UNIVERSIDAD YACAMB VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA.

Autora: Ing. Eyamir Ugueto Tutora: Msc. Suhail Zabala

Barquisimeto, Marzo 2012.

UNIVERSIDAD YACAMB VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA. Trabajo Especial de Grado presentado como requisito parcial para optar al Grado de Especialista en Gerencia mencin Redes y Telecomunicaciones.

Autora: Ing. Eyamir Ugueto Tutora: Msc. Suhail Zabala

Barquisimeto, Marzo 2012. ii

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UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA. . Por: Eyamir Ugueto

Trabajo Especial de Grado aprobado, en nombre de la Universidad Yacamb, por el siguiente jurado, en la ciudad de Barquisimeto a los Diecinueve (19) das del mes de Marzo de dos mil doce (2012), [con mencin Honorfica] (**).

___________________ Msc. Suhail Zabala C.I.: 12.067.253 (Tutor)

___________________ Lcda. Melania de la Rosa CI: 9.413.177

___________________ Lcdo, Ronald OrdoezC.I.: V-11.431.590

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DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mis hijos Edward Elas, Adyerin Del Valle y Jess Salvador y a mi nieto Daniel Alejandro. A mi Madre Carmen Romero por todo lo que me has dado, sin ti esto no hubiese sido posible. Los Amo.

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AGRADECIMIENTO A Dios por darme la vida y la fuerza para culminar esta nueva meta. A mi Asesora la Msc. Suhail Zabala, por su colaboracin en la elaboracin de esta trabajo. A Johan y Sarai por su colaboracin y amistad, por siempre haber estado all en los momentos que los necesite. Gracias a todos.

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INDICE GENERAL pp. DEDICATORIA ........................................................................................... VI AGRADECIMIENTO .................................................................................. VII LISTA DE CUADROS ................................................................................ XI LISTA DE GRFICOS ............................................................................... XV RESUMEN .............................................................................................. XXIII INTRODUCCION ......................................................................................... 1 PARTE I SITUACIN OBJETO DE ESTUDIO .................................................. 4 Descripcin Detallada de la Situacin Objeto de Estudio .............. 4 Objetivos del Estudio .................................................................... 10 Objetivo General ....................................................................... 10 Objetivos Especficos ................................................................ 10 Justificacin e Importancia........................................................... 11 PARTE II SOPORTE CONCEPTUAL ................................................................ 12 Antecedentes ................................................................................ 12 Bases Tericas .............................................................................. 14 Tecnologa de Informacin ......................................................... 14 Redes ........................................................................................ 17 Intranet ....................................................................................... 31 Metodologa de Desarrollo Orientada a Objeto .......................... 32 Presupuesto ............................................................................... 41 Bases Legales ............................................................................... 43 La Organizacin ............................................................................. 53 Sistemas de Variables.................................................................... 58 Operacionalizacin de las Variables ............................................ 59 viii

Definicin de Trminos Bsicos ..................................................... 63 PARTE III ORIENTACIN PROCEDIMENTAL .................................................. 68 Estrategia de Desarrollo ................................................................. 68 Modalidad de la investigacin ......................................................... 68 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos ........................ 70 Estrategia de desarrollo para el Diseo del Sistema de Informacin bajo Plataforma Intranet para el control de la ejecucin presupuestaria de CORPOSALUD ................................................. 73 PARTE IV EL PRODUCTO ................................................................................ 75 Desarrollo del Diseo Propuesto ................................................. 75 Fase I: Anlisis Orientado a Objetos (AOO) .............................. 75 Fase II. Diseo Orientado a Objeto ......................................... 126 Extensin de Aplicaciones Web (WAE) ................................... 201 Propuesta para la distribucin de la Red Local ........................ 204 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................ 207 REFERENCIAS ....................................................................................... 209 ANEXOS A ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CORPOSALUD NUEVA ESPARTA ....................................................................................... 216 B DISTRIBUCIN GENERAL DEL PRESUPUESTO DE GASTOS.... 218 C PROGRAMACION MENSUAL DE DESEMBOLSOS DE PRESUPUESTO ............................................................................. 220 D EJECUCIN PRESUPUESTARIA ................................................... 222 E NOTA DE PEDIDO ........................................................................... 224 F ORDEN DE COMPRA ...................................................................... 226 G ORDEN DE SERVICIO ..................................................................... 228 ix

CURRCULUM VITAE ............................................................................. 230

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LISTA DE CUADROS

Cuadro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Estructura de Datos: Pedido Identificacin de las Operaciones de Crear Pedido Operacionalizacin De Variables Matriz Metodolgica Estructura de Datos: Cronograma Desembolso Estructura de Datos: Detalles facturas Estructura de Datos: Detalles Solicitud de Compra Estructura de Datos: Detalles Orden de Compra Estructura de Datos: Factura Estructura de Datos: Ingreso Unidades Estructura de Datos: Modificacin partida Estructura de Datos: Nomina Estructura de Datos: Partida Estructura de Datos: Orden de compra Estructura de Datos: Orden de pago personal Estructura de Datos: Orden de servicio Estructura de Datos: Orden de vitico Estructura de Datos: Solicitud de servicio Estructura de Datos: Solicitud de compra Estructura de Datos: Solicitud de vitico xi

pp. 37 38 60 72 138 139 139 139 140 140 141 141 142 143 144 145 146 147 147 148

21 22 23 24 25 26

Estructura de Datos: Traslado interno Estructura de Datos: Traslado externo Estructura de Datos: Traslado transaccin Estructura de Datos: unidades Estructura de Datos: transferencia

149 149 150 150 151

Identificacin de las operaciones crear cronograma 185 de desembolso. Identificacin de las operaciones crear partida Identificacin de las operaciones modificar partida Identificacin de las operaciones activa partida Identificacin de las operaciones inactiva partida Identificacin de las operaciones crear subpartida Identificacin subpartida de las operaciones 185 185 186 186 186

27 28 29 30 31 32

modificar 186

33 34 35 36 37 38 39 40

Identificacin de las operaciones activa subpartida Identificacin de las operaciones inactiva subpartida Identificacin de las operaciones registra nomina Identificacin de las operaciones modificar nomina Identificacin de las operaciones clasificar nomina como procesada Identificacin de las operaciones registrar orden de pago personal Identificacin de las operaciones Clasificar Orden de Pago Personal como Procesada. Identificacin de las operaciones crear solicitud de compra

186 187 187 187 187 188 188 189

41

Identificacin de las operaciones clasificar solicitud 189 de compra como emitida xii

42

Identificacin de las operaciones anular solicitud de 190 compra Identificacin de las operaciones crear orden de 190 compra Identificacin de las operaciones orden de compra 191 como emitida Identificacin de las operaciones modificar orden de 191 compra como emitida Identificacin de las operaciones anular orden de 191 compra Identificacin de las operaciones crear solicitud de 192 servicio Identificacin de las operaciones clasificar solicitud 192 de servicio como emitida Identificacin de las operaciones anular solicitud de 183 servicio Identificacin de las operaciones crear orden de 183 servicio Identificacin de las operaciones modificar orden de 183 servicio Identificacin de las operaciones clasificar orden de 194 servicio como emitida. Identificacin de las operaciones anular orden de 194 servicio Identificacin de las operaciones crear solicitud de 195 vitico Identificacin de las operaciones clasificar solicitud 196 de vitico como emitida Identificacin de las operaciones crear orden vitico de 196

43

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53 54 55

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Identificacin de las operaciones modificar orden de 196 xiii

vitico 58 Identificacin de las operaciones clasificar orden de 197 vitico como emitida. Identificacin de las operaciones anular orden de 197 vitico Identificacin de las operaciones crear modificacin 198 de partida Identificacin de las operaciones crear traslado 198 interno Identificacin de las operaciones crear traslado 198 externo Identificacin de las operaciones crear transferencia Identificacin de las operaciones registrar factura Identificacin de las operaciones anular factura Identificacin de las operaciones registrar pago Identificacin de las operaciones crear unidades Identificacin de las operaciones modificar unidades Costos para los requerimientos de hardware 199 199 200 200 201 201 205

59

60

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62

63 64 65 66 67 68 69

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LISTA DE GRFICOS

Grfico 1. Red de Topologa en Anillo 2. Red de Topologa estrella 3. Red de Topologa Bus 4. Red de Topologa Estrella jerrquica o en Cascada 5. Cable de pares / Par Trenzado 6. Estructura Cable Coaxial 7. Estructura Fibra ptica. 8. Ejemplo de Esquema de Objeto 9. Ejemplo de Diagrama de Fjujo de Objeto Control Pedido 10. Ejemplo de Esquema de Evento. Crear Pedido

pp. 21 21 22 22 23 25 26 33 34 35

11. Ejemplo de Diagrama de Transicin de Estado del Objeto Pedido. 35 12. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Pedido 36 13. Miniespecificacin de la Operacin Crear pedido 14. Clases Estereotipadas Server Page y Client Page 15. Clase Estereotipada Form. 16 . Redireccionamiento de una pgina servidor 17. Esquema de Objeto Propuesto del Sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el Control de la Ejecucin Presupuestaria de CORPOSALUD 18. Diagrama de Flujo Objeto Nivel 0 de la Intranet para la Ejecucin Presupuestaria de CORPSALUD. 19. Expansin del proceso control de partida 20. Expansin del proceso control de traslado 22. Expansin del Proceso control de transaccin de partida. 23. Expansin del Proceso control de solicitud de vitico. 24. Expansin del proceso control solicitud de compra. 25. Expansin del proceso control solicitud de servicio. xv 79 80 80 81 81 82 82 77 37 39 40 40

