ALCANCE

Este programa se ha estructurado buscando desarrollar en los asistentes los elementos necesarios para generar

y demostrar las bases de competencia necesarias para ser un tecnólogo, una persona con conocimiento técnico

y administrativo básico para generar las etapas de desarrollo de proyectos, de desarrollo de nuevos productos,

procesos y servicios en la organización.

Contenido Temático del

Programa

Programa de Formación de Tecnólogos

TALLERES QUE INTEGRAN EL PROGRAMA DE FORMACIÓN DE TECNÓLOGOS

BLOQUE 1. Desarrollo de habilidades gerenciales y directivas

Objetivo General del Bloque:

Fortalecer las competencias diferenciadoras, con métodos, enfoque y estrategias orientadas al éxito de las personas dedicadas a la consolidación de la organización en la gestión de la innovación, mediante técnicas de asistencia personal y apoyo para el cambio.

I. Aspectos generales del programa de formación e introducción al modelo de competencias para la Gestión de la Tecnología

Objetivo: Formar profesionales tecnólogos en los principios, procesos y prácticas de gestión de la tecnología y la innovación, capaces de liderar y coordinar proyectos, cuyo propósito sea la aplicación del conocimiento en la atención de demandas industriales y que se caractericen por tener alta pertinencia de negocio.

Temario:

1. Bienvenida.

2. Inauguración del programa por parte del IMP, FPNTi e Instituto CIATT.

3. Presentación del programa general a partir de su objetivo, su alcance y el contenido temático

general, con el calendario de temas y la inclusión del nombre de instructor vinculado al tema.

4. Presentación de la metodología de trabajo, balance teórico, práctico y entregables.

5. Reglas generales del programa sobre asistencia, evaluación de avance, evaluación de avance

temático, evaluación de instructor y tema.

6. Presentación del estándar de competencia para certificación de tecnólogos.

7. Método y secuencia de certificación.

II. Negociación y manejo de conflictos

Objetivo: Dotar a los participantes de conocimientos y actitudes que les permitan generar una negociación efectiva y con alto impacto, reconociendo los conceptos básicos de la negociación y manejo de conflictos, para empezar a practicarlos y en su caso depúralos, a fin de obtener resultados superiores en el logro de sus competencias gerenciales. Aceptar el conflicto como algo natural y necesario para el alto desempeño.

Temario:

1. Habilidades y estilos de negociación

2. Estrategias de negociación

3. Estilos del negociador y diagnóstico personal

4. Fortalezas y debilidades

5. Planeación y preparación

6. Ejecución y compromiso

7. Seguimiento

8. Elementos clave del proceso de negociación

9. Ética en la negociación

10. Tipos y fuentes de conflicto

11. Conflictos funcionales y disfuncionales

12. Etapas y enfoques del conflicto

13. Proceso para el manejo de conflictos

14. Coaching para la efectividad en la gestión de equipos y manejo de conflictos

III. Liderazgo Objetivo: Permitir que los participantes identifiquen el liderazgo, y cuenten con herramientas para potenciarlo; acentuar sus habilidades en la influencia e inspiración del equipo de trabajo; aceptar el conflicto como algo natural y necesario para el alto desempeño y manejar los conflictos que se presentan durante el trabajo del líder.

Temario:

1. Auto-diagnóstico de estilos de liderazgo

2. Estilos de liderazgo

3. Madurez de los colaboradores

4. Conceptos básicos de liderazgo

5. Diferencias entre autoridad, poder y liderazgo

6. Definición de liderazgo

7. Principales competencias del liderazgo

8. El líder y la motivación

9. Cómo motivar a los colaboradores

10. Motivación y autoestima

11. Liderazgo centrado en valores

12. Importancia de los valores

IV. Comunicación e Integración de equipos de trabajo multidisciplinarios para proyectos

Objetivo: Que los participantes cuenten con habilidades y recursos para generar equipos multidisciplinarios que participen de manera efectiva en proyectos de distinta índole, entendiendo con claridad el proceso de gestión del proyecto, y la forma como los integrantes participan en el mismo; además de desarrollar entendimientos que permitan a cada persona reconocer las diferencias y aprovechar las fortalezas de la gente; asimismo que reconozcan los conceptos básicos de la comunicación y ejerzan responsablemente los actos de lenguaje en el manejo de equipos de trabajo.

