LOGO

Голосуем долларом за HR

Опыт мотивации непроизводственных сотрудников в IT-компаниипо методике “Microsoft”

Татьяна Бархатова HR, Depositphotos

Контактная информация:

www.themegallery.com

Company Logo

barhatova.tatiana@gmail.com

+38 063 079 96 80

ua.linkedin.com/pub/tatiana-barkhatova/1a/826/733

Что думает HR о себе

Гуру обучения

Решатель конфликтов

Комплектовщик проектов

Великий мотиватор

Мудрый коуч

Мощный управленец

Самый Главный Консультант руководителей

Объективный оценщик

…и просто хороший человек

Организатор увеселений

Что думают об HR разработчики

Возможно, хороший человек…

Но какая нам от него польза?

Как построить взаимосвязь?

Если продукт (услуга) нужны, то мы готовы за нее платить!

Чтобы знать, чего от нас ждут, надо «снять ожидания»

www.themegallery.com

Company Logo

Критерии оценки работы HR:

www.themegallery.com

Company Logo

Пример оценочной таблицы

РП №1 РП №2 РП №3

ФИО Критерии оценки баллы Комментарии баллы Комментарии баллы КомментарииСр.балл

HR

Закрытие вакансий

Обучение и развитие сотрудников

Проектная задача №1

Проектная задача №2

Оперативность предоставления информации

Готовность к сотрудничеству

www.themegallery.com

Company Logo

Шкала показателей для премирования

www.themegallery.com

Company Logo

❖ Размер премии (или штрафа) вычисляется по среднему баллу по всем критериям оценки

❖ размер 100% премии = 50 % зарплаты

❖ размер 100% штрафа = 50 % зарплаты

Средний балл по каждому критерию подсчитывается по «Олимпийской системе», чтобы минимизировать субъективный фактор.

Оценка результатов работы проводится ежемесячно, чтобы не терять актуальность.

Премия начисляется ежемесячно, а выплачивается ежеквартально, как сумма начислений за каждый месяц

Как считаем

www.themegallery.com

Company Logo

Например, HR получает зарплату 1000 долл.

за 1-й месяц получил средний балл 4,2премия = 20% от половины ставки

= 100 долл.

За второй и третий месяцы премии составили 400 и 200 долл.

Размер квартальной премии составляет:100 + 400 + 200 = 700 долл.

Смотрим на цифрах

Анализ системы премирования