tekİm İletişim adresi: armada İş merkezitekİm - teknolojik ve kurumsal İşbirliği merkezi...

TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti.Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22 Çankaya, 06510 - Ankara

İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, 06520 - AnkaraTel: 312-2956301 - Faks: 312-2956200 - ePosta: [email protected] - Web: www.tekim.com.tr - www.tekimakademi.net - www.teknoport.net

Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkeziwww.tekim.com.tr – www.tekimakademi.net – www.teknoport.net – www.euniversite.com.tr

Sektörel Deneyim 1982 >>>

• Elektronik, Telekomünikasyon ve Bilgi Teknolojileri

• Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii

• ArGe, Teknoloji ve Yeni Ürün Geliştirme

• Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi

• Mühendislik Yönetimi

• İşletme Yönetimi ve Stratejik Yönetim

• Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri

Kuruluş: 2005 >>>

www.tekim.com.tr

www.tekimakademi.net

www.teknoport.net

www.euniversite.com.tr

Çekirdek Yetkinliğimiz;Sistem mühendisliği, kurum mühendisliği ve proje yönetimi metotlarını kullanarak;

• Kurumsal meseleleri anlama ve ihtiyaçları derleme, çözüm alternatiflerini belirleme,

• En iyi çözümü tanımlama, gerçekleştirme projesini planlama,

• Çözümü gerçekleştirme, doğrulama, kullanıma alma, geçerli kılma ve

• Çözümü idame etme çalışmalarına,

• Uluslararası standartlar, modeller ve rehberlerle uyumlu,

• Tümleşik eğitim, rehberlik, danışmanlık, planlama, yönetim destek ve sistem kurulum desteği hizmetlerini sağlamaktır.

Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi

Danışmanlık ve Rehberlik


Danışmanlık ve Rehberlik HizmetleriSektörler

Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Elektrik-Elektronik Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Makina İmalat Sanayii Yükseköğretim Kurumları Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri E-Devlet / E-Kurum Projeleri

Konular Sistem Mühendisliği ve Kurum Mühendisliği Portföy, Program ve Proje Yönetimi ArGe, Yeni Ürün Geliştirme ve Mühendislik Yönetimi Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri Teknoloji ve Yenilik Yönetimi İş Süreçleri Yönetimi ve Otomasyonu İş Ekosistemi ve İşbirliği Yönetimi Stratejik Yönetim

Hizmetler:Uluslararası standartlar, modeller ve rehberlerle uyumlu

Danışmanlık ve Rehberlik Hizmetleri Eğitim ve Eğitim Desteği Hizmetleri Sistem Kurulum Desteği Hizmetleri Yönetim Desteği Hizmetleri

www.tekim.com.tr - www.tekimakademi.net - www.teknoport.net

www.tekim.com.tr



Güçlü yapıların ancak güçlü temeller üzerine inşa edilebileceğine inanıyoruz. İşletme ve proje faaliyetlerinize ilişkin kurumsal ihtiyaçlarınız için, bilgi ve çözüm alanlarımız kapsamında, danışmanlık, rehberlik, eğitim, yönetim destek ve yönetim sistemleri kurulum hizmetlerimizle, işletmenizin ve projelerinizin başarısı için çalışıyoruz

Kurumunuza ve ihtiyaçlarınıza özel çözümlerimizi, stratejik bakış, sistem düşüncesi, tasarım odaklı düşünme, sistem ve kurum mühendisliği, proje yönetimi, risk yönetimi, değer zinciri ve süreç yönetimi yaklaşımlarımız çerçevesinde oluşturuyoruz.

Uygulama sürecimiz, tipik olarak, kurumsal ihtiyaç analizi, mevcut durum değerlendirme, hedef çözüm tanımlama (gereksinim tanımlama ve çözüm tasarımı), fark analizi/fizibilite, projelendirme (tedarik tanımlama), uygulama/izleme (proje gerçekleştirme, çözüm doğrulama, pilot uygulama ve geçerli kılma) aşamalarından oluşuyor.

Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin.

Danışmanlık ve Rehberlik Hizmetlerinde

Çözüm Yaklaşımımız

Günümüzde, iş dünyasındaki karmaşıklık kaçınılmaz ancak kurumsal karmaşa kaçınılabilir olgular olarak değerlendirilmekte, gelişim ve değişimin, firmaların yaşam çevrimi içinde sürekliliği olan bir faaliyet olarak yönetilmesi önerilmektedir. Doğru sorular, doğru tespitler ve doğru yöntemler, gelişme/değişim çabalarının çevresel karmaşıklığı kurumsal karmaşaya dönüştürmesi engelleyebilir.

TEKİM'in çözüm yaklaşımı, firmaların yönetim yetkinlik düzeylerini dikkate alan, yapısal ve insani gelişme ihtiyaçlarını göz ardı etmeyen, gereksiz karmaşıklığa neden olmayacak basit ve çevik çözümleri uygulamaya alan (Şekil-3) bir gelişme/değişim programının oluşturulmasıdır.

Programının kapsamı kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda belirlenmektedir. Program bir yol haritasına bağlı olarak birden çok aşamaya bölünmüş olabilir ve stratejik düzeyden insan kaynaklarıdüzeyine kadar inen farklı katmanlardaki birden çok projeden oluşabilir. Program ve bağlı projeleri, stratejik, taktik ve operatif iş ve işletme ihtiyaçlarına göre önceliklendirilmekte, zamanlanmakta ve bütçelendirilmektedir. Programın başarısı, önceden belirlenmiş Anahtar Performans Göstergeleri (APG/KPI) aracılığıyla çıktı, sonuç ve etki boyutlarında izlenerek kontrol altında tutulmaktadır.

TEKİM olarak kurumsal gelişme ve değişim programlarınızı bu anlayış çerçevesinde sizlerle birlikte tasarlıyor, planlıyor ve hayata geçirmenize danışmanlık, rehberlik ve eğitim hizmetlerimizle destek oluyoruz. Ayrıca programın kapsamına uygun olarak üçüncü taraflardan sağlanacak danışmanlık ve eğitim hizmetlerinin programa entegrasyonu için gereken desteği sağlıyor, bu hizmetlerin tedarikinde yardımcı oluyoruz.



İş dünyası ve iş yönetimi gittikçe karmaşıklaşmaktadır. Yapılan araştırmalara göre, 1950’li yıllarda firmaların karşılamaları gereken performans gereksinimlerinin sayısı 10’un altındayken günümüzde bu sayı 50’ye yaklaşmıştır. Gereksinimlerin %15 ila %50’si ise yüksek kalite-düşük maliyet, hızlı inovasyon-yüksek etkinlik gibi zıt gereksinimlerden oluşmaktadır. Anketler, yöneticilerin zamanlarının yaklaşık %40’ını bürokratik işlere harcadıklarını ve ekiplerini yönetmeye gittikçe daha az zaman ayırabildiklerini, ekiplerin de zamanlarının %40 ila %80 arasındaki kısmını zaten verimsiz geçirdiklerini göstermektedir.

Diğer yandan, günümüzde firmaların aynı anda iç ve dış faktörlerden kaynaklı değişim ihtiyaçlarına (Şekil-1) cevap verebilmeleri, dış çevre kaynaklı etkilere ve taleplere karşı çevik tepkiler ve çözümler üretebilmeleri, bunları yaparken iş fırsatlarını ve risklerini dengeli bir biçimde yönetebilmeleri gerekmektedir.

Bu meselelere çözüm arayan firmaların gelişme ve değişim ihtiyaçlarına verdikleri tepkilerdeki gecikme, kararsızlık, yanlış yöntem seçimi gibi faktörler ise, iş dünyasının artan karmaşıklığının firma içine artan karmaşa ve verimsizlik olarak yansımasına neden olmaktadır.

Artan iş dünyası karmaşıklığına ve yeni performans ihtiyaçlarına cevap vermek için

Kurumsal Gelişme ve Değişim Programı

www.tekim.com.tr

Aşağıda, bir kurumsal gelişme/değişim programının hazırlık ve uygulama dönemleri için jenerik aşamalar gösterilmiştir. Tüm kurumsal gelişme/değişim programları kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilerek projelendirilir. Bu kapsamdaki hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak ve kurum/kuruluşunuza özel planlanabilecek çalışmalar hakkında görüşmek için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizimle temasa geçin.



Program/Proje Geliştirme Program/Proje Gerçekleştirme

Kurumsal Analiz İhtiyaç TanımlamaProgram/Proje

TanımlamaAyrıntılı Planlama

ve uygulamaİzleme/

DeğerlendirmeAşama Geçişi

Önceden belirlenmiş APG'ler (KPI) aracılığıyla programın, sonuç ve etki boyutlarında değerlendirilmesi ve aşama geçiş kararlarının alınması.

Önceden belirlenmiş Anahtar Performans Göstergeleri (APG/ KPI) aracılığıyla ara ve nihai çıktıların izlenmesi, değerlendirilmesi ve gereken düzeltme kararlarının alınması

Fark analizlerinin yapılması; pazar, ürün ve teknoloji yol haritalarının oluşturulması; yol haritalarını destekleyecek eylemlerin belirlenmesi.

Farklı iş ve yönetim katmanlarında kurumsal analizlerin gerçekleştirilmesi; mevcut durumun ve kurumsal hedeflerin tespit edilmesi; varlıkların, kaynakların, fırsatların ve risklerin analizi.

Kapsamın gözden geçirilmesi; gelişme/ değişim programının ve alt projelerin planlanması, programlanması ve bütçelendirilmesi. Başlatma için üst yönetim onaylarının alınması

Ayrıntılı proje yönetim planlarının ve bütçelendirilmiş iş paketlerinin oluşturulması; yönetim onayları doğrultusunda projelerin hayata geçirilmeye başlanması

Artan iş dünyası karmaşıklığına ve yeni performans ihtiyaçlarına cevap vermek için

Kurumsal Gelişme ve Değişim Programları

Kurumsal Gelişme ve Değişim Programları Jenerik Aşamaları


Ana faaliyet konusu ArGe'ye dayalı yeni ürün geliştirmek olan firmaların, yüksek teknolojik ve ekonomik belirsizlik altında orta ve uzun vadeli yön belirleme çabaları, geleneksel stratejik planlama yaklaşımlarından farklı metotların kullanımını gerekli kılmaktadır.

