ADMINISTRACIN DE TRABAJOProfesora: Norma Ayov

ANLISIS DE LOS 14 PUNTOS DE DEMING

Para mi empresa boutique casa de modas Maribelita

1.CREAR UNA CONSTANCIA EN EL PROPSITO DE MEJORAR EL PRODUCTO Y EL SERVICIO.R//.Comenta inicialmente que desde el momento en que se plantea un proyecto y se lleva al hecho hay que tener muy en cuenta los factores pro y contra que se generaran de forma presente y futura, para lo cual tomar medidas preventivas para no tener resultados que alteren en realidad lo que se quiere lograr.Adems desde el momento inicial del proceso productivo hay que ser perseverantes y constantes en los productos a elaborar, es decir, que con el pasar del tiempo el producto elaborado inicialmente se le debe conservar la lnea y las innovaciones a realizar sern en base de ese producto y no estar probando con un esquema y otro y otro porque eso genera desconfianza por parte de los clientes y variaciones aleatorias.2.ADOPTAR LA NUEVA FILOSOFA.R//.Que debemos seguir siendo un sistema innovador constantemente pero sin perder la originalidad para poder estar bajo la vanguardia de las modas y estilos y no quedarse abruptamente reciprocado en una sola filosofa que con el pasar del tiempo va perdiendo credibilidad y consistencia y no creerse imperialista porque en la actualidad las competencias se seguirn generando porque las nuevas generaciones y la globalizacin comercial as lo exige.3.DEJAR DE SER DEPENDIENTES DE LA INSPECCIN PARA LOGRAR LA CALIDAD.R//.Crear un espritu uniforme y compacto en el proceso de fabricacin, elaboracin y desarrollo de los productos para evitar gastos extras en las cuestiones de reparacin, aadiduras, tambin prdida de tiempo adicional. En lo referente de hacer las cosas muy bien desde el principio ser minuciosos y utilizar el tiempo estimado para generar productos de alta calidad en poco tiempo y sin gastos adicionales.4.TERMINAR CON LA PRCTICA DE OTORGAR CONTRATOS SOBRE LA UNICA BASE DEL PRECIO.EN VEZ DE ELLO, MINIMIZAR EL COSTO TOTAL TRABAJANDO CON UN SOLO PROVEEDOR.R//.Para poder comercializar con productos de alta calidad es necesario saber con qu proveedores se va a trabajar y que esa material obtenido sea optimo y adecuado para poder brindar un producto confiable y no fijarnos en proveedores no confiables por estar probando con unos y con otros generando variacin de calidad y credibilidad.5.MEJORAR CONSTANTEMENTE Y PARA SIEMPRE CADA PROCESO DE PLANEACION, PRODUCCION Y SERVICIO.R//.Esto hace resumen de seguir siendo constantes y persistentes en conservar la calidad productiva para un ptimo servicio que genera mayores ingresos, cambiando la ideologa de que si se exige calidad es porque hay que hacer mayor inversin MAS GASTOS, si por el contrario entre ms calidad se tenga mayores sern los ingresos por la credibilidad y confianza.6.INSTITUIR EL ENTRENAMIENTO EN EL TRABAJO.R//.Como administradores tenemos que tener muy en cuenta la funcin del trabajador debido a que l es el ncleo donde se centra la funcin empresarial motivo por el cual hay que tener muy encuentra en cuanto a sus necesidades y mejoramiento de calidad de vida y adems la superacin profesional dentro del mis mismo campo de trabajo mediante capacitaciones y estudios dentro de sus propias funciones sin alteraciones que lo afecten personalmente.7. ADOPTAR E INSTITUIR EL LIDERAZGO.R//.Fomentar a los trabajadores para que ellos se sientan jefes propios de su trabajo para que psicolgicamente interacten en beneficio de la empresa, mediante los distintos campos de trabajo y cada da tengan mayor inters con respecto a sus funciones laborales.8.ELIMINAR EL MIEDO.R//.Tener personal arriesgado sin mentalidad negativa sino por el contrario gente positiva, que no sean limitadas de poco espritu, sino que a medida que con las capacitaciones que en la empresa misma se la brinde sean de mente abierta sin limitaciones de evolucin y desarrollo econmico y laboral.