26. Expansin del proceso ingreso unidades. 27. Esquema de eventos crear partida 28. Esquema de eventos modificar partida 29. Esquema de eventos clasificar partida como activa 30. Esquema de eventos clasificar partida como inactiva 31. Esquema de eventos crear sub-partida 32. Esquema de eventos modificar sub-partida. 33. Esquema de eventos clasificar sub-partida como activa. 34. Esquema de eventos clasificar sub-partida como inactiva 35. Esquema de eventos crear cronograma de desembolso 36. Esquema de eventos crear modificacin de partida 37. Esquema de eventos crear orden de pago. 38. Esquema de eventos crear solicitud de compra

82 83 83 83 83 84 84 84 84 85 85 85 86

39. Esquema de eventos clasificar solicitud de compra como emitida. 87 40. Esquema de eventos anular solicitud de compra. 41. Esquema de eventos crear orden de compra 42. Esquema de eventos modificar orden de compra 43. Esquema de eventos anular orden de compra 44. Esquema de eventos clasificar orden de compra como emitida. 45. Esquema de eventos crear solicitud de servicio. 46. Esquema de eventos anular solicitud de servicio. 47 .Esquema de eventos clasificar solicitud de servicio como emitida 48. Esquema de eventos crear orden de servicio 48. Expansin del proceso control orden de pago 49. Esquema de eventos modificar orden de servicio. 50. Esquema de eventos clasificar orden de servicio como emitida. 51. Esquema de eventos anular orden de servicio 52. Esquema de eventos crear solicitud de vitico 53. Esquema de eventos clasificar solicitud de vitico como emitida 54. Esquema de eventos anular solicitud de vitico. xvi 88 89 90 91 92 93 94 95 96 80 97 98 99 100 101 102

55. Esquema de eventos crear orden de vitico. 56. Esquema de eventos modificar orden de vitico. 57. Esquema de eventos anular orden de vitico. 58. Esquema de eventos clasificar orden de vitico como emitida 59. Esquema de eventos registrar factura 60. Esquema de eventos anular factura 61. Esquema de eventos registrar pago 62. Esquema de eventos crear traslado interno. 63. Esquema de eventos crear traslado externo. 64. Esquema de eventos crear transferencia. 65. Esquema de eventos registrar nmina 67. Esquema de eventos clasificar nomina como procesada. 68. Esquema de eventos registrar orden de pago personal 69. Esquema de eventos clasificar orden de pago personal como procesado. 70. Esquema de crear unidades 71. Esquema de evento modificar unidades 72. Diagrama de Transicin de Estado Cronograma de Desembolso. 73. Diagrama de Transicin de Estado Partida 74. Diagrama de Transicin de Estado Subpartida 75. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Compra. 76. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Compra 77. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Servicio. 78. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Servicio 79. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Viticos. 80. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Vitico 81. Diagrama de Transicin de Estado Orden Pago Personal 82. Diagrama de Transicin de Estado Modificacin Partida 83. Diagrama de Transicin de Estado Transferencia 84. Diagrama de Transicin de Estado Nomina. xvii

103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115

116 117 117 118 118 119 119 119 120 120 121 121 121 122 122 122

85. Diagrama de Transicin de Estado Factura. 86. Diagrama de Transicin de Estado Pago. 87. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Interno 88. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Externo 89. Diagrama de Transicin de Estado Unidades. 90. Diagrama de Transicin de Estado Ingreso Unidades. 91. Diagrama de Transicin de Estado Transferencia. 92. Diagrama de Transicin de Estado Nomina 93. Diagrama de Transicin de Estado Factura 94. Diagrama de Transicin de Estado Pago. 95. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Interno 96. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Externo 97. Diagrama de Transicin de Estado Unidades. 98. Diagrama de Transicin de Estado Ingreso Unidades. 99. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Cronograma de Desembolso.

123 123 123 123 124 124 124 124 125 125 125 125 126 126

127

100. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles de Factura. 127

101. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles Solicitud de Compra. 128

101. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles de Factura. 127

102. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles Orden de Compra. 103. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Factura. 128 128

104. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Ingreso Unidades. 105. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Modificacin Partida. xviii 129 129

106. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Nmina. 130 107. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Partida. 130 108. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase SubPartida. 130

109. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden Compra. 131

110. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Pago Central. 131

111. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Servicio. 132

112. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Pago Personal. 132

113. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden Vitico. 114 Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitudes. 115. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la 116. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitud Compra. 117. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitud Vitico. 118. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado. 119. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado Interno. 120. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado Externo. 136 136 135 135 134 133 134 133

xix

121. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Transaccin. 122 Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Transferencia. 123. Miniespecificaciones de la operacin Crear Partida. 124. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Unidades. 125. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Partida. 126. Miniespecificaciones de la operacin Activar Partida. 127. Miniespecificaciones de la operacin Inactiva Partida. 128. Miniespecificaciones de la operacin Crear Sub-Partida. 137 152 153 153 153 154 155 155 155 156 157 158 137 151 136

129. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Sub-Partida.. 130. Miniespecificaciones de la operacin Activar Sub-Partida. 131. Miniespecificaciones de la operacin Inactiva Sub-Partida. 132. Miniespecificaciones de la operacin Crear Unidades. 133. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Unidades. 134. Miniespecificaciones de la operacin Registra Nomina. 135. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Nomina. 136. Miniespecificaciones de la operacin Clasifica Nomina como procesada. 137. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Orden Pago Personal. 138. Miniespecificaciones de la operacin Clasifica Orden de Pago Personal como procesada.

159

160

161

139. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Compra. 162 140. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Compra como Emitida. 163

141. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Compra. 164 142. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Compra. 165

xx

143. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Orden de Compra. 166 144. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Orden de Compra como Emitida. 145. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Compra. 146. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Servicio. 167 168 169

147. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Servicio como Emitida. 170

148. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Servicio. 171 149. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Servicio. 150. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Orden de Servicio como Emitida. 151. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Servicio. 152. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Vitico. 153. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Vitico como Emitida. 176 173 174 175 172

154. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Vitico. 177 155. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Vitico. 178

156. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Orden de Vitico. 179 157. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Modificar Partida 159. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Vitico. 179 181

160. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Pago Central. 181 161. Miniespecificaciones de la operacin Crear Traslado Interno. 162. Miniespecificaciones de la operacin Crear Traslado Externo. 163. Miniespecificaciones de la operacin Crear Transferencia. 164. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Factura 165. Miniespecificaciones de la operacin Anular Factura. 166. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Pago. xxi 182 183 183 184 184 185

167. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Ingreso. 168. Clase Principal del sistema. 169. Diagrama WAE. Pgina Coordinacin de Finanzas

185 202 203

170. Diagrama WAE. Pgina Coordinacin de Planificacin y Presupuest 203 171. Diagrama WAE. Pagina Coordinacin de Recursos Humanos 172. Diagrama WAE. Pagina Vicepresidencia Administrativa 173. Diseo de la Red Propuesta. 204 204 207

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UNIVERSIDAD YACAMB VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA. . Autora: Ing. Eyamir Ugueto Tutora: Msc. Suhail Zabala Fecha: Marzo 2012.

RESUMEN El estudio est dirigido a La Corporacin de Salud del Estado Nueva Esparta (CORPOSALUD), ente rector y ejecutor de las polticas de salud del estado, en la ciudad de Porlamar, municipio autnomo Santiago Mario y tiene como objetivo proponer el diseo de un sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el control de la ejecucin presupuestaria de esta organizacin, dicho estudio se considera bajo la modalidad de estudio monogrfico de tipo propuesta fundamentada, las tcnicas de recoleccin de informacin utilizadas fueron: la revisin bibliogrfica, entrevistas no estructuradas, cuestionarios aplicados al personal de las unidades en estudio y la observacin directa en la ejecucin de los procesos. Las metodologas utilizadas para el diseo son: la de Anlisis y Diseo orientada a objetos (OO) de Martn y Odell (1998) y la Extensin de Aplicaciones Web (WAE) de Conallen (1998). Breve descripcin del problema: El problema que presenta esta organizacin, esta originado en la descentralizacin de los procesos para la ejecucin presupuestaria los cuales se llevan a cabo de manera manual y semiautomtica, lo que por ende nos conlleva a la duplicidad de informacin y funciones; ocasionando prdidas horas/hombre, poca confiabilidad de la informacin y el retraso de los informes realizados para la toma de decisiones. Descriptores: Sistema de Informacin, Plataforma Intranet, Ejecucin y Presupuesto, Registro de Informacin Manual y Semiautomatizado, metodologas OO y WAE.

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INTRODUCCION

En la actualidad avanza con mayor rapidez los adelantos en el campo de la informtica y su repercusin en las empresas cada da son ms contundentes. Toda empresa requiere de recursos tecnolgicos, para todos los niveles de la organizacin, sean pblicas o privadas con el objeto de ser ms competitivas, en mundo tan globalizado, y an ms en empresas de servicio de contacto directo con el pblico, las exigencias son mayores. El Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria en la corporacin de salud del Estado Nueva Esparta comprende el plan de organizacin, las polticas, normas, as como los mtodos y procedimientos adoptados para la autorizacin, procesamiento, clasificacin, registro, verificacin, evaluacin, seguridad y proteccin fsica de los procesos, administrativos y operativos para alcanzar los objetivos generales de este organismo. El Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria es un proceso organizacional que constituye una fortaleza a la planificacin y acciones que ejecuta el personal que labora en la empresa que utilice este sistema. En este sentido, la situacin desfavorable que se presenta en la Coordinacin de Presupuesto y el Departamento de Finanzas, se debe a la falta de un sistema de control Presupuestario que le permita optimizar las funciones y desarrollar con eficiencia las actividades segn los cargos desempeados. El propsito de esta investigacin permite enfocar una visin especifica de lo que se quiere alcanzar, para mejorar las funciones del proceso administrativo y funciones de cada empleado que labora en las Unidades en estudio, con la finalidad de eliminar esta debilidad en la organizacin.

