targit #couragetoact: cuando la información permite el cambio
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TARGIT #CourageToActcuando la información permite el cambio
Raymond Kurzweil
Fonte: «The Singularity is Near», R.Kurzweil, 2005
Fuente: «The Singularity is Near», R.Kurzweil, 2005
Subestimamos la velocidad de cambio efectiva (histórica)
When people think of a future period, they intuitively assume that the current rate of progress will continue for future periods. However, careful consideration of the pace of technology shows that the rate of progress is not constant, but it is human nature to adapt to the changing pace, so the intuitive view is that the pace will continue at the current rate.
Fuente: «The Singularity is Near», R.Kurzweil, 2005
Sobrestimamos resultados específicos obtenidos a corto plazo
Most technology forecasts ignore altogether this “historical exponential view” of technological progress. That is why people tend to overestimate what can be achieved in the short term (because we tend to leave out necessary details), but underestimate what can be achieved in the long term (because the exponential growth is ignored).
Fuente: «The Singularity is Near», R.Kurzweil, 2005
Fuente: Gartner Research
2001
2266
Fuente: World Bank
CAMBIO
INFORMACIÓN
204 millones
Correos enviados cada minuto
Fuente: «Big Data: Emerging Trends» – Politecnico di Milano – 7 mayo 2014
2 millones
Búsquedas en Google cada minuto
Fuente: «Big Data: Emerging Trends» – Politecnico di Milano – 7 mayo 2014
684.000
Contenidos compartidos en Facebook cada minuto
Fuente: «Big Data: Emerging Trends» – Politecnico di Milano – 7 mayo 2014
4 Zettabytes
Universo digital en el 2013
Fuente: «Big Data: Emerging Trends» – Politecnico di Milano – 7 mayo 2014
4.000.000.000.000.000.000.000 bytes
4 x 10^21 bytes
Atmósfera terrestre5.15 x Zetta-gramos
180.000 Bibliotecas del Congreso de los Estados Unidos
Una de las más grandes del mundo: 120 mililones de documentos
En el 2013 +50% vs 2012
CAMBIO
INFORMACIÓN
Aumento exponencial
Aumento exponencial
De la Observación a la Acción de la manera más rápida posible
CÓMO?
NUEVO ENFOQUE DE GESTIÓN
NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE LOS DATOS
BUSINESS INTELLIGENCE
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Dispositivos Móviles
Dentro de otras aplicaciones web y no web
PROACTIVA
Correos automáticos o Notificaciones de cara a eventos específicos
CONTEXTUAL
Consejos en base a mis preferencias y a las de otros consumidores mientras estoy por hacer una compra online.
Información sobre un determinado cliente mientras estoy gestionando una
negociación
ATRAYENTE
Uso de gráficos, vídeos, e instrumentos
de colaboración
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Simplificación de la interfaz
Algoritmos que interpretan y anticipan las exigencias
TARGIT
1986Año de fundación de
TARGIT
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POLO TECNOLÓGICO DIRIGIDO POR LA FUNDACIÓN DEL POLITÉCNICO DE MILÁN
CUÁLES SON NUESTRAS RESPUESTAS Y SOLUCIONES
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colaboración con un partner histórico: MICROSOFT
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