Demografik veriler gibi belirsizliğin az olduğu parametreler dışında, uzun vadeli durumu doğrusal/sayısal kestirimlere ve tahminlere dayalı yöntemlerle tanımlama yaklaşımları kısıtlayıcı olabilmekte ve hatalı yönlendirmeler içerebilmektedir. Bu nedenle, belirsizliğin yüksek olduğu uzun vadeli alternatif gelecekleri, çok fazla değişkenin bir arada tartışılabildiği, bir takım öyküsel senaryolarla tanımlamak ve bu senaryolar karşısındaki en iyi stratejileri ve eylemleri belirlemeye çalışmak daha gerçekçi bir yaklaşım olarak görülmektedir.

TEKİM'in senaryo belirleme ve yol haritası oluşturma süreci, firmaların geleceğe dönük belirsizlikleri görünür kılmalarına ve planlama süreçlerine girdi olacak karar destek verilerini üretmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Yüksek teknolojik ve ekonomik belirsizlik altında

Senaryo Belirleme ve Yol Haritası Oluşturma

Hizmetlerimizin hedef kitlesi aşağıdaki alanlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlardır:▪ Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii▪ Elektrik-Elektronik Sanayii▪ Bilgi ve İletişim Teknolojileri ▪ Makina İmalat Sanayii▪ Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri

Hizmetlerimiz aşağıdaki bilgi alanlarına odaklanmakla birlikte, proje özelinde ihtiyaç duyulacak diğer dış uzmanlık desteğinin temini için danışmanlık hizmetlerini de kapsayabilir.▪ Stratejik Analiz ve Öngörü▪ Kurum Mühendisliği ve Kurumsal Mimari▪ İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Modelleme▪ Tedarikçi Geliştirme ve Yönetimi▪ Girişimcilik ve Hızlandırıcı Mekanizmalar▪ Tedarikçi Teknoloji ve Yenilik Yönetimi▪ Tedarik İş Süreçleri Yönetimi▪ Tedarik ve Tedarikçi Performansı Yönetimi

Senaryo belirleme ve yol haritası oluşturma çalışması kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin.


www.tekim.com.tr

Senaryo Belirleme Çalışması Yol Haritası Oluşturma Çalışması

Planlama ve Hazırlık Senaryo Geliştirme Senaryo Hikayeleri Öncelik ve Tercihler Yol Haritaları Raporlama ve İzleme

Çalışma sonuçlarının raporlanması ve izleme dönemine geçilerek gerektiğinde çalışmanın tekrar edilmesi.

Senaryo belirleme ve yol haritası oluşturma çalışması kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin.

Belirlenen senaryo hikayeleri, öncelikler ve tercihler çerçevesinde çok katmanlı alternatif yol haritalarının oluşturulması, destekleyici eylemlerin belirlenmesi

Temel eğilimlerin ve itici faktörlerin belirlenmesi, önceliklendirilmesi, senaryo matrisinin oluşturulması ve senaryoların belirlenmesi

Nihai amacın, senaryo ufkunun, ana meselelerin, ilgili paydaşların belirlenmesi, çalışma planının hazırlanması, senaryo geliştirme çalışması hazırlıklarının tamamlanması.

Senaryo çalışması girdileri, temek eğilimler, itici güçler ve senaryo matrisi çerçevesinde alternatif senaryo hikayelerinin oluşturulması

Senaryo hikayelerinin değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi (seçenek), senaryolardan bağımsız kurumsal tercih ve hedeflerin belirlenmesi



Yüksek teknolojik ve ekonomik belirsizlik altında

Senaryo Belirleme ve Yol Haritası Oluşturma

Eğitim Hizmetleri


Eğitim Hizmetleri

Öğrenilen bilginin üreten bilgiye dönüşmesi süreci, yeni bilgi edinme, gerçek problemlerle uğraşma, daha önce öğrendiklerini yeni bağlamda kullanma, yeni bilgiyi anlama, gösterimle pekiştirme ve doğrulama, yeni bilgiyi uygulama, günlük uğraşılarla bütünleştirme gibi etkileşimli birçok döngüyü içermektedir. TEKİM Akademi’nin eğitim programları ve eğitim destek hizmetleri, bu süreci kolaylaştıran bütünleşik kurumsal eğitim çözümlerini içermektedir. Gereksinimlere göre belirlenen çözüm paketleri ile yararlanıcılara, öğrenme sürecini en etkin ve verimli bir biçimde gerçekleştirme olanağı sunulmaktadır.

Eğitim programlarımız aşağıdaki bilgi alanlarını kapsamaktadır.

▪ Sistem Mühendisliği ve Yönetimi ▪ Portföy, Program ve Proje Yönetimi▪ Teknoloji Yönetimi ▪ Yenilik (Yenileşim/İnovasyon) Yönetimi ▪ ArGe ve Mühendislik Yönetimi ▪ Bilgi, Süreç ve Performans Yönetimi▪ Stratejik Yönetim

Her bir programda, çeşitli alt bilgi alanlarında, giriş düzeyi, gelişmiş düzey ve ileri düzey eğitim paketleri mevcuttur. Eğitimler uygulama ağırlıklı yüz yüze eğitimler olup, genelde kurum ve kuruluşlara özel eğitimler şeklinde düzenlenmektedir. Bu çerçevede mevcut eğitim programlarına, kurum ve kuruluşların ya da üçüncü tarafların mevcut eğitim programları dâhil edilerek özelleştirilmiş eğitim paketleri oluşturulabilmektedir.


Eğitim içerikleri ve uygulamalar, gereksinimlerinize göre,

aşağıdaki şekilde özelleştirilebilir.

▪ Eğitim, kurum/kuruluş geneli, bir bölüm/birim

ya da bir proje için özelleştirilebilir.

▪ Konu anlatımları, uygulamalar ve olay analizleri

gereksinimler doğrultusunda özelleştirilebilir.

▪ Eğitimin kapsamı ve derinliği, katılımcı profiline

göre ayarlanabilir.

▪ Eğitim notları ve diğer eğitim materyali, eğitime

uygun olarak özelleştirilebilir.

▪ Eğitim süresi ve programı istendiği şekilde

düzenlenebilir.

▪ Eğitim kurum/ kuruluş tarafından tercih edilen bir

mekânda gerçekleştirilebilir.

▪ İstenirse eğitim sonunda, katılımcılar için bir

değerlendirme sınavı uygulanabilir.

Tekim Akademi eğitimlerini desteklemek ve kurumsal

eğitim programlarının etkinliğini artırmak amacıyla

aşağıdaki hizmetler TEKİM tarafından sağlanabilmektedir:

▪ Seminer Desteği

▪ Sınav Desteği

▪ Danışmanlık ve Rehberlik Hizmetleri

▪ Olay Simülasyonu Tasarımı ve Uygulaması

▪ Eğitim Altyapısı (Kurumsal Akademi) Kurulum ve

İşletme Desteği

▪ Etkileşimli Eğitim İçeriği Desteği

www.tekim.com.tr

Resmi Mevzuat, Ulusal/Uluslararası Standartlar ve Rehberlerle Uyumlu Eğitim Programları

▪ Uygulamalı Sistem Mühendisliği▪ Sistem Mühendisliğine Giriş▪ Sistem Mühendisliği Yönetimi▪ ISO/IEC 29110 Uyumlu Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi▪ ISO/IEC 29110 Uyumlu Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi▪ Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi▪ Konfigürasyon Yönetimi▪ Yeni Ürün Geliştirme ve İş Dağılım Ağacı▪ Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme ▪ Kurumsal Teknoloji Yönetimi▪ Alt Yüklenici ve İş Ekosistemi Yönetimi▪ TTO’lar İçin Sistem Mühendisliği, Proje, Teknoloji ve Yenilik Yönetimi▪ TTO’lar için Tümleşik Bilgi-Süreç-Performans Yönetimi ve Otomasyonu▪ ArGe Birimleri İçin Tümleşik Bilgi-Süreç-Performans Yönetimi ve

Otomasyonu▪ Model Tabanlı İş Süreçleri Yönetimi ve Otomasyonu



Eğitim Hizmetleri

Uygulamalı sistem mühendisliği eğitimi, sistem ömür devri süreçlerinden teknik süreçler ile teknik yönetim süreçleri kapsamında sistem mühendisliğini bir yaklaşım, bir uzmanlık alanı şeklinde tüm boyutlarıyla ele alan ve katılımcılara Dünya’da genel kabul görmüş bilgi, süreç ve yöntemlerin aktarılmasını sağlayan kapsamlı bir programdır. Eğitimde teknik ve teknik yönetim süreç grupları üzerinden adım adım ilerlenerek ömür devrinin her önemli aşama geçişinde üretilmesi beklenen model ya da iş ürünlerine yönelik Model Tabanlı Sistem Mühendisliği (MBSE) aracı üzerinde hazırlanmış olan örnek sistem modelleri ve iş ürünleri gösterilmekte; tanımlanan küçük sistem geliştirme projeleri kapsamında katılımcıların benzer model ya da iş ürünlerini üretmelerini sağlayacak şekilde örnek uygulamalar gerçekleştirilmektedir.



Sistem mühendisliği uzmanlık alanı “başarılı sistemlerin gerçekleştirilmesini sağlayan, disiplinler arası bir yaklaşım ve araçlar bütünü" olarak tanımlanmaktadır.(1) Bu bakış çerçevesinde sistem mühendisliği, jenerik sistem ömür devrinin kavramsal tanımlama, geliştirme, üretim, kullanım, destek ve kullanımdan çıkarma aşamalarının tümünü dikkate alarak kullanıcı ihtiyaçlarını en etkili şekilde karşılayan ürünün tanımlanması ve gerçekleştirilmesini sağlar. Sistem mühendisliği yönetimi, proje yönetimi ile birlikte, bu süreçlerin maliyet etkin bir biçimde, verilen kapsam, bütçe ve takvim kısıtları içinde gerçekleştirilmesini hedefler.