9. DERRIBAR LAS BARRERAS ENTRE REAS DE PERSONAL.R//.Que segn los campos en los que el personal laborante se ejersa mantener principalmente la igual de condiciones para evitar alteraciones de conducta, desempeo que afecten con el sistema productivo de la empresa, si estimularlos conjuntamente para despertar el inters de seguir laborando cada da mejor.10. ELIMINAR LEMAS, EXHORTACIONES Y METAS DESTINADAS A LA FUERZA LABORAL.R//.Manejar un trato y un desempeo colectivo y pacfico, no un lema imponente de imperialismo porque esto conlleva a una mentalidad inconforme en donde no pensara en el beneficio de la empresa sino tramas y dificultades entre el mismo personal laborante.11. ELIMINAR CUOTAS NUMRICAS PARA LA FUERZA LABORAL Y OBJETIVOS NUMRICOS PARA LA ADMINISTRACIN.R//.Esto hace que el personal laborante de desmoralice y pierda el inters por ser perseverantes y constantes en la produccin, generando as prdida de calidad de los productos fabricados y fracaso escalonado de la empresa misma.12. RETIRAR BARRERAS QUE LE RESTAN ORGULLO A LA GENTE REPECTO A SU TRABAJO.ELIMINAR EL SISTEMA DE EVALUACIN ANUAL O DE MERITO.R//.Para que como dicho anteriormente la labor de la empresa sea uniforme y compacto y para que no existan variaciones que alteren de forma brusca con el correcto funcionamiento de la empresa, por de lo contrario afectara con la calidad productiva y de imagen y deficiencia laboral.13. INSTITUIR UN VIGOROSO PROGRAMA DE EDUCACIN Y AUTODESARROLLO PARA TODOS.R//.Es de gran aporte con respecto a la auto superacin personal y profesional de los trabajadores y por consiguiente se mejora la calidad productiva de la misma. es un esquema que en la actualidad se est empleando.14. PONER A TODO EL QUE TRABAJE EN LA COMPAA A TRABAJAR EN EL LOGRO DE LA TRANSFORMACIN.R//.Esta prctica es realizable y lograble mediante los estmulos el buen trato y un ambiente tolerante y pacfico, y esto interacta psicolgicamente haciendo que el trabajador se sienta orgulloso de su trabajo y de su empresa y como resultado es produccin de ptima calidad.

EmpresaBoutique Casa de modas Maribelita

LAS 7 ENFERMEDADES QUE HAY EN UNA EMPRESA1 Falta de constancia en el propsitoEs que se cambia muchas veces de gerencia con la metodologa que se tiene. Entonces hay que tener un buen gerente para o ser uno mismo un buen gerente para no estar cambiando de metodologa para as no poner en riesgo el proyecto 2 nfasis en las utilidades a corto plazo En mi casa de moda el difcil para la gerente estar pasando las cifras del mes, tratando de adivinar el porqu de las perdidas obtenidas,,, en mi casa de moda se revisa diario las cifras las utilidades que se tienen para as ver cules son las prdidas y ganancias 3 evaluaciones de desempeo, clasificacin segn el mritoLa costumbre que hay es que se echa la culpa de unos a otros de los malos resultados. En la empresa es que dgar le echa la culpa a Maribel del vestido mal hecho entonces el gerente debe de estar conectados con los dems para que salga bien la ropa 4 movilidades de la gerencia Siempre hay esa movilizacin de gerente en la casa de moda para que no exista esa movilizacin de gerente de una o otra empresa tengo que ser responsables y administrar bien para que crezca 5 manejar una compaa basndose nicamente en las cifras visibles Que muchas veces no se reflejan las cifras que se muestran en la contabilidad, financiera yo tengo un capital y yo no tengo solo ese ingreso tengo otro capital por si acaso mi ventas de ropa sale mal 6 costos mdicos excesivos Los empleados se ausentan con la excusa de ir al seguro en la casa de moda tengo gente que son trabajadoras y cuando hay que ir a seguro van no escusa 7 costos excesivos de seguros Con la ropa hay quejas y otras se han ido y ya no regresan por eso ahora tengo un costo normal y as tengo ms clientelas y mi trabajo muy bien hecho de calidad

LOS 7 OBSTCULOS1.- Procesos de planificacin estratgicos En mi empresa hay mala planificacin no sali como queramos. Por eso hemos planificado mejor y as hay buenos movimientos 2 el descuido de la planificacin y la trasformacin Me descuide de la planificacin y la transformacin de modelos tengo que darle solucin por eso transforme nuevos modelos y todo va mejor 3 la suposicin de que la solucin de los problemas Tengo que darle solucin a mis problemas si ese modelo de ropa no se vende tengo que buscar otro mtodo 4 en busca de empleos (movilidad laboral)El problema de la mayora de las empresas son el proceso es como se administra en mi empresa han llegado muchas personas buscando empleo pero yo ya tengo personal es que ellos no se ha concentrado en lo que estn haciendo 5 nuestros problemas son diferentes En algunas empresas no le dan trabajo a personas de ms edad a discapacitados en mi negocio si hay personas discapacitados personas de edad y si son buenos hacen bien su trabajo tienen experiencia6 cumplir las especificaciones (sin verificar si el proceso tiene capacidad)En muchas empresas lanzan el producto a la venta sin ser probados la ropa que saque a la venta fue probada de buena calidad y bien diseada 7 cualquier persona que llegue a ayudarnos debe de saber bien nuestro negocio En mi empresa mis costureras /o son bien capacitados para seguir con su labor saben de diseo y costura

Jessica Maribel Lucas MenndezCuarto B