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Técnicas de planeación
y control
Sesión 2: Comparación entre la contabilidad financiera y administrativa
Contextualización
Después de haber analizado la contabilidad de manera general, esta semana nos enfocaremos en descubrir las diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa e identificaremos que la diferencia básica se encuentra en el interesado que hará uso de la información obtenida. Cerraremos esta unidad describiendo la contabilidad administrativa como una herramienta fundamental en los procesos de planeación, control y toma de decisiones de las organizaciones.
Introducción
La principal distinción entre la contabilidad financiera y administrativa es el
usuario que está interesado en la información que refleja cada una. Los
usuarios de la contabilidad financiera son externos y suelen ser accionistas,
proveedores, bancos y organismos gubernamentales. Por el contrario, la
contabilidad administrativa tiene injerencia interna a través de los contadores,
la alta dirección o los administradores.
Se menciona que la contabilidad financiera se centra en presentar informes
basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA).
Los gerentes tienen la responsabilidad de presentar los estados financieros
presentados a inversionistas, oficinas reguladoras y otras instancias
externas.
Comparación entre la contabilidad
financiera y administrativa
El entorno global actual de los negocios y la situación económica obliga a
las empresas a enfrentarse a condiciones cada vez más hostiles de
competencia que priva en la mayoría de las industrias en un país. Como
respuesta a esta situación crítica los administradores de todas las empresas
deben replantear nuevas estrategias que permitan al menos conservar o
incrementar su nivel de competitividad en los distintos mercados en que se
desenvuelven.
El papel de la contabilidad administrativa en los
procesos de planeación, de control y en la toma de
decisiones
Los administradores, y en especial aquellos que dirigen pequeñas y medianas
empresas, consideran el concepto de reducción de costos como la estrategia
para obtener mayores utilidades.
Los recortes de costos, como comúnmente se les conoce, frecuentemente se
realizan de forma arbitraria por los administradores. Es posible obtener un
beneficio, en la mayoría de las veces, sólo a corto plazo en comparación con
los márgenes de utilidad de la empresa. En cambio a largo plazo comprometen
la calidad y la operatividad de la organización.
El papel de la contabilidad administrativa en los
procesos de planeación, de control y en la toma de
decisiones
La función de la contabilidad administrativa es la de proporcionar información
que soporte la toma de decisiones de la empresa y su utilidad depende del
logro de su objetivo.
La contabilidad administrativa se enfoca principalmente en dar una visión a
futuro de la organización lo más cercana posible, por lo que definitivamente
tiene una estrecha relación con el proceso administrativo, es decir, con la
planeación, con el control y con la toma de decisiones de la organización.
El papel de la contabilidad administrativa en los
procesos de planeación, de control y en la toma de
decisiones
Este tipo de contabilidad es una herramienta
útil en la planeación, ya que utiliza sistemas
de planeación y control de utilidades, es
decir, se basa en la asignación de
presupuestos. Toda acción requiere
previamente de un presupuesto para poder
llevarlo a cabo, en caso de no tenerlo no es
posible iniciar. En cuanto al control, la
contabilidad administrativa es una
herramienta que requiere de sistemas de
medición del desempeño como mecanismos
para el control de la administración
estratégica.
El papel de la contabilidad administrativa en los
procesos de planeación, de control y en la toma de
decisiones
Conclusión
Es importante conocer los medios por los cuales funciona una empresa, es decir
en el presente caso la contabilidad y finanzas de la misma, estos ayudara a
determinar el posible numero de puestos a ocupar y los sueldos correspondientes
a cada persona que lo ocupe.
Todos los salarios que son determinados mediante la regulación de entradas y
salidas de dinero en una empresa es importante ya que la contabilidad ayudara a
presentar los números de la misma, además de presentar ventajas como
comprender si las ganancias son totales o parciales y si todo coincide con las
inversiones y adquisiciones, es determinante pues ayuda a conocer los posibles
desfalcos que se realizan como parte de fraudes si las finanzas de la empresa no
se realizan de manera competente.
Para aprender más
Gilberto R. (2012 Octubre 06) Diferencias en contabilidad administrativa y
financiera, Video de YouTube, consultado el 12 de abril de 2013 de:
http://www.youtube.com/watch?v=wZ04gqhCDYI
Horngren, C., Foster, G. y Datar, S. (2002). Contabilidad de costos. Un
enfoque gerencial. México: Prentice Hall.
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contabilidad financiera. Perspectiva del usuario. México: Pearson.
López, A. (2003). Proceso contable 2. Contabilidad fundamental. México:
Thomson.
Sinisterra, G. (2007) .Contabilidad administrativa. Bogotá: coe Ediciones.
Warren, C., Reeve, J. y Fess, P. (2005). Contabilidad Administrativa. México:
Thompson.v
Referencias
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competitividad de las empresas? Contaduría y Administración, (219), 146-166.
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Sinisterra, G. (2007) .Contabilidad administrativa. Bogotá: coe Ediciones. Warren, C., Reeve, J. y
Fess, P. (2005). Contabilidad Administrativa. México: Thompson.
