taw polska sp. z o.o. | tawpolska...taw polska sp. z o.o. | tawpolska.pl wrocław, 2019 r. szanowni...

1

TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl

2


Wrocław, 2019 r.

Szanowni Państwo,

zapraszamy do wzięcia udziału w Coach organizacji – cyklu rozwojowym dla HR

- cyklu szkoleniowym dla pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi, podczas

którego omówimy następujące tematy:

Nasza propozycja zawiera:

Idea programu szkoleń otwartych ............................................................................ 3

Programy warsztatów ............................................................................................. 6

1. Optymalny onboarding – narzędzia, metody, procesy ....................................... 6

2. Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – coaching, mentoring ............... 8

3. Kultura feedback i feedforward w organizacji ..................................................10

4. Budowanie wpływu HR w organizacji .............................................................11

Dedykowani eksperci ............................................................................................12

Budżet ................................................................................................................14

Informacja organizacyjna dotycząca szkoleń otwartych .............................................15

Dlaczego TAW ? ...................................................................................................16

Kontakt w sprawie oferty:

Magdalena Szczepaniak

Account Manager

tel.: 71 346 81 34

kom.: 533 555 801

e-mail: [email protected]

Dane oferenta:

TAW Polska Sp. z o.o.

ul. Robotnicza 50

53-608 Wrocław

tel.: 71 346 81 34


NIP 8971 702 795

1. Optymalny onboarding – narzędzia, metody,

procesy

2. Indywidualne podejście do rozwoju

pracownika – coaching, mentoring

3. Kultura feedback i feedforward w organizacji

4. Budowanie wpływu HR w organizacji

mailto:[email protected]


3


Idea programu szkoleń otwartych

Rok 2019 to nowe wyzwania dla firm. Śledzimy je razem z Państwem. Przygotowaliśmy

propozycje czterech 2-dniowych warsztatów odpowiadających na zjawiska i problemy,

które sygnalizujecie Państwo, jako bardzo ważne dla rozwoju Organizacji.

Odbiorcy warsztatów:

Warsztaty będą wartościowe dla osób związanych z procesami HR w organizacjach, dla

menedżerów i specjalistów HR, trenerów wewnętrznych, instruktorów i HR Business

Partnerów odpowiedzialnych za planowanie i realizację polityki rozwoju pracowników,

współpracę z dostawcami w tym zakresie. Są one również dedykowane liderom

i menedżerom innych działów, zajmujących się wsparciem i rozwojem grup pracowników

w swoich Organizacjach.

Zapraszamy do udziału!

Harmonogram szkoleń otwartych:

Wrocław

TERMIN TEMAT

5-6.09

Optymalny onboarding – narzędzia, metody, procesy

Trener: Julita Urbaniuk

17-18.10

Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – coaching,

mentoring

Trener: Cezary Radomski

7-8.11

Kultura feedback i feedforward w Organizacji

Trener: Adam Fiącek

5-6.12

Budowanie wpływu HR w Organizacji

Trener: Izabela Nawara-Wiciarzs

4


Jak się zgłosić:

www.szkolenia-wroclaw.pl

www.szkolenia-katowice.pl

Już teraz zarezerwuj miejsce

bezpośrednio u Koordynatora szkoleń otwartych

Magdalena Szczepaniak, 533 555 801, 71 346 81 34, [email protected]

http://www.szkolenia-wroclaw.pl/

http://www.szkolenia-katowice.pl/


5


Założenia metodologiczne

Szkolenia są zaplanowane w sposób

praktyczny zgodnie z cyklem Kolba

(doświadczenie – refleksja – wnioski –

zastosowanie).

Dzięki niemu, proces nabywania

nowych kompetencji oraz doskonalenia

już posiadanych, odbywa się przy

wykorzystaniu wszystkich modalności

oraz łączeniu nowych treści ze starymi

– dobrze zakorzenionymi w wiedzy.

Praktyczne ćwiczenia w formie symulacji, zadań grupowych/indywidualnych czy

gier i dyskusji zapewniają praktyczne przepracowanie poruszanych zagadnień. Dzięki

ćwiczeniom uczestnicy już podczas szkolenia realizują nowe treści w działaniu, analizują

oraz przy wsparciu trenera projektują ich transfer na realne sytuacje zawodowe.

6


Programy warsztatów

1. Optymalny onboarding – narzędzia, metody, procesy

Czas trwania: 2 x 8 h

Metody pracy: symulacje, gry, dyskusja, praca w grupach

Efekty warsztatu:

Udoskonalenie umiejętności wdrażania nowych pracowników w organizacji.

