tdw university business session

Upload: hendrahp

Post on 08-Apr-2018

232 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    1/38

    TDW UNIVERSITYBusiness Sessions

    By : Tung Desem Waringin

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    2/38

    Bagaimana Berhasil Menjadi True Business Owner

    Seperti yang diceritakan

    pada Tips 7, salah satu tes

    apakah Business Owner

    atau Self-employee yang

    memiliki business

    sesungguhnya adalah bila

    bisnis tadi kita tinggal satu

    tahun, bisnis tadi bertambah besar atau rugi, (bisakah andameninggalkan bisnis anda selama satu tahun atau lebih dan saat

    kembali menemukannya lebih menguntungkan serta berjalan

    dengan baik daripada ketika anda pergi?).

    Bagaimana bisnis kita berkembang dengan atau tanpa kita ?

    Menurut Robert Kiyosaki untuk berhasil menjadi Business

    Owner diperlukan :

    A. Pengendalian sistem

    B. Kemampuan memimpin orang.

    Banyak orang merasa bahwa yang paling penting adalah

    produk atau jasanya. Ini tidak mutlak benar.

    Jutaan orang bisa membuat burger lebih enak dari Mc.

    Donald tapi hanya Mc. Donald yang mempunyai system

    yang telah menyajikan milyaran burger.

    Menurut saya ada 3 sistem yang diperlukan untuk membuat

    perusahaan menjadi dahsyat :

    1. Sistem sumber daya manusia termasuk pembinaan,

    reward dan punishmentnya.

    2. Sistem kontrol (kontrol arus kas, kontrol kedisiplinan,

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    3/38

    kontrol keuangan , administrasi, dll).

    3. Sistem marketingnya.

    Sistem adalah urut-urutan kerja yang logis dan menghasilkan.

    Untuk memilih orang-orang yang tepat menurut saya ada 3

    kualitas yang diperlukan, yaitu :

    1. Passion

    2. Integrity3. Skill

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    4/38

    Bagaimana Menimbang Resiko Dalam Memulai Bisnis ?

    Dalam memulai suatu Bisnis,

    yang paling menghambat seseorang

    bukan modal ataupun ilmu tetapiadalah rasa takut menghadapi

    resiko. Apabila kita mau memulai

    bisnis harus belajar yang namanya

    menimbang resiko, dimana kita

    dapat tahu dan menilai berapa

    besar resiko yang akan kita hadapi

    ketika memulai bisnis tersebut.

    Caranya menimbang resiko dapatdilihat

    Videonya di

    http://www.screencast.com/t/NhFM2h7e

    Artikelnya:

    Sering kali seseorang ingin memulai bisnis, yang menghambat

    mereka bukan karena kurang ilmu nya, pengetahuan, atau bahkan

    kurang modal, melainkan rasa takut. Takut lah yang menghambat

    mereka untuk memulai bisnis, kalau kita mau mulai belajar bisnis

    alangkah baik nya kita mengenal satu yang nama nya resiko.

    Resiko dengan beresiko adalah berbeda, resiko ada 2 unsur.

    Yaitu, pertama besar kecil kemungkinan terjadi nya, yang

    keduaadalah besar kecil akibat nya, bisa itu positif atau

    negatif. Sedangkan beresiko apabila kita sudah menimbang

    resiko nya, yaitu besar kecil kemungkinan terjadi nya serta besar

    kecil akibat negatif nya dan positif nya. Ternyata resiko nya tidak

    bisa kita terima, berarti bisnis tersebut beresiko.

    Mari kita tes dengan angka, misal nya anda mulai bisnisdengan kemungkinan berhasil 1:9. Maksud nya apa, anda bisnis

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    5/38

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    6/38

    1.000.000, Rp.1.000.000. Tetapi kalau Rp 100.000.000 anda main

    Rp10.000.000 ,Rp10.000.000 .

    Karena rasio keberhasilan nya 1:9 main 10 kali 9 kali gagal dan1 kali berhasil. Mungkin tidak ternyata luput anda main

    Rp20.000.000 dan ikut Rp 1.000.000. Kalau sampai kalah 15 kali

    pun tidak masalah. Begitu ke 16 kali menang dan dapat

    Rp50.000.000 baru seru. Dengan demikian ketika memulai bisnis

    anda mulai tanya, resiko nya apa.

    Resiko yang paling buruk apa, misalnya resiko paling buruk

    saya kehilangan sejumlah uang sekian. Saya sudah rela,

    kemudian kemungkinan berhasil nya 50:50. Dan kalau saya

    berhasil dapat nya Lima kali lipat. Yang paling penting saya bisa

    main 3 kali sampai 4 kali. sekali menang saya dapat 5 kali lipat.

    Dengan me manage resiko seperti ini kita gali pertanyaan lagi.

    Misalnya begini, ketika mau mulai bisnis, akibat nya kalau saya

    bisnis ini saya kehilangan Rp100.000.000 , dan Rp100.000.000

    masih bisa saya terima. Tetapi lebih baik anda tanya lagi supaya

    kalau Rp1.000.000 kemungkinan resiko nya jauh lebih kecil. Ini

    bisa tidak pakai istilah bagi hasil. Tidak harus keluar modal terlebih

    dahulu, modal nya bisa dari orang lain terlebih dahulu atau dari

    suplier anda.

    Sehingga anda tidak pakai modal dan kemungkinan anda

    ruginya jauh lebih nol lagi karena sudah tanpa modal sama

    sekali. Kemudian anda bisa Konsinyasi terlebih dahulu, akibat

    nya kalau anda tidak laku anda bisa kembalikan saja.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    7/38

    Pertanyaan kedua supaya kemungkinan berhasil nya jauh lebih

    besar setelah anda mulai menimbang resiko anda jangan lupa

    tanya kedua hal ini. Karena supaya akibatnya jauh lebih kecil, bisa

    tidak konsinyasi dulu atau bisa tidak ada garansi nya. Supaya

    kemungkinan untung jauh lebih besar, saya harus belajar dengan

    siapa. Ketika anda menimbang seperti ini, hidup anda akan jauh

    lebih berani ambil resiko. Karena resiko selalu ada dan bisa

    terjadi dimana-mana.

