tema 3 factores determinantes de la estructura

5/27/2018 Tema 3 Factores Determinantes de La Estructura

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Tema 3: Factores determinantes de la estructura. PProf. Dr. Juan J. Lpez Garca

TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES

DE LA ESTRUCTURA

1. La estrategia.2. El entorno.

3. El tamao.

4. La tecnologa.

5. La edad organizativa.6. El poder.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:Entender que la mejor estructura organizativa depende de las

circunstancias particulares de cada organizacin.

Conocer todos los factores que influyen en la eleccin de los

parmetros de diseo organizativo.

Conocer la influencia que ejercen los diferentes factores

contingentes objetivos (estrategia, entorno, tamao, tecnologa y

edad) sobre la estructura organizativa.

Saber identificar las fuentes de poder y analizar la influencia

subjetiva del poder sobre la estructura organizativa.


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MAPA CONCEPTUAL

TIPOS

FACTORESOBJETIVOS

ESTRATEGIA

TECNOLOGA

ENTORNO

EDAD ORGANIZATIVA

PODER

AUTORIDAD

RECOMPENSA

EXPERIENCIA

COERCITIVO

EMULACIN

INFORMACIN

SELECCIN DE LOSPARMETROS DE

DISEO ORGANIZATIVO

FACTORES DECONTINGENCIA

ENFOQUECONTINGENTE

FACTORESSUBJETIVOS

TAMAO


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FACTORES DE CONTINGENCIA

No hay una forma ptima de organizar todo tipo de empresas

3.1. LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA ESTRUCTURA

E

strategias

decrecim

iento

E

strategiacompetitiva

Juegospolticos(depod

er)

Cultura

organiz.estable

cida

Especializacin

Formalizacin

Preparacin y adoctrinamiento

Departamentalizacin

Dispositivos de enlaceDescentralizacin

Planificacin y control

TAMAO

TECNOLOGA

ENTORNO

ESTRATEGIA

EDAD PODER

FACTORES QUE DEFINEN EL DISEO ORGANIZATIVO PARTICULAR DE CADA EMPRES


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3.2. EL ENTORNO

DIMENSIO

NES

DELENTO

RNO

COMPLEJIDADCantidad y variedad de factores

Entornos simples o complejos

VOLATILIDADPrevisibilidad de los cambios

Entornos estables o dinmicos

DIVERSIDADDiversidad de clientes, productos y/o zon

E. no diversificados o diversificados

HOSTILIDAD

Capacidad de supervivencia de empresa

Entorno favorable u hostil

ENTORNO GENERAL

SECTOR INDUSTRIAL oENTORNO ESPECFICO

CAPACIDADES

RECURSOS Y

ES

TRATEGIANEGOCIO

ESTRATEGIAFUNCIO

NAL

ESTRATEGIA CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL


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CUATRO ENTORNOS ORGANIZATIVOS

Centralizada

Burocrtica

Normal izacin de procesos

SIMPLE

Descentralizada

Burocrtica

Normalizacin de habi l idades

COMPLEJO

DINMICOESTABLE

Centralizada

Orgnica

Superv isin directa

Descentralizada

Orgnica

Adaptacin mutua

ESTRUCTURAORGNICA

MAYORDINAMICIDAD

MAYORCOMPLEJIDAD

ESTRUCTURA

DESCENTRALIZADA

INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA ESTRUCTURA


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EXTREMAHOSTILIDAD

CENTRALIZACINPROVISIONAL

MAYORDIVERSIFICACIN

ESTRUCTURA

DIVISIONAL

PRODUCCIN

FINANZAS

RR.HH.MARKETING

ZONA A

ZONA B

DIVISIN ALIMENTACIN DIVISIN CUIDADO DE HOGAR DIVISIN DE HELADOS

DIRECCIN GENERAL

MARKETING CORPORATIVO RR.HH.

COMPRAS FINANZAS CORPORATIVAS

ASUNTOS JURDICOS ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

ENTORNOSDIFERENCIADOS

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

DIFERENTES

PRODUCCIN COMERCIAL FINANZAS RR.HH.

DIRECCIN

GENERAL

Un entorno no diversificado suele conducir a una estructura funciona

Un entorno favorable no implica necesariamente una estructuradescentralizada


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3.3. EL TAMAO

TAMAO Plantilla organizativa

MAYORTAMAO

MAYOR BUROCRATIZACIN DE LA ESTRUCTURA

TAMAOY

ESPECIALIZACIN

TAMAOYFORMALIZACIN

TAMAOY

CENTRALIZACIN

1. Mayor especializacin horizontal y vertical2. Mayor nmero de departamentos

3. Mayor nmero de niveles jerrquicos

4. Mayor tamao medio de los departamentos

Mayor formalizacin de los puestos:

