABAVE

Studij: Tehnika i gospodarska logistika; 2012./2013.; Gospodarska logistika III; IV semestar

Tema 4: Strateko i logistiko planiranje nabave; predava: doc.dr.sc. Ljudevit Krpan

23/03/2014

2

TerminiodravanjanastaveNazivtemepredavanja satinastave datum

1.

Uvodukolegij:ciljeviizadaekolegija,programrada,polaganjekolegija,

1P 07.032014.(petak)

Tema1:Koncepcijaupravljanjalancemopskrbe 3P

2.Tema2:Logistikanabave 2P 08.03.2014.

(subota)Tema3:Politikanabave 2P

3.Tema4:Stratekoilogistikoplaniranjenabave 2P 21.03.2014.

(petak)Tema5:Logistikaorganizacijanabave 2P

4.Tema6:Poslovniprocesinabave 2P 22.03.2014.

(subota)Tema7:ICT podrkaintegralnoj logistici (enabave) 2P

5.Tema8:Distribucijskikanali 2P 28.03.2014.

(petak)Tema9:Upravljanjezalihama 2P

6. PripremazaKolokvij1 4P 29.03.2014.

(subota)

7. Kolokvij1(vjerojatnoudvijegrupe) 4K Premadogovoru

8.

Tema10:Modeliupravljanjazalihama 1P11.i12.04.2014.(petakisubota)

Tema11:Rasporeivanje 1P

Tema12:Logistikapovrata 2P

9. Kolokvij2(vjerojatnoudvijegrupe) 4K Premadogovoru

10. Rekapitulacijakolegijaiprovjeraznanja 4 Popotrebi


2/23

2



Tema 4: Strateko i logistiko planiranje nabave; predava: doc.dr.sc. Ljudevit Krpan 3

SadrajTeme4:

Strategijanabave

Opskrbasjednogilivieizvora

Nabavanalokalnomiliglobalnomtritu

Outsourcing/insourcing

Recipronanabava

Operativnoplaniranjenabave

Planiranjepotreba

Planiranjenainanabavljanja



Strategijanabave

Def:=skuppravila,sredstavaiputovaostvarenjaciljevanabavekojimasenaduirokdoprinosistvaranjuvrijednostiiuspjenostiposlovanjapoduzea;

Strategijanabavejepodlogaupravljanjaikoordinacijeoperativnihaktivnostinabave

Kupciidobavljaizajednokreirajustratekilanacopskrbe


3/23

3




Strategijeizvoranabave

Zadugoronoosiguranjeekonominogposlovanjapoduzeadonoseseodluke o:

Opskrbisjednogilivieizvora

Nabavanalokalnomiliglobalnomtritu

Outsourcingiliinsourcing

ProizvestiilinabavitiRecipronanabava

Prioritetiunabavi



1.Opskrbasjednogilivieizvora

Engl.Singlesourcing postojivieizvora,alisekoristisamojedan Prednosti:lakepraenje,koordinacijakontrolaaktivnosti

dobavljaa;ekonomijakoliinadjelujenasmanjenjecijena

Nedostaci:nekonkurentnostzbogosjeajasigurnosti;velikirizikzarokoveikvalitetu

Visokistupanjrazmjeneinformacija

Kooperacijaipartnerstva

Engl.Multiplesourcingnabavasvieizvora Stimulacijakonkurencijemeudobavljaima


4/23

4




2.Nabavanalokalnomiliglobalnom

tritu

Lokalnotrite

Mjesno

Regionalno

Nacionalno

Globalnotrite

Susjednihzemalja

Zajednicezemalja

Svjetsko



2.Nabavanalokalnomiliglobalnomtritu

Prednostilokalnogtrita

Niitrokovilogistikenabave

KrairokoviisporukeireklamacijaLakasklapanjakooperacijaipartnerstva

Jaanjelokalnoggospodarstva

Nemajezinihikulturolokihbarijera


5/23

5





tritu Nedostacilokalnogtrita

Manjakompetitivnost loijakvaliteta/cijena

Osjetljivonatrineporemeaje

Veamogunostpojavenestaica



2.Nabavanalokalnomiliglobalnomtritu

Prednostiglobalnogtrita

Jeftinijiizvoriresursa

Specijaliziranapoduzea

Teajnerazlikevaluta

Veiasortimanrob


6/23

6





trituNedostaciglobalnogtrita

Prostornaudaljenost veitrokovilogistike

Razlikeustandardima

Razliitipravnisustavi

Jezineikulturolokebarijere

Dodatnoobrazovanjetrokovi



Ledenibrijeg

TROKOVINABAVE

DISTRIBUCIJEODRAVANJA

OPERATIVNI

EDUKACIJE ZALIHA

SOFTWARE TEHNIKADOKUM.

