TÉCNICAS DEL DIÁGNOSTICO INTERNO DE LA MATRIZ FODA

Y MEFI

CONTRERAS GUTIERREZ VIANNEY ALEJANDRA

MEJÍA CASTILLO VIRGINIA

PÉREZ PÉREZ IVÁN

ROCHA RODRÍGUEZ MARISOL

HERNANDEZ MEJIA KEVIN

El análisis interno se preocupa por la identificación de las fortalezas y debilidades del

organismo; y utilizándolo conjuntamente con el análisis externo permite generar

objetivos estratégicos, a los cuales aplicando la inteligencia razonada en el diseño de

estrategias, permitirá a la empresa establecer una ventaja competitiva.

FORTALEZAS

Factores o elementos internos que constituyen sus mejores virtudes o

capacidades y que permiten enfrentar con éxito los cambios o retos.

Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas del organismo para su

crecimiento y mejora continua.

Lo que la organización hace muy bien y que a otras organizaciones le sería difícil

realizar (H. Mintzberg).

DEBILIDADES

Factores o elementos internos que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y

que impiden enfrentar con éxito el cambio.

Limitaciones o vulnerabilidad de la organización.

Reducen la capacidad de actuación y le impiden o limitan enfrentar con éxito los cambios

o la competencia.

Limitaciones de la organización en cuanto a: potencial humano; capacidad de proceso;

servicios; recursos financieros, etc.

PROCESO DE AUDITORÍA INTERNA

El proceso de realizar una auditoría interna es muy semejante al proceso de llevar a

cabo una auditoría externa. Los mandos y colaboradores que representan todas las

áreas estratégicas de la organización, necesitan participar en la determinación de las

fortalezas y debilidades.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

Este instrumento sirve para formular estrategias; resume y evalúa las fuerzas y

debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales, además ofrece una

base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

CONSTRUCCIÓN DE LA MEFI

1. LISTAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Listar los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso

de la auditoria interna. Abarcar un total de entre diez y veinte factores, incluyendo

tanto fortalezas como debilidades, primero anote las fortalezas y después las

debilidades. Sea lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras

comparativas en la medida de lo posible.

2. ASIGNAR UN VALOR RELATIVO

Asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy

importante), de tal manera que la suma de todos los pesos asignados a los factores

sea igual a 1.0.

3. ASIGNAR CAIFICACIÓN

Asigne una clasificación entre 1 y 2 a cada uno de las debilidades y una clasificación

entre 3 y 4 a las fortalezas, a efecto de indicar si el factor representa:

Así, las calificaciones se refieren al Centro, mientras que los pesos del paso 2 se

refieren al sector.

4. CALIFICACIÓN PONDERADA

Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para

determinar una calificación ponderada para cada variable

5. VALOR PONDERADO TOTAL

Sume los valores ponderados de cada una de las variables para determinar el valor

ponderado total del organismo.

INTERPRETACIÓN DE LA MEFI

Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que

son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5

indican una posición interna fuerte.

MEFI DEL ITCJ

MATRIZ FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se

cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando

nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o

reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro

de nuestros objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier

situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de

estudio en un momento determinado del tiempo.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.)

permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en

función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos

análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de

conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación

estratégica.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la

forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las

turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y

debilidades internas.

Bibliografía

• Fred, R. D., (2003). Conceptos de administración estratégica; Pearson Educación, México, Ciudad de México

• Speth, C., (2008). El Análisis DAFO; los secretos para fortalecer su negocio; Economía y empresa; España, Madrid