teletrabalho e equipes virtuais

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TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAIS FELIPE MEDEIROS SAMPAIO BARROS MARIA ROZAILDA DE JESUS SOUSA TASSYA JAIZA ANDRADE PINHEIRO JESSICA MOURA SANTOS SILVA JOSE ADELMO MELO

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Page 1: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISFELIPE MEDEIROS SAMPAIO

BARROSMARIA ROZAILDA DE JESUS

SOUSATASSYA JAIZA ANDRADE PINHEIRO

JESSICA MOURA SANTOS SILVAJOSE ADELMO MELO

Page 2: Teletrabalho e Equipes Virtuais

INTRODUÇÃO

Page 3: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAIS

JUSTIFICATIVA

Page 5: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

Entender Sistemas e Tecnologias de Informação (TI)

Caracterizar Teletrabalho e Equipes Virtuais

Identificar Vantagens e Desvantagens deste Recurso

Analisar comparativamente estudos realizados sobre o assunto

Page 6: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

Historicamente o trabalho a domicílio surgiu no século XVI, quando se nota a transição do feudalismo para o capitalismo.

O trabalho remoto surge em 1857 através do sistema de telégrafo.

Em 1960 o trabalho a domicílio reaparece na sociedade européia, na produção têxtil, calçadista

Em 1970 o trabalho a domicílio se expande para outros setores de embalagem e montagem de artigos eletrônicos, por exemplo.

Na década de 90 a Revolução Telemática expande-se às residências.

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAIS ORIGEM

Page 7: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

De acordo com Andreassi (1997, p. 79) o teletrabalho é definido como “a realização de tarefas fora de um espaço físico comum (a empresa), estando as pessoas encarregadas dessas tarefas conectadas com a organização por meio de sofisticada tecnologia de informação”.

Para Nilles (2006), o teletrabalho ou teleworking é um modo de trabalho que substitui a ideia do empregado ir até o trabalho pela ideia do trabalho ir até o empregado.

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISCONCEITO: TELETRABALHO

Page 8: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

Lipnack e Stamps (2000) compartilham que são definidas como um grupo de pessoas que trabalham de forma interdependente com um objetivo comum, através de fronteiras espaciais, temporais e organizacionais, utilizando tecnologia.

Para Warketin (1997) as esquipes de trabalhos virtuais são definidas como um grupo de trabalhadores geograficamente distribuídos para colaborar numa multiplicidade de tarefas fazendo uso de recursos tecnológicos para se comunicarem.

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISCONCEITO: EQUIPES VIRTUAIS

Page 9: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

Há mais tempo com a família e dedicação ao lazer e aos “hobbies”.

Pode-se recrutar funcionários a partir de uma área geográfica maior;

Ocorre menos “turn over” de funcionários talentosos

O absenteísmo em virtude de doenças, tráfego ou tempo ruim é reduzido;

Redução dos custos do escritório central Aumento de produtividade e de eficácia; O ambiente de trabalho torna-se mais

flexível; Os funcionários não precisam ir ao

escritório todos os dias;

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAIS VANTAGENS

Page 10: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

Visão preconceituosa dos parentes e amigos;

Distração com os membros familiares e invasão do espaço profissional;

Férias, feriados e fins de semana podem se tornar dias de trabalho, pois muitos empregados não sabem quando parar de trabalhar.

Tédio em relação ao isolamento social; Gerenciamento falho do tempo em

virtude da desatenção e desorganização de horários de trabalho.

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAIS DESVANTAGENS

Page 11: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

ANALISE COMPARATIVA

Artigo 1: A viabilidade do Teletrabalho na PROCEMPA Artigo

Empresa de Informática de Porto Alegre; Desenvolve programas para a área pública

municipal, além de assessoramento e treinamento.

Resultados: O teletrabalho é considerado parcialmente viável devido resistência por partes de alguns entrevistados e desconfianças e medo, e também pelo fato da empresa já utilizar de algumas práticas do teletrabalho como: atendimento das áreas de suporte e internet.

Page 12: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

ANALISE COMPARATIVA

Artigo 2: O teletrabalho nas empresas Desenvolvedoras de Software do Estado de

Santa CatarinaEstudo multicasos de várias empresas de

SC;Objetivos: motivos que levaram as

organizações adotarem o teletrabalho, em quais áreas ele é aplicado, e quais os critérios para a seleção dos teletrabalhadores;

Resultados: O teletrabalho é uma modalidade com perspectivas de crescimento em desenvolvedoras de software em SC.

Page 13: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

ANALISE COMPARATIVA

Artigo 3: Impactos do Teletrabalho nas Atividades dos Docentes do SENAI-SC

Docentes que trabalham na modalidade de ensino a distância;

Objetivos: identificar o perfil dos docentes, caracterizar as atividades de teletrabalho e analisar as vantagens e desvantagens do mesmo;

Resultados: O teletrabalho já vem sendo praticado nas IES de forma informal, e está em crescimento.

Page 14: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

ANALISE COMPARATIVAFoi percebido nos três artigos o aumento

da produtividade. As empresas estão se adaptando aos poucos a possuir funcionários remotos, pois com o avanço da TI as pessoas não estão mais “paradas” e sim correndo para produzir mais em um curto espaço de tempo, assim reduzem a perda de tempo de deslocamento para empresa e utiliza de várias tecnologias para realizar o trabalho na rua, em casa, no avião, no carro, dentre outros locais. Enfim busca-se praticidade para realizar suas tarefas o mais rápido possível para o aumento de sua produção.

Page 15: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAIS EXEMPLOS

A INTEL :Dos seus funcionários na Europa oitenta por cento trabalham em casa, com o objetivo de reduzir os custos, aumentar a produtividade e a satisfação dos seus funcionários.A IBM possui sessenta por cento dos seus empregados efetivos entre os teletrabalhadores. Com isso a redução nos custos de aluguel diminuiu cinqüenta por cento.

Page 16: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISEXEMPLOS NO BRASIL

SEMCO (SP), ALGAR (SP), CISCO SYSTEM, Osisoft do Brasil, PROCTER & GAMBLE, Banco do Brasil, UERGS.

Dessas empresas é interessante salientar o caso da empresa PROCTER & GAMBLE que criou um programa chamado de FlexWork através do qual conseguiu aumentar o número de funcionários e reduziu o número de imóveis, gerando uma economia de vinte por cento a trinta por cento no espaço dos escritórios.

Page 17: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAIS CONCLUSÃO

Pelo exposto, como deu para perceber, essa nova ferramenta apresentada pelas Tecnologias de Informação e Comunicação proporcionam literalmente, uma nova maneira de se trabalhar, já que a forma mais tradicional de trabalho, na qual o individuo é contratado por alguma organização para exercer suas atividades, normalmente na própria ou próximo, em troca de uma remuneração, já existe há alguns séculos e esse novo recurso vem mudando esse cenário

Page 18: Teletrabalho e Equipes Virtuais

TELETRABALHO E EQUIPES VIRTUAISOBJETIVOS ESPECIFICOS

CONCLUSÃO

Uma estrada vai existir, que não vai ligar dois pontos

Vai ligar todos os pontos à velocidade da luz

Não irá daqui até lá, pois não existirá mais láTodos estaremos aqui.