RASHODA

Trokovinabave

su

samo

vrh

santeledakojijejasnovidljivuposlovanju.

Nunojevoditiraunaosvimoperativnimtrokovimapoputtrokovaodravanja,distribucije,zaliha,edukacije,razvoja,


7/23

7




3.Outsourcing/insourcing

Outsourcing=koritenjevanjskihizvora,tj.Koritenjeresursa,opreme,osobljaidr.izvanorganizacijskejedinicekorisnika

Insourcing=integracijadosadaobavljanihvanjskihposlovauvlastiteprocese,imese

poveavaopsegvlastitedjelatnosti



Koritenjenezavisne,vanjskeorganizacijekakobiseizvrilenekeilisvefunkcijeupoduzeuvezaneuzlogistiku.

Uslugatreestrane=Outsourcing Razliitiobliciposlovnihsubjekata:

pediteri Imovinskibrokeri Otpremnikeagencije Skladitenja

Outsourcing*


8/23

8




Provjeraupravljanjailipoboljanjaaktivnostinekeposlovnefunkcije,infrastruktureiliprocesadrugompoduzeu.

Ciljfokusiranjenaosnovnudjelatnost

maksimizacijaprednostinovihsloenihtehnologija

pristupvisokokompetentnimljudskimresursima

smanjenjeoperativnihiinvesticijskihtrokova(trokovisemoguusmjeritinadrugeprofitnesektore)

Outsourcing*



Logistikioutsourcing

1025%smanjenjetrokova

OutsourcingaplikacijaNpr.pristupeprocurementaplikacijamai

tehnologijamabezinvesticijeiodravanja.Rizici?

Outsourcing

gubitakkontrolenadprocesom

strahodgubitkakonkurentnosti partnerstvos"krivim"dobavljaem nedostatakodreenjaROI/neopravdanitroak nerazmatranjebenefitaoutsourcinga


9/23

9




Outsourcing

Sourcing

Odabirdobavljaa

Outsourcing

Naruivanjesirovina,robaiuslugaodvanjskogdobavljaa

Osnovne(core)kompetencije

tokompanijaprimarnoradi

Jedanizvor(Singlesourcing)

Kompanijanaruujesirovinuiuslugesamoodnekolicine(ilijednog)dobavljaa



4.Recipronanabava*

Tosuvezaniposloviurazmjenidobarai/iliuslugaukojimapartneridogovorerazmjenuposlovai/iliusluga,dijelomiliupotpunosti,zadrugerobeili

usluge Razlozi:nedostataklikvidnihfinancijskihsredstava,

odnosnodeviza;olakanjefinanciranjaprojekta,boljekoritenjekapacitetaproizvodnje,itd


10/23

10




Vj:SWOTanalizastrategijenabave



Planiratinabavuznaiunaprijedpredvidjetitoikolikoemonabavitiurazdobljuzakojeplandonosimo.Plannabavesetemeljinapodacimaprologodinjeprodajeipodacimadobivenimistraivanjemtrita,akojiutjeunamijenjanjeuvjetanabaveiprodajerobe.

Planiranjenabave


11/23

11





Operativnimplanovimaizvravajusestratekiciljevinabave:predviasepravodobnaopskrbakorisnikadobrimazahtijevanekvaliteteupotrebnimkoliinamainapravommjestu

Definirasetoekonominijinainrealizacije

opskrbe



Priizradiplananabavemoramobrinutiosvimelementimanabavekojemoramounijetiuplan:

vrstarobepremakakvoiiasortimanu

koliinarobe

cijenarobe

potrebnanovanasredstvazarealizacijunabave

dinamikanabavljanjapomjesecima,tromjesenoiliuodreenimvremenskimrazmacima(tjedan dekada)



12/23

12




Plannabavekaoisamanabavaovisiomogunostimaprodaje,skladinimiprodajnimkapacitetimairaspoloivimfinancijskimsredstvima.

Koeficijentobrtaja(planirani)dobijemotakodaplaniranuprodajuzajednugodinupodijelimosanormativomoptimalnezaliherobe.

Planirani

planiranagodinja

prodajakoeficijent =

obrtaja normativoptimalnezalihe




Prosjenanovanasredstvapotrebnazanabavuovisiteokoeficijentuobrtaja,aizraunavatemoihtakodaplaniraniprometpodijelimosakoeficijentomobrtaja.