    Memang di luar pemikiran kita, tetapi kalau kita bisa terima

    anda mendengarkan cd saya ini anda juga menyaksikan dvd ini.

    Pertanyaan nya ada tidak resiko nya? Bisa jadi rumah anda di

    tabrak pesawat terbang dan anda mati, mungkin tidak? Itu

    mungkin sekali dan pertanyaan nya itu resiko dan ini kemungkinan

    nya kecil. Atau bisa juga saat ini jika anda nonton ramai-ramai

    bersama saudara anda mungkin tidak kemungkinan nya dapat

    terjadi, atau resiko ini terjadi tetapi akibat nya kecil. Misalnya orang

    yang seruangan anda kentut, pasti kan ada efeknya. Ya efeknya

    itu bau, kemungkinan terjadi nya besar dan itu bisa kita abaikan.

    Sesuatu hal yang kita timbang ini kita tidak mampu menerima

    nya berarti resiko.

    Anda mulai usaha dengan modal 10 Milyar, duit anda cuma 2Milyar. Yang 8 Milyar anda utang dengan cara anda gadaikan

    rumah dan sebagainya, bahkan anda hutang kepada mafia dan

    mafia nya kejam sekali. Awas ya saya tahu anak mu sekolah

    dimana kalau ada apa-apa nanti saya incar anak mu. Kemudian

    anda kerja sama dengan orang yang baru anda kenal, dan orang

    tadi baru 2 bulan keluar dari penjara. Bagi anda bisnis nyaberesiko tidak, tetapi dengan kondisi yang sama dan dengan

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    8/38

    kepemilikan harta nya lebih banyak. Misalnya Bill Gates modalnya

    10 Milyar kemungkinan berhasil nya hampir nol karena partner nya

    habis keluar dari penjara dan dia bergelut di dunia yang baru. Bagi

    Bill Gates itu beresiko atau tidak beresiko. Saya simpulkan kalau

    anda mau bisnis atau investasi pertimbang kan resiko atau

    beresiko.

    Kalau resiko nya ada dan anda terima kemungkinan berhasil

    dan bisa anda terima. Kalau anda kena resiko lebih kecil maka

    akibat nya kecil. Dan juga siapa yang bisa bantu saya saya harus

    join sama siapa dan sudah anda timbang semua ternyata masih

    bisa terima resiko dengan misi kekayaan anda. Apalagi

    kemungkinan kalau menang dapat nya banyak. Why not.

    Makanya saya Tung Desem Waringin saya sering buka dan tutup

    perusahaan karena sudah menimbang resiko, kalau tidak jadi

    tutup dan kalau jadi meledak lebih besar. Semoga bermanfaat

    saya Tung Desem Waringin mengucapkan salam Dahsyat.

    Action Plan:

    1. Buat list rencana Bisnis baru

    2. Nilai berapa resikonya

    3. Apakah merupakan Bisnis yang resikonya dapat Anda terima?

    Semoga Bermanfaat

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    9/38

    6 Kunci Memiliki Winning Team

    Kita memerlukan cara untuk

    membuat SDM kita menjadi

    dahsyat, nah itu adalah rahasia

    dari 6 kunci Winning Team.

    SDM dalam suatu perusahaan

    merupakan team yang sangat

    berpengaruh dalam suatu

    perusahaan, dan merupakantonggak perusahaan sehingga

    sangat mempengaruhi

    perkembangan perusahaan ke

    depannya.

    Dalam video ini, saya akan menceritakan cara-caranya untuk

    membuat winning team yang telah terbukti oleh perusahaan-

    perusahaan di dunia.

    Semoga bermanfaat

    Untuk melihat Video http://www.screencast.com/t/RjJcBIGorWX

    Artikel:

    Enam kunci Winning tim. supaya tim kita dahsyat luar biasa.

    Perusahaan ada orang nya, kecuali jika anda menggunakan 100%

    teknologi. Kita harus punya Strong Leadership. Pimpinan harus

    bisa mengaturlalu dia punya drive kuat dan tidak semua orang

    punya bakat seperti ini bisa di didik.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    10/38

    Ada orang punya perusahaan tahun 2005 mendapatkan

    penghargaan sebagai perusahaan nomor tujuh pertumbuhan

    terbesar di dunia. 3600 persen sekian. Ali Baba kalah, Deiwu

    kalah, semua kalah, dia nomor tujuh.

    Partner saya dia punya Event Organiser, punya properti, hotel,

    WAH!! banyak sekali, dia bilang karyawannya cuma dua.WHAT!!

    Saya tahu karyawannya banyak tapi dia mengaku cuma dua.

    Karyawan yang di nomor tujuh besar satu orang pimpinannya,

    yang di EO satu orang pimpinannya.

    Kalau ada apa dia tidak mencampuri, tapi selalu melalui

    pimpinannya. Strong Leadership, anda cari orang yang ceritanya

    bisa di percaya, yang mempunyai visi lebih dan bisa

    mengkomunikasikan. Dan dia orang yang peka. Setiap kita

    bicara selesai, kalau kita bicara dia selesai. Saya ingin setiap

    detail perusahaan itu harus selalu diperhatikan.

    Yang kedua mempunyai goal yang sama. Anda harus punya

    goal. Celakanya banyak perusahaan tidak mempunyai goal. Beri

    goal, target saya ini, omset saya ini, saya harus dapat ini, anda

    harus kasih goal. Saya selalu mempunyai goal, saya ingin jadi

    toko buku yang terbesar, saya ingin omset sekian, saya ingin naik

    sekian persen minimal, kehilangannya kurang dari sekian.

    Dan saya punya goal yang sama. setuju!!.. setuju!! . mari kita

    kejar setelah goal yang sama, kemudian mempunyai keyakinan

    yang sama untuk mencapai ini harus pakai cara bagaimana??

    Ini butuh training budaya. Terus di biasakan mulai dari atas

    dan terus training-training sampai akhirnya mereka mempunyai

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    11/38

    keyakinan yang sama. Berikutnya harus punya action plan,

    kamu hubungi ini, kamu recruitini, ada rencana kerjanya.

