Tariffpolitisk konferanse Møre og Romsdal

Styrking av tillitsvalgtsrollen”

Mette Kolsrud 15.10.08

NETFs visjon

Aktivitet og deltagelse for alle

NETFs verdiforankring

NETF skal framstå som:• etisk bevisst og brukerorientert• tolerant, solidarisk og samarbeidsorientert • ansvarlig, konstruktiv og løsningsorientert

4.2 Tillitsvalgte

NETFs organisasjons- og tarifftillitsvalgte skal være sentrale aktører i utforming og gjennomføring av NETFs politikk. NETF skal ha engasjerte, motiverte og løsningsorienterte tillitsvalgte som kjenner sitt ansvarsområde og som har nødvendig kompetanse.

NETFs tillitsvalgtopplæring skal ta utgangspunkt i tillitsvalgtes ulike roller og erfaring. Opplæringen skal imøtekomme de tillitsvalgtes behov for differensiert kunnskap på et kvalitativt høyt nivå.

2. Arbeidslivspolitikk

Inntekts- og arbeidsforhold for ergoterapeuter skal være i samsvar med yrkesgruppens kompetanse, ansvar og ulike oppgaver, by på brede faglige og karrieremessige utviklingsmuligheter og være uten kjønnsbaserte lønnsforskjeller

2.2 Inntektsforhold

Alle NETFs medlemmer skal være omfattet av et helhetlig og hensiktsmessig lønnssystem, som gir uttelling for ansvar, utdanning, kompetanse og erfaring. Utviklingen skal være på lik linje med andre sammenlignbare grupper i privat og offentlig sektor

NETF skal: arbeide for gode lønnsvilkår for alle medlemmer

uansett stilling, arbeidsgiver og arbeidsfelt arbeide for at medlemmenes lønn heves gjennom

strategisk og dynamisk bruk av virkemidler som sentrale og lokale forhandlinger samt individuell lønnsfastsettelse

arbeide for at medlemmer som er ansatt i virksomheter hvor det ikke er mulig å få opprettet tariffavtaler, sikres tilfredsstillende inntekts- og arbeidsforhold gjennom ansettelsesavtalen

arbeide for at det gis lønnsuttelling for relevant videreutdanning på ulike nivåer, spesialistgodkjenningen og for faglig og administrativ

NETF skal:

bidra til å styrke de tillitsvalgtes endringskompetanse som grunnlag for aktiv og konstruktiv deltakelse i omstillingsprosesser

arbeide for likeverd og jevnbyrdighet mellom arbeidsgiver og -takere på alle nivåer

arbeide for at medlemmene tilsettes i faste stillinger og at ingen ufrivillig må akseptere ansettelse i deltidsstillinger eller turnus

påse at arbeidsgiver oppfyller plikten til å finansiere og legge til rette for relevant etter- og videreutdanning, inkludert mastergrad

arbeide for å sikre en god seniorpolitikk for våre medlemmer

2.4 Arbeidsmarked

Et arbeidsmarked der ergoterapeuters kompetanse skal bli brukt og verdsatt i et bredt perspektiv også innen nye tjenesteområder der funksjon, aktivitet og deltagelse står sentralt. Juridiske og økonomiske rammebetingelser skal muliggjøre et mangfoldig arbeidsmarked for ergoterapeuter.