1. Necesidad de abaratar la estructura

2. Repetitividad de las actividades

1. Mayor descentralizacin

2. Mayor formalizacin

FALSA

DESCENTRALIZACIN

MAYORTAMAO

MAYOR COMPLEJ IDAD DE LA ESTRUCTURA

1. Mayor divisin del trabajo

2. Mayor necesidad de coordinacin

TAMAO ESTRUCTURAProporc in descendente


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3.4. LA TECNOLOGA

SOFISTICACIN

DELSISTEMA

TCNICO

NCLEO DE OPERACIONES CUALIFICADO

Divisin de tareas no muy definida

Bajos niveles de formalizacin

Estrechos mbitos de control

Personal con habilidades especfica

Uso de dispositivos de enlaceESTRUCTURAS ORGNICAS

SISTEMAS TCNICOS

NO RUTINARIOS

(sistemas poco reguladores)

produccin por encargo

SE VUELVE ORGNICA L A PARTE DIRECTIV

Puestos profesionales (tcnicos)

Estrechos mbitos de control

Uso de dispositivos de enlace

Se elimina la separacin lnea-staffESTRUCTURAS ORGNICAS

SISTEMAS TCNICOS

AUTOMATIZADOS

produccin continua

ESTRUCTURAS BUROCRTICAS

SISTEMAS TCNICOS

RUTINARIOS

(sistemas reguladores)

produccin en serie

SE BUROCRATIZA EL NCLEO OPERACION

Divisin de tareas clara y definida

Altos niveles de formalizacin

Amplios mbitos de control

Personal poco cualificado

Uso de planificacin y control

Bienes y serviciosMaterias primas

Mano de obraInformacin

Equipos productivos e informticos

Conocimientos organizativos (know-how)

TECNOLOGA

TECNOLOGA ESTRUCTURA


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3.5. LA EDAD ORGANIZATIVA

MAYOR FORMALIZACI

1. Acumulacin experiencia

2. Cultura ms conservador

MAYOR EDAD MAYOR MADUREZ

ESTRUCTURA SIMPLE

CREATIVIDAD

EDAD

COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA

MENOR

MAYOR

CRISIS DE

LIDERAZGOCRISIS D

AUTONOM

CRISIS D

CONTRO

CRISIS DE

REGLAS

ESTRUCT. DIVISIONA

DELEGACIN

ESTRUCT. FUNCIONAL

ESTABILIDAD

ESTRUCT. MATRICIAL

COHESIN

ESTRUCTURA EN RED

COLABORACIN

CONFIANZA

SOCIO SOCIO

SOCIO

PRODUC.

VENTAS

ADMN

COMPRAS

EMPRENDEDOR

PROYECTO 1

PROYECTO 2

DIRECCINGENERAL

FINANZASMARKETINGPRODUCCIN

FUNCIN1

FUNCIN2

FUNCIN3

DIRECCINGENERAL

MARKETING FINANZAS

DIVISIN 1 DIVISIN 2 DIVISIN

DIRECCINGENERAL


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3.6. EL PODER

Capacidad formal (direccin) y/o informal (liderazgo)

Influencia en las opiniones y/o en las acciones

B

A

S

E

S

PODER LEGTIMO o AUTORIDAD: relacionado con el puesto

PODER DE EXPERIENCIA: relacionado con los conocimientos

PODER DE REFERENCIA: relacionado con ideas o creencias del lder

PODER DE RECOMPENSA: relacionado con la entrega de premios

PODER COERCITIVO: relacionado con el uso de castigos o amenazas

PODER DE INFORMACIN: relacionado con tenencia de informacin

ESTRATEGIAS

DE OBTENCIN Y USO

DEL PODER

Uso selectivo de la informacinUso selectivo de los criterios de decisin

Uso selectivo de expertos externos

Identificacin con autoridades superiore

Utilizacin de simbolos de status

Coaliciones internas y externas

Cooptacin

COMPORTAMIENTO

POLITICO FACILITA EL XITO PERSONAL DEL LDER

FACILITA LA DIRECCIN DE LOS SUBORDINADOS

Adquisicin y uso del poder


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Tema 3: Factores determinantes de la estructura PProf Dr Juan J Lpez Garca

CENTRALIZACINPOR PRECAUCIN

1. MAYOR CENTRALIZACIN

2. MAYOR FORMALIZACINMAYOR CONTROLDE LOS GRUPOS EXTERNOS

CENTRALIZACINPOR ANSIAS DE PODER

MAYOR CENTRALIZACINMAYORES NECESIDADES DE

PODER DE GRUPOS INTERNOS

LA MODA Y LA CULTURAQUE RODEA A ORGANIZACIN INFLUENCIA DECISIVA EN LAESTRUCTURA ORGANIZATIVA

INSTITUC

IONES

FINANCIERAS

PR

OPIETARIOS

SIND

ICATOS

COMPETIDORES

GRUPOS CONINTERESES

ORGANIZAC. DECONSUMIDORES

MEDIOS DECOMUNICACIN

CLIENTES PROVEEDORES GOBIERNOS

GRUPOS EXTERNOS DE INFLUENCIA

FACTORES DE ACCIN INDIRECTA

LNEAMEDIA

TECNO-ESTRUCTURA

STAFF DEAPOYO

NCLEO DE OPERACIONES

ALTADIRECCIN

GRUPOS INTERNOS DE INFLUENCIA

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