    Kelima punya monitoring system, produktivitas terkait denganpenghasilan. Kalau dia action begini hasilnya begini, berikutnya,

    ada pelatihan akan ada skill-skill untuk keterampilan, motivasi dan

    budaya perusahaan.

    Yang terakhirbudaya sampai jadi budaya, kalau di cek, dia

    bicara begini, karyawan yang dahsyat. Dia sudah mendarah

    daging dia tidak hanya termotivasi saja, bahkan dia mati demi

    perusahaannya pun mau. Dia bilang karyawan dia harus manjadi

    Martir demi perusahaan kalau anda bisa membuat karyawan

    anda jadi Martir pasti perusahaan anda akan meledak

    DAHSYAT!!

    Salah satu contoh yang dinamakan martir adalah sebagai

    berikut, kalau orang menyebarkan agama apakah dia di gaji? di

    gaji kecil saja untuk biaya hidup. Hidup di tempat yang sengsara,

    banyak nyamuk, dan hal- hal lain yang menuntut ketangguhan.

    Anda pun bisa mendengarkan bisnis revolution saya. Saya

    ceritakan bagaimana seorang jadi tangguh dan menjadi

    Martir, Saya ceritakan sekuel panjang lebar disana. Bisa dapat

    CD audionya juga yang sangat menarik, salah satunya dengan

    adanya training terus menerus dan adanya perasaan memiliki,

    dan dengan terkait penghasilan akhirnya menjadi kebiasaan.

    Pimpinan harus memberi contoh, training, bisa baik atau bisa

    buruk atau yang punya visi sama, terus mentraining meperlakukan

    sistim reward and punishment, jelas sampai akhirnya jadi budaya.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    12/38

    Action plan :

    1. Catat siapa pimpinan di perusahaan Anda yang dapat

    dipercaya?

    2. Apakah goalnya jelas dan terukur?

    3. Sudahkah karyawan anda sudah menjadi martir perusahaan?

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    13/38

    Membuat Nilai Tambah

    Membuat nilai tambah akan

    membuat perusahaan Anda terus

    berkembang dan dapat

    bertahan di bandingkan

    perusahaan kompetitor. Hal ini

    telah di buktikan dan di terapkan

    oleh perusahaan-perusahaan

    besar di dunia seperti Jhonson nJhonson, semoga bermanfaat

    Untuk lihat Video,

    http://www.screencast.com/t/vMSdNNZYE

    Artikel :

    Dalam bisnis ini kita harus selalu mempunyai nilai tambah,

    sebetulnya nilai tambah itu secara garis besar di bagi tiga. Anda

    hanya bisa ambil dua , jarang sekali anda bisa tiga tiganya. Ini

    saya ambil dan belajar dari Michael Tracy bagaimana Double

    Digit Grow. Ini buku yang sangat bagus dan bagaimana kita

    tumbuh dua kali lipat. Dia cerita tentang IBM dan perusahaan

    yang tumbuhnya cuma dua sekian persen tapi ada juga yang 11%

    dan 20%,dan terus tumbuh. Dan ada Jhonson n jhonson yang

    tumbuh selama 59 tahun bisnis nya terus tumbuh dan tumbuh

    terus. Dan saya pun masih terus harus belajar, disini dikatakan

    oleh Michael Tracy ada tiga keunggulan bisnis.

    Satu adalah murah, anda dengan operasional yang paling ringkes

    dan paling efisien anda bisa murah. Bisa seperti toko buku saya,

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    14/38

    satu keunggulannya adalah murah, parkir gratis dan segala

    macam yang lainnya, yang kedua keunggulan berikutnya adalah

    unggul dalam mutu produk produk anda, dahsyat luar biasa

    , mutunya lebih baik di banding yang lain, yang ketiga adalah

    servisnya atau pelayanannya. Hanya tiga menurut dia dan servis

    itu termasuk kecepatan..

    Action Plan :

    1. Apa nilai tambah Perusahaan Anda?

    2. Bagaimana di banding dengan Perusahaan kompetitor?

    3. Buat nilai tambah yang dapat meningkatkan penjualan

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    15/38

    Pensiun Muda Melalui Bisnis

    Semua orang bisa pensiun muda, asal

    tahu rahasianya dalam video ini saya

    akan menjelaskan bagaimana caranya

    pensiun muda, selamat menikmati

    Untuk Lihat Video,

    http://www.screencast.com/t/r8i3F4U9BF

    Artikel :

    Pensiun muda, yang penting dalam bisnis dan anda ingin

    pensiun muda. Model bisnis ini yang dikatakan Roberrt Kiyosaki,

    bukan berapa banyak. Tetapi yang penting seberapa cepat.

    Contohnya sewaktu saya ngajar di Jepang untuk nasabah City

    Goal, yang punya 1.000.000 US keatas tabungannya lalu di bayari

    oleh City Bank dan Robert Kiyosaki ngajar disana. Ada dua ratus

    orang waktu itu yang organaiser nya. Tanya nanti si Robert

    Kiyosaki.

    Mau ngajar apa? Itu yang di ajar sudah kaya kaya benar,

    salah satu yang di ajar dia ngomong gini, anda seneng mana

    punya penghasilan 100.000 US atau 10.000 US? kalau bisa dua duanya, itu sudah ikut seminar saya. Tetapi begini ketika mereka

    ngomong Robert saya pilih 100.000 US, you not get the idea

    pantesan kamu miskin! 1.000.000 US di anggap miskin. Robert

    Kiyosaki keras sekali kalau mengajar terkadang bentak orang.

    pantesan kamu malas dan pantesan uang kamu di taruh di

    City Bank. Bunganya 0,1 persen tidak di kasih bunga juga mau,

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    16/38

    celaka besok tidak mau nabung lagi. Kamu ini bukan berapa

    besar, tapi seberapa cepat.

    Percuma kalau kamu punya duit 100.000 US, dapetnya 50tahun. Lebih baik 10.000 US permenit, anda selalu tanya berapa

    cepat kita bisa menghasilkan, dan bisa sampai lebih cepat

    anda baru bisa pensiun! Kalau anda tidak waspada tentang

    waktu anda tidak bisa sukses.