NETF skal:

bidra til å synliggjøre ergoterapeutkompetansens relevans, betydning og verdi og stimulere medlemmer til å søke alle typer stillinger der ergoterapeutkompetanse kan benyttes

arbeide for at alle ergoterapeuter som ønsker det, sikres en jobb hvor ergoterapeutkompetansen blir benyttet, også ved ansettelse i turnus- og grunnbemanningsstillinger

påvirke beslutningstakere til å etterspørre ergoterapi-kompetanse og arbeide for tilgang på ergoterapeuter over hele landet

arbeide for at ledige stillinger besettes og at det ansettes vikarer ved lengre tids fravær

arbeide for at medlemmene tilsettes i faste stillinger, og at nye stillinger størst mulig grad opprettes som hele stillinger

Hovedutfordringer for arbeidslivspolitikk i neste

landsmøteperiode: hele stillinger for alle som ønsker det, med en lønn

som gjenspeiler ergoterapeuters utdanning, kompetanse, erfaring og ansvar

sikre ergoterapeuters lønns- og arbeidsbetingelser i profesjonsnøytrale stillinger

forsvare og styrke opparbeidede pensjonsrettigheter i folketrygden og tariffavtaler

styrking av NETFs innflytelse i de enkelte tariffområder

forsvare og styrke opparbeidede pensjonsrettigheter i lov og tariffavtaler

Grunnlag for lønnsfastsettelse

bør ta utgangspunkt i arbeidsoppgaver, ansvarsområde, arbeidsbelastning og krav til utdanning og kompetanse

Stillingsvurdering Individvurdering Markedsvurdering/relasjonsvurdering

Stillingsvurderingen

Kompetansekrav:- Grunn- og videreutdanning- Praktisk erfaring

Krav til ferdigheter:- Kommunikasjon- Praktiske ferdigheter

Arbeidsbelastning:- Fysisk belastning- Psykisk belastning- (Evt: Belasting ved å være eneste ergoterapeut)

Stillingsvurdering (2)

Kompleksitet:- Planlegging og organisering- Problemløsning- Vurdering

Ansvar- Personal- og arbeidsledelse- Ansvar for eget fag - kvalitet i tjenesten- Ansvar for økonomi og materiell- Ansvar for mennesker (brukere)- Undervisning og veiledning- Forskning og utvikling

Stillingsvurdering (3)

Lokalt lønns- og stillingsregulativ (struktur) knyttet opp mot virksomhetsplaner og målsettingsdokumenter

– Herunder lønnsnivå over minstelønn, lengre ansiennitetsstiger enn sentral avtale

Behov for avansementstillinger Behov for spesialiststillinger Etablering av arbeidstitler

Eks på avansementstillinger

Ergoterapeut Ergoterapeut I Spesialergoterapeut Spesialergoterapeut I Kommune-/avdelingsergoterapeut Ledende ergoterapeut/sjefsergoterapeut

Eks på arbeidstitler

Barneergoterapeut Teamleder Koordinator

Individvurderingen

Bygger på stillingsvurderingen, og er en vurdering av hvordan du vil evne å fylle nettopp denne stillingen.

Hvorfor bør arbeidsgiver betale mer for å få ansatt nettopp deg?

Kriterier for individvurdering

- Idérikdom og initiativ - Dyktighet- Arbeidsprestasjoner- Serviceinnstilling- Evne til å løse problemer- Samarbeids- og kommunikasjonsevne- Omstillingsevne og fleksibilitet- Positivt element for arbeidsmiljøet- Lederegenskaper- Evne til å administrere- Beslutningsevne- Utviklingsmulighet- Lang og/eller bred erfaring- Stressterskel- Pålitelighet

3.3.

Markedsvurderingen

Kan ta utgangspunkt i arbeidsplassens rekrutteringsbehov og -problemer, tilbud og etterspørsel på tilsvarende arbeidskraft, lønn for sammenlignbare stillinger for ergoterapeuter og andre yrkesgrupper i samme og i andre tariffområder. Din personlige markedsverdi vil også kunne inngå som en del av markedsvurderingen. Hvilken lønn har du, eller kan du kunne få, hos andre arbeidsgivere?