1

Desde esta perspectiva el objeto de estudio permiti verificar con sus objetivos, los medios accionarios para las estrategias en funcin a la esquematizacin de la propuesta preestablecida en el proceso investigativo. En otro orden de ideas, la metodologa aplicada en este estudio hace referencia a un modelo operativo que va a permitir solventar la situacin desfavorable encontrada en el funcionamiento de las Coordinacin de Planificacin y Presupuesto CORPOSALUD, Los instrumento aplicados para recopilar la informacin referida al estudio fueron: la revisin bibliogrfica, los cuestionarios, las entrevistas no estructuradas y la observacin directa. Por lo tanto, considerando que toda organizacin debe ser eficiente y eficaz en sus servicios y an ms siendo esta la responsable de la salud pblica, servicio bsico para los ciudadanos del estado, es de suma importancia brindar respuestas rpidas y oportunas para la toma de decisiones. La investigacin se encuentra estructurada en cuatro (4) partes, a continuacin, se enuncia cada uno, con su nombre y se especifican su contenido. Parte I: Situacin Objeto de Estudio, se refiere a la Descripcin Detallada del manejo del presupuesto en Corposalud; objetivos de estudio, justificacin e importancia. Parte II: Soporte Conceptual, se ofrece en esta seccin los antecedentes de la investigacin; la teora que fundamenta el estudio; sus bases legales; Descripcin de CORPOSALUD, como organizacin en estudio; sistemas de variables y el glosario de trmino, metodologas de utilizadas para el desarrollo del sistema. Parte III: Orientacin Procedimental, este abarca la modalidad y el diseo de investigacin del trabajo, describe las tcnicas e instrumentos de recoleccin de la informacin la matriz metodolgica, y las estrategia de desarrollo del sistema.

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Parte IV: El producto, esta etapa de la investigacin ofrece un anlisis de resultados de los datos recolectados con los instrumentos de recoleccin descritos en la parte III de orientacin procedimental, adems se presenta el El Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria de CORPOSALUD, como propuesta de la investigacin. Se considera para su desarrollo las fases de las metodologas de diseo seleccionadas, aunado a esto se presenta el diseo de la red propuesta para la intranet. Y por ltimo, se presentan los formatos que se utilizan en los procesos departamentales y los instrumentos de recoleccin de la informacin.

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PARTE I

SITUACIN OBJETO DE ESTUDIO

Descripcin Detallada de la Situacin Objeto de Estudio

En la el mundo actual las organizaciones y los sistemas de informacin se influyen entre s, es por esto que cada da se desarrollan ms sistemas de informacin para servir de apoyo a los procesos e intereses de la

organizaciones. Laudon y Laudon (2008) definen Sistema de Informacin (SI) como: un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una organizacin (p. 14). Paralelamente a esto, con la aparicin en el mercado de la red de redes Internet, la cual Evin (2008) la define como: Un conjunto descentralizado de redes de comunicacin interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, garantizando que las redes fsicas heterogneas que la componen funcionen como una red lgica nica, de alcance mundial. Sus orgenes se remontan a 1969, cuando se estableci la primera conexin de computadoras, conocida como ARPANET, entre tres universidades en California y una en Utah, Estados Unidos. Se ha masificado el intercambio de informacin. Es por esto, que hoy por hoy se ubica como uno de los puntales de la comunicacin entre diversas instituciones educativas, organizaciones gubernamentales y no

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gubernamentales, redes privadas y comerciales, con lo cual se ha acrecentado notablemente la concepcin de comunicador global. Lo mencionado sobre el poder de accin y la influencia de la Internet, hace que esas cualidades le puedan ser atribuidas a un concepto derivado de la Internet, el concepto de la Intranet. El fenmeno Intranet surge a partir de la experiencia exitosa de World Wide Web en el mundo Internet. De hecho, es una proyeccin al interior de lo que las organizaciones han colocado a disposicin de la comunidad virtual que usa Internet y que han visto las ventajas de contar con una interfaz nica para realizar sus procesos administrativos cotidianos. La primera experiencia de Intranet de la cual se tiene noticia surge en 1992 cuando ingenieros de Sun MicroSystems ven en el uso del Web una alternativa vlida de apoyo a la gestin de sus procesos administrativos. El instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre (2002), definen Intranet como: La implantacin o integracin en una red local o corporativa de tecnologa avanzadas de publicacin electrnica basadas en Web en combinacin con servicios de mensajera, comparticin de recursos, acceso remoto y toda serie de facilidades cliente/servidor, proporcionadas por el protocolo TCP/IP, diseado inicialmente para la red global Internet. Su propsito fundamental es optimizar el flujo de informacin con el objeto de lograr una importante reduccin de costes en el manejo de documentos y comunicacin interna. Hoy da la Intranet est considerada como la principal herramienta para el desarrollo e implementacin de aplicaciones distribuidas, as mismo son parte importante dentro del concepto de los grupos de trabajo colaborativos. Es por ello que esta herramienta se considera muy til para mejorar el trabajo de grupo en las organizaciones, y el sistema de comunicacin e informacin en las mismas. En otro orden de ideas, la planificacin econmica y social dentro de las organizaciones, es factor fundamental para el desarrollo de las misma, un 5

sistema de planificacin, es una herramienta de control econmicofinanciero, que permite a las empresa, organismos e instituciones cuantificar sus objetivos, medir y analizar el grado de cumplimiento de los mismos, y valorar la eficiencia de las operaciones internas y la eficacia en el logro de sus metas. Dentro de los instrumentos empleados para la planificacin econmica y financiera se encuentran los presupuestos, los cuales son herramientas que se utilizan con el propsito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, lo que hace imprescindible clasificar las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto para generar un mayor control y eficacia a la hora de ponerlo en prctica. Segn Gmez (2001) El presupuesto es una representacin en trminos contabilsticos de las actividades a realizar por una organizacin, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin y de control de funciones. El mismo viene a constituir un plan de accin mancomunado a realizar por todas las dependencias de la organizacin, en determinadas condiciones y en cierto tiempo o perodo. (p.11) El presupuesto en la realidad prctica debe concebrsele como un sistema mediante el cual se elabora, aprueba, coordina la ejecucin, controla y evala la produccin pblica (bienes o servicios) de una institucin sector o regin, en funcin de las polticas de desarrollo previstas de los planes. La importancia del presupuesto radica en el hecho de que la mayor parte de las finalidades del Estado requieren de la ejecucin de acciones cuya materializacin demanda transacciones financieras, de esta condicin surgi el presupuesto pblico, que segn la Asociacin de Presupuesto Pblico (1987) La expresin en trminos financieros de lo que el gobierno pretende llevar a cabo en un perodo determinado, que, por regla general, es de un (1) ao, este, constituye un instrumento del sistema de planificacin, que refleja una poltica presupuestaria nica, es un proceso vivo y permanente y se expresan en l todo los elementos de la programacin de gobierno. (Ob. cit.) 6

Esta clase de presupuesto es rgido, es decir, es presidido por la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario, est inspirado en la funcin social del estado, y lo animan fines socio-econmicos, a favor de la colectividad. El manejo de la informacin en las organizaciones es una actividad que ocupa un papel preponderante e incluye una serie de procesos, por lo tanto, debe ser administrado acertadamente para obtener as la mxima utilidad de este valioso recurso. A travs de los tiempos estos procesos se han realizado manualmente, pero la disponibilidad de las computadoras permite un uso estratgico de la informacin. En este sentido los sistemas computarizados, tales como: los sistemas de informacin entre estos los sistemas de procesamientos de datos y gerencial liberan del tedio y la rutina que envuelven los procesos manuales. As mismo proporciona a los gerentes de las organizaciones informes peridicos para la planeacin, el control y la toma de decisiones. La Corporacin de Salud del Estado Nueva Esparta, que de ahora en adelante se identificar como CORPOSALUD, es un organismo autnomo adscrito al Ejecutivo Regional, y es el ente rector de la salud en el estado Nueva Esparta, est ubicado en la calle San Rafael cruce con calle Milano, detrs del Hospital Central Dr. Luis Ortega, Porlamar, Municipio Autnomo Mario, Estado Nueva Esparta, la cual posee una organizacin estructural jerrquica vertical (ver Anexo A), no poda escapar a todo este proceso de tecnificacin de la comunicacin y los procesos administrativos rutinarios. Para conocer el proceso de la ejecucin presupuestaria se procedi a realizar entrevistas no estructuradas, aplicacin de cuestionario y

observaciones directas en la CORPOSALUD, caso de estudio de esta investigacin, donde se pudo detectar que el control de la ejecucin presupuestaria presenta ciertos inconvenientes, los mismos se explican a continuacin En entrevista no estructurada realizada en CORPOSALUD, en el mes de Octubre del ao 2011 al T.S.U. Cesar Cedeo encargado de la 7

Coordinacin de Planificacin y Presupuesto, al T.S.U. Carlos Rodrguez analista I de presupuesto, al Lcdo. Bautista Lugo Contador Jefe I, T.S.U Elia Perozo encargada de Nminas, a la T.S.U. Jackelin Orellana encargada de la Unidad de Compras y Suministro, a la Ing. Ayraica Moreno especialista en informtica, se constat la existencia de una deficiencia en el manejo y control del presupuesto asignado a dicha organizacin, por no existir un sistema de informacin ni una integracin tecnolgica entre las diferentes coordinaciones y unidades de CORPOSALUD. A continuacin se detallan los procesos ms importantes realizados por la coordinacin de planificacin y presupuesto. El proceso para la elaboracin del presupuesto se inicia con el proceso de planificacin en el mes de septiembre, donde se realiza el Plan Operativo Anual (POAN), la diferentes unidades deben elaborar una planificacin de los objetivos, metas, recursos necesarios para su cumplimento, esto se realiza en un formato en Word, por cada una de las unidades de la corporacin, luego cada unidad enva la informacin a la Coordinacin de Planificacin y Presupuesto, el planificador procede a realizar el POAN, el cual se enva a

la gobernacin del estado para su aprobacin y/o ajuste, luego de aprobado debe ser cargado por el analista de presupuesto en los diferentes formatos utilizados como son: Distribucin General del Presupuesto de Gastos (Ver Anexo B), Programacin Mensual de Desembolso del Presupuesto de y en la Ejecucin Presupuestaria y Ejecucin

Gastos (Ver Anexo C),

Financiera por Programas (Ver Anexo D), entre otros. Es de resaltar que todos estos formatos son registrados utilizando Microsoft Excel. Otros de los procesos, son los concernientes a la adquisicin de bienes y servicios mediantes la tramitacin de rdenes de compra y/o servicio, o mediante la suscripcin de contratos, tramitacin de viticos y pasajes a personas en misiones oficiales. Estos se explican en procedimientos presupuestarios de adquisicin de bienes y servicios, en estos procesos se puede observar que algunos los formatos llevados son registrados en 8

Microsoft Excel, otros como la solicitud de compra y/o servicio (orden de pedido) (Ver Anexo E) y la orden compra y/o servicio (Ver Anexos F y G) son formatos preimpreso llenado de forma manual, la solicitud de viticos es un memorndum emitido por la unidad correspondiente, este es realizado en Microsoft Word. El proceso de pagos de nminas, se lleva de la siguiente forma: la analista de nmina elabora la misma, la enva a la vicepresidencia

administrativa, sta la revisa y enva a la coordinacin de planificacin y presupuesto para que comprometa y cause el monto correspondiente.