Temario:

1. Comunicación y persuasión

2. Actos de lenguaje

3. Habilidades básicas

4. Asertividad

5. Escucha profunda e influencia

6. Creación de relaciones de apoyo

7. Conexión con las personas

8. El arte de dar y recibir retroalimentación 9. Uso de las inteligencias en la comunicación 10. Reconocer el proceso de gestión de proyecto 11. Creación de equipos multidisciplinarios

12. Identificación de características personales

13. Características de los equipos de alto desempeño

14. Comunicación abierta

15. Confianza mutua

16. Sentido de celebración, reconocimiento, motivación

17. Capacidad de logro

18. Disciplina de los equipos

19. Manejo del propósito común

20. Metas específicas de desempeño

21. Co-responsabilidad

22. Ciclo de vida de los equipos en los proyectos

23. Papel del líder en los equipos asignados a un proyecto

24. Administración de los equipos en proyectos

25. La gestión del desempeño y la creación de valor

26. Dinámicas en los equipos

BLOQUE 2. Monitoreo del entorno tecnológico-competitivo

Objetivo General del Bloque:

Fortalecer las competencias diferenciadoras, con métodos, enfoque y estrategias orientadas al éxito de las personas dedicadas a la consolidación de la organización en la gestión de la innovación, mediante técnicas de asistencia personal y apoyo para el cambio.

I. Gestión de la innovación en la organización para el posicionamiento

Objetivo: Conocer el modelo de gestión de la innovación, sus funciones, actores y procesos, con el fin de realizar un plan de implantación de un área de gestión tecnológica en su organización.

Temario:

1. Entendiendo la innovación como proceso de negocio

2. El proceso de innovación, actores y roles.

3. Taxonomía de la innovación

4. Modelos de gestión de la tecnología y la innovación

5. Funciones de gestión de la innovación

6. Implementando un sistema de gestión de la innovación en la organización

7. Prácticas y conclusiones

II. Vigilancia Tecnológica

Objetivo: El participante podrá Identificar el proceso y metodologías para la realización de estudios de vigilancia tecnológica para desempeñar esta función de forma óptima y demostrar el valor de la información en la toma de decisiones estratégicas y competitivas en sus organizaciones.

Temario:

1. Introducción a la Vigilancia Tecnológica

2. Introducción a la Vigilancia Tecnológica

3. Definición de Palabras clave, Estrategias de búsqueda, criterios para clasificar la información

4. Fuentes de información, recuperación y análisis de la información

5. El Proceso de Vigilancia Tecnológica y su relación con en la Gestión Tecnológica e Innovación

6. Demostrar las aplicaciones de la vigilancia tecnológica a partir de casos desarrollados para el

subsector de hidrocarburos

III. Inteligencia Competitiva

Objetivo: Que el participante identifique las herramientas de última generación para analizar y modelar el entorno competitivo de la industria energética, con el propósito de aplicar dichas herramientas en su entorno de trabajo.

Temario:

1. Marco Conceptual de Inteligencia Competitiva

2. Agentes clave del Entorno Competitivo

3. Análisis de información de inteligencia

4. Mapeo de Inteligencia Competitiva

5. Detección de oportunidades a partir del mapeo de inteligencia

6. Conclusiones generales

IV. Análisis de mercado y detección de oportunidades

Objetivo: El participante será capaz de identificar oportunidades de valor y los puntos de mejor desarrollo para la adopción de productos y servicios innovadores en el mercado.