Umiejętność modelowania procesów pozytywnie wpływających na ocenę firmy

i współpracowników przez nowych pracowników.

Zapoznanie się z narzędziami przydatnymi w procesie wdrażania pracowników.

Udoskonalenie umiejętności uczenia nowych pracowników.

Program warsztatu:

Nowy? Nowa na pokładzie? – dlaczego pierwsze dni? tygodnie? mają znaczenie

w budowaniu relacji z pracownikiem?

„Bóg wybaczy, wioska nigdy” – jakie błędy popełniamy w stosunku do nowych

pracowników.

Mnie nikt nie uczył… mi nikt nie pomagał… dlaczego mam go niańczyć? –

postawy pracowników i współpracowników wobec „nowych” i ich wpływ na procesy

adaptacyjne?

X, Y, Baby boomers – czego mogę potrzebować ludzie z różnych grup wiekowych

w pierwszych dniach pracy?

Czego potrzebuje nowy pracownik? – analiza potrzeb ludzi, którzy pojawiają się

w firmie.

Prezentacja firmy – czego potrzebuje nowy pracownik? Jak budować obraz firmy,

w której warto być.

Wprowadzenie w zakres obowiązków – jak uczą się ludzie? Co zapamiętują?

Co zapominają? Jak wiedza z zakresu psychologii poznawczej może pomóc we wdrażaniu

nowych pracowników?

Przygotowanie przełożonych do przyjmowania nowych pracowników.

Czego warto nauczyć pracowników/przełożonych, którzy wdrażają nowych

pracowników?

wprowadzenie w zakres obowiązków – dialog motywujący z nowym pracownikiem,

coachingowe uczenie w miejscu pracy,

TWI jako metoda wspierająca wdrażanie pracowników,

7


informacja zwrotna dla nowych pracowników.

Poszukiwany „mentor” – znaczenie „opiekuna” w pierwszych tygodniach pracy.

Schemat pracy „mentora” w relacji z nowym pracownikiem.

Style poznawcze modelu FRIS a adaptacja pracowników – jak wiedza z zakresu

modeli poznawczych może pomóc?

Motywacja a pierwsze trzy miesiące w pracy… - jak wspierać motywację

pracowników do pracy w pierwszych miesiącach?

Rotacja pracowników a procesy adaptacyjne – czy ludzie odchodzą, bo źle ich

wprowadziliśmy? Wywiad na koniec pracy (exit interview).

8


2. Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – coaching,

mentoring


Metody pracy: symulacje, gry, dyskusja, praca w grupach

Efekty warsztatu:

Świadomość preferowanej roli w pracy menadżera;

Znajomość etapów skutecznego mentoringu oraz korzyści wynikających z tego

podejścia;

Umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych;

Umiejętne korzystanie z podstawowego narzędzia do poszukiwania rozwiązań –

pytań;

Umiejętność projektowania i prowadzenia rozmów rozwojowych (m. in.

Wykorzystanie modelu GROW cz pozytywnego podejścia do negatywnych

zdarzeń).

Program warsztatu:

Zaangażowanie pracowników a metody zarządzania

Jak sprawdzają się dziś teorie zarządzania z pocz. XX w.?

Ewolucja modeli zarządzania: od czerwieni do turkusu.

Nowe technologie, pokolenie X i Y, zmiany w mentalności a współczesność

zarządzania.

Wpływ stylu zarządzania na efektywność pracownika.

Automotywacja – co NAPRAWDĘ pobudza ludzi do działania i jak tego nie

zniszczyć?

Otwartość organizacji, czyli na co pozwala kultura organizacyjna.

Kiedy narzędzia coachingowe nie będą skuteczne?

Predyspozycje a elastyczność

Którą rolę preferuję: coach, mentor czy doradca?

Naturalny styl myślenia i jego wpływ na komunikację i zarządzanie, czyli styl

działania menadżera.

W jakim zakresie przełożony może być coachem? Ograniczenia i zagrożenia

wynikające z pełnienia podwójnej roli.

Świadomość menadżera i świadomość pracownika. Przygotowanie

do wprowadzenia zmian w rozmowach rozwojowych.

Etapy działania skutecznego mentora.

Korzyści wynikające z mentoringu.

Czynniki decydujące o skuteczności stosowania doradztwa.

Efektywna sesja doradcza oraz sposoby na wyeliminowanie niepożądanych

zachowań pracowników.

9


Podejście coachingowe w zarządzaniu

Ewolucja funkcji kontrolnej – różnorodność formy wsparcia.

Zmiana schematów myślenia: wycofanie ocen i rad.

Jak style myślenia ułatwiają/utrudniają zmianę schematu działania?