Luego de imputada la orden de pago, la nmina se enva a la coordinacin de finanzas para que realice el pago de la misma. Debido a que el registro de la informacin se lleva de manera manual y semiautomatizada utilizando para ello las hojas de clculo de Excel y el procesador de palabras Microsoft Word, ambos bajo ambiente Windows, se dificulta la obtencin de la informacin actualizada, oportuna y confiable del estado presupuestario de dicha organizacin, lo que trae como consecuencia la duplicidad de la informacin, la prdida de tiempo (desperdicio hora/hombre), y por ende la inconsistencia de los datos. CORPOSALUD Nueva Esparta es una institucin que en su tiempo de funcionamiento, no ha podido cumplir a la cabalidad las pautas para llevar a cabo la consecucin de sus objetivos financieros, al no existir una integracin tecnolgica entre los diferentes coordinaciones y unidades que la

conforman, ocurren retraso en sus diferentes procesos administrativos. Tomando en consideracin estos adelantos tecnolgicos existentes, y la situacin explicada surgen algunas interrogantes: Es eficiente la manera de llevar el presupuesto actualmente en Corposalud? Existe un sistema de comunicacin actualmente en Corposalud Nueva Esparta?

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Cules seran las posibilidades de desarrollar un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control presupuestario en Corposalud Nueva Esparta? Debido a lo anteriormente expuesto, se considera necesario Disear un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la

ejecucin presupuestaria en CORPOSALUD Nueva Esparta; permitiendo as ejecutar de forma eficiente las operaciones de cmputo y registro de las transacciones presupuestarias.

Objetivos del Estudio

Objetivo General

Disear un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria en la corporacin de salud del estado Nueva Esparta.

Objetivos Especficos

Analizar la informacin recopilada a travs de las tcnicas de recoleccin de datos, para convenir los requerimientos a satisfacer en la coordinacin de planificacin y presupuesto en cuanto al control de la ejecucin presupuestaria.

Analizar el Proceso de comunicacin (Red) entre las unidades de Corposalud para establecer los requerimientos en cuanto a la red, necesarios para la implantacin de un sistema de informacin bajo una plataforma intranet.

Proponer un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria en CORPOSALUD Nueva Esparta.

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Justificacin e Importancia

En toda organizacin, para el logro de sus objetivos, se realizan un conjunto de actividades cuyo desarrollo debe ser planificado, organizado, controlado y dirigido a fin de lograrlos. Estos elementos junto a la

comunicacin y la coordinacin, constituyen las funciones bsicas de un proceso vital denominado Gerencia. Dentro de este proceso, se da gran importancia a la planeacin y control de la informacin presupuestaria, la cual constituye un factor esencial en el proceso de toma de decisiones para mantener las actividades presupuestarias dentro de los planes determinados. La presente investigacin permite la bsqueda de soluciones a situaciones que puedan influir en la adecuada ejecucin del Presupuesto en la Corporacin de la Salud del Estado Nueva Esparta (CORPOSALUD). Por ello se pretende elaborar el Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el control de la ejecucin presupuestaria, con el propsito de realizar las operaciones de ejecucin y posterior control presupuestario, obteniendo as, mayor optimizacin, eficiencia y eficacia, en el proceso. La importancia de este trabajo de investigacin est, en brindar una herramienta que permita acelerar el proceso y disminuir el margen de error, reflejando confiabilidad y eficacia en la informacin, dando respuestas ms concretas y en menor tiempo, llevando a una toma de decisiones ms acertada y ajustada a la realidad, considerando a CORPOSALUD como el ente que rige el destino de la salud en el Estado.

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PARTE II

SOPORTE CONCEPTUAL

AntecedentesExisten actualmente, una gran variedad de trabajos de grados para la ejecucin presupuestaria, que sirven de referencia y muestran las caractersticas ineludibles a considerar para elaborar un diseo para

automatizar el proceso administracin, especficamente, del presupuesto. Intranet para el Control de los Procesos Administrativos de la Clnica Popular El Espinal, Trabajo de grado presentado por Cordero y Karme (2009). La cual se desarroll con las metodologas Ingeniera de Software Orientada a Objeto (OOSE) y Extensin de Aplicaciones Web (WAE), permite el control de inventario de insumos, canalizar la solicitudes de la diferentes dependencias en cuanto a requerimientos de insumos y servicios, agiliza la tramitacin de las solicitudes, y mejora considerablemente el proceso de comunicacin entre la dependencias de la clnica. sta investigacin tiene como similitud con la propuesta de la intranet, que ambas controlan los procesos de solicitudes y rdenes de servicio y compra, que ambas son bajo ambiente Web y utilizan la metodologa WAE para el modelado de la Intranet. Como diferencia la investigacin citada maneja inventario mientras la propuesta del sistema es para el control presupuestario, y no controla la parte de inventario.

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El trabajo de grado, presentado por Rivera (2007), en la Universidad de Oriente, en Febrero 2007, titulado Intranet para el Control Administrativo de la Policlnica Carpano, C.A. desarrollado con las metodologas Ingeniera de Software Orientada a Objeto (OOSE) y Extensin de Aplicaciones Web (WAE), permite el control de los procesos administrativos tales como: historias mdicas, inventario, admisin de pacientes,

presupuestos,

facturacin, cuentas por pagar, contabilidad, entre otros, sta investigacin tiene como similitud con la propuesta de la intranet, que ambas controlan presupuesto, que ambas son bajo ambiente Web y utilizan la metodologa WAE para el modelado de la Intranet. Como diferencia la investigacin citada maneja inventario, historias mdicas entre otras, mientras la propuesta del sistema es para el control presupuestario, y no se la parte de inventario ni historias mdicas. El trabajo de grado presentado por Marcano y Vargas (2009), en la Universidad de Oriente, en Octubre del ao 2009, titulado Sistema de Informacin, Bajo Ambiente Web, para el Control de las Actividades de la Coordinacin de Servicios Generales de la Universidad de Oriente Ncleo Nueva Esparta, desarrollado con las metodologas Anlisis de Martin y Odell y Metodologa de Diseo Hipermedia Orientada a Objeto (OOHDM) propuesta Rossi y Shwabe. El mismo permite llevar las solicitudes de trabajo y/o servicios emitidas por las diferentes dependencias de la UDONE, as como las solicitudes de compra, rdenes de trabajo, entre otros. ste trabajo tiene como similitud con la propuesta, que ambos controlan los procesos de solicitudes y rdenes de servicio y compra, que ambos son bajo ambiente Web y utilizan la metodologa de Martin y Odell, como diferencia el sistema propuesto controlar el presupuesto en su totalidad y la investigacin referenciada no, adems para el diseo de la intranet citada utiliz la metodologa OOHDM mientras que la presente investigacin utiliza WAE.

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De los sistemas antes mencionados recogen una serie de similitudes con el diseo propuesto como es el rea de presupuesto bien sea de gastos e ingresos. Tambin, permiten llevar un control del presupuesto para su ejecucin y mantener los datos que afectan al presupuesto de gastos; accediendo a un registro ordenado del personal y todas las operaciones presupuestarias en la base de datos, para luego obtener informacin inmediata respecto a los saldos presupuestarios y aquellos registros importantes para la ejecucin presupuestaria. Las Intranet antes

mencionadas guardan similitud con la propuesta en que permiten, implementar un mejor sistema de comunicacin entre las diferentes dependencia que conforman la organizacin.

Bases Tericas

En toda investigacin es importante conocer los basamentos tericos que la sustentan, a continuacin se presentan los base tericas que dieron sustento a la presente investigacin.

Tecnologa de Informacin

La Tecnologa de Informacin (TI) involucra tanto el hardware como el software que una organizacin requiere para alcanzar sus objetivos, esto incluye computadoras, impresora, sistemas operativos, paquetes y

herramientas de software, y todos los sistemas desarrollados en la organizacin, entre otros. Laudon y Laudon (2008).

Sistemas de Informacin Laudon y Laudon (2008) definen Sistema de Informacin (SI) como: un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan),

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procesan, almacenan y distribuyen informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una organizacin (p. 14).