    Action Plan :

    1. Umur berapa Anda ingin pensiun?

    2. Bagaimana Model bisnis Anda?

    3. Seberapa cepat?

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    17/38

    Hukum Timbal Balik

    Hukum Timbal Balik dapat Anda

    terapkan seperti tanaman yang

    dipupuk terus kemudian dipanen

    dan merupakan win-win solution,

    selamat menikmati

    Untuk lihat Video,

    http://www.screencast.com/t/ecpFqD

    9SWl

    Artikelnya,

    Hukum timbal balik saya ceritakan seperti ini, ketika orang mau

    meminta sumbangan mulai dari satu lembaga kecil hingga besar,

    dari yang meminta dengan proposal resmi, hingga yang memohon

    mohon karena terdesak dan lain sebagainya.

    Ada hukum yang namanya hukum timbal balik! saya pun yang

    mengajar kena hukum ini , tidak bisa menolak , salah satu contoh,

    saya punya teman pembicara istrinya agen asuransi, orangnya

    baik sekali. Setiap ulang tahun saya selalu di beri hadiah ulang

    tahun hingga istri saya melahirkan.

    Tapi dia tidak pernah membicarakan asuransi, dia memberi

    hadiah lagi, begitu pula sebaliknya saya juga kadang memberi

    hadiah, tapi dia lebih sering. Akhirnya kami berteman baik, sudah

    jadi teman dan ada sedikit utang budi. Karna selalu di beri , di

    bulan Desember dia datang kerumah saya, main bersama anak-

    anak saya dan keluarga

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    18/38

    Ketika datang kerumah saya, dia bicara pak Tung. sory ya

    saya biasanya di bulan Desember tidak pernah kerja lagi.

    Desember saya sudah jalan-jalan, tapi kali ini pak tung...saya

    sudah sembilan kali million dollar table, kalau luput satu kali ini pak

    susah pak, saya tidak dapat yang ke 10 pak, ini sayang pak. kalau

    sampai ke 10 saya bisa dapat life time member, please dibantu ya

    .

    Saya hanya terdiam dan tertawa. Dipupuk terus, setelah

    berbuah di panen. Asem tenan...

    Action Plan :

    1. Buat daftar teman Anda untuk di pupuk

    2. Sudahkah Anda menyebarkan pupuk Anda?

    3. Panen saat Anda butuhkan

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    19/38

    Mengatasi Kemalasan

    Orang sibuk seringkali orang yang

    paling malas.

    (Robert T. Kiyosaki)

    Keterangan :

    Mereka sibuk dan mereka tetap

    sibuk karena itu salah satu cara

    untuk menghindari sesuatu yang

    tidak ingin mereka hadapi. Ada

    orang sibuk nonton TV, sibuk memancing, bermain golf, sibuk

    belanja ke Mall, namun didalam hati mereka ingin menghindari

    sesuatu hal yang tidak ingin mereka hadapi. Ini adalah bentuk

    kemalasan yang paling umum. Malas dengan jalan tetap sibuk.

    Ada juga orang yang sibuk bekerja keras sehingga tidak perduli

    dengan istri dan anaknya. Dan ada juga orang yang terlalu sibuk

    mengurusi kekayaan mereka dan tidak perduli dengan kesehatan

    mereka. Dan ada orang yang terlalu sibuk mengurusi kesehatan

    dan tidak perduli lagi terhadap pekerjaan. Yang menjadi ukuran

    malas adalah apa yang dianggap penting jauh di dalam lubuk hati

    mereka, tetapi mereka hindari.

    Kata Robert Kiyosaki, Obat untuk kemalasan adalah sedikit

    ketamakan. Seringkali kita mendengar dikatakan bahwa orang

    tamak adalah orang yang jahat. Namun dalam diri kita semua

    adalah nafsu/hasrat untuk memiliki barang-barang baru atau

    bagus atau hal-hal yang menyenangkan. Jadi agar hasrat itu tetap

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    20/38

    terkendali, orang tua kita kerap kali menemukan cara-cara untuk

    menekan hasrat itu dengan caramenciptakan rasa bersalah.

    Jadi, setiap kali anda mendapati diri anda menghindari sesuatuyang anda tahu seharusnya anda lakukan, maka satu-satunya hal

    yang anda tanyakan pada diri anda sendiri adalah apa untungnya

    untuk saya?Bersikaplah sedikit tamak. Itulah obat yang terbaik

    untuk kemalasan. Akan tetapi, terlalu tamak, seperti apapun

    lainnya yang berlebihan, tidaklah baik.

    Menurut saya pribadi, bagaimana menghilangkan rasa

    malas kita harus mempunyai alasan yang sangat kuat. Dan

    alasan yang sangat kuat adalah menghindari sengsara dan

    mencari nikmat. Bila kita sedang malas, bayangkan, dengarkan

    dan rasakan penderitaan yang amat sangat dengan detail dan

    emosionil (tulis minimal 10 kerugian) bila kita masih bermalas-

    malasan atau tidak melakukan hal-hal yang penting, dan

    bayangkan, dengarkan dan rasakan kenikmatan yang amat sangat

    secara detail dan emosionil (tulis minimal 10 kenikmatan) bila kita

    sudah mulai rajin dan melakukan hal-hal yang penting.

    Penderitaan dan kenikmatan ini bukan hanya sekarang, tapi 1

    tahun kedepan, 5 tahun kedepan, 10 tahun kedepan dan 20 tahun

    kedepan.

    Bila anda menganggap seminar penting sebagai sarana belajar

    cepat anda, lihat disini dan daftar sekarang juga sebelum

    kehabisan..!!

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    21/38

    Kekecewaan Menjadi Kekuatan

    Jadikan kekecewaan

    menjadi kekuatan anda.

    (Robert T. Kiyosaki)

    Keterangan :

    Bagi seorang pemenang,

    kekecewaan, kekalahan atau kegagalan memberi inspirasi kepada

    mereka untuk terus belajar dan take action sehingga mereka lebih

    baik dan lebih kuat. Bagi pecundang, kekecewaan, kekalahan

    atau kegagalan menghentikan mereka.