Yeni Ürün Geliştirme Ekipleri İçin

Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi

(1) INCOSE: International Council on Systems Engineering(2) ISO: International Organization for Standardization(3) ISO/IEC/IEEE-15288 : Systems and Software Engineering — System life-cycle processes(4) INCOSE Systems Engineering Handbook(5) ISO/IEC/IEEE 15289 Systems and software engineering -- Content of life-cycle information items (documentation)

Günümüzde, bilgi ve iletişim teknolojileri, elektronik, makine, otomotiv, savunma, havacılık ve uzay gibi her geçen gün karmaşıklığı artan, Sistemlerden Oluşan Sistemler'e (SOS) dönüşen, ileri teknolojiler içeren özgün ürünler geliştirmeyi gerektiren alanlarda başarılı sistemler ortaya koyabilmek için sistem mühendisliği disiplininin uygulanması kaçınılmaz bir gereksinim, bir zorunluluk haline gelmiştir.

Başta INCOSE ve ISO(2) olmak üzere uluslararası organizasyonlarda ve NASA, ABD Savunma Bakanlığı (DoD) gibi kurumlarda sistem mühendisliği disiplininin formel olarak uygulanmasına yönelik çok sayıda standart, rehber ve model geliştirilmeye devam etmektedir. ISO/IEC/IEEE 15288(3) standardı ve bu standardı temel alan INCOSE Sistem Mühendisliği El Kitabı(4), sistem ömür devri süreçlerini ve bu süreçlerde sistem mühendisliği tarafından gerçekleştirilmesi beklenen çalışmaları tanımlamaktadır. Çalışmaların belgelenmesi (dokümantasyonu) amacıyla bu çalışmalar kapsamında üretilmesi beklenen iş ürünlerinin içerikleri ISO/IEC/IEEE 15289 (5) standardında tanımlanmaktadır.

Neden Sistem Mühendisliği?

Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi, yeni ürün geliştirme süreçlerinde, ArGe ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinde, mevcut ürünlerin bakım ve idame süreçlerinde ve/veya tedarikçi olarak büyük sistemlerde kullanılan alt sistem, donanım ya da yazılım bileşenlerinin geliştirme ve üretim süreçlerinde görev alan;

Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi'nin sonunda katılımcılar;

▪ INCOSE “Systems Engineering Handbook”, ISO/IEC/IEEE-15288, ANSI/GEIA EIA-632, vb. rehberler ve standartlar perspektifinden, teknik süreçler ve teknik yönetim süreçleri kapsamında gerçekleştirilen sistem mühendisliği çalışmaları ile bu çalışmalarda kullanılan yöntemler ve araçlar, üretilen model ve iş ürünleri konusunda ayrıntılı bilgi edineceklerdir.

▪ Katılımcılar bu bilgileri takımlar halinde gerçekleştirilecek uygulamalarla ve TSS/SSM/TSK, ABD DoD, NASA, vb. kurumlardaki örnekleri inceleyerek pekiştirmiş olacaklardır.

▪ Ayrıca çalışmalarda kullanılan “V modeli”, paydaş ihtiyaçlarının açığa çıkarılması, bağlam analizi, senaryo geliştirme, gereksinim analizi ve ayrıştırma, mimari modelleme, N2, ödünleme (trade-off), işlevsel akış blok şeması, etkililik, performans ve teknik performans, iş dağılım ağacı vb. yöntemleri uygulayarak öğreneceklerdir.

Dört gün süreli eğitim, savunma ve elektronik sanayiinde sistem mühendisliği, proje yönetimi, mühendislik yönetimi, sistem geliştirme, yazılım ve donanım geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın saha deneyimine sahip uzmanlarımız tarafından, Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinden açıklamalı ve uygulamalı olarak gerçekleştirilmektedir.

▪ Sistem mühendisleri, sistem

analistleri, sistem mimarları,

▪ Donanım mühendisleri,

▪ Yazılım mühendisleri,

▪ Tasarım mühendisleri,

▪ Test mühendisleri,

▪ Mühendislik ekip yöneticileri,

▪ Proje yöneticileri,

▪ Kalite güvencesi uzmanları,

▪ Diğer mühendislik

faaliyetlerinde görev alan

uzmanlar için tasarlanmıştır.

www.tekim.com.tr

Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi'nin amacı; ▪ Bilgi ve iletişim teknolojileri, elektronik, makine, otomotiv, savunma, havacılık

ve uzay gibi, ileri teknolojili yeni ürün (sistem, donanım ve yazılım) geliştiren sanayi kuruluşlarında,

▪ Bu sanayilerle ilişkili kamu kurum ve kuruluşlarında,▪ Teknoloji Geliştirme Bölgeleri firmaları ve araştırma merkezlerinde,▪ Üniversiteler ve araştırma kurumlarında,araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve ürün desteği ile proje yönetimi çalışmalarında görev alan uzmanların, sistem mühendisliği alanındaki bilgilerini geliştirmelerine, gelişen standartlar ışığında güncellemelerine ve uygulamalarla pekiştirmelerine destek olmaktır.

Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi'nin kapsamı aşağıda verilmektedir:



Yeni Ürün Geliştirme Ekipleri İçin


ISO’da(1), ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanabilen standartlara ihtiyaç duyan küçük işletmelere yönelik olarak 2005 yılında başlatılan çalışmalarla, ISO/IEC/IEEE 15288(2)

ve ISO/IEC/IEEE 15289(3)

standartları ve ilişkili rehberlere dayananISO/IEC 29110 Sistem ve Yazılım Mühendisliği –Çok Küçük Varlıklar için Yaşam Döngüsü Profilleri (Systems and Software Engineering –Life-cycle Profiles for Very Small Entities – VSEs) başlıklı uluslararası standartlar dizisi yayımlanmaya başlamıştır. ISO/IEC 29110 standardı, kritik sistem ve/veya yazılım geliştirmeyen ve tipik çevresel faktörlere sahip olan VSE'lerinbüyük çoğunluğunda uygulanabilecek şekilde Giriş, Temel, Orta ve İleri düzey olmak üzere dört profilden oluşan bir Jenerik Profil Grubu tanımlamaktadır. INCOSE(4) içinde oluşturulan çalışma grubunun işbirliği ile "ISO/IEC 29110 Sistem Mühendisliği Temel Profili için Konuşlandırma Paketleri" oluşturulmuştur.

ISO/IEC 29110 Sistem Mühendisliği Temel Profili kapsamında “Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme” ve “Proje Yönetimi” temel süreçleri yer almaktadır. Bu eğitim de, mikro ya da küçük ölçekli işletmeler ve ekipler (VSE’ler) için ISO/IEC 29110 Sistem Mühendisliği Temel Profili’ne dayalı sistem mühendisliği ve proje yönetimi uygulamalarını kapsamaktadır. Eğitimde bu iki süreç üzerinden adım adım ilerlenerek, Web tabanlı sistem mühendisliği aracı üzerinde örnek uygulamalar gerçekleştirilmektedir.



Sistem mühendisliği ve proje yönetimi disiplinleri, yeni ürün geliştirme süreçlerinin temelini oluşturur. Sistem mühendisliği, jenerik sistem ömür devrinin kavramsal tanımlama, geliştirme, üretim, kullanım, destek ve kullanımdan çıkarma aşamalarının tümünü dikkate alarak kullanıcı ihtiyaçlarını en etkili şekilde karşılayan ürünün tanımlanması ve gerçekleştirilmesini sağlar. Proje yönetimi, bu süreçlerin maliyet etkin bir biçimde, verilen kapsam, bütçe ve takvim kısıtları içinde gerçekleştirilmesini hedefler.

Sistem mühendisliği ve proje yönetimi disiplinlerinin uygulanmasına yönelik uluslararası standart ve rehberler, büyük ölçekli işletmelerin ve ekiplerin ihtiyaçları dikkate alınarak hazırlanmıştır. Halbuki Dünya genelinde ve Türkiye'de mikro ve küçük işletmelerin yüzdesi oldukça yüksektir. 2014 TÜİK rakamlarına göre Türkiye’de girişimlerin %99,8’i küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ) olup KOBİ’lerin yaklaşık %96’sı mikro işletme (1-9 çalışan) kategorisindedir. Bu nedenle genel amaçlı hazırlanan standart ve rehberlerin küçük ölçekli işletme ve ekipler için uyarlanması önem kazanmıştır.

Dünya’da 1 ila 25 kişilik işletme ve ekipler Çok Küçük Varlık (VSE: Very Small Entity) olarak isimlendirilmektedir. Birçok orta ve büyük ölçekli işletme, VSE'ler tarafından üretilen sistem, alt sistem, donanım ve/veya yazılım bileşenlerine ihtiyaç duymakta, sistemler giderek karmaşıklaştıkça, küçük ve mikro ölçekli işletmeler olan tedarikçilerin büyük mühendislik organizasyonları tarafından kontrolü, projelerinin başarısı açısından her geçen gün daha kritik hale gelmektedir. Diğer yandan, büyük ölçekli işletmelerde de 25 ve daha az kişilik ekiplerle gerçekleştirilen projelerin sayısı yüksektir. Dolayısıyla VSE'ler ürün geliştirme ve üretim piramidinin hemen her seviyesinde yer almaktadır.

Küçük İşletmeler ve Ekipler için ISO/IEC 29110 Uyumlu

Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi

(1) ISO: International Organization for Standardization(2) ISO/IEC/IEEE-15288 : Systems and Software Engineering — System life-cycle processes(3) ISO/IEC/IEEE 15289 Systems and software engineering -- Content of life-cycle information items (documentation)(4) INCOSE: International Council on Systems Engineering

Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi, yeni ürün geliştirme süreçlerinde, ArGe ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinde, mevcut ürünlerin bakım ve idame süreçlerinde ve/veya tedarikçi olarak büyük sistemlerde kullanılan alt sistem, donanım ya da yazılım bileşenlerinin geliştirme ve üretim süreçlerinde görev alan;

Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin sonunda katılımcılar;▪ Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE 15288 ve ISO/IEC/IEEE 15289

standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC 29110 standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar,

▪ ISO/IEC 29110 Sistem Mühendisliği Temel Profili’nde yer alan “Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme” ve “Proje Yönetimi” süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler,

▪ ISO/IEC 29110 Sistem Mühendisliği Temel Profili Konuşlandırma Paketleri’niniçeriğini ve kullanımını öğrenecekler;

▪ ISO/IEC 29110 Sistem Mühendisliği Temel Profili'nde süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmeler konusunda bilgi sahibi olacaklar,

▪ Küçük bir sistem örneği üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar,

▪ Çalışma yerlerine döndüklerinde kendi projelerinde hızlı başlangıç yapmayı sağlayacak Türkçe iş ürünlerini bir sistem mühendisliği aracı üzerinde hazırlamayı öğrenmiş olacaklardır.