Temario:

1. Definición de Factores Críticos de éxito y Tickets to Play

2. Ciclo de adopción de proyectos de tecnología e innovación en el mercado

3. Análisis de valor desde la perspectiva de mercado

4. Enfoque estratégico para cruzar el abismo en proyectos de tecnología e innovación

5. Atractividad y Competitividad

BLOQUE 3. Inventario y detección de capacidades y oferta tecnológica

Objetivo General del Bloque:

Generar la capacidad de integrar conceptos, criterios y mecanismos para realizar la Planeación Estratégica de una unidad operativa o de negocio y plasmarla en un documento base.

I. Planeación Estratégica y Tecnológica para el desarrollo

Objetivo: Que el participante aplique la herramienta del mapeo tecnológico para desarrollar la planeación de productos, procesos y tecnologías de su organización.

Temario:

1. Marco Conceptual de Planeación Estratégica y Tecnológica

2. Diseño de Objetivos estratégicos y tecnológicos

3. Desarrollo del Mapeo Tecnológico

4. Identificación de Proyectos Tecnológicos

5. Conclusiones generales

II. Diagnóstico de necesidades tecnológicas en organizaciones

Objetivo: Al término del módulo los participantes conocerán y aplicarán metodologías para el diagnóstico de las necesidades tecnológicas que requiere una organización para su aplicación en la Gestión de Operaciones y Gestión de la Innovación.

Temario:

1. Finalidad de los proyectos tecnológicos en las organizaciones

2. Herramientas para la Ejecución de Proyectos Tecnológicos

3. El Balance de la Cartera de Proyectos

4. Identificación de Activos Intangibles y Tecnologías que Complementan a la Organización

5. Tipos de Participación Tecnológica

6. Make Or Buy.

III. Plan y Modelo de Negocios

Objetivo: El participante aplicará las metodologías más eficaces para la generación e implementación de Modelos y Planes de Negocio Innovadores y exitosos aplicables a Instituciones establecidas o Startups en un proyecto concreto de emprendimiento o intraemprendimiento para la organización derivado de la identificación de opotunidades de mercado del sector..

Temario:

1. Innovación y Ciencia en los Negocios;

2. Organizaciones Ambidiestras;

3. Factores para la Innovación Eficaz;

4. El Modelo de Negocio vs el plan de Negocio;

5. Elementos que conforman un Plan de Negocio;

6. La Propuesta de Valor;

7. El Modelo de Negocio

8. Comunicación y Lanzamiento de Nuevos Negocios;

9. Indicadores de Innovación en Organizaciones.

BLOQUE 4. Diagnóstico y detección de necesidades tecnológicas, de innovación y negocio

Objetivo General del Bloque:

Apoyar en la formulación de oportunidades de innovación de proceso, y oportunidades del entorno que reten a la organización para integrar capacidades internas y externas para el desarrollo de proyectos para la comercialización.

I. Análisis de factibilidad técnica de proyectos

Objetivo: El participante desarrollará la competencia para aplicar los criterios y herramientas para la determinación de la Factibilidad Técnica en Proyectos tecnológicos.

Temario:

1. Principios, herramientas para la toma de decisión, punto de vista del usuario.

2. Aplicación del análisis de factibilidad técnica para Proyectos y Planeación Estratégica

3. Estudios de caso utilizando One Page, FODA, Estado del arte, Modelo de negocio, riesgo y TRL

4. Conclusiones

II. Presentación de proyectos a Inversionistas

Objetivo: El participante pueda identificar las alternativas de financiamiento vía el Capital de Privado.

Temario:

1. Ecosistema de Capital privado en México

2. Criterios de inversión

3. Preparación de Pitch para inversionistas

4. Selección de fuentes de financiamiento

III. Determinación del grado de madurez de la tecnología (TRL)

Objetivo: Inducir a las participantes el método, criterios y aplicación de la Herramienta de Technology Readless Level (TRL), o Nivel de Madurez de la Tecnología de proyectos, utilizando criterios de aplicación a proyectos tecnológicos, y como mecanismo para la aplicación de criterios de financiamiento de proyectos, para auxiliar en la jerarquización y asignación de prioridades en la estrategia organizacional.