    Mengutip John D. Rockefeller, Saya selalu berusaha

    mengubah setiap bencana menjadi peluang.Menurut ayah kaya

    Robert Kiyosaki, Hanya orang bodoh yang berharap semua

    berjalan sesuai dengan keinginannya.

    Siap untuk kecewa bukan berarti menjadi seorang pecundang

    yang kalah atau pasif. Dengan siap secara mental dan emosional

    serta finansial mempersiapkan diri menghadapi kejutan yang

    mungkin kita tidak inginkan maka kita bisa bertindak dengan

    tenang dan bijaksana ketika keadaan tidak sesuai dengan

    keinginan kita.

    Dengan kata lain kita harus siap dengan kemungkinan terburuk

    dan selalu berjuang (termasuk dalam hal ini belajar, mempunyai

    impian) dengan konsisten dan persisten untuk mencapai yang

    terbaik.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    22/38

    Singkatnya, kita semua melakukan kesalahan. Kita semua

    merasa kesal dan kecewa ketika keadaan tidak sesuai

    keinginan kita. Namun perbedaannya terdapat pada cara kita

    memproses kekecewaan itu secara internal. Ayah kaya

    meringkasnya seperti ini. Ia berkata, ukuran keberhasilanmu

    ditentukan oleh kekuatan hasratmu; besarnya mimpimu; dan

    caramu menghadapi kekecewaan selama perjalanan.

    Banyak orang yang menggunakan kekecewaannya seperti

    membangun tembok mengelilingi mereka sehingga mereka

    tidak berkembang lagi. Tetapi ada juga yang menggunakan

    kekecewaan sebagai pondasi atau batu pijakan untuk tumbuh

    menjadi lebih baik.

    Bagaimana caranya menggunakan kekecewaan, kekalahan

    atau kegagalan menjadi kekuatan. Yaitu dengan menggunakan

    pertanyaan di bawah ini :

    - Apa yang harus saya pelajari dari kejadian ini sehingga besok

    saya menjadi lebih baik?

    - Saya harus belajar apa sedemikian sehingga bila menghadapi

    hal yang sama, saya akan jauh lebih berhasil?

    - Siapa yang bisa membantu saya untuk menghadapi masalah

    yang sama sedemikian sehingga menjadi lebih mudah berhasil?

    Apakah anda merasa Robert Kiyosaki bisa membantu anda,

    dan ilmunya bisa membantu anda untuk menang secara

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    23/38

    keuangan? Apabila jawabannya yasilahkan daftar seminar disini

    sebelum kehabisan..!! Hari semakin dekat..

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    24/38

    Tanpa Alasan Atau Tujuan Yang Kuat, Apapun Dalam Hidup Ini

    Adalah Sulit

    (Robert T. Kiyosaki)

    Ketika kita bertanya kepada

    kebanyakan orang, apakah

    mereka ingin kaya dan merdeka

    secara finansial? Mereka akan

    mengatakan Ya. Tetapi ketika

    mereka harus menghadapi kenyataan, jalan yang tampaknya

    terlalu panjang, terlalu banyak bukit untuk didaki, terlalu banyak

    kerikil, dan untuk itu akan banyak orang yang menyerah.

    Supaya orang kuat menjalani jalan yang panjang, berbukit dan

    berkerikil, orang membutuhkan alasan dan tujuan yang kuat.

    Sebagai contoh, Sir Edmund Hillary, pendaki Mount Everest

    yang pertama. Ketika Sir Edmund Hillary ditanya,kenapa anda

    mendaki gunung everest dengan mempertaruhkan nyawa anda?

    Apakah jika ditanya seperti ini, Sir Edmund akan menjawab seperti

    ini,Tidak tahu ya.., saya cuma jalan-jalan pagi dengan anjing

    saya, kemudian saya melihat ada gunung, kemudian naik keatas,

    dan kemudian saya turuneh..ternyata semua orang

    mengatakan,Oh..kamu hebat..kamu hebat.Apakah seperti itu?

    Sudah pasti bukan. Sir Edmund Hillary mempunyai alasan yang

    sangat kuat sedemikian sehingga tujuan sebagai orang pertama

    yang mampu mendaki mount everest menjadi obsesi. Ketika dia

    tidur dia bermimpi Mount Everest, ketika bangun dan membuka

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    25/38

    jendela dia lihat Mount Everest, ketika makan dia teringat Mount

    Everest, bahkan ketika ke toilet pun dia lihat Mount Everest.

    Demikian juga Juara Olympiade Sprinter 100m Carl Lewis,ketika ditanya kenapa kamu juara? Apakah dia menjawab Tidak

    tahu ya, saya lagi lari-lari, Eh.. tahu-tahu juara

    PIkirkan dan tulislah alasan-alasan anda untuk menjadi

    sukses. Apakah alasan anda sangat kuat?

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    26/38

    Cara Menemukan Karyawan Yang Jujur dan Bisa Dipercaya

    SDM merupakan tonggak

    perusahaan sehingga sangat

    penting memiliki karyawan yang

    memiliki kejujuran dan

    integritas. Dalam video ini saya

    akan menjelaskan lebih detail,

    semoga bermanfaat

    Untuk lihat Video, http://www.screencast.com/t/llMBaQt2

    Artikel :

    Siapa yang tahu tahu kita punya karyawan yang punya

    integritas, punya kejujuran. Mau tahu caranya? Satu pada saat

    rekrutmen. Pada waktu rekrut pun, belum tentu memenuhi sarat.

    Awalnya kita pikir orang tersebut jujur, tapi dibelakang ketika

    terdesak dia mencuri, bisa ? Kita bisa tahu minimal polanya!

    Salah satunya dari mata, mata bisa di baca. Di DVD Sales

    Magic saya, bisa dijelaskan lebih detail. Karena waktunya terbatas

    saya akan memberi tahu sepintas yang paling penting. Mata itu

    apa? Mata itu adalah jendela dunia. Ini juga diajarkan di FBI dan

    CIA.