Tipos de Sistemas de Informacin

Los sistemas de informacin se desarrollan con diferentes propsitos, los cuales dependen de las necesidades de la empresa, es por esto que segn su aplicacin pueden ser:

Sistemas de Procesamiento de Datos. Kendall y Kedall

(1991) los

define como aquellos sistemas de informacin computarizados que se desarrollan para procesar grandes volmenes de informacin generada en las funciones administrativas, tales como nmina o el control de inventario (p.3) Sistemas de Informacin Administrativa (MIS). Stoner, Freeman y Gilbert (1996; 674) Los define como mtodo formal que permite poner a disposicin de los gerentes la informacin exacta y oportuna que necesitan para un proceso de toma de decisiones ms fcil, as como para efectuar con eficacia las funciones de planificacin, control y operaciones de la organizacin . (p. 674). Sistemas de Apoyo para la Toma de Decisiones (DSS). Stoner, Freeman y Gilbert (1996) Los define como un sistema interactivo de computadora, de fcil acceso y operacin, a manos de personas que no son especialistas en computadoras y que usan los DSS para que los ayude a planificar y tomar decisiones. (p. 675).

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Actividades Bsicas de un Sistema de Informacin

Un sistema de informacin realiza cuatro (4) actividades bsicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de informacin.

Entrada de Informacin. Es el proceso con el cual el Sistema de Informacin toma los datos que requiere para procesar la informacin. Las entradas pueden ser manuales o automticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en forma directa por el usuario, mientras que las automticas son datos o informacin que provienen o son tomados de otros sistemas o mdulos. Esto ltimo se denomina interfases automticas.

Las unidades tpicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, las cintas magnticas, las unidades de diskette, los cdigos de barras, los escners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.

Almacenamiento de informacin. Es una de las actividades o capacidades ms importantes que tiene una computadora, ya que a travs de esta propiedad el sistema puede recordar la informacin guardada en la seccin o proceso anterior. Esta informacin suele ser almacenada en estructuras de informacin denominadas archivos. La unidad tpica de almacenamiento son los discos magnticos o discos duros, los discos flexibles o diskettes y los discos compactos (CD-ROM).

Procesamiento de Informacin: Es la capacidad del Sistema de Informacin para efectuar clculos de acuerdo con una secuencia de operaciones prestablecida. Estos clculos pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien con datos que estn 16

almacenados. Esta caracterstica de los sistemas permite la transformacin de datos fuente en informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas, que un tomador de decisiones genere una proyeccin financiera a partir de los datos que contiene un estado de resultados o un balance general de un ao base.

El sistema de informacin a disear se considera del tipo procesamiento de datos, con una base de datos relacional.

Redes Es un conjunto de dispositivos fsicos "hardware" y de programas "software", mediante el cual podemos comunicar computadoras para compartir recursos (discos, impresoras, programas, etc.) as como trabajo (tiempo de clculo, procesamiento de datos, etc.). Redes, (s.f.). Clasificacin de las Redes

Las redes se pueden clasificar de varias formas: de acuerdo a su cubrimiento geogrfico, su modo de administracin y su distribucin lgica:

Clasificacin de acuerdo a su cubrimiento Geogrfico. Segn Redes, (s.f.). Red de Administracin Personal (PAN): son redes pequeas, las cuales estn conformadas por no ms de 8 equipos, por ejemplo: caf Internet. Red de rea Campus (CAN) . Una CAN es una coleccin de LANs dispersadas geogrficamente dentro de un campus (universitario, oficinas de gobierno, maquilas o industrias) pertenecientes a una misma entidad en una rea delimitada en kilmetros. Una CAN utiliza comnmente tecnologas

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tales como FDDI y Gigabit Ethernet para conectividad a travs de medios de comunicacin tales como fibra ptica y espectro disperso. Red de rea Local (Local Area Network, LAN): son las redes que todos conocen, es decir, aquellas que se utilizan en las empresas. Son redes pequeas, entendiendo como pequeas las redes de una oficina, de un edificio. Debido a sus limitadas dimensiones, son redes muy rpidas en las cuales cada estacin se puede comunicar con el resto. Estn restringidas en tamao, lo cual significa que el tiempo de transmisin, en el peor de los casos, se conoce. Adems, simplifica la administracin de la red. Suelen emplear tecnologa de difusin mediante un cable sencillo (coaxial o UTP) al que estn conectadas todas las mquinas. Operan a velocidades entre 10 y 100 Mbps. Caractersticas preponderantes: Los canales son propios de los usuarios o empresas. Los enlaces son lneas de alta velocidad. Las estaciones estn cercas entre s. Incrementan la eficiencia y productividad de los trabajos de oficinas al poder compartir informacin. Las tasas de error son menores que en las redes WAN. La arquitectura permite compartir recursos. LANs muchas veces usa una tecnologa de transmisin, dada por un simple cable, donde todas las computadoras estn conectadas. Existen varias topologas posibles en la comunicacin sobre LANs, las cuales se vern ms adelante. Las redes WAN (Wide Area Network, redes de rea extensa) son redes punto a punto que interconectan pases y continentes. Al tener que recorrer una gran distancia sus velocidades son menores que en las LAN aunque son capaces de transportar una mayor cantidad de datos. El alcance es una gran rea geogrfica, como por ejemplo: una ciudad o un continente. Est formada por una vasta cantidad de computadoras interconectadas (llamadas 18

hosts), por medio de subredes de comunicacin o subredes pequeas, con el fin de ejecutar aplicaciones, programas, entre otros. Red de rea Extensa (WAN): es un sistema de interconexin de equipos informticos geogrficamente dispersos, incluso en continentes distintos. Las lneas utilizadas para realizar esta interconexin suelen ser parte de las redes pblicas de transmisin de datos. Redes de rea Metropolitana (MAN), comprenden una ubicacin geogrfica determinada "ciudad, municipio", y su distancia de cobertura es mayor de 4 Kmts. Son redes con dos buses unidireccionales, cada uno de ellos es independiente del otro en cuanto a la transferencia de datos. Es bsicamente una gran versin de LAN y usa una tecnologa similar. Puede cubrir un grupo de oficinas de una misma corporacin o ciudad, esta puede ser pblica o privada. El mecanismo para la resolucin de conflictos en la transmisin de datos que usan las MANs. Siguiendo sta clasificacin la red propuesta para la intranet es una red de rea local (LAN), ya que se encuentra en un mismo edificio y son rpidas y econmicas.

Clasificacin segn su modo de administracin. Redes Pblicas: De acuerdo a Castro y Fusario (1994), es cuando las solicitudes de servicio o los requerimientos necesarios para ser usuario de la misma, no tienen otra restriccin, que la disponibilidades de los medios tcnicos, Ejemplo Internet. (p.550). Redes Privadas: De acuerdo a Castro y Fusario (1994) es cuando es operada para un fin determinado y sus usuarios pertenecen a una o varias corporaciones que tienen interese especficos en la misma, Ejemplo: redes de Empresas, Redes para usos militares, entre otras. (p.550). Segn el modo de administracin la red propuesta es de tipo privada, ya que ser operada con el fin de comunicar los diferentes departamentos y

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coordinaciones involucrados en el control presupuestario y es interna de Corposalud.

Clasificacin segn su Distribucin Lgica. Todos los ordenadores tienen un lado cliente y otro servidor: una mquina puede ser servidora de un determinado servicio pero cliente de otro servicio, segn Redes, (s.f.) Servidor: Mquina que ofrece informacin o servicios al resto de los puestos de la red. La clase de informacin o servicios que ofrezca determina el tipo de servidor que es: servidor de impresin, de archivos, de pginas web, de correo, de usuarios, de IRC (charlas en Internet), de base de datos. Cliente: Mquina que accede a la informacin de los servidores o utiliza sus servicios. Ejemplos: Cada vez que estamos viendo una pgina web (almacenada en un servidor remoto) se est comportando como clientes. Tambin se es cliente si utiliza el servicio de impresin de un ordenador remoto en la red (el servidor que tiene la impresora conectada). Topologas de Redes La topologa o forma lgica de una red se define como la forma de tender el cable a estaciones de trabajo individuales; por muros, suelos y techos del edificio. Existe un nmero de factores a considerar para determinar cul topologa es la ms apropiada para una situacin dada. Existen cuatro (4) topologas comunes. Pozo y Ludea (s.f.) Topologa en Anillo. Las estaciones estn unidas unas con otras formando un crculo por medio de un cable comn (Ver Grfico 1). El ltimo nodo de la cadena se conecta al primero cerrando el anillo. Las seales circulan en un solo sentido alrededor del crculo, regenerndose en cada nodo. Con esta metodologa, cada nodo examina la informacin que es enviada a travs del anillo. Si la informacin no est dirigida al nodo que la

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examina, la pasa al siguiente en el anillo. La desventaja del anillo es que si se rompe una conexin, se cae la red completa.

Grfico 1. Red de Topologa en Anillo. Tomado de Topologas de Redes por Pozo y Ludea (s.f.).

Topologa Estrella. La red se une en un nico punto, normalmente con un panel de control centralizado, como un concentrador de cableado (Ver Grfico 2). Los bloques de informacin son dirigidos a travs del panel de control central hacia sus destinos. Este esquema tiene una ventaja al tener un panel de control que monitorea el trfico y evita las colisiones y una conexin interrumpida no afecta al resto de la red.

Grfico 2. Red de Topologa estrella. Tomado de Topologas de Redes por Pozo y Ludea (s.f.). Topologa Bus. Las estaciones estn conectadas por un nico segmento decable (Ver Grfica 3). A diferencia del anillo, el bus es pasivo, no se produce regeneracin de las seales en cada nodo. Los nodos en una red de "bus"

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transmiten la informacin y esperan que sta no vaya a chocar con otra informacin transmitida por otro de los nodos. Si esto ocurre, cada nodo espera una pequea cantidad de tiempo al azar, despus intenta retransmitir la informacin.

Grfico

3.

Red de Topologa Bus. Tomado de Topologas de

Redes por Pozo y Ludea (s.f.) Topologa Estrella Jerrquica o en Cascada. Esta estructura de cableado se utiliza en la mayor parte de las redes locales actuales, por medio de concentradores dispuestos en cascada para formar una red jerrquica.

Grfico 4. Red de Topologa Estrella jerrquica o en Cascada. Tomado de Topologas de Redes por Pozo y Ludea (s.f.)