İki gün süreli eğitim, savunma ve elektronik sanayiinde sistem mühendisliği, proje yönetimi, mühendislik yönetimi, sistem geliştirme, yazılım ve donanım geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın saha deneyimine sahip uzmanlarımız tarafından, Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinden açıklamalı ve uygulamalı olarak gerçekleştirilmektedir.

▪ Sistem mühendisleri, sistem

analistleri, sistem mimarları,

▪ Donanım mühendisleri,

▪ Yazılım mühendisleri,

▪ Tasarım mühendisleri,

▪ Test mühendisleri,


▪ Proje yöneticileri,


▪ Diğer mühendislik

faaliyetlerinde görev alan

uzmanlar için tasarlanmıştır.

www.tekim.com.tr

Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin amacı; ▪ Bilgi ve iletişim teknolojileri, elektrik, elektronik, makine, otomotiv, savunma,

havacılık ve uzay gibi ileri teknolojiye dayalı sektörlerde faaliyet gösteren,▪ 1-25 kişinin çalıştığı organizasyon, işletme, bölüm ya da projelerde,▪ İleri teknolojili yeni ürün (sistem, donanım, yazılım ve/veya hizmet) kalitesini

ve süreç performansını artırmak amacıyla,▪ Araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve ürün desteği

ve proje yönetimi çalışmalarında görev alan uzmanların,▪ Gereksinim mühendisliği, sistem mimarisi, arayüz yönetimi, tümleştirme,

doğrulama, geçerli kılma, konfigürasyon ve değişiklik yönetimi, ürün konuşlandırma, maliyet-program yönetimi gibi sistem mühendisliği ve proje yönetimi çalışmalarını,

▪ İlgili standartlar ve rehberler çerçevesinde, ekiplerin ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanmış şekilde uygulayarak öğrenmelerini sağlamaktır.

Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin kapsamı aşağıda verilmektedir:




Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi

ISO’da(1), ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanabilen standartlara ihtiyaç duyan küçük işletmelere yönelik olarak2005 yılındabaşlatılan çalışmalarla, ISO/IEC/IEEE 12207(2)

ve ISO/IEC/IEEE 15289(3)

standartlarınadayanan ISO/IEC 29110Sistem ve Yazılım Mühendisliği – Çok Küçük Varlıklar için Yaşam Döngüsü Profilleri (Systems and Software Engineering –Life-cycle Profiles for Very Small Entities - VSEs) başlıklı uluslararası standartlar dizisi yayımlanmaya başlamıştır. ISO/IEC 29110 standardı, kritik sistem ve/veya yazılım geliştirmeyen ve tipik çevresel faktörlere sahip olan VSE'lerin büyük çoğunluğunda uygulanabilecek şekilde Giriş, Temel, Orta ve İleri düzey olmak üzere dört profilden oluşan bir Jenerik Profil Grubu tanımlamaktadır. ISO/IEC 29110 Yazılım Mühendisliği Temel Profili için şekilde belirtilen faaliyetleri içeren Konuşlandırma Paketleri oluşturulmuştur.

ISO/IEC 29110 Yazılım Mühendisliği Temel Profili kapsamında “Yazılım Gerçekleştirme” ve “Proje Yönetimi” temel süreçleri yer almaktadır. Bu eğitim de yazılım geliştiren mikro ya da küçük ölçekli kuruluşlar ve ekipler (VSE’ler) için ISO/IEC 29110 Yazılım Mühendisliği Temel Profili’ne dayalı yazılım mühendisliği ve proje yönetimi uygulamalarını kapsamaktadır. Eğitimde, bu iki süreç üzerinden adım adım ilerlenerek Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinde örnek uygulamalar gerçekleştirilmektedir.



Yazılım mühendisliği standartlarında tanımlanan süreçlerin hantal olduğu yönündeki genel değerlendirme, yazılım geliştirme alanında faaliyet gösteren küçük işletme ve ekipleri, kısa ve orta vadede bir yazılım yaşam döngüsü standardı benimseme planından uzak tutabilmektedir. İşletme ölçeğinden bağımsız olarak, özellikle kaynak kısıtları yaşanan projelerde, tanımlı yönetim süreçleri ve yazılım geliştirme metodolojileri, proje ölçeğine uyarlanmadan kullanıldığında, çoğu çalışma formel bir şekilde gerçekleştirilmemekte ve yeterli düzeyde belgelendirilmemektedir. Dolayısıyla, hızlı hareket etmeyi gerektiren ve/veya kaynak kısıtları olan çok sayıda küçük boyutlu proje ile uğraşan işletme ve ekipler, tanımlı, etkin ve basit bir yazılım geliştirme ve yönetim sürecine ihtiyaç duymaktadırlar.

Yazılım mühendisliği disiplininin uygulanmasına yönelik uluslararası standart ve olgunluk modellerinin büyük bölümü büyük ölçekli işletmelere yöneliktir. Halbuki Dünya genelinde ve Türkiye'de mikro ve küçük işletmelerin yüzdesi oldukça yüksektir. 2014 TÜİK rakamlarına göre Türkiye’de girişimlerin %99,8’i küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ) olup KOBİ’lerin yaklaşık %96’sı mikro işletme (1-9 çalışan) kategorisindedir. Bu nedenle genel amaçlı hazırlanan standart ve rehberlerin küçük ölçekli işletme ve ekipler için uyarlanması önem kazanmıştır.


Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi

(1) ISO: International Organization for Standardization(2) ISO/IEC/IEEE-15288 : Systems and Software Engineering -- System life-cycle Processes(3) ISO/IEC/IEEE 15289 Systems and software engineering -- Content of life-cycle information items (documentation)

Dünya’da 1 ila 25 kişilik organizasyon, kuruluş, bölüm ya da projeler Çok Küçük Varlık (VSE: Very Small Entity) olarak isimlendirilmektedir. Birçok büyük ve orta ölçekli işletme, VSE'ler tarafından üretilen yazılımlara ya da yazılım bileşenlerine ihtiyaç duymakta, sistemler karmaşıklaştıkça, yazılım tedarikçilerinin büyük mühendislik organizasyonları tarafından kontrolü, projelerinin başarısı açısından her geçen gün daha kritik hale gelmektedir.

Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi, yazılım ağırlıklı yeni ürün geliştirme süreçlerinde, ArGe ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinde, mevcut ürünlerin bakım ve idame süreçlerinde ve/veya tedarikçi olarak büyük sistemlerde kullanılan alt sistem, donanım ya da yazılım bileşenlerinin geliştirme ve üretim süreçlerinde görev alan;

Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin sonunda katılımcılar;▪ Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE 12207 ve ISO/IEC/IEEE 15289

standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC 29110 standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar,

▪ ISO/IEC 29110 Yazılım Mühendisliği Temel Profili’nde yer alan “Yazılım Gerçekleştirme” ve “Proje Yönetimi” süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler,

▪ ISO/IEC 29110 Yazılım Mühendisliği Temel Profili Konuşlandırma Paketleri’niniçeriğini ve kullanımını öğrenecekler;

▪ ISO/IEC 29110 Yazılım Mühendisliği Temel Profili'nde süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmeler konusunda bilgi sahibi olacaklar,

▪ Küçük bir örnek üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar,


İki gün süreli eğitim, savunma ve elektronik sanayiinde sistem mühendisliği, proje yönetimi, mühendislik yönetimi, sistem geliştirme, yazılım ve donanım geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın saha deneyimine sahip uzmanlarımız tarafından, Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinden açıklamalı ve uygulamalı olarak gerçekleştirilmektedir.

▪ Yazılım mühendisleri

▪ Yazılım sistem mühendisleri,

▪ Yazılım analistleri, yazılım

mimarları,

▪ Yazılım tasarım mühendisleri,

▪ Yazılım test mühendisleri,


▪ Yazılım projesi yöneticileri,


▪ Diğer mühendislik faaliyetlerinde

görev alan uzmanlar için

tasarlanmıştır.

www.tekim.com.tr

Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin amacı; ▪ Bilgi ve iletişim teknolojileri, elektrik, elektronik, makine, otomotiv, savunma,

havacılık ve uzay gibi ileri teknolojiye dayalı sektörlerde faaliyet gösteren,▪ 1-25 kişinin çalıştığı organizasyon, kuruluş, bölüm ya da projelerde,▪ İleri teknolojili yeni ürün (sistem, donanım ve yazılım) ve/veya hizmet)

kalitesini ve süreç performansını artırmak amacıyla,,▪ Araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve ürün desteği

ve proje yönetimi çalışmalarında görev alan uzmanların,▪ Yazılım gereksinim analizi, yazılım mimarisi ve ayrıntılı tasarımı, yazılım

tümleştirme ve testleri, versiyon yönetimi ve ürün teslimatı, maliyet-program yönetimi gibi yazılım mühendisliği ve proje yönetimi çalışmalarını,

▪ İlgili standartlar ve rehberler çerçevesinde, ekiplerin ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanmış şekilde uygulayarak öğrenmelerini sağlamaktır.

Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin kapsamı aşağıda verilmektedir:




Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi

Eğitimler


Kapsam: Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi, tüm teknik ve yönetim süreçleri ile bütünsel bir sistem mühendisliği çerçevesini içermektedir.Eğitim Süresi: 4 GünEğitim Hedefleri: Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ INCOSE “Systems Engineering Handbook”,

ISO/IEC/IEEE-15288, ANSI/GEIA EIA-632, vb. rehberler ve standartlar perspektifinden, teknik süreçler ve teknik yönetim süreçleri kapsamında gerçekleştirilen sistem mühendisliği çalışmaları ile bu çalışmalarda kullanılan yöntemler ve araçlar, üretilen model ve iş ürünleri konusunda ayrıntılı bilgi edineceklerdir.

▪ Katılımcılar bu bilgileri takımlar halinde gerçekleştirilecek uygulamalarla ve TSS/SSM/TSK, ABD DoD, NASA, vb. kurumlardaki örnekleri inceleyerek pekiştirmiş olacaklardır.