Temario:

1. El origen de la metodología TRL y su campo de acción.

2. Presentación del desglose criterios y mecanismos para expresión de cada nivel de la matriz.

3. Algunos criterios para su aplicación, a partir de los fondos de gobierno Mexicano para la

investigación y la innovación.

4. Mecanismos sustitutos de la metodología y su campo de acción.

5. Algunas variaciones útiles MRL.

IV. Gestión de riesgo aplicado a proyectos y organizaciones

Objetivo: El participante aplicará el enfoque de la gestión de riesgo a través de la norma ISO-33000, complementada con herramienta de detección y análisis para la toma de decisión en la organización, así como en el proyecto.

Temario:

1. Apertura de la sesión y fortalecimiento colectivo

2. Conceptos fundamentales, beneficios, actualidad y tendencia en la gestión de riesgo (análisis

de caso).

3. Dos métodos sencillos para expresar la gestión de riesgo de la organización o del proyecto.

(taller 1).

Norma ISO-31000-gestión de riesgo.

Análisis a partir de herramientas de administración (FODA, AMEF)

4. Determinación del riesgo del proyecto (PPA, FADO) y aplicación del criterio de TRL para

cuantificar el riesgo.

5. Conclusiones

BLOQUE 5. Estructuración e implementación de proyectos de innovación tecnológica con alta pertinencia de negocio

Objetivo General del Bloque:

Integrar los criterios y métodos básicos para gestionar potenciales oportunidades detectadas en el entorno o expresión de potenciales proyectos de clientes y mercado, contrastados con las capacidades expresadas en el perfil y prospectar el mercado objetivo.

I. Gestión de proyectos tecnológicos

Objetivo: Los asistentes desarrollarán las capacidades para diseñar, ejecutar y controlar proyectos tecnológicos, a través de la aplicación de conocimientos y métodos estandarizados y con énfasis en casos prácticos, para brindar soluciones a problemáticas y la toma de decisiones en la organización relacionadas con su cartera de proyectos.

Temario:

1. Bases generales de la gestión de proyectos

2. Ciclo de vida de un proyectos tecnológicos

3. Estructura de un proyectos tecnológicos

4. Procesos de gestión de proyectos 5. Conclusiones

II. Planeación e integración de la cartera de proyectos tecnológicos

Objetivo: Al concluir el curso los participantes tendrán una visión amplia para formular de forma holística una cartera de proyectos tecnológicos considerando la estrategia tecnológica de la empresa, los recursos, competencias y capacidades disponibles en las organizaciones y en su entorno, así como las tendencias tecnológicas con el fin de promover la competitividad de la organización. Además de desarrollar habilidades para el trabajo colaborativo, el emprendimiento, la gestión de la innovación, la investigación y la formación de equipos multidisciplinarios.

Temario:

1. Conceptos fundamentales de identificación de un producto o proceso para generar una

propuesta de proyecto. (nombre, objetivo, resumen ejecutivo, prioridad, tipo de proyecto).

2. Criterios para la jerarquización.

3. Análisis de enfoque de los proyectos (producto, proceso, salida o precursores).

4. Modelo de jerarquización utilizando el método Delphi.

5. Modelo de jerarquización de Saaty, multivariables.

6. Criterios y métodos para la creación de un portafolio de inversión para proyectos y

prioridades.

III. Integración de paquetes tecnológicos

Objetivo: El participante desarrollará capacidades para integrar en forma estratégica todos aquellos elementos que demuestren la viabilidad técnica, legal, de manufactura, financiera y de mercado de su desarrollo tecnológico para conducirlo hacia su explotación comercial.

