Contenido

INTRODUCCION3

Diagrama de Gantt4

Ventajas y Desventajas Diagrama de Gantt6

Ejemplos Diagramas de Gantt7

BIBLIOGRAFIA9

INTRODUCCION

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX, el diagrama se muestra en un grfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas. Las acciones entre s quedan vinculadas por su posicin en el cronograma: por ejemplo, el inicio de una tarea que depende de la conclusin de una accin previa se ver representada con un enlace del tipo fin-inicio. Tambin se reflejan aqullas cuyo desarrollo transcurre de forma paralela en el tiempo. Adems, se pueden asignar a cada actividad los recursos que sta necesita, con el fin de controlar los costes y personal requeridos.

Diagrama de Gantt

Un diagrama de Gantt es un cronograma grfico de las fases, actividades y tareas de un proyecto, trazado contra una lnea de tiempo. Un diagrama de Gantt es una forma efectiva de presentar informacin bsica sobre un proyecto. Usar un diagrama de Gantt puede ayudar a dar seguimiento a las tareas y manejar las relaciones entre las mismas. Las tareas estn numeradas en el eje vertical. El tiempo necesario para cada una se muestra en el eje horizontal. En el siguiente diagrama, las rdenes individuales (tareas) se enumeran en sentido vertical. Las barras continuas cubren el periodo durante el cual cada orden est programada para su produccin. Las barras entrecortadas indican la actividad de produccin real.

Herramienta de seguimiento del proyecto. Los diagramas de Gantt facilitan la comparacin entre el trabajo planificado (lneas continuas) con el progreso real (lneas entrecortadas). Por ejemplo, si miras este diagrama en febrero 26, la Orden 100 estara terminada, y la Orden 102 estara en 5/6 de su proceso y dentro del tiempo.Los diagramas de Gantt son simples y tiles. Hacen pensar durante los pasos de un trabajo. Se debe estimar el tiempo necesario para cada parte de la produccin. Tambin permiten rastrear el progreso real frente a las actividades planificadas despus de que el proyecto est en marcha. Se puede ver de inmediato qu se ha logrado en cualquier punto del tiempo. Permiten ver cmo una accin remedial puede volver el proyecto a su curso. Tambin se utilizan para mostrar las fechas de iniciacin y terminacin de varios proyectos que marchan de forma simultnea. Los diagramas de Gantt pueden ser versiones simples creadas en papel para grficas o versiones mecanizadas ms complejas creadas con aplicaciones de software para el manejo de proyectos.Esta grfica es de gran utilidad para los gerentes. En primer lugar los gerentes pueden utilizarla para saber cmo se estn utilizando los recursos, cules de ellos estn contribuyendo a la productividad y cules no. A travs de la grfica puede determinarse qu recursos no se utilizan en periodos especficos y de acuerdo a esto darles otros usos laborales o de produccin, esta sirve adems para establecer estndares de produccin realistas de los trabajadores. La idea de la grfica de Gantt es sencilla. En esencia es una grfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar en el eje vertical. Las barras muestran la produccin tanto planificada como real, durante cierto periodo. Muestra visualmente cuando se supone que deben realizarse las tareas y las compara contra el avance real de cada cosa. Es una herramienta sencilla pero importante que permite a los gerentes detallar con facilidad que es lo que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto, y evaluar si una actividad est adelantada, a tiempo, atrasada o de acuerdo con el programa.

Ventajas y Desventajas Diagrama de Gantt

Ejemplos Diagramas de Gantt

BIBLIOGRAFIA

www.wikipedia.comhttp://www.obs-edu.com/blog-project-management/diagramas-de-ganttLibro Empresarismo. Segunda Edicin. Kathleen Allen, Earl C. Meyer. Pgs. 311-313