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La topologa utilizada en Corposalud para la implantacin de la intranet propuesta ser la de estrella jerrquica o en cascada. De esta forma se podr interconectar cada coordinacin y dentro de stas interconectar los diferentes puntos a un Switch. Medios de Trasmisin El medio de transmisin consiste en el elemento que conecta fsicamente las estaciones de trabajo al servidor y los recursos de la red. Entre los diferentes medios utilizados en las LANs se puede mencionar: el cable de par trenzado, el cable coaxial, la fibra ptica y el espectro electromagntico (en transmisiones inalmbricas). (Nireblog.com, 2007) Su uso depende del tipo de aplicacin particular ya que cada medio tiene sus propias caractersticas de costo, facilidad de instalacin, ancho de banda soportado y velocidades de transmisin mxima permitidas.

Cable de pares / Par Trenzado. Consiste en hilos de cobre aislados por una cubierta plstica y torzonada entre s. Debido a que puede haber acoples entre pares, estos se trenza con pasos diferentes. La utilizacin del trenzado tiende a disminuir la interferencia (Nireblog.com, 2007) electromagntica. (Ver Grfico 5).

Grfico 5. Cable de pares / Par Trenzado. Tomado de Nireblog.com (2007). Este tipo de medio es el ms utilizado debido a su bajo costo (se utiliza mucho en telefona) pero su inconveniente principal es su poca velocidad de 23

transmisin y su corta distancia de alcance. Se utilizan con velocidades inferiores al MHz (de aprox. 250 KHz). Se consiguen velocidades de hasta 16 Mbps. Con estos cables, se pueden transmitir seales analgicas o digitales. Es un medio muy susceptible a ruido y a interferencias. Para evitar estos problemas se suele trenzar el cable con distintos pasos de torsin y se suele recubrir con una malla externa para evitar las interferencias externas. En su forma ms simple, un cable de par trenzado consta de dos hilos de cobre aislados y entrelazados. Hay dos tipos de cables de par trenzado: cable de par trenzado sin apantallar (UTP) y par trenzado apantallado (STP). A menudo se agrupan una serie de hilos de par trenzado y se encierran en un revestimiento protector para formar un cable. El nmero total de pares que hay en un cable puede variar. El trenzado elimina el ruido elctrico de los pares adyacentes y de otras fuentes como motores, rels y transformadores. El cable de par trenzado utiliza conectores telefnicos RJ-45 para conectar a un equipo. stos son similares a los conectores telefnicos RJ11. Aunque los conectores RJ-11 y RJ-45 parezcan iguales a primera vista, hay diferencias importantes entre ellos. El conector RJ-45 contiene ocho conexiones de cable, mientras que el RJ-11 slo contiene cuatro. Existe una serie de componentes que ayudan a organizar las grandes instalaciones UTP y a facilitar su manejo. Por lo general, la estructura de todos los cables par trenzado no difieren significativamente, aunque es cierto que cada fabricante introduce algunas tecnologas adicionales mientras los estndares de fabricacin se lo permitan. El cable est compuesto, por un conductor interno que es de alambre electroltico recocido, de tipo circular, aislado por una capa de polietileno coloreado. Cable Coaxial. Consiste en un cable conductor interno (cilndrico) separado de otro cable conductor externo por anillos aislantes o por un aislante macizo. Todo esto se recubre por otra capa aislante que es la funda del cable. 24

Este cable, aunque es ms caro que el par trenzado, se puede utilizar a ms larga distancia, con velocidades de transmisin superiores, menos interferencias y permite conectar ms estaciones. Se suele utilizar para televisin, telefona a larga distancia, redes de rea local, conexin de perifricos a corta distancia, entre otros. Se utiliza para transmitir seales analgicas o digitales. Sus inconvenientes principales son: atenuacin, ruido trmico, ruido de intermodulacin. Hubo un tiempo donde el cable coaxial fue el ms utilizado. Existan dos importantes razones para la utilizacin de este cable: era relativamente barato, y era ligero, flexible y sencillo de manejar. Un cable coaxial consta de un ncleo de hilo de cobre rodeado por un aislante, un apantallamiento de metal trenzado y una cubierta externa. (Ver Grfico 6). (Nireblog.com, 2007)

Grfico 6. Estructura Cable Coaxial. Tomado de Nireblog.com (2007) Fibra ptica. Es el medio de transmisin ms novedoso dentro de los guiados y su uso se est masificando en todo el mundo remplazando el par trenzado y el cable coaxial en casi todos los campos. En estos das lo podemos encontrar en la televisin por cable y la telefona. En este medio los datos se transmiten mediante una haz confinado de naturaleza ptica, de ah su nombre, es mucho ms caro y difcil de manejar 25

pero sus ventajas sobre los otros medios lo convierten muchas veces en una muy buena eleccin al momento de observar rendimiento y calidad de transmisin. Fsicamente un cable de fibra ptica est constituido por un ncleo formado por una o varias fibras o hebras muy finas de cristal o plstico; un revestimiento de cristal o plstico con propiedades pticas diferentes a las del ncleo, cada fibra viene rodeada de su propio revestimiento y una cubierta plstica para protegerla de humedades y el entorno. (Ver Grfico 7). (Nireblog.com, 2007).

Grfico 7. Estructura Fibra ptica Tomado de Nireblog.com (2007) En el cable de fibra ptica las seales que se transportan son seales digitales de datos en forma de pulsos modulados de luz. Esta es una forma relativamente segura de enviar datos debido a que, a diferencia de los cables de cobre que llevan los datos en forma de seales electrnicas, los cables de fibra ptica transportan impulsos no elctricos. Esto significa que el cable de fibra ptica no se puede pinchar y sus datos no se pueden robar. El cable de fibra ptica es apropiado para transmitir datos a velocidades muy altas y con grandes capacidades debido a la carencia de atenuacin de la seal y a su pureza. Las transmisiones del cable de fibra ptica no estn sujetas a intermodulaciones elctricas y son extremadamente rpidas, comnmente transmiten a unos 100 Mbps, con velocidades demostradas de hasta 1

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gigabit por segundo (Gbps). Pueden transportar una seal (el pulso de luz) varios kilmetros. Permite un gran nmero de canales y velocidades muy altas, superiores al GHz. Tienen un Bc enorme (50Ghz mx., 2Ghz tpico), Rmax enorme (2Gbps mx.), pequeo tamao y peso, y una atenuacin pequea. Es inmune a ruidos e interferencias y son difciles de acceder. Tienen como inconvenientes el precio alto, la manipulacin complicada, el encarecimiento de los costos (mano de obra, tendido,..). Es un medio muy apropiado para largas distancias e incluso ltimamente para LAN's. El medio a utilizar para le red de Corposalud ser el par trenzado UTP categora 5e por su bajo costo. Dispositivos de redes Para obtener la funcionalidad de una red son necesarios diversos

dispositivos por medio de los cuales un usuario enva o recibe simultneamente datos, textos, imgenes y voz, estos dispositivos son una serie de componentes que se conectan entre s de manera especfica. A continuacin se describen los dispositivos bsicos de una red. Nireblog.com (2007) NIC/MAU (Tarjeta de red). La NIC es un tipo de tarjeta de expansin de la computadora y proporciona un puerto en la parte trasera de la PC al cual se conecta el cable de la red. Hubs (Concentradores). Son equipos que permiten estructurar el cableado de las redes. La variedad de tipos y caractersticas de estos equipos es muy grande. En un principio eran solo concentradores de cableado, pero cada vez disponen de mayor nmero de capacidad de la red, gestin remota, etc. La tendencia es a incorporar ms funciones en el concentrador. Existen concentradores para todo tipo de medios fsicos. Segn

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Switch (Conmutador). Es un dispositivo que tiene como propsito de concentrar la conectividad, haciendo que la transmisin de datos sea ms eficiente. El Switch es un elemento que puede combinar la conectividad de un hub con la regulacin de trfico de un puente en cada puerto. El Switch conmuta paquetes desde los puertos (las interfaces) de entrada hacia los puertos de salida, suministrando a cada puerto el ancho de banda total. Router (Ruteador). Es un dispositivo que interconecta segmentos de red o redes enteras. Hacen pasar paquetes de datos entre redes tomando como base la informacin necesaria de la capa de red. Los routers tambin suelen ser lo suficientemente inteligentes para determinar la ruta ms eficiente para el envo de datos, en caso de haber ms de una ruta. Sin embargo, junto con la complejidad y la capacidad adicional proporcionada por los routers se da una penalidad de aumento y un rendimiento disminuido Host. Es un nombre nico que se le da a un dispositivo conectado a una red informtica. Puede ser un ordenador, un servidor de archivos, un dispositivo de almacenamiento por red, impresora, entre otros. Este nombre ayuda al administrador de la red a identificar las mquinas sin tener que memorizar una direccin Protocolo Internet (IP) para cada una de ellas. Firewalls. Es un elemento de seguridad que filtra el trfico de red que a l llega. Con un contrafuegos se puede aislar un ordenador de todos los otros ordenadores de la red excepto de uno o varios que son los que nos interesa que puedan comunicarse con l. Servidores. Son equipos que permiten la conexin a la red de equipos perifricos tanto para la entrada como para la salida de datos. Estos dispositivos se ofrecen en la red como recursos compartidos. As un terminal conectado a uno de estos dispositivos puede establecer sesiones contra varios ordenadores multiusuario disponibles en la red. Igualmente, cualquier sistema de la red puede imprimir en las impresoras conectadas a un servidor. Se encargan de administrar los recursos de la red y el flujo de informacin.