Potrebna planiranaprodajanovana = sredstva koeficijentobrtaja



13/23

13




Izbordobavljaa

Izbordobavljaajevrlovaaniteakzadataknabave.Natemeljuistatritanabavaspoznajekojisupotencijalnidobavljai,apremaplanupotrebamoeseodreditisakojimdobavljaimavaljauspostavitisuradnju.

Uvjetizaoptimalnorjeenjeizboradobavljaajesu:

poznavanjeponudeikarakteristikaponuaa poznavanjepotranjetj.konkurencije

razumanizbordobavljaa




Izbordobavljaa

Odlukeoizborudobavljaadonoseseprocjenomrazliitihkriterija(koliine,cijene,kakvoe,popusta,rokovaisporukeisl.)itoprilikomsvakenabavepriemutreba

uzetiuobzirmogunostikupca. Dobarjedobavlja onajkojiosiguravanaruenukakvou

popovoljnijimcijenama,isporuujeuugovorenimrokovimaipozitivnoreagirananepredvidivepotrebe.Dobardobavlja preuzimainicijativuupredlaganjuboljihnainausluivanja,boljegsmjetajarobe,boljihpromocijskihaktivnostiisl.



14/23

14




Upravljanjenabavom

Provedba(engl.do)

Aktivnostikorekcije(engl.Act)

Planiranje(engl.Plan)

Kontrola(engl.Check)



Utjecajnevarijableplanovanabave

toikakoeseplanirati,ovisio: Tritunabave(lokalno,regionalno,globalno)

Izvorimanabave(sjednogilivieizvora)

Odnosimasdobavljaima(normirani,jednokratni,partnerstva)

Mjestustvaranjavrijednosti(outsourcing,insourcing,unutarvlastitogpoduzea)

Predmetimaopskrbe

Nainimaopskrbe


15/23

15




Planiranjepotrebazapredmetimaradai

uslugama Istraivanjepotreba:

Prognozapotrebakupaca planprodaje

Potrebeizplanaproizvodnje

Poveanjepotrebazaosiguranjeodrizikaisporukeipotronje

Ukupne

bruto

potrebe

Umanjenjembrutopotrebazaraspoloivezaliheipristigleisporukedobijusenetopotrebe



Svrhajefunkcijenabavedauspjenoopskrbipoduzeerobomkakobiprodajamoglaredovitozadovoljavatipotrebekupaca.

Nabavajevrlosloenafunkcijasobziromnaraznolikost

poslova.Taraznolikostisloenostposlovaoviseoveliinitrgovakogpoduzea,iriniasortimana,obujmuposlovanja,poslovnojpoliticikaoiunutarnjojivanjskojorganizaciji.

Nabavaroba

Sapravomsekaedajedobranabavave poladobroobavljeneprodaje.


16/23

16




Nabavnaslubaobuhvaasljedeeposlove:

ispitivanjetritanabave

odabirdobavljaa

zakljuivanjenabave

brigaoisporucirobe

evidencijaianalizanabave

Nabavaroba



Vrstepotrebazarobama


17/23

17




Metodeistraivanjapotreba

Deterministike

Egzaktnoutvrivanjepotrebapremavrstama,koliinamairokovimakoritenja

Zanestandardnematerijalevelikevrijednostiiutjecajanaproizvodnju



Metodeistraivanjapotreba

Stohastike

Statistikemetodenatemeljuranijegiskustva

Zaistraivanjepotrebastandardnihmaterijalamalevrijednostiiutjecaja

Heuristikemetode

Subjektivneprocjenezamaterijalemalevrijednostizakojenemamopodatkeoprolojpotronji


18/23

18




Vrednovanjepotreba

Izraavanjepotrebanabaveunovanimjedinicama

Moeseprovoditipo: Planskimcijenama(faktorkorekcije)

Stvarnimnabavnimcijenama(izprolograzdoblja)

Prosjenimcijenama(akosematerijalinabavljajupo

razli

itimcijenama) Fiktivnimnabavnimcijenama(premaredoslijedu

dospijeaipotronjematerijalaponjihovimnabavnimcijenama):fifo,lifo,



Dispozicijamaterijala osiguratiprocesproizvodnjebezzastoja

Pitanjekoliineirokova

Jednokratnailikontinuirananabava

Vezanosupravljanjemzalihama

Planiranjenainanabavljanja


19/23

19




Istraivanjetritanabave

Izraavanjetritanabaveprikupljajusepodaciostanjunatritukakobisespoznalosvebitnookupcima,dobavljaima,tehnikimdostignuimaipromjenamakojeseoekuju,oponudiipotranji

kakobiseprematomeusmjeriloposlovanje.