    Setiap mata mempunyai reaksi. Ketika ditanya, apa warna

    bajumu? Atau baju favoritmu warna apa? Lalu ketika kamu kecil

    warna seragam kamu apa? Tanpa sadar dia akan melihat kekiri

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    27/38

    atas, ke tangan kirinya, artinya dia mengakses ke memori visual,

    tapi ketika matanya mengakses kekanan atas, berarti dia sedang

    kreatif, itu dinamakan visual.

    Ketika saya seminarSales Magic, saya meminta kepada

    peserta untuk melakukan survey mengenai hal ini. Caranya

    saya meminta kepada salah satu peserta untuk saling

    berpandangan, misalnya A dan B.

    Saya meminta kepada A untuk membayangkan, dan B

    mencatat. Ketika membayangkan, silahkan perhatikan kemana

    arah matanya. Setelah dibayangkan A harus mengangguk

    menyatakan sudah, dan katakan ya.

    Saat itu saya meminta kepada A untuk membayangkan gajah

    yang warnanya oranye, memakai kaos kaki biru setinggi lutut,

    kemudian hidungnya terdapat garis-garis putih.

    Saat membayangkan, matanya akan mengarah kekanan

    atas. Tandanya di membentuk dari sesuatu yang tidak ada

    menjadi ada. Gajah yang oranye seperti apa?. Memakai kaos kaki

    biru, semuanya dibayangkan. Ketika dia membayangkan matanya

    akan mengarah kekanan atas, tetapi bila kidal maka matanya akan

    mengarah kekirinya. Ketika matanya mengarah kekanan atas

    berarti berarti dia sedang kreatif.

    Jadi ketika pasangan anda pulang terlambat, lalu anda

    bertanya kenapa? Dan ketika menjawab matanya mengarah

    kekanan atas maka anda sudah bisa menebaknya sendiri dan

    saya tidak bertanggung jawab lagi terhadap pertempuran

    dikeluarga anda.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    28/38

    Karena karyawan dan pasangan anda sudah mengetahui pola

    ini maka bagaimana cara menaggulanginya? Anda bisa

    mengetahuinya dengan cara mantap atau tidaknya jawaban dan

    reaksinya saat itu, jadi BOHONG itu mempunyai REAKSI!

    Kalau kita wawancara bapak ibu, coba tanyakan pertanyaan-

    pertanyaan yang pasti jawabanya adalah ya. Contohnya oh

    bapak SD nya SD negeri ya?SMP nya Muhammadiah ya? Iya

    pak!, SMA kanisisus? Iya Pak. Dengan kita bertanya seperti ini

    maka kita sedang mempelajari polanya.

    Kemudian tanyakan sesuatu yang yang mengejutkan misalnya

    dia adalah lulusan fakultas ekonomi UGM, tapi kita bertanya

    Bapak lulusan UI?maka sedikitnya dia akan terdiam dan kaget,

    karena pertanyaan yang diajukan tidak sesuai dengan apa yang

    tertulis.

    Kemudian kita tanyakan kembali pertanyaan dengan jawaban

    YA sekali lagi. Dari situ kita kan mengetahui polanya. Bila dia

    ragu maka kita harus mempertanyakan, apakah dia JUJUR atau

    BOHONG ?

    Semoga Bermanfaat

    Action Plan :

    1. Terapkan ketika Anda interview perekrutan karyawan

    2. Buat list pertanyaan yang menyimpang

    3. Cari pola / patronnya

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    29/38

    Tiga Sistem Bisnis Yang Membuat Kita Bebas

    Tiga jenis sistem bisnis :

    1. Perusahaan tradisional

    2. Bisnis waralaba

    3. Pemasaran jaringan

    Untuk membedakan apakah kita pemilik bisnis sesungguhnya

    atau Self Employee adalah, bila bisnis milik kita tersebut kita

    tinggal selama satu tahun, bisnis tersebut masih menguntungkan

    dan berkembang, berarti kita adalah pemilik bisnis sesungguhnya

    dan bisnis tersebut jalan dengan atau tanpa kita.

    Menurut Robert Kiyosaki ada 3 jenis sistem yang membuat

    kita bisa mendapatkan passive income tanpa kita harus

    bekerja untuk selama-lamanya :

    Pertama, sistem tradisional adalah dimana Anda

    mengembangkan sistem Anda sendiri. Untuk mengembangkan

    sistem bisnis sendiri kita harus mempunyai pembimbing.

    Pembimbing adalah seseorang yang sudah melakukan apa yang

    Anda ingin lakukan dan berhasil dalam melakukannya. Jangan

    mencari penasehat, Penasehat adalah orang yang memberi tahu

    cara melakukan tapi dia sendiri belum melakukannya.

    Kedua, Bisnis waralaba. Cara lain mempelajari sistem adalah

    dengan membeli sebuah usaha waralaba. Dengan membelinya

    Anda sudah membeli sebuah sistem yang sudah berjalan, sudah

    dicoba serta sudah terbukti. Jika membeli sebuah sistem waralaba

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    30/38

    jadilah seorang Employee. Lakukan persis seperti yang mereka

    katakan. Jangan menjadi Self-employee atau orang yang ingin

    melakukan dengan cara mereka sendiri.

    Ketiga, Pemasaran jaringan. Juga disebut sebagai Multilevel atau

    Sistem Distribusi Langsung. Dimana Anda membeli dan menjadi

    bagian sebuah sistem yang sudah ada.

    Untuk mengikuti bisnis jaringan atau waralaba yang bagus

    menurut Robert Kiyosaki :

    1. Merupakan organisasi yang telah terbukti baik dan

    mempunyai catatan prestasi yang bagus serta sistem distribusi

    dan program kompensasi yang sudah sukses selama

    bertahun-tahun.

    2. Mempunyai peluang bisnis yang bisa berhasil Anda jalankan,

    yang bisa Anda percayai, dan bisa Anda bagi dengan penuh

    keyakinan dengan orang lain.

    3. Mempunyai program pendidikan jangka panjang yang terus

    berlangsung yang bertujuan mengembangkan Anda sebagai

    manusia. Rasa percaya diri mutlak diperlukan disisi kanan

    Quadrant.

    4. Mempunyai program bimbingan yang kuat. Anda ingin belajar

    dari para pemimpin, bukan penasihat. Orang-orang yang

    sudah menjadi pemimpin disisi kanan quadrant dan yang ingin

    Anda berhasil.