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Estaciones de Trabajo. Se pueden conectar a travs de la placa de conexin de red y el cableado correspondiente. Los terminales tontos utilizados con las grandes computadoras y mini computadoras son tambin utilizadas en las redes, y no poseen capacidad propia de procesamiento. Sin embargo las estaciones de trabajo son, generalmente, sistemas inteligentes. Los terminales inteligentes son los que se encargan de sus propias tareas de procesamiento, as que cuanto mayor y ms rpido sea el equipo, mejor. Los terminales tontos en cambio, utilizan el espacio de almacenamiento as como los recursos disponibles en el servidor. Los componentes a utilizar en la intranet que servir de plataforma al sistema de informacin sern switch, servidor, firewalls, estaciones de

trabajo inteligentes y NIC/MAU (Tarjeta de red), esto se explicara ms detalladamente en la parte IV. Protocolos de Red Para Seen (1992) un protocolo se define como Un Juego de reglas y procedimientos que proporcionan una tcnica uniforme para gobernar una lnea de comunicacin,. Es por esto, que un protocolo de red tiene como finalidad la de coordinar el flujo de informacin entre diversos elementos, as como garantizar que ste se realice correctamente. (p. 696). Las funciones bsicas que ha de realizar cualquier protocolo son: Establecimiento del enlace (punto de destino y origen) Transmisin de la Informacin Deteccin de fallos en la transmisin Correccin de errores Existen varios protocolos de red, uno de los ms utilizado es el protocolo TCP/IP. Protocolo TCP/IP. Es un protocolo DARPA que proporciona transmisin fiable de paquetes de datos sobre redes. El nombre TCP / IP Proviene de 29

dos protocolos importantes de la familia, el Transmission Control Protocol (TCP) y el Internet Protocol (IP). Todos juntos llegan a ser ms de 100 protocolos diferentes definidos en este conjunto. Textoscientificos.com, (s.f.) Es la base del Internet que sirve para enlazar computadoras que utilizan diferentes sistemas operativos, incluyendo PC, minicomputadoras y

computadoras centrales sobre redes de rea local y rea extensa. TCP / IP fue desarrollado y demostrado por primera vez en 1972 por el departamento de defensa de los Estados Unidos, ejecutndolo en el ARPANET una red de rea extensa del departamento de defensa. La arquitectura del TCP/IP consta de cinco (5) niveles o capas en las que se agrupan los protocolos, y que se relacionan con los niveles OSI de la siguiente manera: Aplicacin: Se corresponde con los niveles OSI de aplicacin, presentacin y sesin. Aqu se incluyen protocolos destinados a proporcionar servicios, tales como correo electrnico (SMTP), transferencia de ficheros (FTP), conexin remota (TELNET) y otros ms recientes como el protocolo HTTP (Hypertext Transfer Protocol). Transporte: Coincide con el nivel de transporte del modelo OSI. Los protocolos de este nivel, tales como TCP y UDP, se encargan de manejar los datos y proporcionar la fiabilidad necesaria en el transporte de los mismos. Internet: Es el nivel de red del modelo OSI. Incluye al protocolo IP, que se encarga de enviar los paquetes de informacin a sus destinos correspondientes. Es utilizado con esta finalidad por los protocolos del nivel de transporte. Red: El software TCP/IP de nivel inferior consta de una capa de interfaz de red responsable de aceptar los datagramas IP y transmitirlos hacia una red especfica. Una interfaz de red puede consistir en un dispositivo controlador (por ejemplo, cuando la red es una red de rea local a la que las mquinas estn conectadas directamente) o un complejo subsistema que 30

utiliza un protocolo de enlace de datos propios (por ejemplo, cuando la red consiste de conmutadores de paquetes que se comunican con anfitriones utilizando HDLC). Fsico: Es la interfaz de la red real. TCP/IP no especifica ningn protocolo concreto, as es que corre por las interfaces conocidas, como por ejemplo: 802.2, CSMA/CD, X.25, entre otros. (op, cit.) El protocolo a utilizar en la red de Corposalud ser el protocolo TCP/IP, ya que es el protocolo que sirve de base a Internet, y la propuesta es un sistema bajo plataforma Intranet la cual es una forma de internet, pero interna en una organizacin, en este caso Corposalud.

Intranet El auge de Internet propicio el nacimiento de las Intranets (redes internas de comunicacin dentro de las organizaciones) que han sido implementadas en las compaas a nivel corporativo buscando contener las aplicaciones que usan en la organizacin y de esta manera tener todos los servicios y aplicaciones en un mismo lugar donde cada empleado de la organizacin pueda acceder con el fin de administrar y comunicar datos, y que son una rplica a escala empresarial de la World Wide Web, ya que estn basadas en las mismas tecnologas y protocolos que han hecho

posible el xito de Internet. Segn Tramullas (1997) una Intranet es:

Implantacin de las tecnologas de Internet dentro de una organizacin. Esto se realiza de forma que resulte completamente transparente para el usuario, pudiendo ste acceder, de forma individual, a todo el conjunto de recursos informativos de la organizacin, con un mnimo coste, tiempo y esfuerzo.

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Metodologa de Desarrollo Orientada a Objeto

El mtodo empleado para el diseo del sistema de informacin bajo plataforma intranet es la Metodologa Orientada a Objetos (OO) de Martn y Odell propuesta en 1998, se escogi para el diseo por lo modular, prctica y efectiva de su connotacin, adems de sencilla, la cual segn Martin y Odell (1998) posee gran capacidad para conjugar los elementos del sistema en forma sinrgica, es decir, busca que todos sus entes se asocien para producir un trabajo comn, pero pueden ser visualizados y estudiados cada uno por separado, (p. 133). Este enfoque, hace la Metodologa Orientada a Objetos

fundamentalmente diferente a los enfoques de diseo estructurado tradicionales, ya que permite tener una gua para la definicin de clases y sus estructuras de datos, la forma en que se asocian y su comportamiento; es esto lo que la hace ms llamativa a la hora de realizar la fase del anlisis y la fase del diseo de un sistema. El modelo orientado a objeto est compuesto por dos (2) fases, la de anlisis Orientado a Objeto (AOO) y la de Diseo Orientado a Objeto (DOO), las cuales se describen a continuacin, Segn Martin y Odell, (1998)

Fase I: Anlisis Orientado a Objetos (AOO)

Mediante el AOO se logra comprender y modelar los tipos de objetos involucrados en el sistema. El AOO se desarrolla en dos (2) etapas: la primera es el Anlisis de la Estructura de Objetos (AEO), en la cual se definen las categoras de los objetos que se perciben y la forma en que se asocian: la segunda etapa y Anlisis del Comportamiento de Objetos (ACO) como se comportan estos objetos. (Martin y Odell, 1998, p. 85)

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Anlisis de la Estructura de Objetos (AEO). En esta primera etapa del anlisis se identifican los tipos de objetos que se distinguen y la forma como se relacionan, por otro lado, se define las jerarquas de generalizacin y composicin. El resultado de esta etapa es el Esquema de Objeto que

constituye el Modelo de Objetos, en el cual se reflejan los distintos tipos de objetos, sus relaciones, las asociaciones como el nmero que restringe las mismas, y los diagramas de generalizacin y composicin, (Ver Grfico 8). (Martin y Odell., p. 85).

Grfico 8. Ejemplo de Esquema de Objeto. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998) Anlisis del Comportamiento del Objeto (ACO). En esta segunda etapa del anlisis se representan las actividades principales del sistema, relacionadas entre s por los productos que se generan a travs del Diagrama de Flujo de Objetos (DFO) (Ver Grfico 9). Est indica los objetos 33

que se producen y las actividades que los producen e intercambian. De ser necesario se realizan expansiones del DFO original. Las actividades se

representan con cajas que poseen las esquinas redondeadas, las cajas sombreadas son representan los entes externos, las lneas de flujo representan la direccin en que fluyen los mismos, y las cajas tridimensionales los objetos de la vida real y como fluyen entre las actividades. (Martin y Odell, 1998, p. 95).

Grfico 9. Ejemplo de Diagrama de Fjujo de Objeto Control Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

En el Anlisis del Comportamiento de Objetos, tambin se estudian los eventos que ocurren, los cambios de estado y las operaciones que se llevan a cabo, elaborando un Esquema de Eventos (Ver Grfico 10), para mostrar las secuencias de operaciones y eventos, las reglas de activacin que se utilizan para reaccionar ante los eventos. Vale destacar que las operaciones se representan mediante cuadros con esquinas redondeadas y los tipos de eventos con tringulos slidos negros conectados a la caja. Para finalizar, en el Anlisis del Comportamiento de Objeto se estudia la forma como cambian los estados de un objeto con el tiempo y se procede a identificar, mediante la elaboracin del Diagrama de Transicin de Estado (Ver Grfico 11), los diversos estados en que puede estar un objeto y las 34

transiciones que pueden ocurrir. Vale destacar que la lneas verticales representan las transiciones entre los estados, y las horizontales los diferentes estados en que pueden estar los objetos.

Grfico 10. Ejemplo de Esquema de Evento. Crear Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

PEDIDO (NULO) PEDIDO CREADO PEDIDO ACEPTADO PEDIDO RECHAZADO

Grfico 11. Ejemplo de Diagrama de Transicin de Estado del Objeto Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

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Fase II. Diseo Orientado a Objeto (DOO) En esta fase se definen las estructuras del sistema en funcin de sus datos. En el Diseo Orientado a Objeto se distinguen dos (2) etapas: Diseo de la Estructura de Objeto (DEO) y Diseo del Comportamiento de Objeto (DCO). (Martin y Odell,1998, p. 117).

Diseo de la Estructura de Objeto (DEO).

En el Diseo de la

estructura de Objeto (DEO) se determinan las clases a implantar en el sistema a desarrollar, adems se detallan la estructura de los datos (Ver Grfico 12) y los mtodos operativos que se puedan aplicar a cada uno de los objetos. En esta etapa tambin se realizan la implantacin de la generalizacin de objetos utilizando la herencia de clases, permitiendo as, conocer las operaciones y especificaciones que se aplican a cada uno de los objetos.

