teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis

Download Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis

If you can't read please download the document

Post on 06-Sep-2014

887 views

Category:

Documents

6 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Väljavõte MBA töö raames tehtud uuringu tulemustest.Magistritöö eesmärk tulenes seega autori praktilisest vajadusest kasvatada oma teabeettevõtet 2 aasta jooksul 15 töötajalt 50 töötajani.Seega oli autori eesmärgiks selgitada välja, millised on tüüpilised kasvuetapid, millal tuleks teha suuremaid muudatusi ning millised tegurid soodustavad või takistavad kasvamist.Samuti oli töö eesmärgiks luua mudel ja ettepanekud konkreetse ettevõtte kasvuks.

TRANSCRIPT

  • Teabeettevtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis MBA magistrit kokkuvte Siim Lepisk Juhendaja: dotsent Tnu Kaarelson K aitstud EBS-is 7.12.2012
  • #9 Juhtide karisma
    • Karismaatilised ja innustavad juhid aitavad panna ttajaid endast parimat andma nii kasvu- kui langusaastatel
  • #8 CEO ja operatiivjuhi rollid eraldi
    • Erista mgile orienteeritud tippjuhi ning operatsioonilise juhi isikud need on vastuolulised rollid
  • #7 Defineeritud ja arenevad protsessid
    • Uute ttajate efektiivseks kaasamiseks ja integratsiooniks tuleb oma struktuurid ja protsessid selgelt defineerida ning neid ettevtte kasvades
    • jooksvalt arendada
  • #6 Pdevad keskastmejuhid
    • Maja seest arendatud vi vljastpoolt palgatud keskastmejuhid on efektiivse kasvamise peamised vtmeisikud
  • #5 Tipp-liigasse kuulumine
    • Oma ala tippude liigasse positsioneerides oled atraktiivne maksejulistele klientidele, olemasolevatele tipptegijatele ja parimatele tkandidaatidele
  • #4 ri fookus-valdkondade eristamine
    • Millistele rivaldkondadele keskendudes oled konkurentidest oluliselt parem ?
  • #3 Kibekapitali juhtimine
    • Majanduse tsklitega arvestamata pole vimalik teha adekvaatseid finantsotsuseid riskide vtmisel
  • #2 histe vrtuste ja kultuuri arendamine
    • Tuvasta kigi ttajate hised vrtused , loo neile vastav ettevtekultuur ning hoia ja arenda htset kultuuri lbi aastate
  • #1 R egulaarne kahepoolne kommunikatsioon
      • Juhtkond peab oma ttajatele kasvuvisiooni regulaarselt kommunikeerima ning pidevalt arvestama rohujuure tasandi tagasisidega