▪ Ayrıca çalışmalarda kullanılan “V modeli”, paydaş ihtiyaçlarının açığa çıkarılması, bağlam analizi, senaryo geliştirme, gereksinim analizi ve ayrıştırma, mimari modelleme, N2, ödünleme (trade-off), işlevsel akış blok şeması, etkililik, performans ve teknik performans, iş dağılım ağacı vb. yöntemleri uygulayarak öğreneceklerdir.


Eğitim İçeriği▪ Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar▪ İş – Görev Analizi▪ Paydaş İhtiyaçları/Gereksinimleri Tanımlama ▪ Kavramsal Tanımlama ▪ Sistem Gereksinimleri Tanımlama ▪ Sistem Mimarisi ▪ Alt Sistem/Öğe Gereksinimleri Tanımlama ▪ Ayrıntılı Tasarım ve Gerçekleştirme ▪ Sistem ve Alt Sistem Tümleştirme ve Doğrulama▪ Aktarım ve Sistem Geçerli Kılma ▪ İşletme ve Destek ▪ Kullanımdan Çıkarma▪ İş Dağılım Ağacı ▪ Teknik Planlama ▪ Gereksinim Yönetimi ▪ Arayüz Yönetimi ▪ Risk Yönetimi ▪ Konfigürasyon Yönetimi▪ Teknik Veri Yönetimi ▪ Karar Analizi/Yönetimi ▪ Teknik Değerlendirme ve Kontrol▪ Teknik Performans Yönetimi ▪ Teknik Gözden Geçirmeler ve Tetkikler ▪ Mühendislik Özel Uzmanlık Alanları Entegrasyonu



Kapsam: Sistem Mühendisliğine Giriş Eğitimi, ürün geliştirme süreçlerinde görevli uzmanlar için sağlam bir temel oluşturacak nitelikte, sistem mühendisliği kavramsal çerçevesini içermektedir.Eğitim Süresi: 2 GünEğitim Hedefleri: Sistem Mühendisliğine Giriş Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Sistem mühendisliği yaklaşımını ve sistem mühendisliği

ile ilgili temel kavramları, Dünya’da genel kabul görmüş standartlar, rehberler ve yöntemler çerçevesinde öğrenmiş olacaklar,

▪ Sistem ömür devri süreçlerini ve bu süreçlerde sistem mühendisliğinin üstlendiği görevleri anlayacaklar,

▪ Paydaş gereksinimlerinin, sistem mühendislerince nasıl ortaya çıkarılarak sistem gereksinimlerine dönüştürüldüğünü; sistem mühendisliğinin gereksinim analiz ve tasarım döngülerindeki rolünü öğrenecekler,

▪ Sistem geliştirme esnasında izlenen adımlar ile bu adımlarda kullanılan temel yöntem ve araçlar hakkında bilgi sahibi olacaklar,

▪ Sistem mühendisliği alt yapısına, temel yaklaşım, süreç ve bilgi boyutlarında, üzerine kendi bilgi ve deneyimlerini sistematik bir biçimde oluşturabilecek şekilde sahip olacaklardır..

Sistem Mühendisliğine Giriş Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar▪ Paydaş İhtiyaçları/Gereksinimleri Tanımlama▪ Kavramsal Tanımlama▪ Sistem Gereksinimleri Tanımlama▪ Sistem Mimarisi▪ Alt Sistem/Öğe Gereksinimleri Tanımlama▪ Ayrıntılı Tasarım ve Gerçekleştirme▪ Sistem ve Alt Sistem Tümleştirme ve

Doğrulama▪ Aktarım ve Sistem Geçerli Kılma▪ İşletme ve Destek▪ Kullanımdan Çıkarma



Kapsam: Sistem Mühendisliği Yönetimi Eğitimi, sistem geliştirme projelerinde ve sistem yaşam çevrimi süreçlerinde görev alan mühendisler, teknik alan uzmanları ve yöneticileri için, sistem mühendisliği faaliyetlerinin teknik yönetim boyutunu kapsamaktadır.Eğitim Süresi: 2 GünEğitim Hedefleri: Sistem Mühendisliği Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Teknik süreçlerde gerçekleştirilen çalışmaların başarıyla

sonuçlanması için kullanılan yöntemleri, süreçlerde üretilen iş ürünlerini öğrenecekler,

▪ Proje yönetimi ile sistem mühendisliği yönetiminin ortak ve ayrık alanlarını öğrenecekler,

▪ Sistem paydaşları ve bileşenleri arasındaki karşılıklı bağımlılığı yönetmek için özel olarak geliştirilen, paydaş ihtiyaçlarının açığa çıkarılması, bağlam analizi, senaryo geliştirme, gereksinim analizi ve ayrıştırma, yapısal (mimari) modelleme, N2, ödünleme (trade-off), işlevsel akış blok şeması, etkililik analizi, teknik performans belirleme, gözden geçirme teknikleri, vb. yöntemleri uygulayarak öğrenecekler,

▪ Teknik işlerin planlama izleme ve kontrolünde kullanılan yaklaşımlar ve kullanılan araçlar hakkında bilgi sahibi olacaklardır.

Sistem Mühendisliği Yönetimi Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar▪ İş Dağılım Ağacı▪ Teknik Planlama▪ Gereksinim Yönetimi▪ Arayüz Yönetimi▪ Risk Yönetimi▪ Konfigürasyon Yönetimi▪ Teknik Veri Yönetimi▪ Teknik Değerlendirme

• Teknik Performans Yönetimi• Teknik Gözden Geçirmeler ve Tetkikler

▪ Karar Yönetimi



Kapsam: Bu eğitim küçük işletmeler ya da ArGe ve proje ekipleri için geliştirilen ISO/IEC 29110 standardı çerçevesinde, bütünleşik sistem mühendisliği ve proje yönetimi kavramsal çerçevesini içermektedir.Eğitim Süresi: 2 GünEğitim Hedefleri: Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE 15288 ve

ISO/IEC/IEEE 15289 standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC 29110 standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar,

▪ Sistem Mühendisliği Temel Profilinde yer alan “Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme” ve “Proje Yönetimi” süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler,

▪ Temel Profil Konuşlandırma Paketlerinin içeriğini ve kullanımını öğrenecekler; süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmelerkonusunda bilgi sahibi olacaklar,

▪ Küçük bir sistem örneği üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar,


ISO/IEC 29110 Uyumlu Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme Süreçleri

• Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar• Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme Süreci

Başlatma• Sistem Gereksinimleri Mühendisliği• Sistem Mimari Tasarımı• Sistem Yapımı• Sistem Tümleştirme, Doğrulama ve Geçerli

Kılma• Sistem Teslimatı

▪ Proje Yönetimi Süreçleri• Proje Yönetiminde Temel Kavramlar• Proje Planlama• Proje Planı Uygulama• Proje Değerlendirme ve Kontrol• Proje Kapatma



Kapsam: Bu eğitim küçük işletmeler ya da ArGe ve proje ekipleri için geliştirilen ISO/IEC 29110 standardı çerçevesinde, bütünleşik yazılım mühendisliği ve proje yönetimi kavramsal çerçevesini içermektedir.Eğitim Süresi: 2 GünEğitim Hedefleri: Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE 12207 ve

ISO/IEC/IEEE 15289 standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC 29110 standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar,

▪ Yazılım Mühendisliği Temel Profilinde yer alan “Yazılım Gerçekleştirme” ve “Proje Yönetimi” süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler,

▪ Temel Profil Konuşlandırma Paketlerinin içeriğini ve kullanımını öğrenecekler; süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmelerkonusunda bilgi sahibi olacaklar,

▪ Küçük bir örnek üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar,


ISO/IEC 29110 Uyumlu Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Yazılım Gerçekleştirme Süreçleri

• Yazılım Mühendisliğinde Temel Kavramlar• Yazılım Gerçekleştirme Süreci Başlatma• Yazılım Gereksinimleri Analizi• Sistem Mimari ve Ayrıntılı Tasarımı• Yazılım Yapımı• Yazılım Tümleştirme ve Test• Yazılım Teslimatı

▪ Proje Yönetimi Süreçleri• Proje Yönetiminde Temel Kavramlar• Proje Planlama• Proje Planı Uygulama• Proje Değerlendirme ve Kontrol• Proje Kapatma



Kapsam: Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme Eğitimi, sistem geliştirme projelerinin başarısında önemli bir faktör olan teknolojik risklerin azaltılmasına ve gerçekçi proje planlarının hazırlanmasına yardımcı olacak teknoloji yönetim yöntemlerine odaklanan bir uzmanlık eğitimidir. Eğitim, başta sistem mühendisleri ve proje yöneticileri olmak üzere, sistem geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve idame süreçlerinde görev alan uzmanlar için özel kapsamla hazırlanmıştır.Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Sistem ömür devri ve teknoloji ömür devri

kavramları çerçevesinde, sistem teknolojik hazırlık ve olgunluk analizlerinin yapılması;

▪ Kritik teknolojilerin belirlenmesi; ▪ Sistem ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinin

eşgüdümlü bir biçimde planlanması ve yürütülmesi;

▪ Bu süreçlerde kullanılan yöntemler ve hazırlanan iş ürünleri konusunda ayrıntılı bilgi sahibi olacaklardır.

Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Temel Kavramlar▪ Sistem ve Teknoloji İlişkisi▪ Sistem Ömür Devri ve Teknoloji Ömür Devri İlişkisi▪ Sistem Ömür Devri ve Teknoloji Hazırlık Düzeyi İlişkisi▪ Sistem Tedariğinde Teknoloji Yönetimi▪ Dünya’dan ve Türkiye’den Tedarikte Teknoloji

Yönetimi Örnekleri▪ Teknoloji Yönetiminin Proje Yönetimi ve Sistem

Mühendisliği ile İlişkisi▪ Teknoloji Geliştirme Stratejisi▪ Teknoloji Hazırlık Değerlendirmesi▪ Sistem Teknoloji Kırılımının Oluşturulması▪ Kritik Teknolojilerin Belirlenmesi▪ Teknoloji Hazırlık Düzeylerinin Belirlenmesi▪ Teknoloji Olgunlaşma Planlarının Hazırlanması▪ Ana Yüklenici ve Alt Yüklenici Teknoloji Geliştirme

Faaliyetlerinin Eşgüdümü▪ Teknolojik Risklerin Yönetimi



Kapsam: Teknoloji Yönetimi Eğitimi , kurumsal düzeyde teknoloji yönetiminden sorumlu uzmanlar, proje düzeyinde ise teknoloji yönetiminden sorumlu sistem mühendisleri, proje yöneticileri ve proje uzmanları için, stratejik kurumsal düzeyden, proje ürün kırılımlarının en alt düzeyine kadar olan katmanlarda teknolojinin ve ilgili iş süreçleri ile ilişkilerinin yönetimine ilişkin konuları kapsamaktadır.Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Teknoloji Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Teknoloji yönetimine ilişkin temel kavramlar,▪ Kurumsal düzeyde teknoloji yönetimi,▪ Projelerde teknoloji yönetimi ve▪ Teknolojik risklerin yönetimi konularında bilgi

sahibi olacaklardır.