Nombre de la Clase: Pedido Estructura de Datos: Cdigo Pedido Fecha Pedido Mtodos: Crear Pedido() Aceptar Pedido() Rechazar Pedido() Hereda de: Heredada por: Estado Pedido Monto

Grfico 12. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

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Para esta etapa del Diseo Orientado a Objeto, se disea la base de datos del sistema a desarrollar, definiendo la estructura final de cada una de sus tablas (ver Cuadro 1), partiendo de los atributos que la conforman, teniendo as la informacin necesaria para su implantacin.

Cuadro 1 Estructura de Datos: Pedido Contiene los datos del pedido Clave Principal: cdigo pedido Nombre del Tipo Long Campo Cdigo pedido Alfanumrico 5 Rif cliente Alfanumrico 10

Descripcin

Cdigo del pedido Esto indica el rif del cliente que realizo el pedido Fecha Pedido Fecha 10 Fechra de realizacin Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

Diseo del Comportamiento del Objeto (DCO). En el Diseo del comportamiento de Objeto se disean en detalle los mtodos

(miniespecificaciones)

que especifican la forma en que se controlan los

datos de los objetos; para tal fin se realizan las especificaciones (Ver Grfico 13) de cada mtodo a emplear en el sistema a desarrollar.

Operacin Regis_pedido () Inicio Leer Datos_pedido Verificar_Pedido Si Partida = No existe y Aceptado Entonces Crear_pedido En caso contrario Imprimir Pedido no existe o est rechazado Finsi Final Grfico 13. Miniespecificacin de la Operacin Crear pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

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Para finalizar esta etapa, se definen las operaciones y las clases a las que se asocian en el lenguaje de programacin Orientado a Objeto (LPOO) (Ver Cuadro 4), teniendo en cuenta que los mtodos son las especificaciones de cmo se realizan las operaciones aplicadas a los objetos.

Cuadro 2 Identificacin de las Operaciones de Crear Pedido Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Crear Pedido Regis_pedido Pedido, Cliente Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

Extensin UML para aplicaciones Web

Debido a que la metodologa orientada a objeto de Martin y Odell no permite modelar la Web (Intranet), se utiliz la Extensin de Aplicaciones Web (WAE, Web Application Extension) propuesta por Conallen en 1998. De acuerdo a este autor, WAE permite modelar aplicaciones con elementos especficos de la arquitectura de un entorno Web. Esta extensin define un conjunto de estereotipos, valores etiquetados y restricciones que permiten modelar aplicaciones Web. (Conallen, 1998). Estereotipos: el concepto inicial de estereotipo se refiere a una clasificacin de alto nivel de un objeto que proporciona una idea del tipo de objeto que se trata. (Fernndez, 2001) Restricciones: una restriccin es una extensin de la semntica UML, que permite aadir nuevas reglas o modificar las existentes. Grficamente, una restriccin se representa como una cadena de caracteres entre llaves colocada junto al elemento al que est asociada o conectada a l por una relacin de dependencia.

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Valores adicionales: un valor etiquetado es una extensin de las propiedades de un elemento de UML, permitiendo aadir nueva informacin en la especificacin del elemento. (Fernndez, 2001). El elemento principal especfico de aplicaciones Web es la pgina Web. Hay varios estereotipos que pueden ser aplicados a una pgina Web, y otros adicionales que son asignados a otros elementos de HTML y que representan componentes arquitectnicamente significativos del sistema (frames, formularios, entre otros). Estos estereotipos de clases son: server page, client page, from, frameset, y target. Server page (pgina servidor): es una pgina de servidor que representa una pgina web que tiene instrucciones que son ejecutadas por el servidor. Estas instrucciones interactan con recursos del servidor como: base de datos, lgicas de negocio y sistemas externos. (Ver Grfico 14). Client page (pgina cliente): es una instancia de una pgina cliente es una pgina Web con formato HTML y es una mezcla de datos, presentacin e incluso lgica. Las pginas cliente son representadas por los navegadores clientes, y pueden contener instrucciones que son interpretadas por el navegador. (Ver Grfico 15)

Grfico 14. Clases Estereotipadas Server Page y Client Page. Tomado de , por J. Conallen, 1999. Form (formulario): es una coleccin de campos de entrada que forman parte de una pgina cliente. (Ver Grfico 15)

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Grfico 15. Clase Estereotipada Form. Tomado de , por J. Conallen, 1999.

De la misma manera se puede indicar que una pgina cliente est compuesta por varias al mismo tiempo. Para ello, se denota con las etiquetas . Tambin se puede redireccionar hacia una o ms pginas dependiendo de una condicin, por medio de la sintaxis , (Ver Grfico 16).

Grfico 16 . Redireccionamiento de una pgina servidor. Tomado de , por J. Conallen, 1999.

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Presupuesto

La aplicacin que se le da al trmino presupuesto, tiene varias aceptaciones, segn Burbano (1989) es una: Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de la empresa en un perodo, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos.. (p. 8), es decir permite estimar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de una empresa durante un periodo determinado. Para el autor Lagos (s.f.) El presupuesto es una representacin en trminos contabilsticos de las actividades a realizar, por una organizacin, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin y de control de funciones. (p. 11). En esta cita adems de coincidir con Burbano agrega que como instrumento de la toma de decisiones es primordial que viene a constituir un plan de accin mancomunado a realizar por determinadas dependencias de la organizacin, en determinadas condiciones y en cierto tiempo o perodo. La importancia del presupuesto radica en minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin, cuantificar en trminos financieros los diversos componentes del plan de accin, coordinar y relacionar las actividades financieras de la organizacin, adems de controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Es necesario resaltar que existen diversos tipos de presupuestos, que segn Lagos (s.f.), se clasifican: 1.- Segn su flexibilidad: Rgidos, estticos, fijos o asignados. Flexibles o variables. 2.- Segn el periodo de tiempo que cubra: A corto plazo. A largo plazo. 3.- Segn el campo de aplicabilidad en la empresa: De operacin o econmicos. 41

Financieros (tesorera y capital). 4.- Segn el sector en el cual se utilicen: Sector Pblico. Sector Privado. De acuerdo a esta clasificacin se puede ubicar el presupuesto de CORPOSALUD Nueva Esparta como: Primero, rgido porque es una ley la cual para modificarse requiere de un proceso tan complicado como su elaboracin, si es necesario aumentar alguna partida se acude al crdito adicional. Segundo, a corto plazo porque la planificacin se hace para

cumplir el ciclo de operaciones de un ao. Tercero, financieros porque incluye el clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Por ltimo, dentro del sector pblico ya que est inspirado en la funcin social del Estado, lo animan fines socioeconmicos, a favor de la colectividad. Como presupuesto pblico segn Lagos (s.f.); las funciones son las siguientes: Instrumento de control del legislativo sobre el ejecutivo tanto en la fase

de elaboracin como en la ejecucin. Instrumento de Gestin de la administracin pblica, responsabilidad de

cada estamento, coste y objetivos a alcanzar. Instrumento de poltica econmica, tendencia de la economa y grado

de intervencin del sector pblico. Es decir, el presupuesto es una herramienta que sirve visualizar las metas a alcanzar por la organizacin a travs del balance general

presupuestado y el estado de ganancias y prdidas; permite los resultados obtenidos sobre la marcha resaltando las desviaciones de los objetivos

propuestos, por lo tanto muestra los xitos logrados y las posibles fallas con anticipacin. En s, es un sistema administrativo porque integra las etapas de formulacin, discusin, sancin, ejecucin, control y evaluacin.

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Bases Legales

CORPOSALUD Nueva Esparta, est adscrito a la Gobernacin del Estado, segn Artculo N 9 de Gaceta Oficial Extraordinaria de Fecha 15 de Octubre de 1996. Su fundamento legal est basado en las normas y

resoluciones de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela de (1999), la Ley Orgnica de Salvaguarda del Patrimonio Pblico (1982), Ley Orgnica del Rgimen Presupuestario y su Reglamento (2000), Ley Orgnica de la Administracin Pblica (2001), Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica del Sistema Nacional de Control Fiscal (2001), La Ley Orgnica de Procedimientos Administrativos (2001), La Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico(2003), as como la Ley de la Corporacin de Salud del Estado Nueva Esparta (gaceta oficial 1997). Examinando cada una de las leyes antes mencionadas, siguiente: La Constitucin Bolivariana (1999), Captulo II de la Seccin Primera del Rgimen Presupuestario Artculo 311: la gestin estar regida y ser ejecutada con bases en principios de eficiencia, solvencia, transparencia, responsabilidad y equilibrio fiscal. Esta se equilibrar en el marco plurianual del presupuesto, de manera que los ingresos ordinarios deben ser suficientes para cubrir los gastos ordinarios. Los principios y disposiciones establecidos para la Administracin econmica y financiera Nacional, regularn la de los Estados y Municipios en cuanto sean aplicables. Es decir, el presupuesto elaborado por los organismos pblicos debe cubrir los requerimientos necesarios para el funcionamiento de estos entes;.. La Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal (2001), Capitulo IV del Rgimen presupuestario de los Institutos Autnomos, de las fundaciones y de las asociaciones Civiles se resea lo

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Artculo 52: Los organismos sujetos a este Ttulo elaborarn sus proyectos de presupuesto por programas, en funcin a los lineamientos de poltica sectorial que imparta el organismo al cual est adscrito. Artculo 22: seala que el proyecto de presupuesto ser elaborado con la poltica presupuestaria que fije el gobernador y conforme a lo establecido en la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario con su Reglamento, dicho proyecto deber presentarse a la Oficina de Presupuesto de la Gobernacin del Estado, la cual propondr los aportes presupuestarios respectivos. Artculo 40 indica que se considera gastado un crdito cuando queda afectado vlidamente por un compromiso, los crditos se comprometern cuando, conforme a la Ley, se disponga la realizacin de gastos sin contraprestacin o con naturaleza, sean imputables a partidas con crditos disponibles en el Pre