    5. Mempunyai orang-orang yang Anda hormati dan sukai.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    31/38

    Seni Mendapatkan Modal

    Mendapatkan modal

    dapat dilakukan dengan

    berbagai macam cara,

    dalam video ini saya akan

    menjelaskan cara-cara

    yang tepat sehingga kita

    tidak melakukan kesalahan-

    kesalahan dalam bisnis.

    Video ini dibagi menjadi 3 (tiga) bagian :

    untuk melihat bagian pertama,

    http://www.screencast.com/t/pO7yqEvpKT9

    Untuk melihat bagian kedua,

    http://www.screencast.com/t/knwfY36H

    Untuk melihat bagian ketiga,

    http://www.screencast.com/t/y7y1HnUIhy

    Artikel :

    Seni mendapatkan modal yang pertama adalah MENABUNG

    ini adalah cara paling lama dalam mendapatkan modal. Ke dua

    HUTANG SAUDARA, jadikan ini sebagai jurus terakhir karena ini

    adalah cara yang paling bahaya. Salah salah anda bisa putus

    tali persaudaraan. Jadi bila terpaksa berhutang kepada saudara,

    anda harus menjadikan kapan akan dibayar, lau sebutkan

    keuntungan yang dia dapat bila meminjamkan anda uang.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    32/38

    Masih ingat Win-Win. Anda bisa dikatakan Win bila orang lain

    pun Win. Bila suatu ketika anda belum bisa membayar, tunjukan

    Itikad baik dan katakan bahwa untuk saat ini anda belum bisa

    bayar dan baru bisa bayar bunganya saja.

    Berikutnya HUTANG TEMAN. Sebelum anda melakukan ini

    anda harus berteman terlebih dahulu. Salah satunya caranya

    adalah dengan cara membuat proposal bila memang anda akan

    membuat suatu project, maksudya setiap anda hutang anda bukan

    hutang tapi menawarkan peluang bisnis, beritahukan

    keuntungannya.

    Atau anda menawarkan untuk menjadi private investor,

    menjadi Private Investorketika anda rugi anda tidak bayar, tetapi

    bila dia beruntung beritahukan berapa keuntungannya, jadi anda

    menawarkan peluang

    Banyak perusahaan meminta saya untuk bekerjasama. Setiap

    perusahaan yang mengajak saya bekerja sama setidaknya dia

    harus ahli dibidang tersebut, pernah melakukan usaha tersebut

    yang intinya adalah dia memang sudah mantap dan

    perencanaannya sudah matang.

    Bila anda pernah mendengar mengenai H. Amir Abadi yusuf,

    dia adalah audit akuntan, pengarang buku, dosen dan mempunyai

    9 perusahaan saya mengajukan proposal tiga kali bertemu sudah

    di setujui. Karena saya informasikan bahwa Toko buku saya sudah

    berpengalaman 9 tahun, saya tunjukan grafik omset yang selalu

    naik, jika invest maka inilah keuntungan keuntungan yang akan

    didapatkan.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    33/38

    Kemudian Pak Mangaian Simanungkalit Calon Menteri

    Perumahan ketika kita joint kembali kita tunjukan dulu CPA yakni

    Certified Property Analyst, saya mau bekerjasama lagi karena

    sebelumnya pernah berhasil.

    Ada orang bertanya kepada saya bahwa sudah punya toko

    ramai sekali sudah 2 bulan ada yang menawarkan untuk

    franchise, saya sarankan dia untuk jual satu dulu, buat Standart

    System Marketingnya, displaynya seperti apa? Pemasarannya

    seperti apa? Dan lain-lain.

    Indomart sudah mempunyai standart marketingnya sendiri,

    pertama kali buka buka grafiknya grafiknya naik. Salah satu cara

    yang dia lakukan adalah memberi hadiah payung. Jadi kalau mau

    jual Frenchise, marketingnya harus tertulis termasuk SISTEM

    CONTROLnya, termasuk cara control stocknya.

    Contoh, saya punya toko buku baru 35 ribu item buku saya

    kesulitan mengontrol stoknya, tapi saya belajar dari indomart, saya

    tanya barang-barang apa saja yang distok, apakah distoknya tiap

    hari?, lalu dia memberitahu apa saja yang harus distok.

    Satu ialah stok barang-barang yang paling gampang hilang,

    yang kedua yang mahal, ketiga yang laku, keempat sistem acak,

    dan selalu diganti-ganti, yang kelima barang restan, adalah

    barang yang sudah tidak laku yang tidak di display itu yang paling

    gampang dicuri, yang paling laku yang mahal adalah yang paling

    sering hilang, kemudian yang secara acak dan yang restand pun

    sering hilang.

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    34/38

    Bila ada barang yang hilang ditanggung sebesar 0,15% dari

    omset. Kalau terus hilang lebih dari itu berarti menjadi tanggung

    jawab pribadi yakni potong bonus atau potong gaji.

    Berdasarkan salah satu buku yang saya baca, ternyata

    karyawan yang sudah 5 tahun keatas kemungkinan mencuri 300%

    lebih banyak dari pada karyawan baru dan sekali dia mencuri bisa

    mencapai 500% dibanding yang karyawan baru. Pencurian yang

    paling banyak adalah pencurian internal.

    Berikutnya yaitujual ide, dan mengajaknya untuk menjadi

    partenership , bila dia menjadi partnership maka dia akan ikut

    terjun langsung. Untuk lebih meyakinkan anda bisa memberikan

    jaminan berupa sertifikat ataupun latar belakang anda. Buat

    dia percaya kepada anda, katakana padanya bahwa dia harus

    cepat karena ini menguntungkan dan sekali lagi sebutkan

    keuntungan-keuntungan tersebut.