Markedsvurderingen (2)

- Rekrutteringsmuligheter- Tilbud og etterspørsel på arbeidskraft- Beholde kvalifisert personale- Virksomhetens egen økonomi- Sammenlignbare stillinger

Strategisk arbeid for god lønnsutvikling

Tenk langsiktig Bruk lønnsforskjeller strategisk Jobb med lønnsutvikling hele året gjennom å

synliggjøre det du gjør Selg kompetansen der du får anledning Benytt anledningene til å få nye oppgaver -

og krev lønnskompensasjon

”Minimumslønn er for minimumsinnsats”

Begrunnelse/argumenter

Lokal lønnspolitikk – knyttet opp mot lokale mål

Likelønnskommisjonens dokumentasjon Dårlig lønnsutvikling Forbigått lønnsmessig ved nytilsetting –

oppretting av skjevheter

Innhold i lokal lønnspolitikk

Definer prinsipper for hvordan lønnssystemet skal brukes og hvilke lønnsmessige tiltak som er nødvendige for å nå virksomhetens mål

Lønnspolitikken må ta hensyn til at det skal føres frie, reelle forhandlinger, herunder hensyn til person, stilling, marked og motivasjon.

Innhold i lokal lønnspolitikk (2)

Prosedyrer for gjennomføring av lokale forhandlinger

Særskilte forhandlinger Prosedyre for lønnsfastsettelse av ledige

stillinger Bruk av stillingskoder Lønnsnivå

Innhold i lokal lønnspolitikk (3)

Lederlønn, herunder ledere som går over i annen stilling

Stedfortrederlønn (fungeringstillegg) Seniorpolitiske tiltak Etter- og videreutdanning

Innhold i lokal lønnspolitikk (4)

Beskrivelse av stillingsgrupper (stillingsvurderingssystem)

– Nivåer: Ledere, saksbehandlere, helsefaglige grupper, kontoransatte

– Kvalifikasjonskrav– Karriereplaner

Tillitsvalgtes oppgaver (ikke uttømmende)

Bidra til å synliggjøre kompetanse, oppgaver og ansvar

Bidra til få nye oppgaver og utfordringer Delta i omstillinger og endringsprosesser Arbeide for stillingsstrukturer som gir rom for ulike

stillingskategorier og avansementsstillinger Arbeide for lønnssystemer som gir uttelling for

kompetanse (etter- og videreutdanning, erfaring og ansvar)

Etablere samarbeidsallianser og møter med andre faggrupper

Bistå medlemmer i enkeltsaker

Tillitsvalgtes rettigheter

Være talsperson for medlemmene uansett stillingskategori

Kreve møte med ledelsen Få informasjon om virksomheter og planer

for virksomheten Nødvendig fri for å utøve TV oppgavene Gå utenom tjenestevei Kan henvende seg direkte til media

Tillitsvalgtes rettigheter (2)

Delta i drøftinger om prosedyrer ved lokale forhandlinger

Fremmer krav ved lønnsforhandlinger Ivareta medlemmenes interesser og krav ved

lokale forhandlinger Kan fremme lønnskrav utenom

lønnsforhandlinger ved endringer i oppgaver eller kompetanse

Binde medlemmene ved konflikter

Viktig at tillitsvalgte:

Har god oversikt over medlemmenes arbeidsområder

Har god dialog med arbeidsgiver og leder Samarbeider med andre TV Etablerer nettverk/”støtteapparat” i

vanskelige saker og forhandlinger Kjenner de lokale rutiner for

lønnsforhandlinger

Forhandlingene

Du fremmer KRAV – ikke ønsker Begrunn – gjerne overordnet Gi gjerne tillegginformasjon på individ i møtet Krev begrunnelse for arbeidsgivers krav Hold deg til fakta Lytt nøye til arbeidsgiver og evt andre organisasjoner Be om pause ved behov – særmøte Hold kontakt med andre organisasjoner Ikke la deg presse på tid Prioriter kraftig avslutningsvis

Forhandlingene (annet)

Vær kreativ/fleksibel Utforsk muligheter Kom med forslag til resultat Slipp ikke taket Ta kontakt med NETF før du bryter