Ciljeviistraivanjatritanabavesuspoznati:

izvorenabaverobekojukupcitrae

Strukturuipromjenenatritunabave

Prognoziratismetnjeiporemeajenatritunabave

Odravatikonkurentnesposobnostisastajalitaasortimanaicijene


20/23

20





Istraivanjatritanabavetrebaodgovoriti:

Imalinatritudovoljnotraenerobe,odnosnokolikajenjenaponuda

Kakveuvjetenabavenatritumoemopostiipovrstirobeidobavljaima(uvjetinabaveebitno

utjecatinacijenurobe)

Kakvajekvalitetatraenerobenatritu



Kooperacijaunabavi

Kooperativnanabavamoepostojatiuoblikuslobodnesuradnjedvailiviemaloprodavaakojisuodluilizajednikinabavljatiodreenibrojartikala.

Takvislobodnikooperacijskiobliciestosemogurazvijatiuskloputzv.grupacijazarazmjenuiskustavakojimapripadajusrodnamaloprodajnapoduzea.


21/23

21




Kooperacijaunabavi

Drugioblikkooperativnenabavejevrstospajanjeunabaviizmeuveletrgovinskogimaloprodajnogpoduzea.

Takvioblicisunpr.dobrovoljnilancikodkojihseveletrgovinskaimaloprodajnapoduzeauglavnomistihstrukaspajajuradiprovoenjazadaapreteno

podjedinstvenimznakomorganizacijeilinabavnezadrugemaloprodavaa.



Kooperacijaunabavi

Prednostisukooperativnenabaveupovoljnijimnabavnimcijenamakojesepostiukoncentracijomnarudbi.

Ipakdobrovoljnilanciinabavnezadrugemaloprodavaasvojimlanovimapruajuitavnizdodatnihusluga.

nekesuvezaneuznabavukaonpr.:boljaorijentacijanatritunabave,savjetovanjeupoliticiasortimana,pomaganjeudranjuzalihaisl.,

adrugesuizvanpodrujanabave:planiranje,lokacija,istraivanjetrita,istraivanjekupaca,financiranje,ekonomskapropaganda,unapreenjeprodaje,poslovnosavjetovanje,usporedbarezultataposlovanja,knjigovodstvo,statistikapoduzeaisl.


22/23

22




Kooperacijaunabavi

Problemupravljanjakodmaloprodavaauvijekpredstavljapitanjetrebaliiskimetrebasuraivatiunabavi.

Pritomeseuobzirmorajuuzeticiljevidobitka,samostalnosti,sigurnostiifleksibilnosti.

Ocjenunabavnihalternativamoesedatikadaseu

obziruzmuposljedicesobziromnaizabranekriterije. Bitnojeuobziruzimatinesamouinkeodnabave

negoidrugekoristikooperacije.



Pitanjazauenjeiponavljanje

1. Koji su temeljni elementi strategije procesa nabave bitni zaekonomino poslovanje tvrtke?

2. Navedite temeljne prednosti i nedostatke nabave na lokalnomtritu

3. Navedite temeljne prednosti i nedostatke nabave naglobalnom tritu

4. to je Outsourcing?5. to se podrazumijeva pod recipronom nabavom?6. Koji su bitni elementi nabave koje moramo unijeti u plan

nabave?7. to je planirani koeficijent obrtaja (objasniti i dati formulu)?8. Koje temeljne poslove obuhvaa nabavna sluba?9. Koji su temeljni ciljevi istraivanja nabave?10. Pojasnite razloge za kooperaciju u nabavi (koje su prednosti a

koji nedostaci)?


23/23

SveuiliteSjever,SveuilinicentarVaradinOdjel:Tehnikaigospodarskalogistika; IVsemestar

Predavanjapripremljenausuradnjisa:mr.sc.SanjanomBu,dipl.ing.

SveuiliteSjever

SveuilinicentarVaradin

Studij:TehnikaigospodarskalogistikaAkademskagodina2013./2014.

IVsemestar

Kolegij:GOSPODARSKALOGISTIKAIII

Predava:doc.dr.sc.LjudevitKrpan,dipl.ing.Asistentica:IvanaDroek,univ.spec.oec.

RASPRAVA!

tema 4-strateško i logičko planiranje nabave

Documents