    Semoga bermanfaat,

    Salam Dahsyat

    Action Plan :

    1. Untuk apa modal tersebut?

    2. Sudahkah bekerja dengan ahli di bidang tersebut?

    3. Bagaimana cara mengembangkan bisnis tersebut?

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    35/38

    Agar Perusahaan Dapat Bertahan Kini Dan Sepanjang Masa

    Perusahaan yang dapat

    memimpin pasar adalah

    perusahaan yang memiliki alasan

    yang sangat kuat dan merupakan

    perusahaan yang dapat bertahan

    kini dan sepanjang masa. Bisnis

    yang seperti apa? akan saya

    jelaskan dalam video ini

    Video ini dibagi menjadi 2 (dua)

    bagian.

    Untuk melihat bagian 1,

    http://www.screencast.com/t/ZbZjBGFO6y

    Untuk melihat bagian 2, http://www.screencast.com/t/jGtEuaNiw5w

    Artikel :

    Supaya bisnis ini berlangsung kini dan sepanjang masa, saya

    juga terus belajar supaya bagaimana bisnis ini belangsung kini

    dan sepanjang masa karena zaman berubah. Tapi kita harus

    mempunyai mindset, yang satu namanya Win-Win dan Win.

    Win yang pertama kita harus pastikan pelanggan kita Win,

    setelah pelanggan harus Win, karyawan juga harus Win, setelah

    karyawan Win, pemegang saham juga harus Win, kemudian

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    36/38

    yang terakhir yang ke-empat masyarakat harus juga harus win,

    anda tidak bisa membuat masyarakatnya jadi rugi.

    Saya belajar dari guru yang sangat dahsyat namanyaBuckminster Fuller, semasa hidupnya dia adalah orang yang

    sangat dahsyat luar biasa, dia mengajarkan Critical Path,

    General Teori world, seperti halnya Leonardo Da Vinci yang

    membuat menara geodesic, betul-betul orang yang sangat

    jenius.

    Dia telah menjadi acuan Anthony robbins dan Robert kiyosaki

    dialah yang mengenalkan kata-katapassive income. Bagi

    Buckminster Fuller yang dinamakan kaya adalah ketika kita

    berhenti kerja kita tetap bisa hidup dengan gaya hidup kita

    sekarang ini, tanpa harus mengubah gaya hidup kini dan

    sepanjang masa, sampai matipun itu yang namanya kaya.

    Bisnis ini harus menghasilkan, kalau anda bisnis harus

    menghasilkan. Saya mengelola asosiasi management

    Indonesia ketika saya mengelola itu harus menghasilkan.

    Kedua menyenangkan, kalau anda seneng tapi tidak

    menghasilkan itu namanya piknik! Banyak orang seneng ini

    tidak apa-apa. Tapi bila anda hanya memikirkan kesenangan

    sajatapi selalu merugi anda tidak akan bertahan lama. Buat di

    mind set anda harus menjadi nomor satu, harus menghasilkan.

    Ketiga mudah, Banyak orang dalam hidup cari mudah terlebih

    dahulu, ini bisnis model dengan pola yang salah, percaya tidak?

    Begitu lulus orang cari kerja yang mudah dulu, dia akan mencari

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    37/38

    kerja, yang terpenting siapapun yang mau menerima dan berada

    disana kini sepanjang masa, kapan dia berhenti kerja? Ketika dia

    dipecat, ini adalah model yang salah.

    Bila anda mencari mudah anda akan menjadi sulit, kalau

    mencari yang menghasilkan awalnya tidak mudah. Coba anda

    bayangkan misalnya Michael Jordan ternyata sebelumnya dia

    tidak suka basket, ternyata sekarang dia menjadi bintang basket,

    lalu madona ternyata tidak suka bernyayi tapi justru sekarang dia

    menjadi Diva, Bill gates ternyata dia dengan teknologi tapi

    akhirnya dia menjadi orang yang sangat dahsyat dan sangat

    sukses dibidangnya. Pertanyaannya boleh tidak saya punya bisnis

    yang menghasilkan tapi tidak menyenangkan, boleh tidak?

    Jawabannya adalah boleh tapi harus secepatnya didelegasikan.

    Jadilah kita sebagai pemimpin pasar. Impian yang menjadi

    baik adalah baik adanya, impian menjadi nomor satu baik adanya,

    kalau kita tidak punya ambisi nomor satu anda jadi nomor sebelas,

    tapi jika anda sebelas tapi ingin jadi nomor satu mendadak anda

    terus belajar, karena anda terus belajar saya pun terus .

    Lalu bagaimana dengan toko buku saya, katakana kepada

    pemimpin toko buku saya nomor satu atau nomor dua? Atau

    saya tutup? SELESAI! Akhirnya toko buku saya menjadi nomor

    satu di Jogja, karena saya menaikan standar. Anda sengaja jadi

    terbaik anda akan jadi terbaik,

    Anda harus jadi pemimpin besar. kita bisa ketemukan banyak

    cara, contohnya ketika saya launching buku saya, saya sudah

    mempunyai mindset buku saya akan menjadi nasional bestseller,

  • 8/6/2019 TDW University Business Session

    38/38

    awalnya pihak penerbit menolak, tapi setelah saya buktikan hingga

    akhirnya menembus rekor MURI, pihak penerbit hanya bisa

    terkagum dan akhirnya diberikan tanda sebagai nasional best

    seller, saya terus mencari cara salah satunya adalah memberi

    keuntungan-keuntungan bagi siapa saja yang membeli buku

    saya maka akan mendapatkan CD seminar saya, dan gratis

    mengikuti seminar saya yang seharga Rp. 750rb. Kenapa saya

    sangat berkeinginan kuat? Karena saya punya alas an yang kaut

    juga yakni kalau buku ini tidak laris maka saya akan malu karena

    itu saya memutar otak saya. Yang terpenting setiap strategi yang

    dilaksanakan harus mempunyai WIN WIN, harus mempunyai

    nilai tambah, sehingga kita punya keunggulan bersaing

    Kalau kita jadi pemimpin pasar selalu tanya supaya laku, kalau

    anda tidak bisa jualan? You die! Kalau anda bisa jualan anda kaya

    Amin!

    Salam Dahsyat!

    Action Plan :

    1. Apakah perusahaan anda memimpin pasar?

    2. Apa alasan kuat perusahaan anda?

    3. Apa yang harus diperbaiki agar perusahaan anda menjadi

    perusahaan yang dapat bertahan