Teknoloji Yönetimi Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Temel Kavramlar▪ Stratejik Yönetim ve Teknoloji Yönetim Süreci▪ Teknoloji Geliştirme Yaklaşımları▪ Modülerlik ve Örgütsel Düzenleme▪ Teknoloji Taksonomisi Oluşturma▪ Teknoloji Taksonomisi - Faaliyet Alanı İlişkilendirme▪ Teknoloji Önceliklendirme▪ Teknoloji Olgunluk/Yetkinlik/Hazırlık Analizleri▪ Teknoloji Öngörüsü▪ Teknoloji Yol Haritası▪ Teknoloji Eylem Planları▪ Teknoloji Yönetimi ve Proje Yönetimi▪ Teknoloji Yönetimi ve Yeni Ürün Geliştirme▪ Teknoloji Yönetimi ve Sistem Mühendisliği▪ Teknoloji Yönetimi ve Mühendislik Yönetim Süreçleri▪ ArGe ve Teknoloji Yönetimi▪ Teknoloji Yönetimi ve Yenilik Yönetimi▪ Sektörel Ölçekte Teknoloji Yönetimi▪ İşletme Ölçeğinde Teknoloji Yönetimi ▪ Teknoloji Ürün Pazar İlişkisi▪ Proje Ölçeğinde Teknoloji Yönetimi▪ Sistem Teknoloji Kırılımının Oluşturulması▪ Kritik Teknolojilerin Belirlenmesi▪ Ana Yüklenici ve Alt Yüklenici Teknoloji Geliştirme

Faaliyetlerinin Eşgüdümü▪ Teknoloji Olgunlaşma Planlarının Hazırlanması▪ Teknolojik Risklerin Yönetimi



Kapsam: Paydaş gereksinimlerinin derlenmesi, gereksinimlerin analiz edilip önceliklendirilerek sistem gereksinimlerine dönüştürülmesi, gereksinimlerin proje yönetimi, sistem mühendisliği ve diğer mühendislik süreçleri ile ilişkili olarak yönetimi konuları, eğitimin kapsamını oluşturmaktadır. Eğitimin amacı, bu süreçlerde rol alan mühendis, uzman ve yöneticilere, süreçlerde gerçekleştirilen aktiviteler, kullanılan yöntem ve araçlar konusunda bilgi aktarımını sağlamak; aktarılan bilgiyi uygulamalarla pekiştirmektir.Eğitim Süresi: 2 GünEğitim Hedefleri: Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Gereksinim tanımlama ve yönetim alt

süreçlerinde gerçekleştirilen çalışmalar, kullanılan yöntemler ve araçlar ile hazırlanan belgeler konusunda ayrıntılı bilgi edinecekler,

▪ Çalışmalarda kullanılan kavram haritası çizme, senaryo geliştirme, yapısal (mimari) modelleme, ödünleme, gereksinim belgesi hazırlama, vb. yöntemleri uygulayarak öğreneceklerdir.

Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Temel Kavramlar▪ İlgili Standartlar, Rehberler ve Araçlar▪ Ürün Ömür Devri ve Gereksinim Yönetimi▪ Paydaş Belirleme▪ Paydaş İhtiyaçlarının/Gereksinimlerinin Ortaya

Çıkarılması▪ Kullanım/İşletim Senaryoları▪ İşletim Kavramı Tanımlama▪ Sistem Gereksinimlerinin Belirlenmesi ve

Belgelenmesi▪ Gereksinim Analizi Yöntemleri▪ Gereksinimlerin Analizi, Arıtılması ve Ayrıştırılması▪ Gereksinimlerin Tamlığının Sağlanması▪ Gereksinimlerin Geçerli Kılınması▪ Gereksinimlerin Gözden Geçirilmesi▪ Gereksinimlerin Atanması▪ Gereksinimlerin İzlenebilirliği▪ Gereksinimlerin Değişikliği▪ Gereksinimlerin Doğrulaması▪ Gereksinimlerin Paketlenmesi ve Tekrar Kullanımı▪ İş Dağılım Ağacı ile Gereksinimlerin İlişkisi▪ Konfigürasyon Yönetimi ile Gereksinimlerin İlişkisi▪ Risk Yönetimi ile Gereksinimlerin İlişkisi▪ Teknik Performans Yönetimi ile Gereksinimlerin İlişkisi▪ İlerlemenin Ölçümü ile Gereksinimlerin İlişkisi



Kapsam: Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi , proje yönetimi, sistem mühendisliği ve konfigürasyon yönetimi uzmanları için, ömür devrinde sistem, alt sistem ve sistem alt öğeleri düzeyinde konfigürasyon yönetimi konularını kapsamaktadır.Eğitim Süresi: 2 GünEğitim Hedefleri: Konfigürasyon Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Sistem ömür devrinde konfigürasyon yönetimi, ▪ Konfigürasyon yönetiminin başta sistem

mühendisliği olmak üzere ürün geliştirme süreçleri ile ilişkileri,

▪ Konfigürasyon yönetim süreçleri ve bu süreçlerde üretilen iş ürünleri,

▪ Yazılım, yerleşik yazılım gibi özel alanlarda konfigürasyon yönetimi ve

▪ Sistem tedarik projelerinde konfigürasyon yönetimi konularında bilgi sahibi olacaklardır.

Konfigürasyon Yönetimi Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Temel Kavramlar▪ Ürün Ömür Devri ve Konfigürasyon Yönetimi▪ Konfigürasyon Yönetim Süreci ve Sorumluluklar▪ Konfigürasyon Yönetimi Planlaması▪ Sistem Mühendisliği Süreci ile İlişkileri▪ Lojistik Süreci ile İlişkileri▪ Veri Yönetimi ile İlişkileri▪ Konfigürasyon Belirleme▪ Konfigürasyon Kontrolü/Değişiklik Yönetimi▪ Konfigürasyon Durum Tespiti▪ Konfigürasyon Doğrulama ve Tetkik▪ Yazılım Konfigürasyon Yönetimi▪ Yerleşik Yazılım (Firmware) Konfigürasyon Yönetimi▪ Tedarik Sözleşmeleri ve Konfigürasyon Yönetimi



Kapsam: Yeni Ürün Geliştirme ve İş Dağılım Ağacı Eğitimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği, tedarik mühendisliği, lojistik mühendisliği uzmanları ve yöneticileri için, program ve projelerin yönetiminde temel yapı olan İş Dağılım Ağacının (İDA) oluşturulması, kullanımı ve yönetimine ilişkin konuları kapsamaktadır.Eğitim Süresi: 2 Gün (İstenirse +1 Gün Özel Uygulama)

Eğitim Hedefleri: İş Dağılım Ağacı Eğitimi sonunda katılımcılar;▪ Sistem ömür devri ve ilgili süreçler

kapsamında İş Dağılım Ağacının kullanımı,▪ İş Dağılım Ağacının tanımlanması ve

geliştirilmesi süreci,▪ Genel ve özel İDA öğeleri konularında bilgi

sahibi olacaklardır..

Yeni Ürün Geliştirme ve İş Dağılım Ağacı Eğitimi

Eğitim İçeriği▪ Temel Kavramlar▪ Sistem Ömür Devri ve İDA▪ Tedarik Süreçleri ve İDA▪ Sistem Mühendisliği Süreçleri ve İDA▪ Proje Yönetim Süreçleri ve İDA▪ İDA Hazırlama▪ İDA Geliştirme ve İDA Dokümantasyonu▪ İDA Düzeyleri ve Öğeleri▪ İDA Sözlüğü▪ İDA Geliştirme ve Dokümantasyonunda Kritik Hususlar▪ Ürün Geliştirme Sürecinde İDA Kullanımı▪ Sistemler Arası İlişkiler ve İDA▪ Yazılım Ağırlıklı Sistemler ve İDA▪ Plan ve Programlar ile İDA İlişkisi▪ Maliyet/Program Yönetimi ve İDA▪ Altyüklenici Yönetimi ve İDA▪ Ayrıntılı İDA Öğeleri ve Uygulamalar▪ Genel İDA Öğeleri▪ Sistem Türlerine Özel İDA Öğeleri▪ Kurum/Kuruluşa Özel İDA Çalışması

(Özel Uygulama Seçeneği)


Tümleşik Çözümler


Tecrübelerimiz, uygulama ağırlıklı eğitimlerle edinilen bilginin ve öğrenilen yöntemlerin, rehberlik ve danışmanlık hizmetleri desteğine kurumsal süreçlere uyarlanmasının ve somut bir proje çerçevesinde hayata geçirilmesinin etkili bir yetkinlik edinim yaklaşımı olduğunu gösteriyor.

Benzer şekilde, ArGe/ÜrGe projelerinin uçtan uca yönetimi için sağlanacak danışmanlık desteği hizmetlerinin etkililiğinin de, hizmetin, rehberlik ve eğitim hizmetleriyle tümleşik bir yapıda planlanması durumunda daha yüksek olduğunu gözlemliyoruz.

Bu tespitlere dayanarak, ArGe/ÜrGe projelerinde etkinliği ve etkililiği artırmak isteyen kuruluşların dış uzmanlık desteği ihtiyaçlarını karşılamak üzere bu tümleşik eğitim, rehberlik ve danışmanlık hizmet paketimizi değerlendirmenize sunuyoruz..