5 zasad efektywnego wykorzystania podejścia coachingowego.

Efektywne słuchanie i co w nim przeszkadza?

Budowanie dobrej relacji i atmosfery otwartości – podstawa skuteczności

w podejściu coachingowym.

Menadżer skoncentrowany na rozwoju

Przekonania – nawykowe hamulce w działaniu. Skąd się biorą i dlaczego są tak

silne?

Przekonania wspierające i ograniczające. Identyfikowanie i zmiana. Jak pomagać

pracownikom w zmianie ich przekonań?

Pytania na 100 sposobów – podstawowe narzędzie do szukania rozwiązań.

Przestań radzić, zacznij pytać, czyli na drodze do uzyskania większej efektywności

działań.

Paradoks pytań, które „nie działają” vs katalog pytań użytecznych na różne

okazje.

Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach i model EXACT; świeżość w myśleniu

i działaniu.

Projektowanie i prowadzenie rozmów rozwojowych - zarządzanie efektywnym

zespołem

Wykorzystanie talentów pracowników a zaangażowanie. Jak dostrzegać potencjał

i pomagać w jego rozwoju?

Przegląd modeli rozmów rozwojowych, ich zastosowanie w praktyce.

GROW – klasyka coachingu w najprostszej formie. 4 kroki skutecznych rozmów

rozwojowych.

Skąd problem z przyjmowaniem informacji zwrotnej? Słów kilka o źródłach

trudności.

Pozytywne podejście do negatywnych zdarzeń – umiejętność przekazywania

budującej informacji zwrotnej.

Feed-forward: nie czekaj na efekty, informuj o oczekiwaniach. Jak drobna zmiana

w codziennych rozmowach może wpłynąć na poprawę efektywności pracowników?

Tylko 1 minuta! czyli Blancharda remedium na „brak czasu na rozmowy”.

Model Z – rzeczowo, krótko i skutecznie.

Szybka analiza i podsumowanie zadani – model GOLD.

Koncentracja na wyciąganiu wniosków i patrzeniu w przyszłość – OSKAR.

10


3. Kultura feedback i feedforward w organizacji


Metody pracy: podejście lecącego sokoła, nauka przez doświadczenie (experiential

learning), analiza przypadków (case studies), dyskusja zogniskowana, metody grupowej

kreatywności

Efekty warsztatu:

Przygotowanie do roli promotora kultury feedback i feedforward

w przedsiębiorstwach;

Zbudowanie umiejętności kluczowych do dawania/przyjmowania/wydobywania

informacji zwrotnej;

Zrozumienie systemowych i komunikacyjnych mechanizmów obecnych

w feedback/feedforward.

Program warsztatu:

Sprzężenie zwrotne i wyprzedzające

Funkcje systemowe i komunikacyjne w organizacji.

Osobowościowe, organizacyjne i kulturowe uwarunkowania wykorzystania

informacji zwrotnej i wyprzedzającej

Uczenie się z doświadczeń, oswajanie przyszłości, rozumienie szerszego

kontekstu, analiza

Procesy myślowe zaangażowane w informację zwrotną.

Komunikaty tożsamościowe i efektywnościowe

Sprawność językowa istotna dla pracy feed-back i feed-forward.

Powiązania coachingu, mentoringu, instruktażu i stawiania wyzwań

z gotowością do pracy feedback i feedforward

Supporting—challenging i inne wymiary kultury organizacyjnej oraz ich związki

z dawaniem, przyjmowaniem i proszeniem o informację zwrotną

Designed alliance, team charter, pulse-check, visibility channels

Organizacyjne uwarunkowania kultury feed-back i feed-forward.

Sekwencyjność i zwinność pracy a przydatność narzędzi z zestawu feed-back

i feed-forward

11


4. Budowanie wpływu HR w organizacji


Metody pracy: symulacje, gry, dyskusja, praca w grupach, nauka przez doświadczenie

(experiential learning)

Efekty warsztatu:

Uporządkowanie i poszerzenie wiedzy i bazowych kompetencji dotyczących

procesów zarządzania ludźmi i ich kompetencjami.

Program warsztatu:

Komu i po co potrzebny Human Resources Management w organizacji?

Klasyka vs nowoczesność, czyli dział HR czy zespół HR biznes partnerów?

Specyfika, wady i zalety.

E-HRM, V-HRM i inne tego typu rozwiązania – chwilowa moda czy przyszłość

branży.

Umocowanie zagadnień HRM w procesach organizacyjnych.

Powiązania między jakością szeroko pojętych zasobów ludzkich a celami

organizacji na poziomie strategicznym i operacyjnym.

