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LA EMPRESA Introducción a la Producción Julián Chavarro Ramirez Ingeniero Industrial

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Introduccion a la Ingeneria Industrial

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Presentacin de PowerPoint

LA EMPRESAIntroduccin a la ProduccinJulin Chavarro RamirezIngeniero Industrial

Qu PASARIA SI NO HUBIERAN EMPRESAS?

Cmo obtendramos los satisfactores?Dnde y cmo trabajaramos?Cmo sera nuestra ciudad?Cmo sera nuestra calidad de vida?QUE ES EMPRESA?Elementos de las empresasFactor PersonasFactor CapitalFactor trabajoFunciones de la Empresa y sus ElementosUnidad EconmicaFuncinMercadeoFuncinFinancieraFuncinProduccinFunciones de la EmpresaTalento HumanoConstituye los aportes de los propietarios o financiacin por tercerosActividades que realizan las personasProcesos productivosPROPSITOS DE LAS EMPRESAS

SocioculturalPolticoAmbientalEconmicoTecnolgicoClientesProveedoresSustitutosCompetidoresEMPRESAFactores del MacroentornoFactores del MicroentornoFactores InternosENTORNO DE LA EMPRESAATRACTIVO DEL SECTORINTENSIDAD DE LACOMPETENCIACOMPETIDORES POTENCIALESPROVEEDORESPRODUCTOS SUSTITUTIVOSCLIENTESENTORNO DE LA EMPRESADELIMITACIN DEL ENTORNOImplica definir cul es sumbito de actuacin.MACROENTORNO: Aquel que afecta a todas las empresas de una sociedad; es decir, lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organizacin8DIMENSIONESDEL ENTORNO Variables que permiten caracterizarel entorno de la empresaCOMPLEJIDAD Cantidad y variedad de factores que forman el entorno ENTORNO SIMPLE ENTORNO COMPLEJOVOLATILIDAD ENTORNO ESTABLE ENTORNO DINMICO Variabilidad de los elementos que forman el entorno Previsibilidad de los cambiosDIVERSIDAD ENTORNO NO DIVERSIFICADO ENTORNO DIVERSIFICADO Diversidad de productos. Diversidad de clientes. Diversidad de zonas geogrficas ENTORNO FAVORABLE ENTORNO HOSTILHOSTILIDAD Capacidad de supervivencia de la empresaENTORNO DE BAJAINCERTIDUMBREENTORNO DE ALTAINCERTIDUMBRE Grado de conocimiento que la empresa tiene de los factores que forman el entornoINCERTIDUM-BREMACROENTORNFactores Socio-Culturales: Pautas culturales Nivel educativo Variables demogrficas Distribucin de la rentaFactores Tecnolgicos: Tecnologas Bsicas Tecnologas Claves Tecnologas IncipientesFactores Econmicos: Variables macroeconmicas del pas Tipos de Inters InflacinTipo de cambio de la monedaEconoma en recesin o en expansin Infraestructuras del pasFactores Poltico-Legales: Intervencin de los Gobiernos mediante Polticas Monetarias Regulacin de Mercados Fijacin de Precios Mximos Actuacin de la empresas pblicasMICROENTORNO: Fuerzas que condicionan la conducta estratgica de las empresas de un sector, por ende, son el conjunto de factores que afectan a un grupo de empresas con las mismas caractersticas.MICROENTORNCompetidores en el sector industrialGrado de RivalidadPoder negociador de los proveedoresProveedoresCompradoresPoder negociador de los clientesSustitutosAmenaza de productos o servicios sustitutivosCompetidores PotencialesBarreras de entradaNmero y tamao de las empresas del sectorRitmo de crecimiento del sectorFalta de diferenciacinBarreras de salidaGrado de concentracin de los clientesGrado de diferenciacin de los productosRentabilidad del clienteGrado de informacin de los clientesProductos que satisfacen la misma necesidad.La presin depende de la relacin precio-prestaciones de uno y otro.Numero de proveedores y grado de concentracin.Servicios que ofrecen los proveedores.

Segn su actividad2. Segn N de propietarios3. Segn El tamao4. Segn la Procedencia Del capital5. Segn El pago de impuesto6. Segn mbito de operacin 7. Segn su funcin social

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESASLa empresa es un sistema : AbiertoArtificial Autorregulado LA EMPRESA COMO UN SISTEMAInteracta con el sistema de orden superior en que est inmersaSISTEMA EMPRESAENTORNOSISTEMA SOCIO-ECONMICOEsta creada por el hombre, que es quien introduce la coordinacin entre los elementos.Se reajusta para mantener ciertas variables entre limitesObjetivosPlaneacin ActuacinResultadosControl: Comparacin Objetivos con Resultados ReajusteCoincidenciaSistema en equilibrioDivergenciaLa empresa como sistema autorreguladoMUCHAS GRACIASIng. Julin Chavarro [email protected]@hotmail.com