ArGe/ÜrGe ProjeleriTümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri

Hizmetlerimizin hedef kitlesi aşağıdaki alanlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlardır:▪ Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii▪ Elektrik-Elektronik Sanayii▪ Bilgi ve İletişim Teknolojileri ▪ Makina İmalat Sanayii▪ Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri▪ Yükseköğretim Kurumları▪ E-Devlet/E-Kurum Projeleri

Hizmetlerimiz aşağıdaki bilgi alanlarına odaklanmakla birlikte, proje özelinde ihtiyaç duyulacak diğer dış uzmanlık desteğinin temini için danışmanlık hizmetlerini de kapsayabilir.▪ Proje Yönetimi ve Sistem Mühendisliği

▪ Teknoloji ve Yenilik Yönetimi

▪ Mühendislik Yönetimi

▪ Tedarik ve Alt Yüklenici Yönetimi

▪ İş Süreçleri Yönetimi

▪ Performans Yönetimi


www.tekim.com.tr

ArGe/ÜrGe Projesi Geliştirme ArGe/ÜrGe Projesi Gerçekleştirme

İhtiyaçTanımlama

ÇözümTanımlama

ProjeTanımlama

Başlatma Yürütme Kapatma

Hedeflenen ürünler, ilgili teknolojiler ile proje kapsamında gereken diğer konular için teknoloji olgunluk, yetkinlik ve hazırlık analizleri için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

İhtiyaçların ve bu ihtiyaçları karşılayacak alternatif çözümlerin teknik, idari ve mali boyutlarıyla tanımlanması çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

Proje kapsamına ve kurumsal gereksinimlere uygun hazırlık eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi

Proje gerçekleştirme döneminde gerekli görülen ilave idame ve geliştirme eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi

Proje geliştirme ve gerçekleştirme aşamalarında, tedarik yönetimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği, teknoloji yönetimi, yenilik yönetimi, mühendislik yönetimi, alt yüklenici yönetimi, iş süreçleri yönetimi ve performans yönetimi bilgi alanlarında danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

Geliştirme çalışmalarına entegre edilecek harici mühendislik özel uzmanlık alanları destekleri için danışmanlık hizmetleri

Tedarik ve alt yüklenici yönetimi çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

Proje performans izleme, ürün doğrulama ve geçerli kılma çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

BT ve diğer teknik altyapılar için tedarik ve kurulum destek hizmetleri

Tümleşik hizmet paketi, ArGe/ÜrGe projeleri ile bunlara ilişkin kurumsal iş süreçleri geliştirme çalışmalarındaki ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin.



ArGe/ÜrGe ProjeleriTümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri


Tecrübelerimiz, uygulama ağırlıklı eğitimlerle edinilen bilginin ve öğrenilen yöntemlerin, rehberlik ve danışmanlık hizmetleri desteğine kurumsal süreçlere uyarlanmasının ve somut bir proje çerçevesinde hayata geçirilmesinin etkili bir yetkinlik edinim yaklaşımı olduğunu gösteriyor.

Benzer şekilde, ArGe merkezlerinin ve projelerinin uçtan uca yönetimi için sağlanacak danışmanlık desteği hizmetlerinin etkililiğinin de, hizmetin, rehberlik ve eğitim hizmetleriyle tümleşik bir yapıda planlanması durumunda daha yüksek olacağını değerlendiriyoruz.

Bu tespitlere dayanarak, ArGe merkezlerinin işletme ve proje etkinliğini artırmak isteyen kuruluşların dış uzmanlık desteği ihtiyaçlarını karşılamak üzere bu tümleşik eğitim, rehberlik ve danışmanlık hizmet paketimizi değerlendirmenize sunuyoruz..

ArGe MerkezleriTümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri

Bu kapsamdaki örnek eğitimlerimiz şunlardır:▪ ArGe Birimi Yönetimi▪ ArGe Projeleri Yönetimi▪ ArGe Alanları ve Teknoloji Yönetimi▪ İnovasyon Yönetimi▪ Entelektüel Sermaye ve Fikri Mülkiyet

Yönetimi▪ Üniversite-Sanayi İşbirliği Yönetimi▪ Teknoloji Transferi ve Lisans Yönetimi▪ Tümleşik Bilgi-Süreç-Performans Yönetimi ve

Otomasyonu

Aşağıdaki danışmanlık ve rehberlik hizmetlerimiz, eğitim programları ile tümleşik bir yapıda planlanabilir:▪ Yönetim Sistemi Kurulum Desteği▪ İşletme Yönetimi Desteği▪ Proje Yönetimi Desteği▪ Senaryo Planlama ve Yol Haritası Oluşturma

Çalışmaları Desteği▪ Stratejik Planlama Çalışmaları Desteği▪ E-Öğrenme Altyapısı Kurulum Desteği▪ İçerik Geliştirme Desteği


www.tekim.com.tr



(*) ArTGe ürünü, mal, hizmet, hak (patent, lisans, vb.), üretim proses tasarım paketi, diğer araştırma çıktıları/sonuçları, muhtelif şekillerde (rapor, tasarım dosyası, vb.) paketlenmiş diğer bilgi olabilir

ArGe merkezlerine yönelik eğitim, danışmanlık ve rehberlik hizmetlerimiz, Araştırma ve Teknoloji Geliştirme (ArTGe), Ürün Sunma ve Kurumsal İş Süreçleri çerçevesindeki ihtiyaçlar dikkate alınarak kuruma özel tanımlanır ve projelendirilir.

ArGe MerkezleriTümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri


Bu hizmet paketi, iş ekosistemi ve tedarik ağı geliştirme programını hayata geçirme amacında olan kurum ve kuruluşlar için tümleşik bir eğitim, rehberlik ve danışmanlık çözümü oluşturmak için hazırlanmıştır.

Bu hizmet paketi ile, geleneksel tedarik zinciri yönetimi süreçlerini, günümüz küresel iş ortamının ve teknolojik gelişimin gerektirdiği bir düzeye çıkarmak isteyen kurum ve kuruluşlara, iş ekosistemi ve tedarik ağı yönetimi yaklaşımlarını kurum mühendisliği disiplini ile tanımlama ve hayata geçirme konusunda destek olmayı hedefliyoruz.

Bu kapsamda, tedarikçi ve girişimci tedarikçi yaratma ve geliştirme gibi modern kavramların, uygun görülen kurumsal stratejilerle hayata geçirme yaklaşımını da kurum ve kuruluşların değerlendirmelerine sunuyoruz.

Tüm hizmetlerimizin kapsamını, ihtiyaçlarınıza uygun şekilde tanımlamaya ve gerçekleştirme sürecini projelendirmeye hazırız.

İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Geliştirme ProgramlarıTümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri

Hizmetlerimizin hedef kitlesi aşağıdaki alanlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlardır:▪ Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii▪ Elektrik-Elektronik Sanayii▪ Bilgi ve İletişim Teknolojileri ▪ Makina İmalat Sanayii▪ Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri

Hizmetlerimiz aşağıdaki bilgi alanlarına odaklanmakla birlikte, proje özelinde ihtiyaç duyulacak diğer dış uzmanlık desteğinin temini için danışmanlık hizmetlerini de kapsayabilir.▪ Stratejik Analiz ve Öngörü

▪ Kurum Mühendisliği ve Kurumsal Mimari

▪ İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Modelleme

▪ Tedarikçi Geliştirme ve Yönetimi

▪ Girişimcilik ve Hızlandırıcı Mekanizmalar

▪ Tedarikçi Teknoloji ve Yenilik Yönetimi

▪ Tedarik İş Süreçleri Yönetimi

▪ Tedarik ve Tedarikçi Performansı Yönetimi


www.tekim.com.tr

Program/Proje Geliştirme Program/Proje Gerçekleştirme

Kurumsal Analiz Model GeliştirmeProgram/Proje

TanımlamaPlanlama/Uygulama Değerlendirme Faz Geçiş Süreci

Stratejik değerlendirme ve planlama çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

Çalışma kapsamına ve kurumsal gereksinimlere uygun hazırlık eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi

Program/proje gerçekleştirme döneminde gerekli görülen ilave idame ve geliştirme eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi

Eylem programı ve projeleri ayrıntılı planlama, uygulama ve performans izleme çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

Stratejik dönem eylemlerine ilişkin sonuç ve etki analizleri ile sonraki döneme geçiş süreci için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri

İş ekosistemi ve tedarik ağı yönetimi amacıyla kurulacak BT ve diğer teknik altyapılar için tedarik ve kurulum destek hizmetleri

Tümleşik hizmet paketi, iş ekosistemi ve tedarik ağı geliştirme projeleri ile bunlara ilişkin kurumsal iş süreçleri geliştirme çalışmalarındaki ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin.

İş ekosistemi, tedarik modeli, eylem programı ve projeleri tanımlama çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri



İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Geliştirme ProgramlarıTümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri

Yönetim SistemleriKurulumu



TEKİM, kurum ve kuruluşların yönetim sistemi kurulum/yeniden yapılandırma çalışmalarına, Kurum Mühendisliği ve Kurum Mimarisi yaklaşımlarını kullanarak tümleşik danışmanlık, rehberlik ve eğitim hizmetleri sağlamaktadır.

Bu çerçevede,• Kurum ya da kuruluş, faaliyet alanı özelinde

ve çevresel faktörler dikkate alınarak çok boyutlu olarak modellenir; tüm analizler bu model çerçevesinde gerçekleştirilir.

• Kurumsal öğelerin ihtiyaç analizi, tasarlanması ve hayata geçirilmesinde Kurum Mühendisliği yaklaşımı, stratejik yönetim, sistem mühendisliği ve proje yönetimi bilgi, ilke ve yöntemleri çerçevesinde kullanılır.

• Kurumsal yapıyı oluşturan bileşenler, bu bileşenlerin birbiriyle ve bulundukları çevreyle olan ilişkileri, kurumsal yapının tasarımını ve gelişimini etkileyen kurallar, paydaşların farklı bakış açılarından, bütünsel bir yapıda Kurum Mimarisi kapsamında tanımlanır.