Zarządzanie i rozwijanie ludzi vs zarządzanie i rozwój kompetencji.

Narzędzia wpływu jakimi dysponuje HR w firmie i w jej otoczeniu.

Jak stworzyć spójną wiązkę działań HR by była dobrze dopasowana

do organizacji w której pracuję.

12


Dedykowani eksperci

Julita Urbaniuk (temat nr 1.)

Trener TAW Polska. Psycholog biznesu, doświadczony

szkoleniowiec i coach z czternastoletnim doświadczeniem

szkoleniowo-doradczym. Specjalizuje się w treningach

z zarządzania projektem, konfliktem, zarządzania zespołami,

oceny pracowniczej, motywowania i szkoleniach dla liderów

zespołów. Autorka publikacji.

Poprowadziła ponad 700 sesji szkoleniowych i coachingowych.

Absolwentka kursów i szkoleń:

Certyfikat trenera biznesu - WIFI Osterreich szkoła

Trenerów w Wiedniu organizowana przez Instytut Międzynarodowego Transferu

Know-How Federalnej Izby Gospodarczej Austrii;

Praktyczne aspekty PMI;

Wstęp do zarządzania projektem wg metodyki PMI;

Akademia Medialna PAP – techniki PR;

Studium Mediacji – certyfikat uprawniający do wpisania na listę mediatorów

sądowych;

Racjonalna Terapia Zachowań – Centrum Psychoterapii Integralnej.

Cezary Radomski (temat nr 2.)

Psycholog społeczny, trener i coach, absolwent Szkoły Trenerów

Biznesu i Szkoły Coachingu Moderator. Menadżer projektów

rozwoju kadr od roku 2002. Wieloletni współpracownik firm

szkoleniowo-doradczych, do których należą m.in. TAW Polska.

Kierował projektami rozwojowymi dla menedżerów,

sprzedawców i wybranych grup specjalistów. Prowadzi szkolenia

oraz coaching i doradztwo w obszarach zarządzania

i motywowania pracowników, budowania zespołu, rozwiązywania

konfliktów, negocjacji, marketingu, sprzedaży i obsługi klienta,

zarządzania emocjami i samoregulacji, podejmowania decyzji

i rozwiązywania problemów.

Wykładowca i kierownik studiów podyplomowych z negocjacji

i mediacji w organizacjach i biznesie na Uniwersytecie SWPS. Jest również aktywnym

mediatorem. Specjalizuje się w mediacjach gospodarczych i rozwiązywaniu sporów

pracowniczych.

13


Adam Fiącek (temat nr 3.)

Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk

szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez

doświadczenie – najskuteczniejszej w nauczaniu ludzi dorosłych.

Przez kilka lat pracował na stanowisku menadżerskim

w organizacji międzynarodowej. Ukończył liczne treningi

i szkolenia rozwoju zawodowego i osobistego, m.in.:

Qualified Facilitator for Business Impact Leadership®

Solutions;

Certified Coach International Coaching Community (ICC

2008);

A Facilitator for Learning Systems, Development Dimensions International Polska

(2006);

Certified Trainer International Resource Development UK (2000).

Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności.

Autor publikacji z zakresu zarządzania kadrami, zarządzania kapitałem intelektualnym

i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia.

Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi,

zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się.

Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów

szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska,

w tym również menadżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych.

Izabela Nawara-Wiciarz (temat nr 4.)

Psycholog zarządzania, doświadczony trener i konsultant biznesu

z 19-letnim doświadczeniem szkoleniowo-doradczym.

Specjalizuje się w treningach z obszaru psychologii relacji

interpersonalnych, zarządzania zespołem, technik uczenia się

oraz tworzenia i rozwoju zespołów.

Pracuje z wykorzystaniem metodyki nauki przez doświadczenie.

Jest twórcą autorskich programów szkoleniowych w formule out-

door. Przez kilka lat była związana z Akademią Ekonomiczną

we Wrocławiu, gdzie jako pracownik naukowy wykorzystywała

swoje doświadczenia w pracy nad nowoczesnymi narzędziami

rozwoju pracowników.

Autorka publikacji naukowych z dziedziny zarządzania kadrami oraz narzędzi badania

potencjału zawodowego, narzędzi satysfakcji i narzędzi HR.

14


Budżet

Usługa Czas trwania Cena jednostkowa

za usługę netto

Warsztat

(pojedynczy moduł – 2 x 8h)

2 x 8h 1200,00

„Coach organizacji” – cykl rozwojowy

dla HR

(cykl szkoleń - 8 x 8h)

8 x 8h 4000,00

Usługa szkoleniowa obejmuje:

Przygotowanie oraz zapewnienie każdemu uczestnikowi szkolenia materiałów

szkoleniowych.

Przeprowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera.

Przygotowanie i przeprowadzenie ankiety satysfakcji.

Certyfikaty ukończenia szkolenia dla uczestników.

Organizację szkolenia (selekcja ośrodków szkoleniowych, organizacja pobytu);

Koszty wynajmu sali szkoleniowej, zapewnienie cateringu uczestnikom.

Koszty: noclegów uczestników szkolenia, ubezpieczenia, pokrywa Zleceniodawca.

15


Informacja organizacyjna dotycząca szkoleń otwartych

W trakcie każdego ze szkoleń gwarantujemy przerwę kawową oraz lunch.

Lokalizacja: Centrum Konferencyjne WPP, ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław

Mapka dojazdu pod LINKIEM:

Dogodny dojazd komunikacją miejską:

- z Dworca Głównego: autobusy 148, 149, 106

Prosimy wysiąść na przystanku: Dolnośląska Szkoła Wyższa

- z wrocławskiego Rynku: tramwaj 23

Prosimy wysiąść na przystanku: Wrocławski Park Przemysłowy

Parking:

Bezpłatny dla uczestników szkoleń.

Jak się zgłosić:

Już teraz zarezerwuj miejsce

bezpośrednio u Koordynatora szkoleń otwartych

Magdalena Szczepaniak

T: 533 555 801, 71 346 81 34


https://www.google.pl/maps/place/Centrum+Konferencyjne+WPP/@51.1114192,16.9897402,14.75z/data=!4m5!3m4!1s0x0:0xc274b628e9f5bac!8m2!3d51.1119494!4d16.9913439


16


Dlaczego TAW ?

TAW Polska Sp. z o.o. jest częścią grupy Technische Akademie Wuppertal e.V. (TAW),

która od ponad 60 lat jest liderem na rynku usług szkoleniowych w Niemczech. Jako

grupa każdego roku organizujemy niemal 3000 projektów, w których bierze udział

średnio 40 000 osób. W Polsce już od ponad 13 lat pomagamy naszym Klientom

w kreacji i realizacji działań rozwojowych, które wspierają realizację ich celów

strategicznych.

TAW Polska wyróżnia:

Najważniejsze są rezultaty - dążymy do wprowadzenia trwałej, pożądanej

zmiany wspierającej cel biznesowy.

Działamy kompleksowo - postrzegamy organizacje, jako złożone systemy,

dlatego szukamy powiązań i szans na wygenerowanie efektu synergii.

Stosujemy różnorodne metody - projektujemy nasze rozwiązania tak,

by angażowały uczestników, wybijały ich z rutyny i zmuszały do poszukiwania

praktycznych i nieszablonowych rozwiązań.

Pracujemy projektowo - w relacjach z partnerami skutecznie poszukujemy

równowagi pomiędzy planowaniem a elastycznością.

Jesteśmy wiarygodni - realizujemy nasze projekty na jasnych

i uzgodnionych zasadach, w oparciu o ustalone cele, harmonogram oraz

kosztorys.

TAW Polska w liczbach:

Działamy na polskim rynku od 13 lat.

W ostatnich trzech latach zrealizowaliśmy niemal 700 dni szkoleń, coachingu

i doradztwa.

Współpracujemy z około 100 ekspertami z różnych dziedzin

Zaufało nam już niemal 300 firm.

Zrealizowaliśmy ponad 20 projektów dofinansowanych.

17


Referencji mogą udzielić nam m.in.:

Zapraszamy do zapoznania się z pełną listą naszych klientów oraz przykładowymi

referencjami.

http://tawpolska.pl/#klienci

http://tawpolska.pl/

http://tawpolska.pl/

18


Inne usługi

Pierwsze w Polsce autorskie

narzędzie badania dobrostanu pracowników

Witamin TAW

Baza wiedzy o naszych

doświadczeniach

Zapoznaj się z case studies

Badanie kompetencji menedżerów

Pozyskujemy dofinansowania dla naszych klientów

EFS / KFS

Integracja? Efekt synergii? Budowanie zespołu? Dobra zabawa?

Zobacz to naszymi oczami

http://tawpolska.pl/uslugi/

http://tawpolska.pl/#uslugi

http://tawpolska.pl/finansowanie-projektow-szkoleniowych/

http://tawpolska.pl/uslugi/przywodztwo-i-zespoly/

taw polska sp. z o.o. | tawpolska...taw polska sp. z o.o. | tawpolska.pl wrocław, 2019 r. szanowni...

Documents