tarjontaketjun hallinta ja sähköinen kaupankäynti – osa 2

S ysteemianalyysinLaboratorioTeknillinen korkeakoulu Mark Mehtonen

Optimointiopin seminaari - Kevät 2005 / 1

Tarjontaketjun hallinta ja sähköinen kaupankäynti – osa 2

Tiedon jakamisesta Päätöksentekoteknologioihin



Sisältö

• Tutkimusaihepiirien esittely

• Esimerkkitutkimuksia

• Yhteenveto

• Kotitehtävä

• Timbuk2 – sivuston esittely



Tiedon jakaminen

Kantava idea: Internet helpottanut tiedon jakamista

Tutkimusaiheita: tiedon arvo; ennustusteiden jakaminen; yhteistyö suunnittelussa, ennustamisessa ja täydentämisessä (CPFR)

Keskeiset tulokset: tieto on arvokasta; ennusteiden jakamisessa sopimukset tärkeitä; tarjontaketju tehostuu CPFR:ssä



Gavirneni et al. 1999

Toimittajan ja vähittäiskauppiaan välisen tietovirran vaikutukset eri tilanteissa:

(1) Ei tietovirtaa

(2) (s, S) käytäntö ja kysyntäjakauma tunnettu

(3) Jatkuva varastotieto toimittajalla



Gavirneni et al. 1999 - tuloksia

Tiedosta on hyötyä kun:

•Kapasiteetti on korkea

•Varianssi on kohtalainen

•Kun s ja S etäisyys ei ole kovin suuri tai pieni

Tutkimus kovin rajatussa ympäristössä – yleistyykö?



Jakelu ja hinnoittelu

• Jakelukustannusten ja –synergioiden unohtaminen on ollut kohtalokasta monelle

• Tutkimuksessa ruoditaan perinteistä jakelujärjestelmää, pohditaan internetin vaikutuksia siihen sekä hinnoitteluun ja käsitellään dynaamista hinnoittelua

• Tuloksia: keskittäminen ei aina optimaalista, koordinointi tärkeää, internetjakelun ja perinteisen jakelun hinnoittelua täytyy käsitellä kokonaisuutena



Cattani & Souza 2002

Vertailu: FCFS ja rationalisointi

Yksi tuote – kaksi asiakastyyppiä

Tuotanto pysähtyy kun varasto ylittää tason S



Cattani & Souza 2002Tuloksia:

Kannattavuutta voi lisätä ottamalla huomioon asiakkaiden preferenssierot ja niistä aiheutuvat marginaalit – joskus kannattaa jättää alhaisen marginaalin asiakkaita palvelematta.

Asiakkaan ei edes tarvitse tietää minkä kanavan välityksellä tuote saapuu.



Räätälöinti ja sen ajoittaminen

Internet on lisännyt tuotteiden räätälöintiä – asiakas voi itse päättää millaisen tuotteen haluaa.

Tuloksia: Räätälöintiä kannattaa joskus siirtää prosessin loppuosaan – varsinkin kun kysynnän varianssi on korkea

Räätälöinti ei aina mahdollista.



Swaminathan 2001



Swaminathan 2001

Tuloksia:• Tuote ja prosessi modulaarisia: standardoidaan

prosessi• Vain tuote modulaarinen: standardoidaan osat• Vain prosessi modulaarinen: standardoidaan

hankinta• Kumpikaan ei ole modulaarinen: standardoidaan

tuote



Päätöksentekoteknologiat

Internet on tuonut mukanaan päätöksentekoteknologioita.

Väite: paremmat päätöksentekoteknologiat johtavat parempiin ja tehokkaampiin päätöksiin.

Tulos: päätösprosessin huolellinen suunnittelu voi johtaa tehokkaaseen resurssien allokaatioon sekä parempaan prosessin analysoitavuuteen.



Yhteenveto

• Paljon malleja erilaisin oletuksin

• Jakeluketjut ja räätälöinti tärkeitä osa-alueita

• Empiirisiä tutkimuksia mallien hyödyistä ei esitelty

• Jatkossa tarvetta jakeluketjumalleille, jotka ottavat muuttujikseen useita parametreja



Kotitehtävä

Valitse viisi epärealistista oletusta artikkelin esittämistä malleista (5 p.) (kappaleet 3-7) ja perustele valintasi (5 p.)

tarjontaketjun hallinta ja sähköinen kaupankäynti – osa 2

Documents