Bu yaklaşımla TEKİM;▪ Stratejik Yönetim Sistemi▪ Kurumsal İş Süreçleri Yönetim Sistemi▪ Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi▪ Kurumsal Performans Yönetim Sistemi▪ Bilgi Paylaşımı ve İşbirliği Uygulamaları▪ Kurumsal Belge ve İçerik Yönetim Sistemi▪ Portföy, Program, Proje Yönetim Sistemi▪ Birim Hizmet ve Görev Yönetim Sistemi▪ Ürün Yaşam Çevrimi Yönetim Sistemi▪ Teknoloji Yönetim Sistemi▪ Yenilik Yönetim Sistemi▪ İş Ekosistemi ve Paydaş Yönetim Sistemi

vb. yönetim sistemlerinin kurulum/yeniden yapılandırma projelerinin,▪ İhtiyaç analizi ve gereksinim tanımlama,▪ Sistem tasarımı, ▪ Tedarik projesi planlama ve gerçekleştirme, ▪ Sistem kurulum ve doğrulama, ▪ Sistem işletmeye alma ve geçerli kılma süreçlerinin bütünsel bir biçimde gerçekleştirilmesinde kurum ve kuruluşlara destek olmaktadır.

Yönetim Sistemi Kurulum Hizmeti

www.tekim.com.tr

Projelendirme aşaması hizmetlerimiz:▪ Referans model belirleme ve uyarlama

▪ Mevcut durum değerlendirmesi

▪ Fark analizi raporlarının hazırlanması

▪ Kavramsal tasarım ve belgelendirme

▪ Sistem gereksinimleri tanımlama ve belgelendirme

▪ Önceliklendirme ve aşamalandırma desteği

▪ Gerçekleştirme ana plan ve programının hazırlanması

▪ Yöntem, araç, altyapı bilgi ve dokümantasyon desteği

▪ Kurumsal eğitim desteği

Tedarik aşaması hizmetlerimiz:▪ Kurum/sistem mühendisliği desteği

▪ Kurumsal mevzuat hazırlama desteği

▪ Organizasyonel tanımlama desteği

▪ İş süreçleri tanımlama desteği

▪ Uygulama geliştirme desteği

▪ Alt yapı tedarik ve kurulum desteği

▪ Proje izleme desteği

▪ Test ve değerlendirme desteği

▪ Bağımsız doğrulama/geçerli kılma (IVV) desteği





Yönetim Sistemi Kurulum Hizmeti

Mevzuat Örgüt Altyapı

İş Süreçleri



Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Kurulumu

Kurumunuzda ya da alt uzmanlık birimlerinizde bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemi altyapısının kurulması, mevcut yapının geliştirilmesi veya yeniden yapılandırılması çalışmalarınız için, proje tanımlama aşamasından, kurulum ve destek aşamasına uzanan, uçtan uca danışmanlık, rehberlik ve eğitim hizmetleri sunuyoruz.

Kurumsal ihtiyaçlarınızı bir Yönetim Bilgi Sistemi Referans Modeli göre değerlendiriyor, sistem gereksinimlerinizi kurum mühendisliği ve kurum mimarisi yaklaşımlarını kullanarak belirliyoruz.

Sistem mimarisini kurumun mevcut bilgi ve iletişim teknolojileri altyapıları, sistemleri ve araçları (ERP, CRM, PLM, CAE, CASE, vb.) yerine değil, bunlar üzerinde konumlanan, bu altyapıları bilgi, süreç ve performans yönetimi boyutlarını da dikkate alarak tümleştiren bir şemsiye mimari olarak tanımlıyoruz.

Gereksinimleri karşılayacak sistemi, mevzuat, organizasyon, süreç/uygulama ve BT altyapısı boyutlarında tasarlıyor, projelendiriyor ve gerçekleştiriyoruz. Sistemi modern anlamda yeni bir Tümleşik Yönetim Bilgi Sistemi kurulumu olarak veya kurumda mevcut Yönetim Bilgi Sistemi üzerine bilgi yönetim katmanı kurulumu olarak yapılandırabiliyoruz.

Bu hizmetlerimizin yararlanıcısı olabilecek örnek birimler aşağıdaki gibi verilebilir:▪ ArGe ve mühendislik birimleri

▪ Kurumsal teknoloji yönetiminden

sorumlu birimler

▪ ArGe merkezleri ve teknoloji

geliştirme bölgeleri yönetimleri

▪ Teknoloji transfer ofisleri, proje

destek ofisleri

▪ Proje yönetimi ve sistem

mühendisliği birimleri

▪ Kalite ve iş süreçleri yönetiminden

sorumlu birimler

▪ Kurumsal performans

yönetiminden sorumlu birimler

▪ Kurumsal yönetişim, stratejik

planlama ve izleme birimleri

▪ İnsan kaynakları geliştirme ve

eğitim birimleri

▪ Bilgi teknolojileri altyapılarından

sorumlu birimler

www.tekim.com.tr

Bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemi kurulum projelerinde kurumsal analiz aşaması tipik olarak aşağıdaki görevleri kapsamaktadır:

Stratejik Düzeyde▪ Faaliyet alanlarının ve iş modellerinin belirlenmesi

▪ Kurumsal yapı ve varlıkların modellenmesi

▪ Kurumsal yönetişim modelinin oluşturulması

İş Süreçleri Düzeyinde▪ Süreç alanlarının ve kurumsal değer zincirlerinin modellenmesi

▪ Kurumsal iş süreçleri ve iş kurallarının modellenmesi ve

tanımlanması

▪ Süreç yönetişim modelinin oluşturulması

Bilgi Teknolojileri ve Altyapı Düzeyinde▪ BT ilke ve stratejilerinin belirlenmesi

▪ BT sistem mimarisinin belirlenmesi ve bilgi güvenliği modelinin

oluşturulması

▪ BT yönetişim ve denetim modelinin oluşturulması

Mimari tasarım aşamasında ise, çözüme ilişkin iş mimarisi, veri mimarisi, uygulama mimarisi ve teknoloji mimarisi belirlenerek sistem tedarik aşamasına geçilmektedir.

Projelendirme aşaması hizmetlerimiz:▪ Referans model belirleme ve uyarlama

▪ Mevcut durum değerlendirmesi

▪ Fark analizi raporlarının hazırlanması

▪ Kavramsal tasarım ve belgelendirme

▪ Sistem gereksinimleri tanımlama ve belgelendirme

▪ Önceliklendirme ve aşamalandırma desteği

▪ Gerçekleştirme ana plan ve programının hazırlanması



Tedarik aşaması hizmetlerimiz:▪ Kurum/sistem mühendisliği desteği

▪ Kurumsal mevzuat hazırlama desteği

▪ Organizasyonel tanımlama desteği

▪ İş süreçleri tanımlama desteği

▪ Uygulama geliştirme desteği

▪ Alt yapı tedarik ve kurulum desteği

▪ Proje izleme desteği

▪ Test ve değerlendirme desteği

▪ Bağımsız doğrulama/geçerli kılma (IVV) desteği





Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Kurulumu

Referanslar

Referanslarımız

• Ankara Sanayi Odası• Ankara Üniversitesi TTO• ArGe MİP• ASELSAN• ATEL• Atılım Üniversitesi• Atılım Üniversitesi TTO• BOREN Bor Araştırma Enstitüsü• BÜSİAD Bursa Sanayici ve İş Adamları Derneği• EETP Elektrik-Elektronik Teknolojileri Platformu• EİE Elektrik İşleri Etüd İdaresi• Eczacıbaşı İpek Kağıt• Ege Üniversitesi EBİLTEM TTO• Farplas A.Ş.• Flokser Grup• FNSS• Gazi Üniversitesi• Gürok Turizm ve Madencilik A.Ş. (LAV)• Hacettepe Üniversitesi Teknokent• HAVELSAN• İstanbul Sanayi Odası• İTÜ – Tekstil Mühendisliği Fakültesi• İzmir Kalkınma Ajansı• Kale Araştırma Geliştirme A.Ş.• Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu• METEKSAN Savunma• MILSOFT

• METEKSAN Savunma• MILSOFT• Mobiliz• ODTÜ• ODTÜ Kuzey Kıbrıs Kampüsü• ODTÜ MEMS Araştırma ve Uygulama Merkezi• ODTÜ Teknokent• ONUR Mühendislik• Paranavision• ROKETSAN• S2B – Savunma, Sağlık, Sağlık Bilişim Platformu• Savunma Sanayii Müsteşarlığı• Savronik• Selex Türkiye• STM• TAİ – TUSAŞ Havacılık ve Uzay Sanayi• TEDÜ - TED Üniversitesi• TEİ- Tusaş Motor Sanayii• Teknopark İstanbul• TRT• TTGV• TÜBİTAK BİLGEM• TÜPRAŞ• Türk DemirDöküm• TÜSİAD, Sabancı Üniversitesi, REF Rekabet Forumu ve Ulusal

İnovasyon Girişimi• Vestel Savunma

Yasal Uyarı ve İletişim Bilgileri

TEKİM, TEKİM Akademi, TEKİM Yönetim Bilgi Sistemi Referans Modeli© ile TEKNOPORT Kurumsal İş Çözümleri® kapsamında olup, hakları üçüncü taraflara ait olmayan çözüm, ürün, bilgi, yöntem, kavram, model ve diğer içeriğin Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’ndan doğan her türlü fikri mülkiyet (telif) hakkı TEKİM’e aittir.

Sunum içeriğinin belgeden ayrıştırılarak, tümüyle ya da bölümler halinde, TEKİM’in yazılı izni olmaksızın kopyalanması, çoğaltılması ve dağıtılması kanunen yasaktır.

Sunumda yer alan, üçüncü taraflara ait isim, logo, marka, kayıtlı marka ve bilgilerin hakları ilgili tarafa aittir.

TEKİM hizmetleri hakkında bilgi almak için lütfen aşağıdaki iletişim bilgilerini kullanarak bizimle temasa geçiniz.

Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22 Çankaya, 06510 - Ankara

İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, 06520 - Ankara

Tel: 312-2956301 - Faks: 312-2956200 - ePosta: [email protected]

www.tekim.com.tr – www.tekimakademi.net – www.teknoport.net – www.euniversite.com.tr

mailto:[email protected]

http://www.tekim.com.tr/

http://www.tekimakademi.net/

http://www.teknoport.net/

http://www.euniversite.com.tr/

tekİm İletişim adresi: armada İş merkezitekİm - teknolojik ve kurumsal İşbirliği merkezi...

Documents