Temario:

1. Elementos de un paquete tecnológico.- Identificación de los elementos que constituyen de

forma holística el conocimiento (know how) de una organización, transformado a través del

desarrollo tecnológico en un proceso y/o producto con potencial innovador.

2. Tecnología de producto.- Consiste en la identificación de las normas, especificaciones y

consideraciones de uso; y en general al cumplimiento de los requerimientos de calidad.

3. Tecnología de equipo.- Determinación de las características de los bienes de capital necesarios

para la producción.

4. Tecnología de proceso.- Establecer las condiciones, procedimientos y funciones

organizacionales necesarias que habiliten los recursos para la producción.

5. Tecnología de operación.- Establecer las normas y procedimientos aplicables a las tecnologías

de producto, equipo y proceso que aseguren la confiabilidad, seguridad y durabilidad de la

planta productiva y sus productos.

6. Integración del paquete tecnológico.- Estructurar de forma estratégica los elementos de

propiedad intelectual; de diseño e ingeniería; de estudios, normas, construcción y arranque;

manufactura y plan financiero que atienda una potencial oportunidad de clientes y mercado.

IV. Evaluación, Comercialización y Valuación de Tecnologías Desarrolladas

Objetivo: El participante podrá conocer el proceso y metodologías para la evaluación, comercialización y valuación de tecnologías, y su relación con las estrategias de comercialización y explotación.

Temario:

1. Criterios de Evaluación de Tecnologías

2. Proceso de comercialización de tecnologías

3. Nivel de madurez de la Tecnología (TRL)

4. Principios de Transferencia de Tecnología

5. Valorización de la Tecnología

6. Metodologías para la determinación de la tasa de regalías

7. Implicaciones y conclusiones

BLOQUE 6. Gestión estratégica de la propiedad intelectual y la transferencia de tecnología

Objetivo General del Bloque:

Generar las bases y la formación necesaria para utilizar el marco jurídico en propiedad intelectual para la creación de valor en la organización y asegurar los activos intangibles

I. Marco Legal Tecnológico nacional

Objetivo: Brindar a los asistentes el conocimiento del marco legal aplicable a procesos de innovación y transferencia de tecnología.

Temario:

1. Jerarquización de la normatividad en México

2. Normatividad en ciencia, tecnología e innovación en México federal y local

3. Normatividad institucional en ciencia, tecnología e innovación

4. Estrategias normativas institucionales para facilitar los procesos de transferencia de tecnología

5. La importancia de desarrollar políticas institucionales para la innovación y la transferencia de

tecnología

6. Estructura institucional y procesos fundamentales para la transferencia de tecnología y la

innovación

7. Elementos fundamentales de un convenio de confidencialidad

II. Estrategias de protección intelectual

Objetivo: Identificar los fundamentos del sistema de propiedad intelectual, destacando su importancia como estrategia en el desarrollo de nuevos productos y procesos, mediante los diferentes modelos de protección.

Temario:

1. Introducción a la Propiedad Intelectual

2. El sistema nacional e internacional de la Propiedad Intelectual

3. Propiedad Industrial

4. Derechos de Autor

5. Derechos de Obtentor

6. Gestión Estratégica de la Propiedad Intelectual

III. Mecanismos de transferencia de tecnología

Objetivo: Brindar a los asistentes los principios, procesos y prácticas, que les permitan definir acuerdos de transferencia de tecnología.

Temario:

1. Innovación, transferencia de tecnología y competitividad

2. Los procesos de innovación y transferencia de tecnología y el rol de sus actores

3. Barreras para la transferencia de tecnología y la vinculación

4. Estrategias normativas institucionales para facilitar los procesos de transferencia de tecnología

5. Mecanismos de transferencia de tecnología

6. Aspectos fundamentales de un convenio de transferencia de tecnología

7. Negociación de acuerdos de transferencia de tecnología

8. El reporte de transferencia de tecnología